采购部和技术部那个以后发展好?
根据查询相关资料:技术部会好一些。采购部主要负责单位的办公设备,办公用品和项目的招投标等采购工作,通过搜集各部门需求,单位发展规划拟定采购计划,通过对接供应商家,比对后进行采购,是花钱的。技术部则负责单位的技术服务工作,是单位的核心,是保障单位挣钱的。
一般来说采购有前景,但是上面两位说的那个具体情况的话,QC貌似暂时更好点。但是现在单位的大方向是采购比较吃香哦·你可以先把你采购的基本的书本知识要扎实,以后有了经验才能融会贯通。有时间找家专门培训采购的机构。千万不要找那种这也培训那也培训的,那种不好的,也没专业性。能考张采购证出来更好,毕竟2年内是要凭证上岗的哦,以后再去别家做采购呀
技术部比较好,采购部都是老板亲信。或者没什么技术含量的岗位。
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懂得如何平衡和取舍,是管理者一生的必修课。
时刻以身作则
人生的第一个管理问题:员工能力不如你,这是经常会遇到的挑战。
当你把一件事交给员工来做的时候,你总觉得处理的不好,怎么能弄成这个样子?
放着,我来。
一旦你说出这4个字,你依然没有跳出个人贡献者的思维定式,无法跃升至合格的管理者。
我第一次从员工到经理,开始管人的时候,当时我的领导给了我特别大的震撼。
他做了这么1件事。
有一次我们参与了一个很重要的活动,活动结束之后,要写一份报告,寄往美国。
第一次接触这么重要的活动报告,我特别紧张。
我小心翼翼把这个全英文的报告写完之后,用长长一封电子邮件寄给了我的老板。
然后,我的老板只做了1件事。
他在我的报告上不断标注。不断驳回。
这个地方我认为哪里不对,那个地方哪里不对。
这些老板直接改,很快,对吧?
但他就是给我提意见,而且就是不动手。
我没办法,我就只能改。一遍又一遍无休止的改。
改完这一拨之后,我特地在邮件的标题里面加上一个V2,就表示这是第二版,Version2。
然后又寄回去,我说我改完了,您....看一下。
然后他就坐在他的小房间里面,我在我的那个座位上。
他看完之后,摇了摇头,继续在键盘上敲击数下。
改完之后又迅速寄回来给我。
然后又给我提了很多的意见,很多批注,但就是只字不改。
我特别气愤。
接着又在他的标注之下继续改,然后他又改。
就这么你来我往,改来改去,改来改去。
我已经记不得大概到底改了多少,反正改了非常非常多的版。
我们是从下班时间开始改的,一直改到第二天早上7:00点...
最后早上七点钟他终于说:
嗯,可以了。
那一刻,我觉得这是世界上最动听的4个字。
今天我再想起来,我真的特别特别感激当时的领导。
为什么?因为他其实花了跟我同样的时间。
从效率的角度来说,他帮我改一遍是最省时间的,但是他就是不改。
他不改的目的什么?就是要帮助我成长。
只有我自己真正搞懂了这件事情,我才能真正帮他去做在这方面的事,他才能成为一个管理者。
我认为,这才是一个真正的优秀管理者。
很多的管理者,总是忍不住出手,没法“眼睁睁的看着下属把事情搞砸”。
无法把自己从一个执行者,跃升至管理者。
再讲一个故事。
创业酵母创始人张丽俊老师人生第一次在阿里巴巴管团队的时候,带了15个小员工,在此之前,她原来是一个老师,并非熟稔管理之道。
结果也确实很惨,所管理的团队,一个半月都没出过一单。
这15个下属就写了一张A4纸,联名上书说要fire掉她这个管理者。
吐槽这个管理者简直.....
这封杀气腾腾的“联名信”最后被递送到了高层的手上。
但当时她的领导找她谈话,却是这样说的:
丽俊(Cherry),有人反馈你做得不好,但我认为这是我的责任,因为我没有辅导你。
第一,从明天开始,每天早上你拿笔记本过来,写清楚今天要干什么事情,为什么要做,打算怎么做,我来辅导你;
第二,每天晚上你要有一个良好的工作习惯,做完的事情打勾,今日事今日毕;
第三,在任何公众场合,我都会支持你。
然后,在各大场合,这位领导每次都会说:
今天丽俊(Cherry)就是你们的管理,如果你们有人反对她,请你离开,我不会让(Cherry)离开。
多年以后,已经从主管做到区域经理、大区经理、总经理的Cherry,回想起17年前,15个下属联名上书的那个遥远的下午,那种恨不得钻地洞的心情以及领导的处理方式,依然会心存感激。
在以后的日子,她便用同样的方法,辅导自己的下属。
什么是优秀管理者的“以身作则”?
这就是。
—2—
考核过程,而非考核结果
很多从大公司出来准备创业的人都特别喜欢讲一句话:
我以后创业了,绝对不能像大公司这样管理团队。
员工想买个东西,不仅需要申请,还需要部门经理同意,还要上报财务经理甚至总经理批准。
如果公司再大点,还要有专门的采购部,专门负责寻找公司要买的各种各样的东西。甚至会办招标会,向社会公布说我们要采购一批东西,向全社会询问谁有兴趣向我们供货。
报价结束后,公司内部还会有个评委会对3家公司进行打分,看看各家的信誉怎么样,产品怎么样,技术怎么样等等。
打分完毕后再报给公司的副总经理、副总裁去审批,超过一定金额,可能还要上报总经理审批....
决策流程太复杂,审批流程太长,还是几十人的小团队好,效率特别高。
但是,总有一天,你会从几十人发展到几百人、上千人。
这时候,你就会发现,对几十人的怀念,不过是对童年的期许罢了。
当你从18岁,一直到20岁,30岁的时候,你再怀念10岁的无忧无虑,也知道不可能回去了。
大公司面临的问题,当你成长起来的那一天,你依然会面对。
所有管理者一定要做一件事:
“战略流程化,流程工具化。然后分设不同部门,设立KPI。”
为什么呢?难道创业早期不用分吗?
一个初创的小公司,也许还不知道怎么分KPI,部门怎么划分,怎么去考核。
一旦走到成熟期的时候,就必须要经历这个过程:“从考核结果变为考核过程。”
考核过程?难道不是一切都以结果为导向吗?
很多人痛恨考核过程,觉得要考核结果。
考核结果是对的,但是考核结果会有个问题。
结果一旦尘埃落地,便再无挽回的可能。
你只有回到结果没有发生的“现在进行时态”,考核结果没有发生之前的那个过程,你才有机会影响那个还尚未发生的 ”果”。
比如管理一个项目的生命周期,全年分有日报、周报、月报、季度报、半年报、年报。
将项目执行过程的颗粒度切细,遇见问题,及时沟通调整策略,才不会到全年结束时,对结果的发生无法挽回。
真正优秀的管理者,对外协作颗粒度可以精准计算颗粒度、分解到每个动作,懂得考核过程,而非结果。
—3—
只有当时平衡的决定
没有完美的决定
一个优秀的管理者,还要有一个能力。
一定要明白这个世界上只有相对好的决定,只有当时平衡的决定,没有完美的决定。
举个例子:微软技术支持部门,要接受来自客户的产品咨询。
怎么考核团队的工作?微软设计了三个指标:
A、解决每个问题的时间。这是员工自己记录的;
B、解决问题的个数;
C、有效工作总时间。这个数字,就是A和B的乘积。
A越短越好,这代表技术能力;B越多越好,这代表工作量;
C越长越好,这代表努力程度。比如,有的员工为了展现技术能力,用2小时解决问题,他记录成1小时。
但因为A x B得出的C,他的有效工作总时间就会减半,显得很不努力。
有的员工为了展现努力程度,工作8小时,想显得工作了16小时。
A x B = C,因此,他必须把用2小时解决的问题,记录成4小时。
但这样就显得他的技术能力不行,解决问题时间比同事长很多。
这三个指标的平衡性,几乎杜绝了技术支持员工,只关注一点、偏废其他的可能性。
真正的优秀的管理者,都懂得如何平衡和取舍。
最后的话
公司里的文化与制度,对应社会上的道德与法律。
管理10人,100人,和1000人是不一样的。
管理10人需要身先士卒,带着兄弟们奋勇杀敌,同吃同住,用你的个人魅力大呼一声:兄弟们,跟我上!
管理100人就不行了。你看不到每一个人,因此你需要制度。
什么情况下应该做什么事情,如果做了,得到什么,没做怎么惩罚。
“干好了,有奖励!”,于是公司井然有序。
管1000人又不一样了,制度的漏洞凸显、个人魅力无法到达。
于是要靠文化:“我高兴,我愿意”,大家齐心协力。
共同的文化是由内而外的原动力,良好的制度是由外而内的约束力,个人的魅力是由我而你的感染力。
管理者不是魔术师,不能凭空创造奇迹。
所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。
你需要平衡每一个要素,懂得取舍,懂得妥协,然后找到最适合当下情况的选择。
所以说管理是一门艺术,是一门平衡的艺术。
懂得如何平衡和取舍,是管理者一生的必修课。
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企业哪些部门是职能部门
市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部,在企业中具有巨大的作用。财务部是指在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中...
康冠集团的技术部门怎么样啊,工资和我谈年薪12w是真的?
4.工厂老毛病,经常各部门踢皮球最后踢到技术部,躺着中枪。5.过了快速发展期以后,工作内容重复繁杂,提升速度严重下降。6.技术部在惠州荒郊野岭的三栋,远离市区,想看电影逛街40分钟公交走起。(也可以看作优点,特别省钱。)深圳康冠科技集团有限公司专业从事平板显示终端产品的制造,是国内最早致力于...
执行部岗位职责
1当月未完成生产目标95%以下的,每少1个%点扣生产部负责人、物控部负责人、班组长车间负责人、200-50元,扣执行总经理岗位工资400元 2当月产品质量未能达到98%的,每少1个%点扣品质部负责人、生产部负责人、技术部负责人、物控部负责人200元,执行总经理岗位工资400元。 3各部门《月报表》未按时上交(每20号),...
公司现在要我去做品质部的绩效考核,谁有经验告诉我呀。
3. 技术部:负责确认制成品与技术标准的一致性. 4. 品管部部长: 4.1. 负责推行品管部绩效考核,监督及确认 4.2. 负责协助行政部拟定,修订品管部绩效考核办法 5. 行政部:负责品管部绩效考核方案拟定,修改及绩效考核成绩审核确认.协 助行政部绩效考核方案拟定及考核成绩统计与计算 6. 财务部:负责绩效考核薪资的确认...
确定长期合作前应该提前沟通什么问题
大的,数量较多的选出来,作为重点处理对象 c、对于客户指定的一些无论,把它用另类的表格清单列出来,并把这个表格分别发给技术部和营业部相关人员 d、要求提供端子的实物样板给技术部,好在有新产品时第一时间知道是否可以替用 e、要求表的形式为(物料编、可替代料(为空)库存期限、备注)以这种形式发给技术部相关...
技术部门的职责
1.贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规;2.负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作;3.制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准,并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查;4.负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作;5.拟定、审核设备及购料采购计划;6.为...
进料外观标准制定归哪个部门?品质部 技术部
由品管检测人承担质量检测的赔偿责任,给予100---300元的扣款;二、权利 1、若生产中发现材料不合格,无条件通知上游品管,立即退货和按规定处罚上游品管;2、某工序或某个工人有违规操作现象,可按制度给予处罚和并责令纠正或停工;3、要求技术部门配合的应该提前通知技术部,否则后果自负。
系统集成部和技术部的区别
系统集成部的工作涉及到硬件设备的选择、配置和安装,软件的定制、开发和调试,以及系统之间的接口设计和数据交换等。例如,在一家公司中,系统集成部可能需要将各个部门的办公系统、数据库和网络安全设备集成到一起,以提高工作效率和数据安全性。技术部则更侧重于技术的研发和创新。技术部通常负责新技术的...
技术部岗位职责
技术部岗位职责9 一、负责图书馆机器设备管理与维护 1、负责图书馆自动化集成管理系统的建设、管理和维护。 2、负责各类计算机及相关技术设备的软硬件系统管理及维护。 3、掌握图书馆各部室计算机运行及使用情况,负责维护与维修。 二、负责图书馆的网络管理 1、做好网络资源的调查、搜集、购置、管理工作。 2、负责...
餐饮企业的核心部门采购和生产如何畅顺运营
因此,在采购的购运时间方面,彼此必须互相尊重、充分协调,切勿意气用事。又,对于“自制”或 “外包”之决定,制造部门与采购部门彼此立场与见解亦可能有异,此时应以成本分析结果及策略上考量因素,彼此以客观的态度,共商办法。采购与技术部门之协调关系:技术部门于设计物料规格时,不可过分强调追求理想...
兀有斌松泰: 老老实实做人,踏踏实实做事,看了楼上很多朋友给你的答复,感觉很真诚,事实也是如此,相信你的心中已经有了答案,但我还是建议你做工程师.原因如下,请斟酌:所谓采购有高工资有两种可能性: 1.你为公司节省了大量的成本,公司...
德城区13965756877: 做采购好还是做技术 - ?
兀有斌松泰: 单论前途的话,肯定是做技术好! 1.做技术肯定越老越吃香,前提是你在这个行业资质老、确实懂!而且可以转型去干业务(如销售、采购)、转型质量、管理等! 2.做采购和业务差不多,一般在企业里是工资涨幅最慢的!刚毕业相对来说前期比较好! 总起来说还得看你的个人爱好,你如果觉的自己确实能耐的住那份枯燥,还是感觉技术,熬人啊! 我就是技术出身的,现在干采购!
德城区13965756877: 进厂做技术员和做采购助理哪个有前景 - ?
兀有斌松泰: 就前途来说如果你要想走技术发展路线, 或者你对技术很感兴趣,那么做技术员, 但是要获得成功得有相当长的技术和时间积累,能耐得住寂寞. 如果你只想能挣到钱的话就做采购助理, 这个岗位只要你头脑灵活,很快你就会发现原来这么多人想做采购,是有原因的.
德城区13965756877: 当采购员好还是工程部的技术员好 - ?
兀有斌松泰: 建议选择技术员:1、专业对口,可以很快并容易容入到工作中去2、对于应届生来说最好先去大公司,了解一下一个公司的动作流程,同时大公司会给新人很多学习和培训的机会,可以让你快速成长3、半导体行业的先进技术都掌握国外厂商手...
德城区13965756877: 工程部 技术部 物资采购部 哪个比较好 多方面考虑 - ?
兀有斌松泰: 一个公司技术部最牛
德城区13965756877: 在设计院,去技术部门还是去采购部门好 - ?
兀有斌松泰: 这个院具有垄断性质,你就放心的应聘吧!效益会非常的好的,在中国重要是垄断行业的待遇都会非常好的.有此机会,祝贺你!一定把握住.
德城区13965756877: 化工专业在一汽轿车的发展如何?技术部 质保部 采购部 车间人员 四选一选哪个更好??
兀有斌松泰: 技术部吧,升值快而且钱多.采购也不错肥差.质保就是混混日子吧,车间最累!
德城区13965756877: 人事,跟单,采购哪个有发展前景呢?迷茫着? - ?
兀有斌松泰: 先说人事吧,人事可以说工作比较稳定,我觉得一路干到退休都行.从发展前景来看,人事在公司的作用和地位越来越重要了.在企业管理方面有着很大的协调作用,尤其是团队沟通上,很重要.当然了,人事也有很多重,如果只是单纯的算算工资...
德城区13965756877: 当采购员好还是工程部技术员好 - ?
兀有斌松泰: 还是要根据自己喜好,我是搞技术的,感觉很好.对技术感兴趣的话还是推荐你搞技术哦!至少以后不会面临生活难的问题,技术就是资本啊!
德城区13965756877: 做采购还是人事,哪个更有发展前途 - ?
兀有斌松泰: 采购吧,工资高点,你可以上中国采购经理人论坛看看