一个新的质检部门需要建立什么要的基本制度？

质检部管理制度是什么？~

质检部管理制度

1 本制度的目的，是以公司员工绩效评价制度指导，以车间员工岗位职责基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
2 本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。
第一部分 人员管理
1、需要请假时，要提前到部门负责人处填写请假条后，由其审批。未经批准者每迟到（不论什么原因）或早退一次，在15分钟以内扣责任人 5 分，；15--30分钟扣责任人10分，；超过30分钟,扣责任人15分，超过1小时按半天未出勤考核。
2、脱岗一次扣责任人10分；睡岗一次扣责任人50分。在工作期间到餐厅吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行评价。
3、在工作岗位看小说，杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情者，每次扣责任人5分。
4、无故串岗进行操作扣责任人5分，允许到其他岗位学习的除外。
5、外来人员进入质检，质检人员确认其身份，方可允许进入，违反此规定扣责任人5分。
6、当班期间未穿工作服（上衣）或未佩带工作证，每次扣责任人5分。
7、酒后上岗者，扣责任人20分。部门负责人有权不允许酒后人员上岗。酒后不允许上岗的人员按旷工处理。
8、无故旷工，旷工按公司规定处理并扣责任人50分，超过2天者，上报公司处理。
9、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生活秩序者，扣责任人50分，同时按公司相关处罚条例执行。
10、不能按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，迟到或早退一次或不遵守会议纪律扣责任人5分；无故不参加者，扣责任人10分。
11、在部门内吸烟，扣责任人10分。在重点禁火区吸烟，扣责任人50分。
12、无正当理由，不服从工作分配和调动，不听从指挥，扣责任人20分，情节严重者，由部门酌情处理或上报公司。
13、未经车间允许进入车间或进行拍照者，要及时制止，并及时通知管理人员，对陌生人员进入质检，及时制止，通知管理人员，交由保卫处处理。
14、私拿公司物品者，一经查出，不论任何人都交到公司处理。
15、把本公司技术泄漏给非本公司人员的（得到相关领导批准的除外），一经查出，不论任何人都交到公司处理。
16、在对外协调时，语言不文明，有损于部门形象扣责任人10分。
17、随地吐痰，乱扔杂物，破坏环境卫生，扣责任人5分。
18、未按车间指定位置、随意堆放杂物，扣责任人5分。
19、去现场不穿工作服者，扣责任人5分。
20、向公司外部人员或内部非必要人员泄漏薪资，或打听他人薪资情况，扣责任人20分。
21、向公司内部不相干员工或外部人员泄露公司经营、技术等秘密事项，尚未对公司利益造成损害，扣责任人50分，严重者交公司处理。
22、在部门内煽动部属或他人不服从规定，扰乱人心，扣责任人50分，严重者交公司处理。
23、乱涂、乱写或有妨碍车间安定内容的印刷品等散发或煽动的情况扣责任人50分，严重者交公司处理。
24、工作人员在做预算时不允许指定或接触生产厂家人员，也不允许外来生产厂家人员进入本部门，部门所需的备品、备件、易耗品等通过采购人员购买，部门只做接收或检验工作，违反此规定扣责任人50分，引起纠纷或争议后果自负。
第二部分 现场管理
1、部门卫生早会后进行一次清理，下班前进行二次清理。
2、每天至少进行两次车间的卫生检查，在现场检查时，环境及设备卫生第一次检查有不合格处进行警告，第二次检查仍不合格者扣责任人5分。不合格的区域或设备所属人不当班时，部门负责人另行安排。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。
3、物品摆放不整齐，如记录未放在指定位置，岗位日常用品或工具随意放置，用后未放回原位，拖布摆放不齐，空桶未放入指定地点等，第一次进行警告，第二次扣责任人5分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。
4、窗台、暖气等上放鞋、手套、工作服等或非放置该物品区域内放置以上物品，第一次进行警告，第二次扣责任人5分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。
5、部门内垃圾下班前必须倒入垃圾箱（如果垃圾过多，要随时倒掉）。如不及时清理，每次扣责任人5分。
6、工作现场，发生长明灯、长流水现象（允许的除外），第一次进行警告，第二次扣责任人5分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。
7、设备仪器改善或维护后，没有把工作现场清理干净，使工作现场出现废料、废件、及换下来不用的设备、零件等，或没有把弄脏的设备清理干净，每次扣责任人10分。
8、在公司建筑物上、设备上、桌椅上乱写、乱画者，每次扣责任人10分；
9、有跑、冒、滴、漏现象发生，应及时处理，对解决者进行表扬，并记入评价中。
10、工具丢失，必须如实汇报，如不报者，扣责任人10分。
11、对备品、备件、试剂使用等的数量和用量交接不清或记录不清，扣责任人10分。
12、对公共工作用品保管不善等扣责任人10分。
13、在工作现场有违反劳动纪律如打闹等情况一次警告，二次扣责任人5分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。
14、对部门试剂等的质量和数量管理失控或造成不必要的浪费扣责任人10分。
15、设备点检计划在规定时间内没有对无菌罐进行空杀菌或没有按计划并且没有正当理由而进行系统维护扣负责人5分。
16、在现场检查时，发现无菌区内有漏料的现象，扣当班责任人5 分，扣设备卫生责任人5分。
17、有请假的人员时，部门负责人安排人员将卫生清理干净。如发生问题，奖罚体现在此人员身上。

第三部分 工艺、质量管理
1、不认真贯彻执行检测操作规程，没有保证各项工艺参数处于受控状态，无直接损失的扣责任人10分，有直接损失的扣责任人20分。
2、未按工艺要求操作或控制出现重大事故按公司相关规定处理。
3、对生产中出现的不正常现象，不能及时发现，未及时采取措施，造成重大损失，按公司规定处理。
4、规定时间不能完成工作任务的，应加班完成，公司不予支付加班费。因未完成任务，对工艺或公司有影响的，扣责任人20分。
5、未按时进行设备仪器的维护，造成操作失误如数据不准等现象，每次扣责任人20分。
6、交接班问题交接不清的，扣责任人10分，分不清责任两方各扣10分。
7、由于计划或协调不当，致使生产运行困难或造成损失扣责任人20分。
8、违反操作规程，强行违规操作或野蛮操作扣责任人20分。
9、对于数据检测不准确者，连续三次误差在6%--10%者扣责任人10分，连续三次误差在10%以上者，扣责任人20分；对于最终产品因人为因素检测误差在6%--10%者，扣责任人30分，10%以上，扣责任人50分。
10、对于无故拖延工作，对当班工作不能及时完成，给下一个班组留工作，下一个班组人员有异议时，经核实后对责任人扣10分。

第四部分 记录管理
1、各种报表及记录要认真填写，由相关人员进行及时整理归档，有遗漏或丢失的，扣责任人10分。
2、记录要求需要编号或记录批号，如要手写添加时要及时记录，如发现一项不符合要求的，扣责任人5分。
3、保持记录的清洁和平整，不允许乱写乱画。
4、记录书写要字迹工整、清晰，表达清楚，及时填写。
5、记录内容要真实，完整，不缺项，相邻表格中即使是相同内容也不能点省略号。
6、记录上的数字、关键符号、关键字填写错误更改时，要采用画线更改方式，在错误的地方画线，把正确的内容写在旁边；其它记录或图表更改时，还要注明更改日期，并签名。保持被更改内容清晰可鉴。
7、按时填写现场记录和图表。如确实因忙于工作未能及时填写的，应在下班前补填完整。如下班时没有及时填写扣责任人5分。
8、对于新员工，随其学习负责人员要向其传达本规定的内容。
9、车间记录不许擅自复制、摘录和外传，未经允许不许带出车间。如公司内部人员需要查阅时，要经部门负责人批准，并在限定的场所内使用。违反上述要求人员，按公司相关规定进行处罚。
10、检验单一式四份，第一份检测人员整理存档，第二份给部门负责人，第三份给仓库，第四份给送样部门，如果自己取样，则第四份销毁。

第五部分 奖励
1、在公司受到奖励的员工，视具体情况对其奖励。
2、提出合理化提案，被部门采纳的，对员工进行表扬或者物质奖励。
3、主动要求或从事非本人的工作或区域的清扫，进行表扬或奖励10分。
4、以下情况每完成任何一项，职员得到奖励，奖励时写申请上报到公司。
（1）、通过多方面协调，克服一定困难而又不影响检测的工作。
（2）、工作量非常大，需要多人多次能完成的工作在短时间内并且一次性完成。
（3）、工作环境较为恶劣或技术性强的情况下，克服困难完成工作。
（4）、对发现或发现后能及时排除部门内的重大隐患。
（5）由于公司需要，质检人员加班加点进行检测。
（6）公司内正在休息的人员，由于生产的需要时回到岗位进行工作的人员给予奖励。
（7）支援和帮助其他部门工作。
5、好人好事并被公司通报表扬，个人奖励20分。
6、对于突发事故处理得当，为公司挽回一定经济损失的，如：仪器漏电灼烧，及时发现并解决，对个人奖励20---50分，由部门负责人上报到车间。
7、对技术创新、小发明、小创造等并对工作有积极作用奖励20分或按公司的相关规定给予奖励。
8、对于公司安排的检测样品，结果一个月内误差在5%内，奖励20分。

以上制度大家要严格执行，关于奖励与惩罚一定要引起重视，加强责任心，提高公司检测水平，提高自身能力。

质检部
2010年5月15日

质检部就是质量检查。
质检部的主要职责是：
1.负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质疑及处理意见;
2.对产品质量的统计工作;
3.对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见；
4.对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告;
5.对产品生产过程中的质量进行检验;
6.做好公司有关质量的工作计划;
7.做好质量档案的管理工作;
8.组织抽查质检人员的业务水平和工作能力;
9.做好质检人员的业务培训，考核和上岗工作。
扩展资料：案例：
下图是上海某锅炉制造厂质检部总工作流程图
参考案例：百度文库--质检部工作职责

质检部门职责：

1）在主管质量经理和项目总工程师领导下，全面负责本项目的质量管理工作。

2）负责本项目《质量计划》的编制、宣传、修订以及检查落实工作。

3）负责《创优规划》的策划、编制和检查落实工作。

4）负责本项目施工现场工程质量自检工作，并积极配合监理工程师做好质量检查工作。

5）负责本项目工程质量的检验和评比工作。

6）参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。

7）监督、检查、指导本项目基层队伍的质量工作。

8）负责编制并上报各种质量报表及记录。

质检部门管理制度

一 计量管理制度
1、计量人员（包括司磅员、采制化人员）要树立“计量准确，服务一流”的意识，为公司提供及时准确的计量服务。
2、做到“公平、公正、公开”，不得受外来因素的干扰作虚假计量凭证，损害公司和客户的利益。
3、对计量票据要细心核查、做到准确无误，凡手续不全和不符合公司规定的票据一律不予办理。
4、要严把数量关，尽职尽责，坚守工作岗位。
5、做好原始记录，保管好票据，并按公司规定及时上报。
6、爱护计量器具，注意日常维护，保持计量器具经常处于良好的运行状态。
7、积极配合公司业务的运作，为公司业务提供细致、准确的计量服务。

二 煤质检验制度
1、采制化检验人员要树立“质量第一，用户至上”的理念，严格遵守国家有关采、制、化等技术操作规程。
2、化验仪器设备要有档，做到定期检查，定期校验，以保证仪器的准确性和灵敏性。
3、采样、化验人员必须要有高度的责任感，要严格按采样、破碎、缩分、烘干、制样、实验的操作流程操作。任何人不得擅离职守，敷衍了事，随意简化程序。
4、采样人员必须要按规定采样，要填好采样记录，编好样品编号，清晰的勾出需化验的指标，并记录号交制样室的时间。采样要有足够的子样数、一定的量以及采样点要正确定位，要客观、公正地采取有代表性的煤样。若发现弄虚作假现象，要追究相关人员的责任。
5、化验人员称量要准确，每步操作要到位，误差只能在规定的允许范围之内，不能马马糊糊，为化验而化验。
6、化验员要及时把结果汇报本部门主管和生产部洗煤司机，要对化验结果负责任。若发现由于个人原因造成的不良后果，要追究相关人员的责任，问题严重的要报回公司处理。
7、所有进厂原煤必须天天按批次采样化验，从进厂开始就紧密跟踪质量，及至洗煤出厂。若发现煤质不达标要分析查找原因，进一步采样化验，提出解决问题的方法，直到合格后方可出厂。
8、车皮煤样的化验结果要及时，并登记好销售台账，并以书面形式向公司有关部门报告，以便公司及时了解掌握。
9、做好每一次检验的原始记录并保存，按公司规定每日18：00以前上报有关资料。检验样品要按规定时间进行保存，不得随意丢弃，检验单要有相关人员的签名。
10、注意安全操作，防止出现触电、碰伤、中毒等事故的发生。
11、定期进行试剂的更换，决不使用过期以及不合格的试剂，天平要定期进行检定，国家标准物质要严格按规定保存。
12、任何工作人员都不许向公司谎报，瞒报检定结果，报告结果必须实事求是。
13、每天清扫好工作区域，保持环境清洁，仪器摆放整齐。

三 采、制样管理制度
煤炭采样和制样，是煤质分析的两个最重要环节。实际操作中，要严格按采样和制样国标规定的方法进行操作。为确保煤质数据的科学、准确，为确保生产的正常运行，产品质量达标，特制定本制度。
（一） 采样管理制度
1.1、根据本公司的实际情况，严格遵守执行GB 475-2008《商品煤人工采样方法》。
1.2、采样的几点要求
⑴采样单元和总样的分配要合理
所要采的煤样的粒总度是不均匀的，如原煤、筛选煤、混煤等，应根据煤量该将该批煤划分为几个采样单元。有几个采样单元就有几个总样，分别对这几个总样进行化验，直观地表达出这整批煤的质量。
⑵煤样的子样数目与分布的确定要合理
根据煤的品种、数量及采样方法，合理地确定子样数目。如果需要根据灰分大小来确定子样数目，而我们又不知道被采煤的灰分，我们应采取“宁多不少”的原则来确定子样数目，如原煤、筛选煤，应按灰分大于20%来确定。
子样数目确定后，我们要布置子样点。子样点的布置要按照“均匀布点，使每一部分煤都有机会被采出”的原则。如：1、在火车上采样，应严格按照斜线3点或斜线5点（当不足6节车皮时）。来布置子样点，对角线分布，首尾点距离车角1米处，挖坑0.4米采样。即每节车皮上所采的子样数目要相等，子样点分布要均匀。2、在对汽车煤取样，应严格按照标准来取。当煤堆低于2米时，按汽车车厢的对角线方向，3点法采集子样。首尾两点距离车角0.5米，另一点为中心，下挖0.4-1.0米，深浅不一，取3个子样。当煤堆高于2米时，应用铲车平开成横断面，按上述同样的方法取样。3、煤堆采样子样点应根据煤堆的大小、形状、粒度分布，确定字子样点的个数，按顶、腰、底（1:3:5）的比例布点。
⑶煤样的子样量要均匀相等
子样量是根据所采煤的最大标称粒度来确定的。如果我们采样时不知道该煤的最大标称粒度，也应采取“宁多不少”的原则来确定子样量，每个子样量原煤不得小于3Kg，洗煤不得小于1.5Kg。
采样时必须保证每个子样的质量大致均匀相等，所采第一点的子样量是多少，其后所采各点的子样量应与之相同，各点子样量必须保持一致。
⑷采样时间规定：
A 汽车来煤时，10分钟之内必须采样，填制好采样单，注明矿名、客户名称、车号、取样地点、取样点及子样数目、采样时间、拟化验项目等，及时交给制样室。
B 火车来煤待卸车归堆后按要求取样。外运火车煤，待平车后按相关规定取样。并填制好采样单。
C 生产快灰取样：生产正常后半小时取样，以后每一小时取一次样，填制好采样单。
（二） 制样管理制度
1.1、结合本公司的实际情况，严格遵守执行GB 474-2008《煤样的制备方法》。

以上仅供参考！

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