建立团队的三大要件
领导者只有放开心胸信任自己的团队，才能为发现和培养人才竭尽全力，才有可能真正发挥出团队的潜能。
打造一支无坚不摧的团队，既是领导者领导能力的巨大突破，也是领导者心胸的巨大飞跃。
领导者通过沟通与团队成员建立关系，通过辅导提升他们的能力，通过授权展示他们的才华，通过愿景激励他们的信心。不仅仅要达成团队目标，更重要的是要挖掘出团队成员的潜能，培养他们的才能。
所以，领导团队的核心能力包括三个部分：沟通、授权、激励。
其中授权是基础，没有授权就没有团队的成长和发展；沟通是过程，没有沟通就无法建立关系、达成共识并做出决策；激励是前提，如果团队成员没有受到激励，就无法持续的投入，奋力拼搏以达成更大的目标。
01 高效沟通
领导团队的起点是建立关系，这里的关系不仅仅包含看得见的分工与合作，也包括看不见的情感关系。关系需要通过沟通来联结，每次沟通要么增进关系，要么破坏关系。沟通的质量直接影响团队的发展。
高效的沟通源自为对方增加价值，而不是向对方索取价值。在与他人进行合作时，我们需要与对方讲清楚，合作能为他带来什么价值，在需要向对方请求资源时更是如此。
实现高效沟通需要三个重要的能力：信任、共情、共识。信任是前提，共情是基础，共识是目的。
高效的沟通是以信任为前提的，建立信任的过程被称为“建立彼此的联系”。建立信任首先需要表达尊重，然后需要支持对方拿到成果，并且为对方提供足够的时间和鼓励。
每次沟通我们还需要感受对方的感受，聆听对方的情绪，以同理心来感受对方情绪背后的需求。当我们专注于彼此地感受和需要而不是对方的行为时，我们更容易通过情感交流实现共情，促成彼此之间的倾听、理解和互助，如此沟通就会更高效。
高效的沟通还要在深度了解对方需求的基础上表达自己的需求，在双方观点不一致时，求同存异并达成共识。达成共识有两个关键要点：信息互换和情感交流。达成共识不仅需要智慧，更要有爱心和耐心。
高效的沟通需要领导者有一颗感恩的心，不时的贴近和感受团队，发现团队成员的闪光之处。有时候一句关爱的话、一个鼓励的眼神、一次信任的微笑都能够凝聚一支团队。
02 赋能授权
领导团队需要通过授权来发现和培养未来的领导者。
在金字塔式的组织结构中，权力集中于金字塔的顶端，然而随着组织的规模扩大，层级的增加，上下沟通的效率和准确度都在极大程度的降低。为了使组织更加灵活和高效，于是就诞生了扁平化和网络化的组织结构。
在扁平化和网络化的组织结构中，授权既可以让领导者从日常事务中解放出来，又可以让员工获得成长和发展的机会。
授权的关键是赋能，有效赋能包括沟通、辅导和教练三个部分，沟通通过情感交流、信息交换达成共识；辅导通过示范、讲解、反馈提升员工的能力；教练通过支持、鼓励、问责激发信心。
授权并发展下属的领导能力是领导团队并帮助团队成功的基石，领导者应该将80%的注意力放在发展和培养团队成员的个人成长上。
授权的目的并不是让团队成员去做自己不愿意去做的事，而是让他去做他所擅长的工作，并从中获得能力的提升。随着能力的提升就可以承担更多的责任，获得更大的权限，从而形成良性循环。
在授权时，有两点是需要注意的：
第一，清楚授权的界限。即知道哪些工作可以授权，哪些工作不可以；知道什么时候可以授权，什么时候不可以。
第二，清楚可以向谁授权。这需要充分了解下属的强项、工作量等等，并且在授权后提供足够的支持，帮助下属成功。
03 愿景感召
团队的核心是“人”，任何时候，我们都需要激励人、鼓舞人，使人们彼此协作。
在多年的教练生涯中，我发现大多数个人和团队失败的原因不是因为战略错误、资金不足、技术问题，而是未能吸引足够的人才。
团队中拥有越多高绩效的人才，团队就越有可能获得成功。
那么如何吸引及留住高绩效人才呢？答案就是愿景感召。
优秀企业的CEO平均至少花1/5的时间感召顶尖人才。马化腾说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，资金可以吸收，而人却是不可轻易替代的。李开复则认为，任何一个好老板至少要花20%的时间放在招聘上，要尽量找一些非常优秀的，最好比自己优秀的人。
找到高绩效的人才仅仅完成了一半的工作，而人才是否能够在一个团队中真正发挥作用，取决于他是否受到激励。
事实上真正能够激励人才的是团队的使命、愿景、价值观。优秀的领导者善于运用伟大的愿景目标激励团队成员。
1.核心层
团队建设首先是培养团队的核心成员。领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，。一个团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的具体规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既能了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。在整个团队中起到一个统领作用。
2.团队目标
团队目标是来自于公司的发展方向和团队中每个人的目标。它是全体成员奋斗的方向和前进的动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的现实情况。需要根据团队中每个人的实际情况来制定可实施的团队目标，只有这样整个团队才不会去盲目的发展，这样的团队是有明确目标，是有希望的团队。
3.团队精神
团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的是要将这种理念落实到团队工作的实践中去。这样的团队精神是充满正能量的，是积极向上令人进取的，从而这样的团队是有目标且充满希望的。
硬件：一定的配备，团队协作必备的电脑呀之类的物件等！
软件：团队中的人文气息，这要看团队领导人的统筹协调能力和人格魅力！还需要团员具有共同的目标！
要件：要熟知跟人交际的规则，该实时弯腰的要弯腰，不能弯腰的，不要弯腰，要做到不卑不亢！
汽车保险合同成立的三大条件有哪些
法律分析：汽车保险合同是一般的财产保险合同。财产保险合同的成立要件包括：（一）投保人提出保险要求;（二）保险人同意承保;（三）保险人与投保人就合同的条款达成协议。法律依据：《中华人民共和国保险法》第十三条 投保人提出保险要求，经保险人同意承保，保险合同成立。保险人应当及时向投保人签发保险单...
意外理赔范围,遭遇的事故须符合那三大要件才可获得理赔
只要在理赔范围内就可以理赔。
汽车保险合同成立的三大条件有哪些
汽车保险合同成立的三大条件有以下这些：其一，投保人提出保险要求;其二，保险人同意承保;其三，保险人与投保人就合同的条款达成协议。这三个要件，实质上是法律所规定的要约和承诺过程。因此，保险合同在当事人通过要约和承诺的方式达成意思一致时即告成立。法律依据:《民法典》第四百七十一条 合同订立方式...
关于犯罪客体的反思——兼谈犯罪客体要件的合理定位
犯罪客体是指刑法所保护的而为犯罪所破坏的社会关系,它是犯罪的客观表现之一;而犯罪客体要件则是指刑法所保护的而为危害行为所破坏的社会关系,它是危害行为的客观表现之一,同时也是犯罪构成的要件之一。 犯罪客体与犯罪客体要件之间的区别具体表现在三个方面:其一,两者产生的时间不同。犯罪客体产生于犯罪成立以后,没有...
意思表示三个构成要件
合同意思表示三个构成要件有：1、意思表示真实。意思表示真实是合同生效的一个重要构成要件，是指表意人的表示行为应当真实反映其内心的效果意思。合同是意思表示一致的产物，是一种当事人之间的合意。这种合意是否产生法律上的效力，取决于意思表示是否真实。2、行为不违反法律及社会公共利益。违反法律、行政...
职场求职的三大要点
团队精神让你立于不败之地 徐女士在谈到如何走进外企时，将团队精神作为了求职者另一项必备的要件。她举例说，很多团队，比如销售的职位，旁边电话响了，自己的同事不在，应该帮他接起来，这样，就不会落掉任何一个单子，这是合作精神，工作细微之处的体现。如今的企业，不仅仅是外企，都已经将工作人员...
消防百日安全活动总结
(三)宣传教育,示范引领 在隐患集中区域选取几间出租房,按照出租房消防安全整治标准进行改造,建设整改示范点,并充分发挥整改示范点的示范引领作用,对于整改到位、态度积极的房东,作为正面典型加以宣传,以起到示范鼓励的效果;对整改拖拉、态度消极的房东符合行政拘留条件一律拘留,将作为负面典型进行媒体曝光,通过社会舆论推...
构成交通肇罪的三大要件
构成交通肇事的三大要件包括违章行为、损害结果以及违章行为与损害结果之间的因果关系。只有当这三个要件同时满足时，才能认定构成交通肇事罪。因此，在驾驶过程中，我们应该严格遵守交通规则，避免违章行为的发生，以预防交通事故的发生，保障自己和他人的安全。法律依据：《中华人民共和国刑法》第一百三十三条...
合同的保全中债权人代位权的成立要件有哪些
债权人代位权的成立要件有哪些 包括了:须债务人对第三人享有权利并怠于行使其权利、须债务人履行债务迟延、须债权人有保全债权的必要三大方面。(1)须债务人对第三人享有权利并怠于行使其权利。 债务人对于第三人享有的权利为债权人代位权的标的。债务人对第三人享有权利，为债权人代位权成立...
非法吸收公众存款的构成要件?
(二 ) 客观要件 本罪在客观方面表现为行为人实施了非法吸收公众存款或变相吸收公众存款的行为。 本罪的行为方式主要表现为以下三大类: 1 、以不法提高存款利率的方式吸收存款,扰乱金融秩序。其主要表现方式为:吸收存款人径直在当场交付存款人或储户的存单上开出高于央行法定利率的利率数来。因而此种方式又可简称为“...
竹肾亿得： 建立有效团队的关键是能否形成团队凝聚力一、团队凝聚力的概念团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作...
兰坪白族普米族自治县13811396643： 建立团队都需要什么条件?？
竹肾亿得： 创建团队试用期间,等级为5级以及以上以及QQ会员的用户将拥有创建团队的权限,并可在个人中心即可看到“创建团队”链接,点击链接即可开始创建你自己的团队啦!1)创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础,建立相应分类下的团队. 2)每个人只能创建一个或者加入一个团队,所以有权限建立团队的你,要珍惜机会哟~~ 3)团队基本信息:团队的名称和团队宣言最好能表现团队的特点,意思明确、好理解,以方便更多的有共同兴趣爱好的人,找到你的团队并加入进来.为了方便用户的寻找和加入的团队,团队的名称和分类不可修改,深思熟虑为你的团队建立最有代表性、最专业的名字吧!
兰坪白族普米族自治县13811396643： 组建创业团队需要具备哪些要素? - ？
竹肾亿得： 组建创业团队需要具备的要素:一、创业目标创业团队有一个明确的目标,目标引导团队成员的思想和行为.没有目标,团队就没有存在的价值.二、创业人员人是构成创业团队最核心的力量,三个或者三个以上的人就可以构成团队.三、创业...
兰坪白族普米族自治县13811396643： 如何建立团队 - ？
竹肾亿得： 团队我理解为“ 组织中起核心作用的小团体,掌握组织的核心业务资源,对企业的生存和发展起决定性作用” 我经历了两件事的操作,深感团队建立的不易,我想一个健康有效的团队应该做到以下几点:首先,团队成员间必须有充分的信任感 ...
兰坪白族普米族自治县13811396643： 如何创建一个优秀的团队? - ？
竹肾亿得： 1、最重要的是人,团队组建者要选好人,合理搭配,性格互补,能力互补,万不可千人一面,这样的团队会有很多短板.有句话没有完美的个人,只有完美的团队,意思就是要互相补短,组成最强; 2、制度,赏罚分明的制度保证了大家的工作积极性,一定要有和业务契合的绩效考核制度,不能大锅饭. 3、文化,领导真要把自己对业务对团队的理解灌输到每个人的思想当中,这是团队灵魂所在. 就这些,本人工作几年的一点心得,仅供参考
兰坪白族普米族自治县13811396643： 如何建立一个高效的团队 - ？
竹肾亿得： 团队效率的取决因素有:团体规模,成员构成与角色,规范,以及团体的凝聚力.那么,想要你建立一支高效的团队就必须注意这些因素. 一、 团体规模.团体国模不宜过大也不宜过小.沃顿商学院领导力研究项目主任伊万·维滕贝格说,“...
兰坪白族普米族自治县13811396643： 怎样才能建立起一个优秀的团队 - ？
竹肾亿得： 如何建立优秀团队 一、认识团队 1、何为团队? 答:团队是一群志趣相同的人紧密地结合在一起的组织. 2、团队的默契 1)、当危机出现时形成强而有力的组织; 2)、自己去自觉工作、不局限本职工作; 3)、具有创造性:有理、有礼、有利、...
兰坪白族普米族自治县13811396643： 如何创建问问团队?创建团队条件是什么?？
竹肾亿得： 等级为5级及5级以上的问友将拥有创建团队的权限,并在问问团队首页、问问个人信息页看到“创建团队”的链接,点击链接即可开始创建你自己的团队啦!目前,每位问友只能创建一个或者加入一个团队,所以有权限建立团队的你,要珍惜机会哦! 1)团队所属分类:创建的团队应该以自己的专长和兴趣为基础,选择团队所属分类,分类一旦确定不可更改,所以请创建时一定认真谨慎. 2)团队基本信息:团队的名称和团队宣言最好能表现团队的特点和擅长领域,意思明确,有代表性,方便更多有共同兴趣爱好的问友找到你的团队并加入进来!团队创建后一旦需要修改团名,需要消耗300团队基金,而且有修改次数限制,所以选择团名时也要三思而后行哦!
兰坪白族普米族自治县13811396643： 问问团队怎么创建?需要哪些条件??？
竹肾亿得： 你好楼主 创造团队需要自己是QQ会员,或者问问达到5级 用电脑创建 进入自己的问问主页后 在左边团队部分,有个“创建团队”链接的,点击创建就可以了
兰坪白族普米族自治县13811396643： 如何打造一个团队？
竹肾亿得： 1、最重要的是人,团队组建者要选好人,合理搭配,性格互补,能力互补,万不可千人一面,这样的团队会有很多短板.有句话没有完美的个人,只有完美的团队,意思就是要互相补短,组成最强; 2、制度,赏罚分明的制度保证了大家的工作积极性,一定要有和业务契合的绩效考核制度,不能大锅饭. 3、文化,领导真要把自己对业务对团队的理解灌输到每个人的思想当中,这是团队灵魂所在. 就这些,本人工作几年的一点心得,仅供参考
