TOGAF9.1企业架构的架构内容是？
作者&投稿：厨人欣 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
1、企业管理是什么
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
2、如何提升企业管理水平
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。
企业管理的关键点主要包括：经营目标、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化这五个方面。要提升企业的管理水平，应重点做好企业管理的五个关键点等方面的工作。将每个关键点所对应的工作做到位才是做好管理的核心。
创新是企业管理的重要功能之一，企业管理与创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的活动。
企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
业务架构(Business Architecture)定义了业务策略、治理、组织和关键业务过程。它是企业架构的核心内容，承接了企业的战略，直接决定了企业战略的实现能力，是其他架构领域工作的前提条件。
数据架构(Data Architecture)描述了企业的逻辑物理数据资产和数据管理资源的结构;。
应用架构(Application Architecture)为要部署的单个应用系统、它们之间的交互和它们与组织的核心业务流程之间的关系提供蓝图;应用架构和数据架构一起合称为信息系统架构。
技术架构(Technology Architecture)描述了需要支持业务、数据和应用服务的部署的逻辑软硬件能力，包括IT基础设施、中间件、网络、通信、流程、标准等。
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东郭修还原： TOGAF认证培训对象:CIO, CTO,信息中心主任,IT中高级经理人,工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理,企业架构师,IT架构师,商业分析师,资深的管理咨...
陇南地区17790756480： 请问有必要拿到TOGAF架构认证吗 - ？
东郭修还原： 当然有必要. 企业架构实际上是从企业全局的角度出发,审视企业内部的业务、应用、数据和技术之间的关系,从企业战略愿景出发,来构建及规划整个企业的发展.企业的信息化建设是一个复杂的工程,不是一蹴而就的.企业架构为企业信...
陇南地区17790756480： 管理学内容:何为目标管理?其特点是什么?如何利用目标管理组织计划的实施? - ？
东郭修还原： 目标管理由彼得 德鲁克在《管理的实践》一书中提出,管理者在事先确定目标的基础上,通过层层分解、展开目标,让下级人员参与组织目标的制定和计划,以创造性地完成组织目标.主要特点是注重结果,以目标为中心,重视人的管理等.
陇南地区17790756480： 培训机构的工作内容和方法有人做过相关的工作吗 - ？
东郭修还原： 培训领域、专业范畴设定 市场调查分析:市场需求、行业竞争、同业区域分布;学生来源、师资现状等 机构设置:管理和教学团队架构(原则:小而精,平面管理,一人多职) 教学管理原则:大纲定位,教师主导;学生为中心,教师为引辅;教案备案,督学周报;定期评议,学生参与;奖惩有序,标准适宜. 行政管理原则:扁平管理,管教一体.专职行政助理不超过两人,负责办公室管理和日常对外联络.祝你成功!
陇南地区17790756480： 受管理幅度和组织层次相互关系影响的组织结构是哪些? - ？
东郭修还原： 管理者与被管理者的工作内容、工作能力、工作环境与工作条件
陇南地区17790756480： 金融企业会计核算的基础是什么 - ？
东郭修还原： 权责发生制.会计处理基础是指在确认和处理一定会计期间收入和费用时,选择的处理原则和标准,其目的是对收入和支出进行合理配比,进而作为确认当期损益的依据.运用的会计处理基础不同,对同一企业,同一期间的收入、费用和财务成果,会计核算出现的结果也不同.
陇南地区17790756480： 托宾Q的定义与作用 - ？
东郭修还原： 托宾的Q: 企业市价(股价)/企业的重置成本 1.当Q<1时,即企业市价小于企业重置成本,经营者将倾向也通过收购来建立企业实现企业扩张.厂商不会购买新的投资品,因此投资支出便降低. 2.当Q>1时,弃旧置新.企业市价高于企业的重置成本,企业发行较少的股票而买到较多的投资品,投资支出便会增加. 3.当Q=1时,企业投资和资本成本达动态平衡 参考:http://baike.soso.com/v7698274.htm?pid=baike.box
陇南地区17790756480： “7S”理论是什么内容啊,哪七个方面啊? - ？
东郭修还原： 在企业管理理论中,组织文化学派曾提出了＂7S＂管理模式,说明企业成败的关键因素有7个:战略(strategy)、结构(structure)、制度(systems)、人员(staff)、风格(style)、技能(skills)、共有的价值观(shared value),其中前3...
陇南地区17790756480： 管理学中对组织形象包含几个方面的形象 - ？
东郭修还原： 组织形象就是社会公众对组织综合评价后所形成的总体印象. 组织形象包括的内容很多,如组织精神、价值观念、行为规范、道德准则、经营作风、管理水平、人才实力、经济效益、福利待遇等,组织形象是这些要素的综合反映.组织形象的...
陇南地区17790756480： 企业的组织结构有多种选择 企业选择其组织结构形式的依据是什么 - ？
东郭修还原： 企业组织架构的模式,典型的有三种,一是直线等级控制模式;二是横向职能管理模式;三是弹性组织模式.这三种模式在现实中的纯粹形态很少见,大多是混合形态的模式.也就是说,在直线等级控制模式中,又加进了横向职能管理模式的一...
