如何做好HSE管理体系运行工作.

如何做好HSE管理体系运行工作.~

摘
要:介绍江苏油田真武天然气集中处理站在hse管理体系实施过程中存在的问题。通过采取相应的措施，保证了hse管理体系的有效实施，取得了很好的效果。并针对监督管理中存在的问题提出建议，以促进hse管理工作更好地开展。

做好HSE管理体系运行工作的具体措施：
一、各级领导以身作则，积极参与HSE工作?
在HSE体系实施过程中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推动体系前进的动力。企业领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应以身作则，积极参与体系的建设和实施，定期主持召开HSE例会，签发HSE文件，组织体系审核、管理评审，为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协调解决问题。企业部门领导应以身作则，认真履行本部门HSE职责，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作;企业基层领导要发动本单位员工严格执行HSE管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等HSE活动，规范个人HSE行为，鼓励先进，实现全员的HSE管理，避免出现人为的执行偏差。
二、大力开展HSE宣传和教育
HSE管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工具备正确的HSE思想意识和观念，并自觉按HSE的管理标准来规范自己的行为，在企业内部逐渐形成一种HSE文化，在这种文化氛围中体系才能够很好的实施。
1.开展一系列的宣传活动，提高全体员工对HSE的认识
可采取以下方式：在企业内部广播站、电视台定期或不定期地播放HSE新闻，包括管理体系的实施进度、工作动态、典型事例等;编制HSE月度信息公报，利用简报向全体员工公布不安全行为、状况、事故隐患、员工反馈意见等;在工作场所树立HSE标志牌，标明有关HSE的方针、目标、制度、规定等;组织开展HSE问卷调查，针对员工对HSE的理解程度、对本岗位HSE职责的熟悉程度等一系列问题展开调查;开展HSE宣传周，宣传体系建立的意义以及体系的要素、模式和有关要求等;组织HSE知识竞赛，宣传HSE基础知识。
2.分层次对员工进行意识培训
首先，对企业高层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、领导承诺、职责、HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法等，明确高层管理人员在体系实施中的关键地位和主导作用。
其次，对中层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、标准、HSE的基础管理知识、本部门、本岗位的HSE职责等。
三、对执行层的培训
人员主要包括基层单位负责人、班组长、安全员、员工等，培训重点应放在实施HSE管理体系的重要性、员工的HSE职责以及作业指导书上，使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要求的重要性，清楚其工作区域存在的实际或潜在的HSE风险
以及个人工作改进所带来的HSE益处、处理事故和紧急情况的作用及职责、了解不遵守程序的潜在后果等，在培训过程中不断用事例进行说明。

　　做好HSE管理体系运行工作的具体措施：
　　一、各级领导以身作则，积极参与HSE工作?
　　在HSE体系实施过程中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推动体系前进的动力。企业领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应以身作则，积极参与体系的建设和实施，定期主持召开HSE例会，签发HSE文件，组织体系审核、管理评审，为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协调解决问题。企业部门领导应以身作则，认真履行本部门HSE职责，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作；企业基层领导要发动本单位员工严格执行HSE管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等HSE活动，规范个人HSE行为，鼓励先进，实现全员的HSE管理，避免出现人为的执行偏差。
　　二、大力开展HSE宣传和教育
　　HSE管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工具备正确的HSE思想意识和观念，并自觉按HSE的管理标准来规范自己的行为，在企业内部逐渐形成一种HSE文化，在这种文化氛围中体系才能够很好的实施。
　　1.开展一系列的宣传活动，提高全体员工对HSE的认识
　　可采取以下方式：在企业内部广播站、电视台定期或不定期地播放HSE新闻，包括管理体系的实施进度、工作动态、典型事例等；编制HSE月度信息公报，利用简报向全体员工公布不安全行为、状况、事故隐患、员工反馈意见等；在工作场所树立HSE标志牌，标明有关HSE的方针、目标、制度、规定等；组织开展HSE问卷调查，针对员工对HSE的理解程度、对本岗位HSE职责的熟悉程度等一系列问题展开调查；开展HSE宣传周，宣传体系建立的意义以及体系的要素、模式和有关要求等；组织HSE知识竞赛，宣传HSE基础知识。
　　2.分层次对员工进行意识培训
　　首先，对企业高层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、领导承诺、职责、HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法等，明确高层管理人员在体系实施中的关键地位和主导作用。
　　其次，对中层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、标准、HSE的基础管理知识、本部门、本岗位的HSE职责等。
　　三、对执行层的培训
　　人员主要包括基层单位负责人、班组长、安全员、员工等，培训重点应放在实施HSE管理体系的重要性、员工的HSE职责以及作业指导书上，使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要求的重要性，清楚其工作区域存在的实际或潜在的HSE风险 以及个人工作改进所带来的HSE益处、处理事故和紧急情况的作用及职责、了解不遵守程序的潜在后果等，在培训过程中不断用事例进行说明。

　　一、组建有执行力Q/HSE管理体系团队
　　1、团队的组成
　　本单位有人力资源配备的高层
　　本单位有专业技术能力的中层
　　本单位有文字处理能力较强的中层
　　本单位精通业务流程的技术人员
　　本单位精通工作细节的业务人员
　　2、团队的作用
　　Q/HSE管理体系落实首先要是有适宜本单位的体系程序和管理标准，这个文件系统的制定是占落实的工作90%工作量，选择本单位中高层人员，相关了解本单位工作流程和工作细节专业技术较强的人，加上文字表述工作较的人员组成一个体系文件编制、培训和指导、检查考核的团队。二、Q/HSE管理体系资料的编制和培训
　　由这个团队对与单位中的各个工作部门进行细致、深入的调查、沟通后，根据Q/HSE管理体系标准要求，编制适宜本单位的各层的管理标准和制度，最重要的是将本单位现行工作状态与体系标准的相切合点找出来，根据国家标准要求，结合本单位的实际，编制切实可行，对现行工作环节可添缺补漏，理顺和规范工作流程，修正工作方向，细致认真的编制可操作的、可执行的岗位管理制度。
　　体系文件的资料很多，但落实到每个部门每个岗位的内容就不多，所以体系文件资料的编制的可操作性好不好，是体现在合中有分，分中有合的相互并容性上，将体系标准通过团队人员的智慧，结合各层次人员的经验，将其变成具有本单位特色的岗位工作操作规范方法、流程卡、步骤方案等
　　团队人员对本单位进行从高层到中层及基层的培训，并在培训过程寻找编制文件与工作实际脱节和不可操作的要求，与相关执行部位的领导和专业技术人员进行再沟通和协调及修改，实现可操作性。
　　三、团队对Q/HSE管理体系资料执行指导和检查考核
　　1、因为对中文的表述性每个人、每个文化层次不同的人理解是不同，所以要使体系文件中每个要求和名词与本单位的相关述语相结合，不能只通过文字下达就可以，仅仅通过集中对文件宣讲也是不够，而应将团队的人员派到各部门各岗位与具体的工作人员对接制度标准执行的要求，并将工作实际达到标准要求不足地方，提出具体可行的改进之处，若是工作实际不符与制度要求与，但可满足体系标准要求时，应当及时修订本单位管理制度。
　　2、在单位所有部门和各岗位人员都已经掌握标准要求和制度规定后，可以采取定期检查来全面推进文件资料的执行，通过对检查问题的通报，本单位各部门对比检查，可以较快提高制度执行的深度。
　　3、树立标杆部门：寻找一个人员基础好，制度涉及面大，整体管理水平高的部门，由团队全面进驻，对部门工作工作实际与管理制度相吻合的普查，对查出问题进行分类分析，提出整改措施和可行的改进措施，经过循环反复多次，使此部门工作工作实际与管理制度相吻合度达90%。
　　4、在本单位全面推行标杆部门的工作经验与办法，将本单位其它部门的管理水平提高。
　　四、设置专职和兼职Q/HSE管理体系管理维护团队
　　1、由本单位有国家资质的人员组成一人Q/HSE管理体系维护团队，通过定期检查工作实际与标准要求中存在差距，不段提高本单位的管理水平。
　　2、通过第三方审核中来发现的问题，由这个团队进行对本单位问题的整改和对体系文件进行修订及宣讲，再指导检查提高，持续改进。
　　3、若持之以恒，不段改进，螺旋式上升：在国有企业内，三年百人的单位工作与体系要求相熔合度可达80%。五年千人的单位工作与体系标准要求相熔合可达70%。十年万人的单位工作与体系标准相熔合可达60%，不需要突击工作，也可满足第三方审的要求。

工作的落实要靠自己，不是告诉你该怎么做的，要灵活落实

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珠晖区15745257386： 如何更好地进行HSE管理 - ？
门郊氨基： 做好HSE管理体系运行工作的具体措施: 一、各级领导以身作则,积极参与HSE工作? 在HSE体系实施过程中,各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提,是推动体系前进的动力.企业领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上,还应...

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门郊氨基： 一、组建有执行力Q/HSE管理体系团队 1、团队的组成 本单位有人力资源配备的高层 本单位有专业技术能力的中层 本单位有文字处理能力较强的中层 本单位精通业务流程的技术人员 本单位精通工作细节的业务人员 2、团队的作用 Q/...

珠晖区15745257386： 如何保证HSE管理体系的真正运行 - ？
门郊氨基： 首先要在公司内部宣讲HSE体系,要让所有人都知道这是什么东西.ISO14000和OHSAS18000都是必须的.然后建立HSE委员会,组织机构图,让专人负责专项事务改善.

珠晖区15745257386： 如何有效稳步地实施HSE管理 - ？
门郊氨基： 同时,企业通过HSE管理体系的认证,将使自己置于社会和广大员工的监督支持之下,民众将更加关注我们的表现.因此,企业要更加坚定地进行HSE管理体系的贯标,不断完善和提升企业的HSE管理水平.我认为,我公司自从建立运行HSE...

珠晖区15745257386： 如何做到执行统一的体系标准,实现hse管理体系有效规范运行 - ？
门郊氨基： 为维护体系文件的权威性和唯一性主要采取了以下几项措施: 一是取消多头发布制度和文件,代之以体系文件制修订实行计划管理.HSE管理体系建立实施前,各专业管理部门可根据业务需要发布制度,制度发布缺乏整体的规划和计划.推行...

珠晖区15745257386： 如何提升钻井队HSE管理水平 - ？
门郊氨基： 摘要:石油钻探在石油工业生产中有着重要的地位,HSE管理是工作的重点.文章把“三个坚持e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333363363463和4个结合”和HSE体系有机结合,如何安全管理按照PDCA的循环方法,对推进做...

珠晖区15745257386： 如何做好施工现场的HSE管理 - ？
门郊氨基： 企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响.围绕控制风险与环境影响,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件,进而依靠体系文件来实施管理,控制作业活动、生产过程和作业人员的...

珠晖区15745257386： hse管理体系 - 谈谈关于HSE管理工作的思路和方法?谈谈关于HSE管理工作的思路 ？
门郊氨基： HSE管理体系所体现的管理理念是先进的,这也正是它值得在组织的管理中进行深入推行的原因,它主要体现了以下管理思想和理念. 方法是: 建立HSE管理体系的各种...

珠晖区15745257386： 如何抓好“211工作法”的有效运行 - ？
门郊氨基： 一、领导重视.领导重视是抓好“211工作法”有效运行的关键,安全工作重点在岗位,但不等于把安全管理责任推给岗位了事,更不能当作包袱甩给岗位万事大吉.领导要靠上去,要认真研究,制定方案、措施,当作一项安全重点工作去抓,...

珠晖区15745257386： HSE管理体系的实施有什么要求? ？
门郊氨基： 具体如下(1)突出各级职责是HSE管理核心.企业经理是HSE 的最高管理者,也是HSE的第一责任人,应做HSE的表率 . 管理者的态度、行为对HSE管理体系的成功实...