苏宁易购迎来“至暗时刻”,公司该如何自救?

作者&投稿:聂阳 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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苏宁是一家成立三十余年的公司,一直以来是中国零售业的一面旗帜。从2021年上半年开始,苏宁一直都在缺钱中度过。深圳国资和江苏国资的出手,一度让苏宁看到希望。但让苏宁难受的是,钱没有那么快到手。苏宁易购发布业绩快报,年度亏损高达400亿元,为此还收到了深交所的“问询函”!

首先需要说明的是,业绩亏损引关注,而是新任管理层接替之后发生的,清理旧账的意味很明显。加上之前聚焦零售的表态、引入了几大银行的授信,这是新官上任的三把火?苏宁还特意回复了问询函,苏宁易购表示,不存在集中大额计提减值情形,并表态将全力推进苏宁小店应收账款的回收。

苏宁的回复函主要透露了两个信息,一个是线上传统电商,在体内不做重点发展了;这一块在寻找出路,离得最近的是天猫电器和猫宁。二是零售云以外的直营店,所有权和管理权的分离是必然的,所有权正在找出路。以前的出售家乐福所有权不是空穴来风,有其必然性。有网友们猜测,张近东准备了两手,一学王健林,资产卖卖卖;二学黄光裕,注入管理权。其目的就是为了重回苏宁

有网友表示,苏宁业绩预报一出来,这意味着苏宁的至暗时刻已经过去了。但在春公子看来,恐怕没有这么简单。网友们都清楚,苏宁曾经也是一家明星公司,之所以逐渐没落,首要原因是创始人张近东过于折腾了。

从多年前开始,张近东就主导了苏宁的多元化发展战略。恒宁,猫宁,天天快递,大开发战略,苏宁小店,智慧零售,家乐福中国,万达商贸等,看似动作很大,其实收益甚微,甚至有些业务直接让苏宁“伤筋动骨”!

就拿苏宁转型做电商来说,当年苏宁和京东曾打过“京苏大战”。当年的京东并没有如今的强势,苏宁更是比现在强大的多。可最终苏宁是输给了差钱又差人的京东。

原因何在?从本质上来说,苏宁没有做电商的基因。苏宁走的是纯电商模式,自营业务较重,不同于和天猫所走的平台模式。电商企业之所以战胜不了平台型企业,“简单来说,就是采购双方数目众多,彼此互相影响,到达一定临界点后平台出现乘数效应,而电商企业只能继续简单相加。”

国内电商行业的竞争力度远没有如今这么大,现在电商行业再度进入了红海,苏宁易购拿什么打赢这场仗?说实话,春公子在苏宁易购身上看不到一点胜算。京东四季度GMV增长20%+,传统品类保持优势,高毛利品类同样增速回落,要知道,京东可是电商自营的天花板玩家。

拼多多用户增长进一步放缓,GMV增长靠ARPU拉动有30%左右,高毛利品类同样增速回落;但拼多多的农业基本盘稳固。像抖音快手这样的新电商发展势头挺猛,11&12月同比增速超过200%,并且均价提升!总体而言,国内电商处于高度存量博弈的阶段,传统电商被直播电商大幅抢夺市场份额,连阿里京东都处于守势,苏宁拿什么突围?

苏宁的困难很多,负债,现金,信心。解决问题的关键就是业绩,什么时候苏宁的业绩持续向好,我们才可以说苏宁易购进入安全区。否则一切只是“一厢情愿”罢了。



可以采取发优惠券的方式来刺激消费者们购物的欲望,也可以用满减活动,还可以用赠送礼物的方式来进行自救

针对红孩子母婴店面,公司将全部关门,优化各门店面积,加大力度进行建筑转租处理。

首先公司应该引入新的投资来弥补大窟窿,然后让旗下的产品线更加丰富,同时举办各种促销活动引导消费者购物,这样才能缓解困境。


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