老板和员工说大家互相支持互相成就!怎么回复？

老板和员工互相利用互相成就为什么这样说？~

老板与员工最好的关系：相互帮衬，彼此成就。 互相成就；是领导和员工的最佳关系!

原因之一利益共存
公司的得到健康稳定的发展，员工的利益才能得到保障，公司和员工一荣俱荣，一损俱损。公司为员工提供发展平台，员工施展自我才能，实现公司和员工之间的双赢。
管理者更多的是担任指导和协调的角色。管理者教会员工学会某项技能、使用某项设备，不仅员工会有奖励，管理者也可以得到奖励；管理者分配工作任务，员工按时完成工作任务，管理者也可以得到奖励；而当员工在工作中犯错时，员工会被扣分，管理者还会被连带扣分；让管理者承担起相应的责任，和员工互为一体，一方面帮助员工得到成长，另一方面也更加有利于公司的发展。
原因之二平等互利
公司和员工不再是单纯的雇佣关系，而是一种平等互利的关系，公司支付报酬，员工付出劳动，双方建立在对等的关系上，员工和公司之间相互依附、共同发展，公司才能长久。
公司要尊重员工的劳动，认可员工的付出。员工每做一件事都可以得到对应的认可。例如，员工按时完成工作任务，配合同事的工作，打扫办公室卫生都应该有认同来体现对员工点对点的认可，这样员工自身的成就感也就越强。企业实现员工多劳多得，可以充分调动员工的工作积极性，员工的工作效率提高了，对公司发展来说也是非常有益的。
原因之三彼此信任
我们常要求公司“疑人不用，用人不疑”，要求员工“融入公司这个大家庭”。这中间就需要一种情感的纽带“信任”。信任是开展一切工作的开始，领导信任员工，才会把工作交给下属；员工信任领导，才会协助其更好的完成工作。
管理者通过将权利下放给下属，表达对员工充分的信任。管理者下达一项工作任务，其中的工作方法、完成时间员工可以自己把握，最后只需要将奖励运用到任务的考核上，任务按期完成有奖分，任务超时完成则扣分，提前完成还有额外的奖分。管理者给予员工足够的空间，让员工感受到被信任、被重视，自然也会产生对管理者的信任感，管理者和员工之间相互信任，才能共同帮助公司团队稳定健康的发展。
公司和员工之间相互扶持，彼此成就，让公司成为员工的“伯乐”，员工成为公司的“千里马”，共同帮助公司健康长久的发展。

最佳领导和最佳下属：你若不离，我便不弃
一、“最佳领导”有三条基本标准：
1、让下属有成长
对于下属而言，成长是最大的需求，如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。比如经验的积累，比如思维的拓展，比如眼界的开阔，比如细节的把控等等。人员流动最大的岗位，不是最难的岗位，而是无法让人成长的岗位。
2、让下属有钱赚
这个标准相信没有人会质疑，没钱赚，下属拿什么养家，整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在的大鸡腿才顶事。工资，是下属工作的直接动力，也是士气高低的终极秘密。好领导，懂得用钱来激励下属。
3、是让下属有奔头
下属跟着你，有成长，有钱赚，你差不多已经可以算是个好领导了，但称不上最佳。最佳领导，除了上述两点外，还能给下属以希望，让他们觉得有奔头。有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。一言以蔽之，所谓的最佳领导，会让下属越来越好，是能成就下属的领导。

二、“最佳下属”相对应的也有三条基本标准：
1、执行力够强，能出色地完成工作
这是下属最核心的标准，一个没有执行力的下属，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象。领导需要的下属，一定是能不折不扣地完成工作的人，如果能超越期待，就是锦上添花了。
2、思想觉悟高，深层次看问题
工作中遇到问题，太正常了，如果下属一遇到问题就纠结，甚至钻牛角尖，那领导可就有得忙了。站在下属的角度看问题，和站在领导的角度看问题，基本上都会得出不同的结论。普通下属，自然是站在个人立场看，因此才纠结，还需要领导专门来开导。好下属，懂得体谅领导的不易，会主动帮领导分担压力。这样的下属，领导岂止是喜欢，还会有欣赏。
3、团队意识好，坚决维护团队利益
好下属，深知团队是一个整体，自己的利益与团队整体利益休戚相关，无论在什么情况下，都会维护团队的整体利益。很多团队之所以出大问题，就是内部有人损公肥私，甚至出卖团队核心利益。看出来没有，其实所谓的最佳下属，做的事情都是对团队有利、对领导有利的事情。
感悟与建议：只要还活着，人人都不容易


作为老板，想要让员工创造价值，那么就应该给到他相应的价值，不要又想着马跑快，又不给马儿吃草；作为打工人，任何公司对于员工都只有一种感情，就是利用，这没错，但问题是公司不这么做，那么它将难以生存。打工人也要理解公司的做法，公司找人过来，并不是想要让你朝九晚五坐在这里，它的根本目的是让你完成任务，创造利润，没有利润，就没有公司
老板与打工人属于两个阶层，但他们之间真正需要的东西不是利益互掐，而是相互成就。

如果员工认同老板说的合作共赢的观点，那么可以表示认同，比如说确实是这样，我会努力的，请老板放心之类的话。

老板这样的表达意思就是说希望大家能够同心协力、互相扶持与成就彼此，对企业来说这就是最好的回馈的。你可以支持老板的这样说法，并给予他支持与肯定的回答，如回答“我会的，定当全力以赴。”这样简单肯定的回答也就可以的。

老板和员工说，大家互相支持，互相成就，怎么回复？应该说老板你好，我作为你手下的一名员工，感到很荣幸，你放心，我一定会支持你的工作，尽我的努力把工作做好。

老板和员工说大家互相支持，互相成就，我觉得这个说的是非常对的，因为我觉得只有公司的气氛融洽了，团结了大家才能够一起进步，一起为公司创造收益，然后公司跟员工之间才能实现了共赢的关系。

老板这么说，你可以回复她，老板说的对，大家一起努力，共同创造美好未来。

老板和员工说，大家相互支持。相互相成是因为你了，员工和公司是共同成长的，公司员工努力呃公司就能够。得到更好的利益，公司得到利益，员工更好，得到更好的福利。

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南海区17690034588： 员工大会老板应该说些什么 - ？
秦宣氨苄： 坐下来谈心,不需要刻意的说些没用的空话,就像平常聊天一样,首先感谢大家在过去中对公司的大力支持,在说说公司未来的前景,最后希望大家继续努力,公司越好,大家的腰包才能越鼓.

南海区17690034588： 如何处理领导与员工之间的关系？
秦宣氨苄： 互相信任、互相支持、互相帮助、互相关心.

南海区17690034588： 老板写给员工的感谢信 ？
秦宣氨苄： 老板致员工感谢信企业大家庭是一个学校,一座熔炉,每一个企业的发展离不开所有员工的默默支持与付出.接下来就用一篇老板致员工感谢信范文供大家参考,希望帮助...

南海区17690034588： 老板支持工作怎么回答? - ？
秦宣氨苄： 可以回复,谢谢老板的支持,我一定会努力做好本职工作.也可以回复,非常感谢您支持我的工作,让我感觉这一切都是我的荣幸,我一定会让自己好好努力的工作,一定不会辜负您对我所有的期望.老板说支持你工作怎么回复.可以回复...

南海区17690034588： 老板和员工的关系 - ？
秦宣氨苄： 老板和员工的关系:一说,管理和被管理的关系,没有错,可这只是表面现象;一说,剥削和被剥削的关系,客观存在.但是,老板之所以是老板,因为他们有资本,而逐利是资本的本能,可能应该说是资本在剥削我们,而不是老板.无论是好...

南海区17690034588： 领导和员工的关系 - ？
秦宣氨苄： 没有一个领导喜欢员工比自己强,所以领导永远是领导,所谓的沟通也只是慰问你一下而已,别以为领导真的虚心倾听你的意见就瞎胡说. 作为员工,要在升职之前永远对你的领导表示出崇敬和景仰的感觉,别以为你提了意见领导就会采纳,若即若离,但要出色完成领导的任务,闷声发大财.

南海区17690034588： 开工领导对员工说的话 - ？
秦宣氨苄： 第1句:“你的问题很好,能够解决更好”. 这句话是鼓励员工多向你反馈问题,更能够自己主动解决问题.作为一名领导,你真正期望的是员工能够自己解决问题,然后告诉你他们是如何做的.创造一种鼓励决策和授权的氛围,鼓励员工自己...

南海区17690034588： 老板说谢谢对他的支持和信任,做为员工怎么回复? - ？
秦宣氨苄： 老板说谢谢对他的支持和信任作为员工怎么回复,当然说没有老板呢嗯,对我们的信任和支持,我们也不能做得这么好,就有一个好的领导才有好的小厨.

南海区17690034588： 老板和员工之间的彼此信任只有金钱而已,你们怎么看??? - ？
秦宣氨苄： 时值今日,我可以说经验不多、教训累累 , 老板与员工之间的的关系怎样处理得当,首先说金钱是不可缺少的, 因为员工也要生存,也要更好的生存,但金钱(酬劳)并不是唯一的、万能的,而老板与员工之间的关系是关键的、不可忽视的,...

南海区17690034588： 员工感谢老板困难时的帮助一段话 - ？
秦宣氨苄： 这么多年了,感谢对我的悉心栽培,伯乐,我永远都不会是千里马,您们昨日的呵护成就了的自我,感谢您!时常觉得是个幸运的人.何时何处总有人给我帮助与关怀.一再的体会,一再的确信,是大家用爱心与宽容组成了我生活的点点滴滴.真心...