施工企业资金管理存在哪些问题
导语：资金管理作为企业财务管理的中心，管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益。
施工企业资金管理存在哪些问题
一、施工企业资金管理中存在的问题
(一)履约保证金返还期限长，资金周转困难
施工单位中标工程(特别是高速公路)后，一般应按照中标通知书的要求交纳一定比例的现金履约保证金，其金额约为中标价的5%，此类款项占用了企业大量的流动资金，而履约保证金退还却有十分严格的条件限制，有的甚至要等几年时间，极大的影响了企业流动资金的周转，同时影响了企业对资金全面的管理和控制。
(二)缺乏资金管理的预算意识
虽然大多数施工项目管理者对资金的重要性都有广泛的认同，但对资金的时间价值观念和现金流量观缺乏深刻和全面地认识，对资金的管理难以形成预算意识，主要表现在不制定全面的资金使用计划、缺乏详细的分阶段的资金安排，结果极易导致项目资金链条的断裂，最终影响到施工任务不能如期完成。
二、加强资金管理及控制的必要性
资金是企业在进行生产经营活动中最基本的要素， 对其合理的管理和控制贯穿于企业整个生产经营的始末， 直接影响企业总体的生存和发展，是财务管理的核心和集中表现，是企业管理的重要内容，是推动企业管理工作的重要环节。因此，加强和完善资金的管理和控制具有十分重要的意义。
三、加强施工企业资金管理的措施
(一)制定内控制度，加强对资金的管理与控制
随着市场经济的发展，施工企业的经营风险逐渐增大，为了加速资金周转，提高资金利用效率，加强资金管理和控制，企业要制定严格的内部控制制度，可制定《资金管理办法》，该办法应本着从严从紧、量入为出的原则，着重制定相关措施加强对项目资金的管理和控制，明确各项目年度上缴公司管理费及职工社会保险交纳措施，项目对非生产性开支可按营业收入的一定比例列入总额控制，杜绝由于制度不健全造成的管理不善、资金流失等现象发生，确保资金管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展。
(二)加强营运资金管理，确保资金的良性循环
资金只有在流通中才能增值，只有加快这些生产经营资金的流动和周转，才能有效地确保企业资金的良性循环。
对于施工企业在投标过程中向建设单位支付的投标保证金，应落实专人追踪并负责催收。企业中标后向建设单位支付的履约保证金，应根据招标文件或施工合同规定的返还方式和时间，及时成立催收领导小组，明确责任人和催收目标，确保款项按期收回。
此企业应加强应收账款管理，定期对拖欠款项进行分析，制定回收计划和时间，落实专人负责，加快结算款和应收款项的回收力度，加速资金最大程度回笼，降低经营风险，减少呆坏账的发生，确保资金正常运转。
(三)压缩存货，加速资金周转
在企业流动资金中，存货也是很重要的内容，其中原材料的资金占用量往往是比较大的，这部分资金占用不仅不会给企业带来收益，而且企业还必须为他承担必要的储存费用及承担可能的降价风险，因此压缩这部分资金占用为提高企业资金使用效率能起到较好的作用。虽然零库存是我们对存货管理的一种理想，难以实现，但企业仍要不断完善存货管理，以期库存材料达到最低之目的'。
(四)加强对项目资金的管理，全过程对其进行监督
企业要加大对项目资金的检查、监督、审计力度，从事前预防、事中监督到实时监督;从项目资金的来源、资金运用、成本核算到收入实现;从资金管理规章制度的贯彻落实，到对材料采购、设备购置、分包结算的动态监控等，全过程的对工程项目资金进行跟踪监督，避免疏漏，促使各项生产经营资金在规范的程序下进行，充分发挥审计监督对资金的监管作用。
(五)全面推行预算管理，加强项目资金的有效控制
预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效模式，也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据、建立全面预算管理体制，企业要把施工项目部生产经营活动资金纳入预算管理程序之中，规定项目在每次结算款到帐时，申报资金使用计划，根据工程款、材料款支付情况统计表，结合合同或有关协议，详细编制计划支付的分包工程款、材料采购费、资产购置费、设备租赁费、日常开支等，报主管领导审批后，要求其严格按计划使用资金，并对大额资金支付实施跟踪管理，这样可以使资金使用效率不断提高，公司管控力得以不断提升，并按照“开源节流、降耗增效”的总体要求，严格控制预算外开支和非生产性开支。
(六)以德理财，加强学习，提高财务人员综合素质
我们强调以德理财，主要是通过提高财务人员的政治思想、业务水平、职业道德素质来管理资金，抓好财务，这在当前企业资金流量大，但资金流又严重缺乏的情况下更显得重要。因此，一定要加强学习培训和调查研究，全面提高财务人员的思想素质、知识水平和业务技能，提高他们工作的自觉性和主动性，发挥他们工作的积极性和能动性，使他们能当好家理好财。
资金管理存在问题的中小企业有哪些
1、融资渠道有限。2、流动资产周转速度慢。3、资金流失。中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模、经营规模相对较小的企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。
资金管理存在哪些风险
一、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。 二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。 三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。 四、作业风险：作业...
浅谈施工企业如何加强资金管理
资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个单位的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。近年来,由于建筑市场的竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金...
现代企业资金管理存在的问题?
2.资金监控不力，资产流失 由于缺乏必要的财务约束机制，特别是缺乏有效的资金监控手段，使得集团公司无法对下属企业的资金质量及其运行状况实施有效监管，容易产生资金账外循环和资金管理失控等现象，表现在以下方面：违规拆借资金，造成数百万甚至上千万的资金损失；企业违规担保，造成不应有的连带经济责任和...
怎么加强企业资金管理
导语：资金是企业生存和发展的基础。资金管理，就是对企业的资金流、资金调度、资金结算和资金运作等进行的系统化管理。资金管理是企业管理的一项重要内容。怎么加强企业资金管理 一、当前企业资金管理存在的问题 随着我国企业经济发展,企业集团和母子公司体制不断建立,企业财务资金管理问题愈加突出,财务风险...
企业如何做好资金管理
制造企业有其特殊性,企业的业务流程最复杂,一般都有研发、采购、生产和销售等过程,这类企业的大多数领导往往是从制造或销售起家,对企业的资金管理往往不太重视,许多企业都没有专门的资金管理人员,更谈不上专门的资金管理部门,资金管理普遍只是由会计人员兼任,没有专门的资金管理专业人才。兼职资金管理人员大多充当的...
企业生产和技术管理的问题以及解决方案
问题一：企业面临资金短缺的问题，尤其是在获取银行和其他金融机构资金方面存在困难。即使银行愿意向中小企业提供贷款，也往往会因为高风险而提高利率，从而增加了企业的融资成本。解决方案一：企业应加强内部财务管理，提高资金使用的效率。首先，企业需提升对资金管理重要性的认识，将其作为现代企业制度的重要...
企业施工中的资金管理问题
复杂的社会经济环境，使得高速公路金融工作面临新的挑战。特别是对于高速公路施工企业来说，如果工作场所分散，资金已经启动，应加强企业资金管理。因此，如何解决现有的高速公路企业财务管理存在的问题，搞好资金管理，更好地为高速公路建设服务是当务之急。关键词 ：公路施工企业；资金管理；对策与探讨 作为...
谈谈建筑施工项目资金管理风险及对策
摘要: 建筑施工企业在近几年的发展逐渐缓慢,由于产能过剩等社会压力,以及供给侧的经济改革中,建筑施工企业需要进一步做好做精建筑这项“产品”,建筑施工项目在很大程度上需要资金做背后的有效支撑,良好的资金管控工作显得尤为重要。现简要介绍建筑施工项目的资金管理情况,分析建筑施工项目资金管理存在的风险,明确提出资金管...
建筑施工企业资金结算管理水平?
而一旦企业承接了工程款的垫付，在后续的共同合作中便失去了主动权，从企业投标到工程竣工，建筑施工企业经常会出现资金周转不开的局面，除上述的工程垫资外，还有很多其它原因，如，开始的中标价格低，融资渠道结构单一，对固定资产的投资需求较大等，但最重要的还是企业资金管理有问题。 一、资金结算中...
桂瞿阿特： 1.财会人员素质差,职业品德水平低大局部施工单位存在会计核算劳动不规范,内部控制制度不严,财会人员理财观念落后,劳动中有章不遵,习惯于听从领导的交代,...
汉寿县15377729670： 施工单位会计管理的主要问题所在有哪些呢? ？
桂瞿阿特： 1.薄弱的会计基础工作 从会计凭证上看,忽视签字,过分强调印章,事后追踪现象... 对项目资金的使用未能做到专户管理、专款使用.虽然实施项目法施工,但成本意识...
汉寿县15377729670： 浅谈施工企业如何加强资金管理 - ？
桂瞿阿特： 原发布者:龙源期刊网 摘要:工程低价中标已成为建筑市场的发展趋势,如何在低价合同施工中获取较好的经济效益,成为施工企业亟需解决的问题.而以总体运筹和协调沟通为特征的管理活动可以很好地解决这个问题.文章阐述施工项目资金...
汉寿县15377729670： 建筑施工项目经理的具体工作内容有哪些?求答案 - ？
桂瞿阿特： 建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人.实行项目经理负责制,正是顺应建筑施工市场竞争的需要,也是提高建筑施工企业管理水平的...
汉寿县15377729670： 施工企业如何加强资金管理三 - ？
桂瞿阿特： 3、从技术手段上,灵活运用资金结算工具,提高资金使用效果施工企业应立足工程项目高度分散的现实,探索实施资金集中管理的做法,积极规避财务风险.一是建立、完善内部结算中心制度,实施资金的集中管理,及时调剂余缺.建立结算...
汉寿县15377729670： 资金预算管理的问题分析有哪些呢? ？
桂瞿阿特： 资金预算管理的问题分析有: (一)核定资金需要量和现金预算的比较与分析 1.预算的基本作用不同.我国在长期的企业管理实践中实行的核定资金需要量(过去称为“...
汉寿县15377729670： 现代企业资金管理存在的问题? - ？
桂瞿阿特： 1.资金分散,效率低下 目前,企业集团资金集中管理的需要和子公司资金分散占用的矛盾已成为企业集团资金管理中最突出的问题.这一方面使得集团总部缺乏对现金的统一管理和筹划,导致各子公司多头开户的现象比较普遍,大量闲置;同时...
汉寿县15377729670： 电力施工企业应收账款管理存在哪些主要问题? ？
桂瞿阿特： 电力施工企业应收账款管理存在的主要问题 1.应收账款管理制度不健全 有些电力施工企业对应收账款的管理缺乏规章制度,或有章不循,形同虚设.财务部门不及时与经...
汉寿县15377729670： 企业在资金管理中容易出现哪些问题 - ？
桂瞿阿特： 一、中小企业财务管理的现状我们知道,企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面,财务管理是整个管理体系的核心,企业的财务管理目标即是企业追求的目标.可见,只有以财务管理为中心,协调运作管理体系的各个方面,...
汉寿县15377729670： 我国施工企业工程项目成本管理存在的问题有哪些? - ？
桂瞿阿特： 目前在我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善,存在着很多问题.主要有以下表现:(一)施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展 我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象...
