物流管理的因素是什么

作者&投稿:叔维 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
物流管理应具备什么条件~

物流信息管理需要具备的条件:
一. 职业精神
1、 仓储人员的敬业精神: 干一行爱一行,工作要有积极性,
必须热爱工作,具有敬业的精神,你才能做到讲效率,讲效益,认真的贯彻执行有关仓储管理工作的方针,政策和法律法规,并具有高度的责任感。忠于职守,廉洁自律,关心企业的经营。出了这些还要达到严格遵守仓储管理的规章制度和工作职责,熟悉物流物资的特性,还要加强自己的不断的学习与自身的充电 只有具备敬业的精神你才会做的更好。
2、要有吃苦耐劳精神:物流行业给人的感觉就是两个字:脏,累。我觉得物流信息管理人员素质是一个极大的考验,先不说业务知识和商品知识怎么样,首要的文契是你一定要吃的了那份苦头,也就是我们常常说的吃苦耐劳。没有多少全自动化的立体物流信息管理,当然人各有志,你也可以仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人。但作为一个行业,它总得发展,所以我觉得物流信息管理员的第一素质应是吃苦耐劳的精神。
二.了解物流信息管理物流行业的经营内幕情况 
做市场调查 消费者一般都是选择比较实惠,速度的物流公司,为了防止沉迷于现状适当的市场调查有助于内部自我调整;
掌握物流公司的经营策略,要有稳定的客户源,与客户建立良好的核实信任圈,多做市场推广;
内部管理也是一个重要环节,团结各层次人员,考查内部员工工作能力、工作素质、定期举办员工讨论大会,投票大会等活动让职工参与内部一些看法意见 ,加强对工作内部工作的认可!

我也是学这个专业的,通俗的说,物流管理就是类似于快递的这种运输储存的公司,我们07届的毕业生出去10当中只有1个去做这个工作的,你也可以想想他到底如何了,至于前景,物流管理是属于第三方的行业,像身份旅游业啊酒店管理不都是属于第三方的,而现在国家也在大力发展第三方行业,所以前景还是可观的,只是这个行业很累的,你常常不能按时下班,比如说你6点下班,但是领导和你说8点得时候有一批货要运过来,你就必须等到八点,接了货之后还要入库,又是一个费力费神的事情,你要忙完差不多也要10点左右,所以一般女生事很少选了这个专业又做了这个专业能够坚持下去的,很遗憾的是我也是女生,我也正在读这个专业。望你慎重。欢迎追问。

1. 物流三要素:流体 载体 流向。
2. 物流活动诸要素的管理内容:运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理、客户服务管理。
3. 对物流系统诸要素的管理:人的管理、物的管理、财的管理、设备管理、方法管理(如:各种物流技术的研究、推广和普及;物流可学研究工作的组织与开展、新技术的推广普及、现代管理方法的应用)、信息管理。
4. 物流活动中具体职能管理:物流计划管理、物流质量管理、物流技术管理、物流经济管理(核心是成本费用的管理)。


物流管理是干什么的啊
现代物流管理指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务。现代物流是根据客户的需求,以最经济的费用,将物流从供给地向需求地转移的过程,它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理...

影响现金流量的主要因素包括哪些
3、现金各项目与非现金各项目之间的增减变动,会影响现金流量净额的变动。例如,用现金支付购买的原材料、用现金对外投资、收回长期债券等,均涉及现金各项目与非现金各项目之间的增减变动,这些变动会引起现金流入或现金支出。现金流量是指企业某一期间内的现金流入和流出的数量。例如:销售商品、提供劳务...

物流管理是指什么???
物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

物流成本管理的关键因素
一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最关键的因素是目标成本。作业基准成本法(Activity-Based Costing,简称ABC法)就是一种战略成本...

对物流管理的认识
在上一部分的物流概念理解中,我试着用V=S\/T的形式解释物流的价值,可能会有点勉强,但是在这一部分我仍想继续我的观点,由海尔的JIT、戴尔完善的电子商务物流以及最为成功的丰田的零库存一系列经典案例,我们可以看到所有这些物流运作成功的案例无一部说明:在物资流、资金流、信息流在人的因素作用下,在恰当的时间均...

现代物流管理和物流管理哪个出来好就业一点?
2. 物流管理:物流管理专注于物流运作的各个环节,包括货物的采购、仓储、运输、配送等。该专业的毕业生可以在物流公司、运输公司、仓储和配送中心等从事物流操作、货运管理、仓储管理等工作。就业方面,两个专业都具备一定的就业机会,但具体就业情况还受到多种因素的影响,例如地区就业市场需求、个人能力和...

物流管理是干什么的?具体点!!
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物流管理和供应链管理的区别与联系是什么?
物流管理与供应链管理的区别如下:1. 监管机构不同:物流管理由银监会进行审批和监管,只有其审批设立的租赁公司才能被称为“金融租赁公司”。而供应链管理的资金来源主要是金融市场,不涉及公众存款,因此不受信贷规模的限制。2. 影响因素不同:物流管理直接影响市场的容量大小。供应链管理则一方面受到宏观...

物流配送如何做好管控
时,决策者就必须考虑若要在时间内补足存货将会造成多少额外的支出,或者考虑客户对于公司的贡献,有时企业虽然支出更多的作业成本,但却保住公司的服务品质、形象,这部份的应变计划应属营运管理的一部分。 (3)由于订单处理部门常与客户直接接触的部门,因此异常状况发生的原因有可能是由客户无心造成的,所以在应变计划执行...

哪些因素影响现金流量?
3、现金各项目与非现金各项目之间的增减变动,会影响现金流量净额的变动。例如,用现金支付购买的原材料、用现金对外投资、收回长期债券等,均涉及现金各项目与非现金各项目之间的增减变动,这些变动会引起现金流入或现金支出。现金流量是指企业某一期间内的现金流入和流出的数量。例如:销售商品、提供劳务...

城厢区17139558928: 物流企业管理的要素包括( ). -
宰池丹灯: 物流企业管理的要素包括(ABCD ).A.资金 B.市场 C.机械 D.人事 物流企业管理要素(人事(men)、资金(money)、方法(methods)、机器(machines)、物料(material)、市场(market)、工作精神 (moral).

城厢区17139558928: 哪些因素会影响公司的物流组织和管理呢? -
宰池丹灯: 如何满足客户的需要把货物送到客户手中,就要看配送中心的作业水平了.配送中心不仅与生产厂家保持紧密的伙伴关系,而且直接与客户联系,能及时了解客户的需求信息,并沟通厂商和客户双方,起着桥梁作用.如美国普雷兹集团公司(...

城厢区17139558928: 影响我国物流管理发展的因素 -
宰池丹灯: 1,信息系统,及国家信息设施的完善程度. 2,交通情况. 3,物流系统的建设 4,市场的规范情况 5,国家政策 6,电子商务对物流的影响 你可以从这几个方面来考虑

城厢区17139558928: 在制定物流管理战略时,要考虑哪些因素 -
宰池丹灯: 物流战略管理是指通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节,调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和. 物流战略管理的目标 成本最小 1)成本最小,是指降低可变成本,主要包括运...

城厢区17139558928: 物流发展的驱动因素?? -
宰池丹灯: 物流发展的驱动因素:1消费者权利的变化.2渠道力量向零售业转移.3政府管制逐步放松.4全球经济一体化.5技术发展等驱动因素

城厢区17139558928: 要搞好物流管理需要从哪些方面 -
宰池丹灯: 物流管理是一门很重要的学问,好的物流管理不但能够降低销售的成本,而且能够增加销售的机会.物流的概念起源于“实物配送(Physical Distribution)”,是指物质资料从供给者到需求者之间的物理性移动.与之内容接近的还有物资供应(Physical Supply)、配送工程(Distribution Engineering)、物料管理(Material Management)、市场供应(Market Supply)、商业后勤(Business Logistics)、后勤管理(Logistics Management)等等.过程包括供应、保管、运输、发送等管理.

城厢区17139558928: 如何做好物流管理 -
宰池丹灯: 对经销商来说,物流管理是一个很重要的学问,好的物流管理不仅能够增加销售的机会,而且能够降低销售的成本.物流的概念起源于“实物配送(Physical Distribution)”,是指物质资料从供给者到需求者之间的物理性移动.现在,与之...

城厢区17139558928: 物流的组成要素与功能要素有什么区别 -
宰池丹灯: (1)物流的基础要素.基础要素是维系物流活动得以运行的基本条件,没有这些基本条件,物流就无法发生,也无法运行.这些基础要素就是与物流活动有关的“人、财、物”三要素. (2)物流的活动(功能)要素.是指与物流有关的各种作业活动(...

城厢区17139558928: 物流管理是什么 -
宰池丹灯: 物流管理是根据物流这种先进的经济运行模式而产生的各种物流运作活动,根据客户的要求,为了达到物流的根本目的,而进行的计划、组织、协调与控制.这种管理可能是社会宏观物流的管理,也可能是企业微观物流的管理;可能是横向管理...

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