如何管理小型加工厂

小型加工厂管理~

前提：工厂一百人以下，个人独资。建议： 、最好实施家族式企业。理由-有足够的忠诚度、亲密度和可调节性。 、组织结构：资财、人事如果老婆能胜任一人足够。业务自己出马 个跟单一个PMC足够。车间自己管理。QC一条线一个足够、R&D没必要。老板就是工程师。 、工人就找家族人来管理，前提是老实、憨厚。不会欺骗你还能和工人处好关系，许多麻烦他可一语带过。P.S：经济危机要到来了，注意点。

建议：办理个人营业执照即可。
办理流程：个体工商户和农村经营业户，需要到当地所属的工商所去办理。
个人经营加工厂需要办理执照，到工商局办理，具体办理程序是这样的：
1、准备好身份证和房产证还有照片
2、到工商局登记的窗口办理填表申请手续，申请个人独资企业名称核准。
3、拿到核准的通知书到环保部门办理环境评价书。
4、拿到环评证明就回去工商填表申请登记。
5、材料给工商局审查合格后等通知去领取执照
6、领取后去质监局办理生产许可证。
7、凭生产许可证和营业执照就可以经营了。
材料提供：
1、本人身份证及复印件(外来人员另需要暂住证及复印件)。
2、经营场所的房屋租赁合同或者房产证及复印件。
3、本人一寸免冠彩色照片两张。
4、如果是国有和集体企业下岗事业人员，特困户。还需要带上失业证、失业人员优惠证、特困证等及复印件，这样可以依照国家有关规定享受减免管理费的政策优惠。
5、从事饮食、化妆品等特殊行业的还要准备健康证件等及复印件(涉及前置审批行业需提供见)。
拓展资料：
营业执照：
营业执照是工商行政管理机关发给工商企业、个体经营者的准许从事某项生产经营活动的凭证。其格式由国家工商行政管理局统一规定。
其登记事项为：名称、地址、负责人、资金数额、经济成分、经营范围、经营方式、从业人数、经营期限等。营业执照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本应当置于公司住所或营业场所的醒目位置，营业执照不得伪造、涂改、出租、出借、转让。
没有营业执照的工商企业或个体经营者一律不许开业，不得刻制公章、签订合同、注册商标、刊登广告，银行不予开立帐户。
正本与副本的区别：
营业执照的正副本是具有同等法律效力的，在实质上是没有区别的。如果讲区别，那仅仅是外表的形式而已。在使用方面，正本是“必须悬挂”在经营场所的明显处，否则你可能因未悬挂执照而受到处罚；副本一般用于外出办理业务用的，比如：办理银行开户许可证、企业组织机构代码证、税务登记证、签订合同等等。
如何补办营业执照：
1、要是营业执照遗失，第一步要做的先是登报说明。
2、工商局办理以下程序：
⑴ 法定代表人签署、公司加盖公章的《公司变更登记申请书》。
⑵ 公司盖章的《指定代表或者共同委托代理人的证明》。
⑶ 有限责任公司提交股东会决议（定），由股东盖章（单位股东）或签字（自然人股东）。
股份有限公司提交股东大会决议（会议记录），由会议主持人和出席股东大会的董事签字。
国有独资公司依据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交国有资产监督管理委员会的决定或者董事会决议。国有资产监督管理委员会的决定加盖国有资产监督管理委员会的公章；董事会决议由董事签字。
一人有限公司提交股东书面决定，由股东盖章（法人股东）或签字（自然人股东）。
⑷ 是企业集团的子公司，名称中冠以企业集团名称或者简称的，应当提交加盖企业集团母公司印章的《企业集团登记证》复印件；是参股公司的，还应当提交企业集团管理机构同意的证明。
⑸ 法律、行政法规规定公司名称变更须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。
⑹ 法定代表人签署的新公司章程或章程修正案。
⑺ 公司《企业法人营业执照》副本。
（资料来源百度百科-营业执照）

　　生产车间管理制度
　　第一条 生产纪律
　　1、遵守企业考勤制度。
　　2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
　　3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
　　4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
　　5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
　　6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
　　7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
　　8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
　　第二条 操作规程
　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
　　第三条 产品质量
　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
　　7、文明装车，堆码合理。
　　第四条 安全生产
　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
　　第五条 设备管理与维修
　　1、大宗设备应有专人负责。
　　2、所有设备应定期保养，每日检查。
　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

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金塔县13281434844： 小型加工型工厂如何管理 - ？
诸葛试猕猴： 小型加工厂 多少人啊 说具体点哦 比如属于那个行业 总人数 加工什么产品 采用些什么设备 管理人员配备有多少等 要不怎么给你分析呢

金塔县13281434844： 小型加工厂要如何管理才是好 - ？
诸葛试猕猴： 前提:工厂一百人以下,个人独资. 建议:1、最好实施家族式企业.理由-有足够的忠诚度、亲密度和可调节性. 2、组织结构:资财、人事如果老婆能胜任一人足够.业务自己出马2个跟单一个PMC足够.车间自己管理.QC一条线一个足够、R&D没必要.老板就是工程师. 3、工人就找家族人来管理,前提是老实、憨厚.不会欺骗你还能和工人处好关系,许多麻烦他可一语带过. P.S:经济危机要到来了,注意点.

金塔县13281434844： 如何管理小工厂 - ？
诸葛试猕猴： 1、工资待遇是一个方面,低了职工有情绪,高了工厂又不堪重负,要给职工讲明工厂的困难、状况,同时要展望工厂的前景,要让职工有盼头. 2、人性化管理,要以情感人,职工红白喜事、生日、疾病等,管理者要用心去关心他们,如生日...

金塔县13281434844： 怎样管理一个小工厂? - ？
诸葛试猕猴： 一般小型工厂 是很难管理严格的,何况你仅仅是行政 一切还是老板说了算 计件制的员工和以给予激励措施, 如果做满2000元且质量合格,给予200元鼓励,做满2500元且质量合格,给予300元鼓励 当然老板是不想出这冤枉钱的,可以在定价上下功夫 如原来套一件衣服1.8元,可以降为1.75元,或者1.7元,这样支出的奖金可以少些,

金塔县13281434844： 小型工厂该如何管理? - ？
诸葛试猕猴： 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度. 2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费. 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏. 4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务...

金塔县13281434844： 怎样才能管理好一个小工厂 - ？
诸葛试猕猴： 我个人认为管理好一个工厂主要是两个方面.生产和销售.生产要体现一个高效率,这就要求员工的积极性.对于这方面可以采取奖励和压力等一方法;销售则主要体现在品牌优势,公司的信誉,销售的路径等方面.

金塔县13281434844： 如何管理好一个加工厂 - ？
诸葛试猕猴： 由于不了解你说的加工厂的具体情况,所以只能从大的方面说一下了; 1、要有一个基本的制度(办事程序),按制度管理是一种成熟的管理.让全厂所有人(包括管理者)都有按制度办事的习惯; 2、把质量管理放在首位,这种质量管理不只...

金塔县13281434844： 我想开一个小型的工厂要怎么管理 - ？
诸葛试猕猴： 建议你问三个步骤:一、前期调研:厂址在哪、当地政策怎样、土地使用时限、土地承包费用、当地水电费用、物流、交通、税收等等.还有你工厂的原材物料市场调研、产品销路的调研、工厂设备的调研、工厂组织构架的建立、工厂规章制度...

金塔县13281434844： 如何能更好的优化管理一个小厂(木材加工厂)? - ？
诸葛试猕猴： 1. 首先要调整心态,可能你以前也曾经是大厂里面的高级领导,但是到了小厂你就不能将这个光环套在身上了.虽然你在这也是一个高级的管理者,但是你要做的事情不再像以前那样的轻松,纯粹了.先要做好本职的工作,相信你已经有丰富的...

金塔县13281434844： 小机械加工厂如何管理?？
诸葛试猕猴： 看似容易的问题,你有没有做好的决心?下决心去办一定会办成,在这里你会发现中国私企的通病:规程轻于人情,错综复杂的人际关系让规程成为一纸空文,好一些的公司大一些的公司会有自己的公司文化,员工会养成一定的习惯去遵守,所以管理较为规范,私人小公司来做好管理需要一个坚决执行的人,不近人情的人,首先要规范自己的言行起到模范作用,坚决执行事先制定的规程是一个痛苦的过程,你要承受一些舆论或者更大的压力,由大而论,不与主事者达成一个绝对信任的协议你是做不到底的,而半途而废往往比不做还带给公司的负面影响大,员工会认为原来我们没有一个认真的严格的执行体系,也不会有,所以在老板的支持下,要力排众议,坚决执行下去,将优秀的企业管理理念引入公司,祝你成功.