我有一个施工队,专业承包工地工程,现有一段时间没有接到工程,该怎么办? 如何寻找?
贵公司的这种情况和一些大企业的现状基本一样,但是本人对于贵公司的实际现况不是分厂了解,所以只能提供片面的个人理解。现如下:1.先和施工队伍的主要负责人口头或书面说清楚,尽量以书面东西约束他们的行为,以至来服从你们的主要领导!
一、建设一流的项目管理团队
天时不如地利,地利不如人和,项目部任何目标的实现都必须以人为本,建设一流的项目团队。
⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标,成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心,一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。
⑵团队要进行全面的管理策划,确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。 建立和健全项目部各项管理制度,运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系,根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
⑶收入分配要进行绩效考核,要制订激励约束措施,充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头,根据每一员工的工作目标量化分解,每一个月都要进行一次考核,考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况,制定每一各人的绩效奖金,真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施,如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等,分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。
⑷建设学习型团队。
项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习,在实践中学习,在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上,要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件,不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平,更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况,按计划的开展集中学习。同时,要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程,吸取经验,取长补短,使所建工程真正做到低价运行,一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试,达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习,善于总结,善于创新,才能不断提高团队的整体水平,在项目部形成比学赶邦的良好氛围。
⑸营造和谐的项目团队。
通过文明工地建设,给职工创建一个整齐有序的施工环境,窗明机净的办公环境,安静漂亮的生活环境,使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助,谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等,使员工能在紧张之余适当的得到放松,加强沟通,增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用,积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围,使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使,使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。
二、质量管理加强过程控制, 狠抓细部,创建过程精品
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程,工序繁杂,材料众多,只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品,狠抓细部,按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理,才能实现一流的工程质量的目标,最终建成精品名牌工程。
⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系,建立健全项目质量保证体系,确定质量目标,进行目标量化分解,形成全员质量管理体系。
学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》,要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识,明确质量终身责任制的义务,使干好工程质量责任到人,并制定详细的质量管理过程奖罚措施。 项目管理培训
⑵加强技术指导工作,策划先行,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,明确标准,明确要求。
项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要,编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案,施工工长要对工人进行详细的操作技术交底,对一线施工班组工人要进行培训。对后期分部、分项工程更要进行详细的策划,使工程不但要达到设计和规范要求,力求美观,体现建筑艺术、塑造时代丰碑。
⑶把好原材料和半成品的质量关。
材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价,所有材料都必须招标采购,材料供应商必须是本企业合格材料分供方,材料动力组和技术质量组对所采购的材料,要检查其外观、品质,检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告,按规定做好材料的检验和试验工作,并对进场材料做好标识,防止不合格的材料混入工程实体施工中。
⑷加强过程控制,实行样板引路制度,施工样板在达到要求情况下,再大面积展开施工。
严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度,隐蔽验收制度,上道工序不合格,坚决不允许下道工序的施工,技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成,需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求,资料上各责任人的签字一定要本人署名,要牢固树立“过程精品”的理念,把每道工序都要建成精品。
⑸加强新技术的推广应用。
创新为了生存,发展依靠科技。要抓好工程质量,必须依靠先进的科学技术,把质量管理和技术进步结合起来,依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量,加快工程进度,降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组,创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准,编制企业工法。
三、科学组织、统筹安排, 确保工程进度
工程进度是合同正常履约的一项重要内容,而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系,一定要做到科学组织、统筹安排,确保工程进度。
⑴充分做好施工准备工作。
根据工程施工合同工期要求,在熟悉工程施工特点和工程量的情况下,要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行,并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划,材料组要保证材料的供应,不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划,搞好劳务招标工作,充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备,即能保证施工安全,又能促进工程进度。
⑵科学编制工程施工进度计划,加强计划的落实。
项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案,编制工程施工进度计化网络图,确定影响施工进度的关键因素,找准关键线路,在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划。每个月都要编制月进度计划,每个周编制周进度计划,进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会,每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况,如进度滞后,要分析原因,采取补救措施。特别强调工程质量不能返工,质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。
⑶加强沟通和协调,充分履行总包职能。
一项工程要按期完成,除总包单位自行努力是远远不够的,要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调,尽量减少工程施工过程中的变更,如确需变更的,变更图纸要及时,对分项、分部工程要及时进行验收,不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款,一些工程除按照形象进度付款外,还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍,要加强管理,充分履行总包职能,使其很好配合,满足总进度计划的要求。
⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励,对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。
四、以安全管理为龙头,规范现场管理
安全管理方面,项目部要确定 “以安全管理为龙头,规范现场管理”的管理思路,把安全工作放在各项管理工作的重中之重,切实做到安全第一,预防为主。
⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系,建立健全项目部安全生产保证体系,明确每个人的安全生产责任制,健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度,狠抓安全责任制的落实,从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任,人人有指标,要形成安全工作齐抓共管的大好局面。
⑵根据工程的特点,编制详细的职业健康安全管理方案,结合项目实际进行重大危险源辩识,列出危险源清单,并制订相应的安全生产保证措施,对重大危险源要进行公示,编制安全生产事故应急救援预案,防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案,做到安全管理有的方矢。
⑶安全文明施工费做到专款专用,在安全投入方面毫不吝惜,在重点区域加强防范,安全“三宝”质量一定要过关,安全防护设施要进行统一的设计,达到标准化、工具化,从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
⑷要根据工程规模和特点,配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员,要加强对全员安全的培训、教育工作,从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育,班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查,对检查发现的问题要立即整改,安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语,要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。
五、擦亮窗口、树立形象,建一流的文明工地
文明施工现场是展示企业形象的窗口,发扬企业文化的阵地,项目部要通过加强文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平。
⑴文明工地建设要坚持科学发展观。
坚持以人为本,遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则,把创新作为文明工地建设的灵魂,做到人无我有,人有我新,构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。
⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。
编写文明工地创建计划书,围绕文明工地创建五大内容,狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作,并且要引入形象设计战略。项目部要科学设计 “施工现场平面布置图”,严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”,机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置,布局要合理紧凑,避免二次倒运,要实现安全高效,井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门,场地全部硬化,并进行绿化点缀,设置排水沟。所有人员要挂牌上岗,统一安全帽、统一服装,义务安全员佩带袖章,门卫严格来客登记,现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐,仓库整洁有序,易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效,醒目美观。
⑶加强企业文化的宣传,营造良好的文明氛围。
在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等,要让社会各界得到认可。建设农民工夜校,编制切实可行的教材,不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”,布置一些振奋人心的标语口号,如“以鲁班精神打造优质名牌工程,用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动,质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大桥,用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵,爱情价更高,若为未来想,安全最重要”等脍炙人口的标语,展示独特的企业文化,营造浓浓的文明氛围。
⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。
结合当地创卫要求,有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染,加大工完场清力度,为保护环境、城市创卫做出贡献。
六、加强成本管理,最大限度地挖掘成本控制的潜力
项目部是企业利润创造的源泉,追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题,要坚持成本控制开源和节流并重的原则,最大限度地挖掘成本控制的潜力。
⑴项目部成本控制的组织措施。
项目经理是项目成本管理的第一责任人,要在充分分析施工合同和投标报价的基础上,建立项目部成本控制体系,确定成本控制目标,编制成本控制计划,并把成本控制目标进行量化分解,制订成本控制奖罚措施,使成本控制人人有指标,形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。
⑵项目部成本控制的技术措施。
首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表,进行综合单价分析,做到心中有数,先算后干,制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支,优化安全管理方案,牢固树立“安全就是效益”的理念。
⑶项目部成本控制的经济措施。
1、人工费控制管理。劳务都要进行招标,要统筹安排,合理组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例,严格控制合同外计时用工,零用工当天发生当天签证;人工费按月结算,变更签证及施工索赔及时办理,决算的原始资料积累齐全。
2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;加强材料的过程控制,严格材料进场验收,按照现行的工程量消耗定额,结合项目实际,精确测算出各工序的材料消耗系数,严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度,节超奖罚制度,形成材料使用人人监督的管理氛围。
3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,避免人浮于事,减少不必要的工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资,一律登卡使用,防止损坏和流失,节约施工管理费等等。
⑷项目部要加强成本分析动态管理。
从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析,因为清单报价为综合单价法,所以每道工序施工完后都要进行成本分析,明确赢利了多少,亏损了多少,找出亏损的原因,制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分,要通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到项目部管理层,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
七、结束语
以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面,还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等,总之工程项目施工现场管理永无止境,不断提高仍须探索。
你好,专门砌砖带浇筑有没有工人
去找开发商呗 。你不找人家谁去找你阿 。
施工员分哪几个专业
4、市政施工员:是具备路桥、道路等专业知识,深入施工现场,为施工队提供技术支持,并对工程质量进行复核监督的基层技术组织管理人员。施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,...
我大学学的是环境艺术设计专业,工作一直在施工队,我想考二级建造师土...
可以报考,我和你一样,大学期间学的环境艺术设计,毕业后在施工单位,我已经通过考试并取得证书。对于建造师建筑专业的报考,包括三个专业:建筑学、风景园林、室内设计。相关相近专业的环境艺术设计和艺术设计专业更有资格报考。环境艺术设计的叫法,始于上世纪80年代末,当时的中央工艺美术学院室内设计系为...
我们是一支专业外墙保温施工队,在哪能找到活干?求大神帮助
一个专业外墙施工的保做保温的,你应该找你的施工队。这些人应该都有自己的一个队伍,有个包工头经常在外边干,就知道了,如果实在没有你可以到工地里去找。看活。用人。
农村建房有没有用专业的施工队
同时他们还承接盖房子、屋面瓦倒垄、盖厦子、围墙等工程。由于都是本乡本土的,又都了解这些建筑的施工窍门,所以干起活来会得心应手。质量也不错。但是如果建二三层的楼房,还是有那些有资质的乡土施工队来完成。辨别施工队的几个要点:施工工地的检测:亲自到施工队的施工工地上去看他们的施工过程是否...
建筑施工中各专业的配合与管理?
即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。先看看施工中各专业协调问题的实例:某住宅工程分包水电的安装队,在埋设开关线时没有注意到门的开启方向,结果待门安装好后,发现开关的位置正好在门后边,使用起来十分不便,不得已只好把粉刷好的墙面凿开,重新埋管改线路。另一个是某...
苏州弱电施工队哪家比较专业?求告知
你好,很高兴回答你的问题,凌动技术有限公司弱电施工队是衡阳弱电施工队比较专业的一家了,他有着丰富的弱电工程施工经验,施工范围主要包括:综合布线、程控交换机(集团电话)、计算机网络系统、监控报警、楼宇对讲、门禁系统、背景音乐及公共广播系统,施工队员全部都有5年以上的弱电施工经验,是一支专业的...
想找个做道路标线专业的施工队,有没有人知道给推荐一下?
我是专业划标线的。
如何能管理好一个施工队伍
节约资金,增强企业效益,是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心,项目部又是企业的利润中心,所以项目管理必须采取各项措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。为此,项目部经济管理应采取以下措施: 从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系,落实责任,确定成本目标。各专业化...
施工现场专业人员是啥?
土建施工员是指掌握了土木建筑专业知识,从事土木工作的人员。会有个施工队去提供技术支持,并对工程质量进行复核监督的基层技术组织管理人员。在接到工作任务之后,在领导的带领下,去到施工的现场,帮助现场完成相对应的工作。和施工队一起审核整个工程的工作量,需要用到的材料和型号规格。 土建施工员还需要对现场的材料...
成立一个施工队需要哪些资质
已经申领《企业法人营业执照》;具有与其资质等级相对应的注册资本金;技术负责人具有相应的专业技术职称;具有与其资质等级相对应的一定数量的技术工人,其中初、中、高级工要达到一定比例;企业作业人员持证上岗率符合要求;具有与分包作业范围相适应的机具。一、工程施工需要注意什么1、进入施工现场人员必须...
敏姿乙酰: 主要是承包范围不同.(1)工程总承包:承包范围最广:从项目资金管理、勘察、设计、施工(包括各项目、各专业)、请施工监理、办理工程竣工验收手续,提交各项工程资料.最后交钥匙给业主,直接对业主负责.业主可以委托他方做工程...
辰溪县17836943012: 建筑施工队应具备资质 - ?
敏姿乙酰: 施工队应具备的资质必须和你们主营业务相关才行,因为建筑业分为总承包、专业承包和劳务分包,而这三种资质必须是和你们主营业务相关的,不能说你是做房屋建筑工程的,然后批一个建筑智能化的资质,有点驴唇对不上马嘴了,反到适得其反,所以,应具备的资质必须由你们所承建的业务范围来确定.资质办照小庄
辰溪县17836943012: 一个建筑施工队在建筑公司承包了一个活.但在施工过程中一块大模板把一个工人砸死了, - ?
敏姿乙酰: 应该由施工负主要责任,在签订施工合同的时候,肯定有一项条款是甲方支付一笔安全费用给乙方,由乙方负责安全问题;其次在开工的之前办理建筑工程开工许可证,有一个前提资料就是保险,一般情况下出现人员死亡情况,保险公司会支付一笔费用(肯定不够赔偿),施工单位自己再出一部分,但一定要和死者家属协议解决好.
辰溪县17836943012: 承包工程的问题,请帮我解答一下. - ?
敏姿乙酰: 看了你的问题,和问题的补充,我总结出如下几点,希望可以帮助你:1、像你这样的情况实行工程总承包时非常危险的,因为你自己什么都不懂.不过话说回来,早些年做工程类真正赚到钱的是懂不到哪里去的,但是现在的年月想要真正的赚...
辰溪县17836943012: 建筑施工队应具备哪些资质?谢谢!! - ?
敏姿乙酰: 准确的讲应该是建筑施工企业 主要有施工总承包资质和专业承包资质 专业承包资质主要有:1、地基与基础工程专业承包企业资质2、土石方工程专业承包企业资质3、建筑装修装饰工程专业承包企业资质4、建筑幕墙工程专业承包企业资质5、...
辰溪县17836943012: 建筑施工总承包包含哪些专业工程 ?
敏姿乙酰: 一、建筑施工总承包包含哪些专业工程1、建筑工程总包:按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶...
辰溪县17836943012: 施工总包可专业分包的工程有哪些 ?
敏姿乙酰: 一、施工总包可专业分包的工程有哪些(一)专业工程分包是指总承包人根据合同的约定或者经发包的同意,将专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业完成的活动....
辰溪县17836943012: 施工工程的承包方式都有哪几种 - ?
敏姿乙酰: 承包方式指工程发包方与承包方二者之间经济关系的形式,按工程承包的范围,也即承包的内容划分,可以分为建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包四种. 一、建设全过程承包也叫“总包”,或“一揽子承包”,...
辰溪县17836943012: 施工企业专业承包和总承包的区别是什么?招标人怎样确定选用施工总承包还是专业承包的施工企业?
敏姿乙酰: 1 总承包资质与专业承包资质的最大区别是: 总承包资质可以增项,可以进行工程的总承包,再在法律允许的情况下进行专业分包. 比如市政工程总承包单位承包了一条道路工程,其中部分路基需要进行桩基处理,这是市政总承包单位就可以将桩基工程分包给桩基专业承包单位施工.