绩效考核的目的是什么？
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绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。
明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
绩效考评，是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。(以员工为考评对象）绩效考评是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对政府部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度、以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行的综合性评价。 （对政府部门的绩效考评）
绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。
一、绩效管理方案基础设置
设置考核指标体系：如建立考核指标库，针对不同类别，不同级别的员工设置不同的定性或定量指标，指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等；对考核方式进行设置：可建立多种考核方式（自我评价，上级评价，同级评价等）以满足绩效考核的多维度需求；要能对员工关系进行设置：根据考核方式，对每个员工设定考评方式，以便在考核实施时，自动建立上级考核，同级考核及其他考核维度的对应关系；可以按岗位，部门设计考核体系：针对不同岗位，不同部门的员工设置不同的考核体系，每个体系类可包含不同考核指标，目标考核内容，考核模板等，其中考核模板能支持网页风格与EXCEL风格。各体系可设置独立的考核得分计算方法；能针对各考核体系，灵活建立每个参与考核的员工与考核体系的对应关系，系统自动根据各考核体系的满足条件自动判断出当前正参与考核的员工及尚未参加考核的员工，供绩效管理人员处理；要能设定考核打分流程，如先员工自评，再上级评分这样的先后顺序。
二、绩效计划制定
由绩效管理负责人员制定周期性考核计划（年/季度等期），考核计划中可包含多个考核体系或考核事项，便于管理同期执行的考核计划，同时可实现考核计划的审批工作流；以公司专项工作为单位，根据各部门职责分工来进行任务自动分配，与各部门提交绩效任务指标对比后进行修订。
三、绩效计划执行
系统能根据考核对象与被考核对象，自动分发考核问卷，问卷的内容即该员工参与考核体系的详细内容，以EXCEL表格或网页格式体现，包括指标分类，指标项目，指标权重，各维护打分项目等信息；要能实现在线考核评分：可通过员工平台或管理平台，在工作桌面上醒目位置，提醒不同考核对象进行评分，如自我评价，上级评价，同事互评等，可以以网页或EXCEL风格完成；设置绩效数据信息收集表单，实现在线填报、在线审核、历史数据存储和及时调用。
四、考核成绩汇总
有考核成绩管理，根据量表的打分情况计算各员工的考核成绩；要能了解打分进度情况，包括已打分的人员，未打分人员，已驳回人员等；考核图表分析：各指标项的成绩快速查看，检索。系统根据考核成绩生成相关的图表，包括个人指标项成绩图，部门考核人员成绩分布图等。生成的图表可直接打印。
五、考核结果发布、评估与申诉管理
将已完成并且已归档的考核计划结果进行发布，与该计划相关的员工可在员工自助中查阅考核结果；可对考核结果统计分析哪些是高绩效员工，哪些是低绩效员工，哪些是符合期望的员工等，方便对考核完成的员工做区分；对结果发布后，被考核对象可对该结果在员工平台中，在线提出反馈意见。
六、绩效档案
能够自动汇总部门、员工历年绩效成绩，同级别排名情况等信息，有数据透视功能，能够查询到相应的绩效任务书及考核评价。
七、项目汇总功能
能够支持线上项目申报审批工作流程，将重大项目的参与人、参与度及项目奖励等信息通过工作流提交公司领导审批，审批后将结果计入相关人员绩效档案，为员工晋升评级提供依据。
八、与工资联动
参与计算绩效奖金的人员的绩效考核结果与薪酬相应项目联动，自动参与计算。
绩效考核的目的通常有以下几个方面：
1. 激励员工：通过对员工的绩效评估，可以激励员工更加努力地工作，提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员工的工作效率和质量。
2. 评估员工表现：绩效考核可以评估员工的工作表现和能力，帮助管理层更全面、客观地了解员工的工作情况，从而为员工的个人发展提供有针对性的指导和帮助。
3. 优化组织结构：绩效考核可以帮助公司优化组织结构，识别和发掘高绩效员工，对员工进行合理分配和激励，从而提高整个组织的绩效水平。
4. 促进沟通与反馈：绩效考核可以促进领导者和员工之间的沟通和反馈，帮助员工更好地理解自己的工作表现和对公司的贡献，同时也帮助领导者更好地了解员工的工作需求和反馈，从而提高员工的工作满意度和组织凝聚力。
总之，绩效考核的目的是提高员工的工作效率和质量，推动组织的发展和进步，同时也是促进员工与领导者之间的沟通和反馈，帮助员工实现自我价值和发展的重要手段。
绩效考核的目的是制定工作任务，督促职工在规定的时效内完成。通过绩效考核，可以调动职工工作的积极性主动性。可以评比出职工工作效率和工作业绩，促进多劳多得。
绩效考核的目的和意义是什么
1、规范员工工作。绩效考核的一步就是员工的工作计划，通过做工作计划可以明确员工接下来的工作内容，也方便于评估工作成果。当然，工作计划实际上对于员工的日常工作帮助更大，可以让员工明确工作目标，有条理的去工作，消灭不必要的琐碎时间。2、执行记录。员工的工作水平评估虽然主要以成果为准，但一般来...
请问绩效考核的目的和意义是什么?
1、绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。2、绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。考评主体对照工作目标或绩效标准，...
绩效考核的目的和意义
3、提高员工的综合素质。通过绩效考核可以帮助企业分析员工的长处与不足，帮助企业有针对性的对员工进行培训与规划；而对企业来说，可以通过多种激励方式提高员工的专业素质，为企业引进人才做下良好的铺垫；而对员工来说，可以不断提高个人综合素质。4、实现企业目标。通过绩效考核，让更多员工明白自己目标...
绩效考核的目的及意义 什么是绩效考核
4、促进成长：绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。5、人员激励：通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
请问绩效考核的目的和意义是什么?
绩效考核的主要目的是评估员工的工作表现、成果及潜力，以便为企业的人力资源管理决策提供依据。其意义在于激励员工提升工作效率，促进组织目标的实现，并优化企业的资源配置。二、1.评估工作表现和成果。绩效考核通过对员工的工作成果、质量、效率等方面进行全面评估，能够准确反映员工在一段时间内的实际工作...
实施绩效考核的目的是什么
1、达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。2、挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标...
请问绩效考核的目的和意义是什
绩效考核，作为人力资源管理的核心组成部分，其核心目的和深远意义在于：首先，是为了确保公司的整体目标得以实现。通过设定明确的绩效指标，每个员工都能清楚地了解他们的工作如何与公司的战略目标相挂钩，从而驱动他们积极努力，达成公司的业绩目标。其次，绩效考核有助于优化组织运营。通过对员工工作表现的评...
为什么考核-考核的目的和意义 详细
绩效考核是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰地知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。第二，帮助员工自我检查、评估，了解自身差距，从而改进工作绩效。对于绩效管理工作来说，考核、评分不是目的，不断的改善提升绩效才是目的。第三，调动...
绩效考核的真正目的是什么?
绩效考核，即成果测评，企业运用特定标准与指标，科学评估员工工作行为与成果，引导员工工作表现。明确此概念后，了解绩效考核目的。绩效考核的目的在于：1. 深化员工与领导理解。评估员工能力，增加领导认可与信任，强化员工对领导的服从与信任，营造和谐工作氛围。2. 激发员工潜能。避免“大锅饭”现象，坚持...
公司员工绩效考核的目的是什么?
公司员工绩效考核的目的是多方面的。一、明确目的 绩效考核是对员工的工作表现和工作成果进行定期评估的一种过程。其主要目的是确保员工能够按照公司设定的目标和期望来工作，同时激励员工提高工作效率和增强工作满意度。二、具体解释 1. 促进目标达成：绩效考核的核心目的是确保员工完成设定的任务和目标。通...
柳曼安神： 绩效考核简单的说就是考察员工的工作完成情况,你应该根据你们企业的具体情况来制定. 考评条件: 1、有明确的考评标准 2、有完整的信息 3、有权威的考评组织 考评原则: 1、实事求是 2、突出重点 3、奖优罚劣 考评目的: 1、考评是完成目标的保障 2、考评是给与公平报酬的依据 3、考评是发掘人才的手段 4、考评有利于加强对组织活动的管理 希望对你有帮助,也希望你能采纳.
江口县17182876517： 绩效考核的意义是什么 ? - ？
柳曼安神：[答案] 绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程...
江口县17182876517： 绩效考评的最终目的是什么? ？
柳曼安神： 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感.2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进.当然是有利于考评的了.
江口县17182876517： 盘点绩效考核的目的有哪些 - ？
柳曼安神： 绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步,不单纯是为了薪酬管理体系的规划设计;绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配依据之外,还有更丰富的用途:一、通过绩效管理实现公司目标绩...
江口县17182876517： 绩效考核学习目标是什么 - ？
柳曼安神： 1、明确绩效考核的目的.绩效考核的目的:第一.为企业行政管理决策提供依据;第二.是贯彻企业战略的工具和手段;第三.为改进个人和组织的绩效提供方案. 2、掌握绩效考核的流程管理; 3、绩效考核的指标设定; 4、如何进行有效地绩效面谈; 5、如好做好绩效的评估工作.
江口县17182876517： 绩效考核的目的到底是什么?是为了扣工资吗? - ？
柳曼安神： 绩效考核不是为了扣工资,他的目的主要有以下几点: (1) 作为晋升、解雇和调整岗位依据.着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核. (2) 作为确定工资、奖励依据.着重在绩效考核上. (3) 作为潜能开发和教育培训依据.着重在工作能力和能力适应程度考核上. (4) 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通. (5) 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考. 以上信息来自石家庄宏智瑞达企业管理有限公司
江口县17182876517： 如何正确理解绩效考核的作用? - ？
柳曼安神： 科学、合理的绩效考核可以更好的发挥员工的工作积极性,从而更好的实现企业和员工共同进步的目的,而不是单纯是为了薪酬体系的规划而设计.而绩效考核对于企业和员工都是非常重要的. 1、通过绩效考核管理实现公司目标,绩效管理是...
江口县17182876517： 公司员工绩效考核的目的是什么?？
柳曼安神： 1, 加强人力资源管理决策: 绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息,因此考评的首要目的便是为招聘, 调迁, 升价, 委任, 奖惩等人事决策提供科学的依据. 2, 促进员工职业发展: 利用其评价和反馈功能,促进员工的职业生涯发展. 3, 推动企业管理职能 :员工考评是企业运行状况诊断的重要内容,并可以作为组织绩效改进的一个有力措施.
江口县17182876517： 什么是绩效考核的主要目的 - ？
柳曼安神： 绩效考核(performance examine)是一项系统工程.绩效考核的定义为:企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法.00明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点.企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,也就是说每个人都有任务.绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.注意绩效考核的时效关系,绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响.
