公司的方针目标有总经理制定还是他的助手指定

做为一个总经理助理，应该做些什么？要注意什么？~

不会在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决议、决定等文件的起草、发布。做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。负责保管使用企业图章和介绍信。负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

制定企业方针目标也叫战略管理。

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素： 　　战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 　　战略选择——战略制定、评价和选择； 　　战略实施——采取措施发挥战略作用； 　　战略评价和调整———检验战略的有效性。 　　1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 　　战略分析包括三个主要方面： 　　其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 　　其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 　　其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 　　2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 　　首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 　　第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 　　第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法： 　　（1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。 　　（2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。 　　（3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 　　最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 　　3、战略实施就是将战略转化为行动。 　　主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。 　　4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。 　　战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。 　　企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

由总经理定组织制定；
1 公司的方针目标由总经理组织制定；
2 方针，可以通过对标准的学习结合组织特点形成方针；
3 目标，是根据组织经营的内容、特点等制定，例如：产品的交付顾客合格率可以作为一个目标，顾客的满意程度、供方提供的材料、半成品的检验等等均可作为目标。

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贞丰县18664107585： 公司的方针目标有总经理制定还是他的助手指定 - ？
洪贫圣诺： 由总经理定组织制定;1 公司的方针目标由总经理组织制定;2 方针,可以通过对标准的学习结合组织特点形成方针;3 目标,是根据组织经营的内容、特点等制定,例如:产品的交付顾客合格率可以作为一个目标,顾客的满意程度、供方提供的材料、半成品的检验等等均可作为目标.

贞丰县18664107585： 企业的质量方针、目标谁制定 - ？
洪贫圣诺： 老总和管代,也可以通过对标准的学习结合组织特点形成质量方针;目标根据组织经营的特点,如你的产品的交付顾客合格率可以作为一个目标,顾客的满意程度、供方提供的材料、半成品的检验等等,都可以.

贞丰县18664107585： 规划经营方针是谁的权利？
洪贫圣诺： 经营方针即企业的经营主旨,肯定是股东南大学会决定,董事会计划,ceo履行.

贞丰县18664107585： 工厂的质量方针是谁颁布的? - ？
洪贫圣诺： 质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向,是企业管理者对质量的指导思想和承诺,是企业经营总方针的重要组成部分.质量方针是企业经营总方针的组成部分,不同的企业可以有不同的质量方针,但都必须具有明确的号召力.“以质量求生存,以产品求发展”,“质量第一,服务第一”,“赶超世界或同行业先进水平”等等这样一些质量方针(服务企业称之为服务宗旨)很适于企业对外的宣传,因为它是对企业质量方针的一种高度概括而且具有强烈的号召力.但是,就对企业内部指导活动而言,这样的描述、概括就显得过于笼统,因此需要加以明确,使之具体化.

贞丰县18664107585： 企业法人代表能否决策公司的经营方针?？
洪贫圣诺： 能,但有的公司法人不经常在公司,而委托他人代为经营的,一般由总经理对公司的日常经营方针进行制定.

贞丰县18664107585： 负责制定企业目标的主体是() A.董事长 B.管理者 C. CEO - ？
洪贫圣诺： d 董事会 望采纳

贞丰县18664107585： 公司质量目标怎么搞?郁闷中……求助一下!过来人,好心人来!高分相送 - ？
洪贫圣诺： 企业质量目标 质量目标1、总质量目标由总经理制定并纳入质量手册的建立在质量方针框架内,反映公司对满足要求和持续改进质量管理体系有效性方面的承诺和追求的目标.2、年度质量目标依据公司总质量目标和每年度管理评审对公司业...

贞丰县18664107585： 如何建立目标体系的基本程序? - ？
洪贫圣诺： 目标管理的基本程序如何建立: 一、目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤: 1、高层管理预定目标 即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准.无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,...

贞丰县18664107585： 急需一份简单明了的产品质量管理制度,小型制造企业的,不要太复杂! - ？
洪贫圣诺： 质量方针、目标管理规定1.目的和范围 1.1目的加强质量方针、目标的系统管理,确保达到预期效果. 1.2使用范围本程序适用于公司及各部门、基层单位的质量方针、目标管理工作. 2.职责 2.1总经理负责策划、制定并颁布实施质量方针、目...

贞丰县18664107585： 企业质量目标分解的方法 - ？
洪贫圣诺： 质量目标分解方法 质量目标的分解通常有以下3种方法:一是依据质量目标的实现过程建立.一个组织总质量目标通常包含有产品质量和服务质量的目标要求,就其产品和服务实现过程而言,其间又有许多分过程或子过程,而每一个分过程...