薪酬管理的三个目标
薪酬管理的三个目标
薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。
(1)效率目标
效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
(2)公平目标
公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。
分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。
员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。
过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。
机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。
(3)合法目标
合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的'薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。
然而，中国各大中城市陆续发布工资指导价，调查显示，工资涨幅为10%至30%不等。基于薪酬价格不断上涨的压力，一些沿海城市的制造业有向内陆迁徙的趋势，一些制造企业正在进行的产业升级也与此有关。那么，在这样的背景下，企业的人力资源部门如何帮助企业化压力为盈利？
一直以来，企业的人力资源工作都不容易开展。孙国军用“发愁”一词来形容工作感受，“涨工资，老板脸色难看；不涨工资，员工脸色难看”。在一些企业的价值链条中，人力资源部门的作用往往被忽视。汪凯歌表示，目前企业人力成本压力加大，正是人力资源部门发挥控制成本、增加绩效作用的好时机。
那么，面对涨薪压力，人力资源部门如何帮助企业实现盈利呢？归根结底，还是要打好一场人才战略之仗。与会专家给出了九个字：找得对、用得好、留得住。
;薪酬管理包括哪些内容?
薪酬管理包括如下内容：1、薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要。2、薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水...
薪酬中的分位值是什么意思
1、薪酬分位最基本的意思是公司薪酬定位，70%的分位意味着高于市场70%的企业，从而反映出公司薪酬的竞争性。薪酬分位值主要反映市场的薪酬水平状态：10分位值 表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。25分位值 表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。50分位值（中位值） 表示有50%...
薪酬管理的原则有哪些
3、个人公平性原则。在组织内部，相同或类似职位上的员工的薪酬应当与其绩效、技能成正比。4、经济性原则。组织设计薪酬水平时应当考虑自身可以承受的范围。5、合法性原则。组织的薪酬管理政策要符合国家法律和政策的有关规定。附：一张图表让大家可视化了解薪酬管理的原则，方便理解和记忆 ...
财务管理的目标包括哪三个方面?
财务管理3个目标是：（一）利润最大化 厂商从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润。如果总收益大于总成本，就会有剩余，这个剩余就是利润。值得注意的是，这里讲的利润，不包括正常利润，正常利润包括在总成本中，这里讲的利润是指超额利润。如果总收益等于总成本，厂商不亏不赚，只获得正常利润，如果总...
薪酬管理的意义
薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。管理目标 薪酬要发挥应有的作用，[3] 薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平...
薪酬管理的含义是什么
薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。薪酬管理目标 薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励...
企业发展的新动力
②绩效加薪一旦确定,就会永久地增加到基本薪酬之上,第二年在第一年的基础上继续加薪,产生累积作用;可变薪酬只适用于员工和企业约定的某一个绩效周期 三、薪酬管理的主要内容 1.定义:是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程 2.三大目标: ①公平性(员工对于...
如何做好薪酬管理
做好薪酬管理对于企业来说非常重要，以下是一些关键的步骤和要点，可以帮助企业做好薪酬管理：1. 确定薪酬策略和目标：企业应该明确定义薪酬策略和目标，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬差异化等方面的设定，确保与企业的战略和业务目标一致。2. 进行薪酬分析：企业应该进行薪酬分析，了解市场上类似岗位的薪...
薪酬管理的基本内容有哪些
行为因素影响所有类型的薪酬。许多人工作都是为了获取报酬。除了在志愿者组织里，人们总期望自己的努力可以获得平等的报酬。不管是基本薪酬、可变薪酬还是福利，员工对公平报酬的看法都会影响到他们的绩效以及他们如何看待自己的工作和老板。薪酬管理的'其他内容 1.薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战...
薪酬管理主要内容包括哪些
2、选择薪资总额的管理方法。薪资总额管理也就是恰当地确定劳资双方在经济利益分配上的比例，以协调彼此之间的关系。其目的在于通过保障企业和岗位员工两个方面的利益，实现互利共赢，而获得两个方面的积极性，以最终保证企业持续快速发展。3、选择确立薪资结构。薪资结构是岗位员工从企业所获得的不同性质的...
裘旺独活： 薪酬管理目标有三个.分别是效率目标、公平目标、合法目标.具体的内容如下: 薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法.达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,...
招远市15156022793： 薪酬管理主要目标有哪些?薪酬管理主要目标有哪些? ？
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招远市15156022793： 薪酬管理 - ？
裘旺独活：[答案] 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和... 薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值.(2)公平目标 公平目标包括三个层次,分配公平、过程...
招远市15156022793： 如何认识企业薪酬管理的基本目标 - ？
裘旺独活： 企业薪酬管理所要达到的基本目标: 一、公平性. 1、透明.体系、制度、方法、方案、决策和执行公开化.2、等价交换,按劳取酬.3、略高于同行业平均水平.4、有内外监督机制.5、与时俱进,和企业共享经济增长的成果. 二、有效性. 1、全面持续调动员工的工作积极性.2、个人业绩不断提升(员工满意).3、企业成果持续上扬(管理者和股东满意).4、产品和服务受到大众的青睐(客户满意).5、通俗易懂、便利操作. 三、合法性. 1、薪酬管理的体制、制度、方法,以及决策、执行,符合国家的法律法规.2、符合广大客户和相关者的要求.3、符合行业的行规,承担公益事业的责任,维护企业所在地社区的利益. 简而答之,仅供参考.
招远市15156022793： 目标薪酬是什么意思 - ？
裘旺独活： 简单的说就是期望薪酬,就是你希望的职位的工资,当然这个期望是理性的,在你的能力范围内的
招远市15156022793： 如何从薪酬管理方面提高企业竞争力? - ？
裘旺独活： 薪酬管理实质上讲是员工 老板 与效益 三者的博弈,平衡这三者的关系,保持原有的生命力是薪酬管理的根本目标.一般从这三个方面下手:公平性------绩效公平、待遇公平;竞争性------能留得人才,能吸引人才;激励性---能开发员工的潜力.薪酬做得好,“自家内院”的关系就会不错,“安内方可攘外”,这是成功企业的必要条件,但不是充分条件.
招远市15156022793： 管理手记人力资源经理是怎么做招聘的 - ？
裘旺独活： 薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法.达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础. (1)效率目标 效率目标包括两个层面,第一个层面站在产出角度来看,薪...
