麦肯锡方法-THE McKINSEY WAY
作者&投稿：牢净 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
十一月的时候读了《麦肯锡方法》（THE McKINSEY WAY）这本书。
针对书中的内容，我做了个思维导图。
这本书主要讲了三个方面的内容：思考问题的方法、解决问题的方法以及推介解决方案的方法。
从中抽取几点对自己印象比较深刻地稍微描述。
二、 思考问题之二八定律及其他
二八定律
二八定律又名80/20定律又名帕累托法则 。
此条定律在生活中应用较多。比如：20%喝啤酒的人喝掉80%的啤酒；80%的订单来自20%的客户；80%的销售额来自20%的经纪人；传媒内容业20%的产值在新闻，80%的产值在娱乐；20%的人手里掌握着80%的财富。
很多事情可以以此为依据，做轻重缓急之分。
不要妄想烧干大海
这句话通俗地讲，就是不要试图去分析得面面俱到。要有选择，理清手头需要优先解决的事情。
个人觉得就是《高效能人士的七个习惯》的习惯之一即要事第一，选择手头优先需要解决的事情。
又或者， 完成比完美更重要！
三、解决问题之组建团队
保持团队士气有几条简单的法则。
掌握火候。 和你的队友多多交流，了解他们是不是对自己现在的工作满意。
稳步前进。 假如你对团队的优先级任务或分析犹豫不定，团队就会感到困惑，甚至士气低落。你要了解前进的方向，稳步前进。如果需要一天时间来弄清楚这件事，马上去做。如果要做一个大的改变，就告诉你的团队，向他们解释原因，让他们参与，至少让他们知道你的思考过程。
让队友知道手头的工作。 最让你和团队成员感到泄气的事，莫过于让他们觉得自己的工作毫无价值。
尊重你的队友。 尊重意味着，不要让别人做你不愿意或者没有完成的事情。
人性化地了解你的队友。
当工作遭遇困难时，用“比尔·克林顿法”。 即设身处地站在对方的角度想问题。
因为我也开始组建自己的团队。保持士气的，才能高效地完成工作。
————写于2020年1月2日
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