知识管理战略的战略匹配
“知识管理策略”就是一个涉及企业中各方面元素的企业管理策略，除了技术元素外，还应该要在企业中建立“创新”和“企业文化”的知识环境。
具有知识环境是公司中产生新知识的关键。给员工一个实验各种想法的“试验室”，给员工一个传递思想的渠道，给员工思考的时间和提出问题的机会，这些都是“知识环境”所应该具备的。
“知识管理策略”也应该包括员工个人发展的余地。换言之，提供员工个人发展新技能和事业的方向。正确的文化环境和各种知识组成促进了新的知识的产生。
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知识管理战略的重要性
知识经济时代是创新的时代，持续不断的知识创新是企业持续发展的原动力。从知识形态的角度讲，知识创新都是显性知识与隐性知识的转化过程。显性知识是指正式和规范的、客观有形的、可以清晰地表述、完整地向他人传递的知识。隐性知识是复杂的、隐含的、高度个体化、难以形式化或沟通的、难以与他人共享的主观知识。 关于知识的创新模式，最著名的模式是野中郁次郎(Nonaka)提出的SECI模型。野中郁次郎基于对显性知识和隐性知识以及相互作用和促进的深入认识，尤其是显性知识、隐性知识在知识的转化、运用和创新中的相互联系，提出了SECI模型。在该模型中，知识创新分为四种模式，即社会化、外化、整合化和内化。
社会化(Socialization)是隐性知识转化为新的隐性知识的创新模式；外化(Externalization)是隐性知识转化为显性知识的创新模式；整合化(Combination)是把显性知识转化为更加复杂的、系统化的显性知识的知识创新模式；内化(Internalizat/on)是把显性知识转化为隐性知识的创新模式，是显性知识在整个企业内部得到共享，并被员工吸收而转化为个人隐性知识的过程。
在企业中，显性知识只是整个企业知识的冰山一角，大量的知识是以隐性知识的形式存在的，企业的创新能力很大程度上依赖于隐性知识的创新，因此如何实现知识的社会化、外化对于一个企业来说是非常重要的。采用人文战略能够创造有利于隐性知识传播和共享的环境，从而促进知识社会化。例如，变革企业组织结构，使金字塔式组织结构向扁平化转变；建设能够使企业员工进行交流的设施与环境，每个员工可以自由地约任何人进行谈心，交流思想；建设学习型企业文化，在企业内倡导个人学习和组织学习等都是有效的人文管理战略。再通过隐喻、类推、丰富的语言想象、故事、可视化工具、模型、图标等技术和手段实现知识的外化。同时，在知识社会化和外化的过程中也不能忽视系统战略的作用，例如，充分利用视频会议、组件(组件指的是当人们距离很远的时候帮助人们一起共同工作的程序)、企业内部网的聊天系统、虚拟现实技术等来促进隐性知识交流、共享和传播。 如何把企业内部或外部存在的大量的显性知识收集、整合、编辑或加工，以形成新的知识为企业所用，这是许多企业所面临的知识整合化，进而内化的问题。采用系统战略，特别是知识管理系统，有利于加速知识的系统化和优化，提高现有知识的转换和转移速度，易于员工吸收而转化为个人隐性知识。当知识被内化为个人隐性知识的一部分，形成了可以共享的智力模型或技术，它就成为一种珍贵的资产。这种个人积累的隐性知识，通过社会化与他人共享促进了新一轮的知识创新。
根据竞争战略的特点，形成了知识管理战略预人力资源战略的三种匹配关系：
①效用--引诱型匹配。这种情形最大的目的在于“成本”与“效果”，企业以知识的标准化、系统化为知识管理活动的重点，由于系统化的显性知识有助于大量传播，企业可将知识的再利用性与高复制性作为提高利润水平的基础。同时对于企业的知识缺口通过外部员工的引进加以弥补。通过对外部员工的引进，鼓励员工在企业内或与外界交流，以获得知识创新的基础。行业内各企业交流频繁，知识环境变化快速，企业不断吸收新员工新知识来建立竞争优势。
②创新--培养型匹配。企业通过对员工的培养企图以独特的内部知识作为产品或服务差异化的基础，进而构筑产业的进入障碍。由于内部知识具有隐性的属性，不易被模仿或复制，所以其核心知识具有高度的战略价值。
③参与--协助型匹配。在这种匹配下企业采取知识的积累与引进。人力资源的培训与引诱相结合的策略。
知识管理理论流派的四大学派的辨证关系
可以说，由行为学派的思路拓展，揭示了知识秘密，指明了知识方法；由技术学派的思路拓展，冲击了知识垄断，减轻了知识障碍；由经济学派的思路拓展，营造了知识经济，认清了知识财富；由战略学派的思路拓展，启迪了知识战略，增强了知识决策。上述四个学派在指导具体的知识管理实践活动中，其实又并非是完全分离...
企业知识管理战略内容简介
对于知识密集型企业的特性和运营模式，如业务模型、组织结构以及领导模式，本书进行了前瞻性的分析，并特别针对工业企业的知识转型，提出了切实可行的战略路径。同时，对于知识型企业如何在竞争中生存和发展，也给出了有针对性的指导策略。作为我国首部系统研究企业知识管理战略的专著，本书对我国企业界的知识...
什么是战略,什么是战略管理
战略管理是一个过程,是用一定的技术和技巧制定、评价和实施企业战略的过程。也就是说,战略管理不仅决定公司将要采取的战略,还涉及这一战略的选择过程以及如何运用一定的技术和技巧来评价和实施战略。在经典畅销教材《战略管理必读12篇》中,战略管理包括四个方面的内容:战略分析——了解公司所处的环境和相对的竞争地位;...
战略管理的三个层次
战略管理的三个层次介绍如下：企业战略管理的三个层次是：公司战略、经营战略、职能战略。1、公司战略：指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。2、经营战略：是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划...
企业战略管理的理解和认识
引导语:企业战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施一系列管理决策和行动的基础。它通过分析企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等,制定相关的公司战略,竞争战略和职能战略,为企业的决策提供可靠的依据。 一、企业战略管理的概述 企业战略管理的兴起于20世纪60年代,提出了...
企业战略管理理论
本文将从战略的概念、战略的形成与制定、竞争优势的来源与获取、战略与结构的关系、对企业性质的认识几个方面,来总结企业战略管理不同学派的观点。 一、什么是战略 1. 军事学家眼中的战略: “战略”原为一个军事术语,战略的意义历来为中外军事学家所重视。西方著名军事家博弗尔认为,战略是一种思想方法,也是一...
企业制定战略时进行战略匹配的方法是什么
尽管公司难以改变战略的原因很多，但很明显的一个原因就是大多数公司的战略思维并不是其核心管理能力。实际上，公司正在逐步将越来越多的战略规划工作外包出去。公司往往依靠咨询公司提供战略方向的建议，而不是把战略思维能力作为公司高层主管的一个核心能力来培养。 哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森将介绍一整...
企业哲学对战略管理的作用
通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。3.实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是...
知识网络的知识网络的组织理论
知识网络作为一个组织系统应遵循一定的组织原理、具有不同的组织结构、会形成不同的组织类型。1.知识网络在组织原理上一般可归结为三种模型 第一，企业知识管理战略模型（Business KM Strategy Model）：这种模型的特点把知识管理与企业的战略规划相整合，以企业战略驱动知识网络的组织与建设；第二，组织目...
战略的管理层次不包括哪一项( )。 A 公司层战略 B 事业层战略 C 职能...
选A。战略管理的三个层次是总体层战略、业务（事业）层战略、职能层战略。因此，不包括：A 公司层战略。希望帮助到你。
师饲小儿： 从国内外的发展和应用实践来看,六种企业知识管理战略模式主要如下: 1.知识管理是商业战略的核心 适用于以销售知识为主的企业,如咨询、软件、金融投资等.对这类企业来说,知识资本是企业竞争力的核心,是企业产品和服务的基础...
邵阳县18561199542： 论述企业知识管理策略的选择应注意哪些问题 - ？
师饲小儿： (1)企业知识:知识管理策略应反映其采取的总体战略.(2)知识管理策略的选择应考虑企业的发展阶段.(3)知识管理策略的选择应考虑企业事业部之间的关系.(4)知识管理策略的选择应考虑企业的产品和服务特点.(5)知识管理策略的选择应考虑产品所处的生命周期阶段.(6)知识管理策略的选择与员工所依靠的知识特性相关.
邵阳县18561199542： 企业制定战略时进行战略匹配的方法是什么 - ？
师饲小儿： 福特公司大规模生产标准型汽车的战略;通用汽车公司采取纵向一体化战略,并且针对市场每个层次顾客的喜好设计相应的汽车等等.非凡的战略曾经引领这些公司走向辉煌,然而,当所处的竞争环境发生变化时,这些公司都发现改变公司的战...
邵阳县18561199542： 知识管理的步骤是什么? - ？
师饲小儿： 知识管理,看着挺复杂,其实很简单的. 认知 第一步:认知 认知是企业实施知识管理的第一步,主要任务是统一企业对知识管理的认知,梳理知识管理对企业管理的意义,评估企业的知识管理现状.帮助企业认识是否需要知识管理,并确定...
邵阳县18561199542： 企业知识管理系统应该如何规划 - ？
师饲小儿： 企业知识管理的规划需要从企业战略层面、业务层面、技术层面三个层面综合考虑. 知识管理的战略规划层面:从3个维度出发进行分析,第一是“人”维,以企业愿景、政策、组织等为对象,分析人对知识的接受和支持程度,来确定企业知识...
邵阳县18561199542： 知识管理战略有啥类型呢? - ？
师饲小儿： 转载以下资料供参考 知识管理战略目前有以下几种分类:1.在内涵方面,Hansen,Nohria & Tiemey(1999)认为,知识管理战略可分为“系统化战略”与“个性化战略”;2.在态度方面,Zack(1999)认为,知识管理战略可分为“积极战略”与“保...
邵阳县18561199542： 知识管理的内容和特点? - ？
师饲小儿： 知识管理(Knowledge Management)是一项在1990年代中期开始在全球崛起的学术与商业应用主题,针对个人及社群所拥有的显性知识和隐性知识的确认、创造、掌握、使用、分享及传播进行积极及有效的管理.其主要涵盖的固有理论及应...
邵阳县18561199542： 知识管理与能力构建的关系是什么啊 ? - ？
师饲小儿： 摘要:当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径.企业组织和个人,可以借助...
邵阳县18561199542： 如何建立全面绩效管理体系 - ？
师饲小儿： 企业全面绩效管理体系的建立: 一般来说,以卓越绩效模式为框架进行管理体系整合的步骤如下:首先,按照ISO9001建立质量管理体系的基础框架,并根据需要建立ISO14001、GB/T28001等管理体系;其次,根据组织的实际情况,可以参照...
邵阳县18561199542： 知识管理制度如何制定? - ？
师饲小儿： ①制定企业知识管理战略,建立知识创新激励机制,塑造知识共享的企业文化氛围; ②设置知识主管专门负责企业知识管理工作,开发知识创新能力; ③与企业的业务流程相结合,调整企业知识结构; ④建立企业知识管理系统,管理知识生产、交换、整合和内化; ⑤对知识管理体系制定评价方法和原则,以期改进.
