急求！小型纺织厂车间主任管理制度，谢谢！

纺织企业的管理制度~

奖罚分明 给工人计件或者规定产量 还有就是对工人要讲信用 大发展靠诚信

　　企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
　　一、质量管理
　　1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
　　2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
　　3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。（三检：自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则）
　　4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。
　　5、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
　　二、工艺管理
　　1、严格贯彻执行工艺规程。
　　2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。
　　3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。
　　4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。
　　5、生产线工装应保持完好。
　　6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。


　　三、定置管理
　　1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
　　2、工具箱内各种物品要摆放整齐。
　　3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。
　　4、加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。
　　5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。
　　6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。
　　四、设备管理
　　1、各车间的设备应指定专人管理。
　　2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
　　3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
　　4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
　　五、生产车间管理
　　1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
　　2、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。
　　3、大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要求。
　　4、各车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。
　　5、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。


　　6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。
　　7、边角料及废料等分类放到指定地点存放。
　　8、认真考核，须秉持公平、公正之原则。
　　六、安全生产管理
　　1、严格执行各项安全操作规程。
　　2、规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
　　3、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
　　4、经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。
　　5、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。
　　6、发生事故按有关规定及程序及时上报。

　　您好 ，希望能对您有所帮助，
　　以下只能作为参考，具体实施因根据 企业自身情况，因地制宜，
　　生产车间管理制度

　　第一章 总 则

　　第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

　　第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

　　第二章 员工管理

　　第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　　第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

　　第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

　　第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

　　第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

　　第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

　　第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

　　第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

　　第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

　　第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

　　第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

　　第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

　　第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

　　第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

　　第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

　　第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

　　第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。

　　第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.

　　第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

　　第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

　　第二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

　　第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

　　第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　　第三章 员工考核.

　　第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

　　2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

　　第三十一条 考核的目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

---

西峡县13773588786： 急求!小型纺织厂车间主任管理制度,谢谢! - ？
余涛哌能： 您好 ,希望能对您有所帮助,以下只能作为参考,具体实施因根据 企业自身情况,因地制宜,生产车间管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实...

西峡县13773588786： 织布厂准备车间主任权限 - ？
余涛哌能： 车间主任的工作职责、和管理权限: 一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务. 二、负责对生产部下达的生产任务进行...

西峡县13773588786： 针织厂 规章制度 - ？
余涛哌能： 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作. ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工. ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品...

西峡县13773588786： 纺织厂车间的规章制度 - ？
余涛哌能： 第一章总则第一条为贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,加强设备管理工作,结合纺织工业情况,特制定本制度.第二条本制度适用于全民所有制纺织工业企业(以下简称企业)中全部生产设备(以下简称设备)的管...

西峡县13773588786： 急求,小型服装厂管理制制度 - ？
余涛哌能： 小型服装厂工厂管理制度 一、 责任控制制度 (一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备...

西峡县13773588786： 车间管理制度 - ？
余涛哌能： 原发布者:smilelury生产车间员工管理规章制度一、总则1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度.2.本制度实用于车间全体人员,具体包括车...

西峡县13773588786： 急需一个织布厂的规章制度？
余涛哌能： 1 爱护清洁,保持环境卫生,人人有责任维持车间及工位的清洁,不得乱丢垃圾和零配件,物料掉落要及时捡起,不准随地吐痰,违反者罚款小过一次处分. 2 所有员工打卡后必须进入车间,上班时间到后必须各就各位,做好工作准备,不得到...

西峡县13773588786： 大家好,我想要织造厂的车间管理制度,请大家帮忙 - ？
余涛哌能： 先来几条口号:1、“创意+优质+实力”是我们2、创意是我们的永恒主题.3、优质是我们给每一个客户的信心保证.4、实力会为大家带来更多的合作机会.管理制度不容易啊,这个可没有个定数,会随着外在事物变化而改变.只有现学现卖. 一切都是人来定的,只要是人做....没有不可能.

西峡县13773588786： 求车间主任职责 - ？
余涛哌能： 1.完成车间的各项管理制度; 2.督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作; 3.组织本车间各岗位做好完整的工作记录; 4.负责统计汇总生产日报等有关数据,审核各种原始生产记录, 收集整理统计台账,编制生产报表; 5.负责车间的生产安全工作,以及安全规程的制定、落实、检 查; 6.协助主任做好本车间的人员安排及绩效考核工作; 7.负责督查本车间安全防护和环保工作; 8.指导和协助下属员工开展工作; 9.负责本车间员工的技术培训和安全教育工作;

西峡县13773588786： 服装厂的管理制度? - ？
余涛哌能： 原发布者:智拓法律 广州xxxx服饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的发展,公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构,以兼公司运行效率...