《以奋斗者为本》上篇--价值篇
——任正非
一个企业的经管机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极地、蓬勃向上的。价值篇分为全力创造价值、正确评价价值，合理分配价值，以下根据文章简单概述：
1、全力创造价值，它是企业价值的动力来源。文章从什么是价值，创造的来源，创造的要素，创造的文化支撑几个方面。活下去是企业的硬道理，在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。企业的一切活动都应导向商业成功。企业扩张要摆脱三个依赖，摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖。是实现从必然王国到自由王国的要素。
2、正确评价价值，评价价值解决的是公正问题保持增速，从价值的导向与原则，评价的方法与标准，价值评价的误区。体会比较深刻的一篇是围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立地建立KPI指标。把主要关系到公司的命脉，生死存亡的指标，分解下去，大家都要承担，否则我们就没有希望，所以公司现在这个新的KPI体系就是要把危机和矛盾层层分解下去，凡是下面太平无事的部门、太平无事的干部就可以撤掉。
3、合理分配价值，它是解决公平问题。从价值分配的指导方针，处理价值分配中的矛盾和价值分配政策。价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。我们那时将引入一批“胸怀大志，一贫如洗”的优秀人才，他们不会安于现状，不会受旧规范的约束，从而激活沉淀的组织体系。
结合当下的工作，是否清晰我们的价值从何处。人力资源体系就是要做到如何导向队伍去奋斗，也不可容忍懒人，因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。
以上是我对《以奋斗者为本》价值篇一书的粗浅认知。
诚梦人力资源
唯奋斗者得功名第一章读后感
以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，就要建立以奋斗者为本的企业文化，建立以奋斗者为本的文化，二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以 奋斗者为本文化的首倡者 :华为公司 25 年快速发展的生动案列，让奋斗者留下，让不奋斗 者离开，文化是抽象的，看不见，摸不着，但...
读《以奋斗者为本》有感
她向我传达了两种正能量：一是“奋斗成大业”，二是“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”。学习该书后，我更加坚信一个真理，天上不会掉馅饼。无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。下面结合学习并围绕“奋斗者”话题，谈谈自己的几点心得：一、华为以奋斗者为本的...
怎样树立以奋斗者为本
以下是如何树立“以奋斗者为本”的观念和做法：“以奋斗者为本”是一种以人为本的企业管理理念，强调企业应该将员工视为最重要的资源，并积极支持和激励员工的发展和成长。重视员工的价值和贡献。企业应该充分认识到员工的价值和贡献，将员工视为企业最重要的资源，并给予他们充分的尊重和肯定。同时，...
我的“十四五”| 刘站国:以奋斗者为本
关于“十四五”的关键词：奋斗、传承、坚守 今年是“十四五”的开局之年，刘站国也有自己的计划和目标，他为自己总结了三个关键词：奋斗、传承、坚守。改革开放以来，中国航天用一次次成功的发射取得了遨游太空的骄人成绩。当前，我国新一代运载火箭液氧煤油发动机，已在全球火箭发动机领域处于一流水平，被称...
以奋斗者为本读后感
通过阅读“以奋斗者为本”,我学习到很多人力资源的管理方法和思想,有很多实实在在好用的方法。我想,通过优化基层考核和管理,“以奋斗者为本”吹响集结号,一定会让基层员工活跃起来,让基层的奋斗者越来越多,让奋斗者们成为一个奋斗的群体。 以奋斗者为本读后感4 读了《以奋斗者为本》之后,再次点燃了我心中的激...
以奋斗者为本的六个内涵
崇尚奋斗、目标导向、团队合作、创新驱动、客户至上、自我完善。1、鼓励员工以积极、主动、拼搏的态度对待工作，尊重奋斗者的地位和价值，营造崇尚奋斗的文化氛围。2、制定明确、可实现的目标，鼓励员工以目标为导向，为实现目标而努力奋斗。3、倡导团队合作，鼓励员工相互支持、协作，共同完成工作任务。4、...
谁有黄卫伟编著的《以奋斗者为本》TXT文档
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致奋斗者读后感500字
翻开《以奋斗者为本》这本书，开页就是这么一段让人惊心动魄的宣言，字里行间透露着任正非的坚持和决心。任正非提出来了，他也做到了。经过30年艰苦卓绝的奋斗，华为公司已经由一家生产用户交换机的销售代理公司，发展为全球企业100强，全球电子科技公司前10位，全球通信行业前3位的经济巨头。华为的...
如何理解以客户为中心 以奋斗者为本
以客户为中心以奋斗者为本就是牢固树立“客户为本”的经营理念。培养客户忠诚的“惠顾”精神，建立客户组织，开展客户教育，建立客户投诉制度，培养好客户关系。以客户为中心以奋斗者为本的做法具体如下：1、坚持以为客户服好务，作为一切工作的指导方针。要以为客户提供有效服务，来作为工作的方向，作为...
奋斗读后感
《以奋斗者为本》以几十万的篇幅、上千段任正非的语录,详细阐述了华为公司的核心价值观,那就是以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,这个核心价值观其实也适用于咱们猎豹汽车。“开拓、创新”就是以客户为中心,“求实”就是以奋斗者为本,“奉献”就是长期艰苦奋斗,只要我们坚持正确的核心价值观,就一定能将猎...
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平度市15658178410： 谈一谈《下一个倒下的是不是华为《以奋斗者为本》的读后感 - ？
尹邦甲硫： 《以奋斗者为本》这本书,我只完成了一部分的阅读.然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,条条款款都需要我们反复品味和咀嚼,回到当时的环境中,才能深刻理...
平度市15658178410： 能不能给我《以奋斗者为本》这本书的电子书 - ？
尹邦甲硫： 读罢《以奋斗者文本》一书,书中每个章节每个段落,都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进.她向我传达了两种正能量:一是“奋斗成大业”,二是“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”.学习该书后,我更加坚信一个真理,天上不会掉馅饼.无论是个人、组织还是国家、社会,没有奋斗都不会有美好未来.
平度市15658178410： 什么是华为的“以奋斗者为本” - ？
尹邦甲硫： 以奋斗者为本》是2014年中信出版社出版的图书,作者是黄卫伟.该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思.
平度市15658178410： 华为公司的人才选拔制度基本流程应该包括哪些? - ？
尹邦甲硫： 从华为的发展历程看,一方面,华为在很大程度上深入地理解和遵循了工业化国家企业发展的理念、规则、路径和方法,特别是在管理体系、技术研发体系和产品质量体系的构建过程中,通过直接和间接转移的方式,接纳、导入和实施了发达国...
平度市15658178410： 有哪些书推荐给 HR 看? - ？
尹邦甲硫： 所谓读书破万卷,下笔如有神.就是要我们多读书,才能有一定的知识力量支撑.特此为大家整理了以下人力资源管理人员必看的各类书籍的书单,希望能对大家有所帮助.1.《人力资源管理必读12篇》本书为大家提供了很多案例,来解释一些...
平度市15658178410： 以奋斗者为本作为企业文化的什么层面 - ？
尹邦甲硫： 属于价值观. 荷兰组织人类学和国际管理学教授G.霍夫斯塔德在其著作《跨越合作的障碍——多元文化与管理》中开篇即论述:尽管不同时代、不同民族的文化各具特色,但其结构形式大体是一致的,即由各不相同的物质生活文化、制度管理文化、行为习俗文化、精神意识文化等四个层级构成.根据该理论,我们把企业文化剖分成形象、行为、制度和价值观四个层次
平度市15658178410： 《唯奋斗者得功名》第三章3、4节读后感 - ？
尹邦甲硫： 以奋斗者为本的文化,是以人为本文化的升华,就要建立以奋斗者为本的企业文化,建立以奋斗者为本的文化,二是薪酬分配向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上得到实惠,以 奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25 年快速发展的生动案列,让奋...
