注册监理工程师：浅谈监理人才“流失”现象
管理层的管理方式不适应员工。随着各监理企业的改制，企业的经营权和决策权集中在公司老总一人身上，再加上管理跟不上发展的需要，走不出陈旧的管理模式，有一些管理制度过于老化，企业很难体现民主氛围，甚至有一部分公司领导往往有凌驾于他人之上的作风，让职工感到不适应，造成职工心灰意冷，怨言怨语。在这种情况下，一旦有别的企业来“挖”人，员工“流失”就很难避免。
员工在现场劳动时间过长让员工难以接受。监理行业低价竞标，监理费过低，在成立监理部时，监理企业往往考虑监理人员的工资、税金、利润等方面。因此安排监理人员过少，造成监理人员劳动时间过长。不少监理企业员工无节假目，碰到关键部位、关键工序，几乎天天晚上加班，整日在工地与工地之间奔波。此种高强度的劳动又不能换来高的劳动报酬，职工不得不考虑自己的利益。
上面几点是造成监理人才流失的主要原因，不过还有员工自身对岗位的适应性，家庭与社会原因。企业要发展，要减少人才流失，企业必须从一下几方面考虑。考试大注册监理工程师
首先杜绝企业之间相互压价。要想杜绝这种现象靠监理企业自身是难以实现的。需要政府部门加大规范建筑市场力度，对采取不正当手段竞争的监理企业要加大管理和处罚力度。行业内部更要控制一些低价工程的竞标，对无利润的工程应拒绝监理。只有监理费率得到保证，员工待遇才会相应提高，监理人员才能配齐，员工工作时间也会相应降低，整个监理工作才能保证。
其次，推行内部现代管理模式。监理企业应优化内部管理模式，建立薪酬管理制度，调动员工的-积极性和创造性，建立按劳分配、按资分配、按贡献分配三位一体的分配模式。由于监理工作无法量化，因此需设置基本工资加岗位工资的按劳分配模式。这样保证了员工最低的基本工资，方能稳定人心。企业总经理及部门主任是稳定人心的主因。在内部管理模式上实行分级管理。这样避免总经理大事小事都有要管，弄得不好既增加管理过程中疏漏，还造成员工与领导层之间的矛盾，这时往往出现职工人心不稳，造成企业人才流失。
以上两点是稳定员工队伍的主要因素。当然改变领导个人工作作风，体贴员工生活，对员工进行思想沟通等也很关键。人才管理涉及方方面面，只有不断吸收现代管理精华，才能创造出适合于自身特点、具有竞争力的管理方法，避免企业的人才流失。
浅谈监理单位对工程项目的质量控制?
设计过程中，尽可能多的考虑不利因素对工程建设的影响，及时对设计方案、设计工作质量进行检查，以减少工程建设过程中的设计变更，更好地控制工程建设进度、质量和投资。设计监理已成为工程建设的必然趋势。2、招标阶段的质量控制 招标阶段监理工程师质量控制的主要内容是协助建设单位（招标代理机构）编制招标...
如何做好现代工程建设监理浅谈
1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责 监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而，监理人员上岗前，监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、...
浅谈建设工程安全监理建设?
国家工程建设实行监理规定后，全国监理公司如雨后春笋，竞争十分激烈。从发展的眼光看，安全监理是监理市场今后竞争的焦点。为此，作为一个包含“四大控制”业务的监理公司，必须要有高要求的管理目标及高水平的管理手段。安全监理作为监理公司一个重要组成部分，不仅仅是在某个项目上设置专职安全监理工程师的...
浅谈监理如何对施工安全进行控制
监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理,对所监理工程的施工安全生产进行监督检查,具体内容包括:(一)施工准备阶段安全监理的主要工作内容1、监理单位应根据《条例》的规定,按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》(GB50319)和相关行业监理规范的要求,编制包括安全监理内容的项目监理...
浅谈安全监理的安全控制措施
（三）安全控制措施 1.工程开工之前，施工机械或机具完成安装后正式启用前或特种作业人员上岗前，监理工程师应要求施工单位或安装单位报送有关证书复印件存档备查。应报送的资料包括：资质证书、施工企业安全生产制度、安全生产保证体系的管理人员名单。有关许可证、准用证、上岗证等。 2.要求施工单位...
浅谈工程监理中监理工作的规范性体现在哪些方面
1、可行性研究报告、立项批文 2、规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。3、勘察和设计院提供的地勘报告、施工图纸及设计文件 4、确保安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定 （三）建设单位监理招标文件，签订的建设工程监理合同 1、监理单位和监理工程师的权利和义务...
浅谈监理在工程建设中的组织协调作用?
3 对建设单位与施工承包单位关系的协调建设单位与施工承包单位对工程承包合同负有共同履约的责任,在工作中,对一些具体问题产生某些意见分歧是常有的事。监理工程师应处于公正的第三方,本着充分协商的原则,耐心细致地协调处理各种矛盾(例如:本案合同中规定合同工期为90d,实际由于拟建地搬迁,现在的地质情况...
浅谈总监如何有效地组织开展项目监理工作?
3、监理组内部沟通项目监理组是为实现项目监理目标而组建的一个临时团体,监理组成员有的曾经合作过,有的可能是初次合作,可能相互不了解各自的工作习惯、风格,因此总监有必要组织好项目组成员的内部沟通。通过沟通,总监更好地了解各监理成员的专业专长、性格特点,以进行合理的工作分派,充分发挥各专业监理工程师的优势。
浅谈工程建设监理现状?
浅谈工程建设监理现状具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。我国自1988年开始正式在工程建设领域实行工程建设监理制度以来，建设监理行业取得了长足的发展与进步。通过监理单位（机构）对工程建设实施的专业化监督管理，对提高工程质量、控制工程投资和保证建设工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了工程...
浅谈监理行业的现状与发展
只授予施工阶段质量控制权的工程，监理工程师控制质量的难度就很大。由于业主未授予监理投资控制权，工程承包商取得工程款无需经过监理的批准，对监理工程师提出的质量要求是否做好都一样能拿到钱，导致监理监理工程师失去了控制权力，不能很有效地对工程质量进行监控。如果业主授予监理人员工程的投资控制权，...
一侍力邦： 注册监理工程师2016年就业不困难. 原因:虽然2016年的工程项目比以前少了很多,监理单位的业务量大幅下降,很大一部份监理人员下岗,但注册监理工程师的数量仍不能满足实际在建工程的需要,再加上原代替注册监理工程师的省级监理工程师取消,注册监理工程师仍有缺口,就业不困难,但因建筑行业整体不景气,待遇会有所下降.
广安区19366371984： 注册监理工程师的就业前景 - ？
一侍力邦： 我国各种资质的监理企业共有6200多家,但是对于合格的监理人才竞争却异常激烈,按规定,每30000 平方米的建筑必须有约5个以上监理人员,全国各省约需监理人才60多万人,缺口很大.俗话说“物以稀为贵”,监理工程师的薪资是十分诱人的.据数据显示,2008年监理工程师的平均年薪为57382元,平均年龄为30岁,从业者的平均工作经验年限为6年.对于有志于在监理行业发展的人才来说,监理工程师确实是一条不错的职业发展道路.
广安区19366371984： 工程监理人才市场需求?？
一侍力邦： 随着我国对建筑施工质量监管的日益规范,监理行业自诞生以来就面临着空前的发展机遇,并且随着国家工程监理制度的日益完善有着更加广阔的发展空间.全国现有监理企业6300多家, 监理涉及的范围基本上覆盖了建设工程的各个领域,这种现状导致了工程界必然需要一些掌握工程建设监理的基本理论和知识、具备岗位职业能力、具有生产、建设、管理、服务第一线需要的技术应用能力,能从事土木工程监理工作的高级技术应用性人才.
广安区19366371984： 有关法律法规中 监理单位 这道题的答案应该选哪一个 建设单位为其工程选择乙级以上资质的监理单位,先有4个监理单位可选,建设单位选择( )才符合要求. - ？
一侍力邦：[选项] A. 甲监理公司(资质甲级:报送的工程总监职称为高级工程师、国家注册监理工程师;该公司为本工程承包方所属的监理公司) B. 乙监理公司(资质乙级:报送的工程总监职称为工程师、国家注册监理工程师;该公司为本工程设计单位所属的监理公司) C. 丙监理公司(资质甲级:报送的工程总监职称为工程师、注册二级结构工程师;该监理公司与建设单位和承包方均无关系) D. 丁监理公司(资质甲级:报送的工程总监职称为工程师、国家注册监理工程师;该公司为本工程预制构件供货商所属)
广安区19366371984： 监理工程师跳槽目的有哪些? - ？
一侍力邦： 除1楼说的那些原因外,我觉得还有些其他原因.比如,他本身对这个行业不熟悉,需要不断寻找适合自己的监理岗位.随着建设行业与日俱增的发展,而监理人才相应显得不足,因此,在对于监理工程师的重视程度上,会使得监理工程师有挑选岗位的余地.总之,行业等外在原因会占主导地位,自身原因也是促使跳槽的积极因素.
广安区19366371984： 关于注册监理工程师、监理工程师、监理员的区别 - ？
一侍力邦： 一个工地上一般都有总监、专监和监理员三种,监理员算不上工程师,只有总监和专监才算得上工程师,监理员本科毕业一年才算得上是助理工程师,监理员的职务是最低级的,混到专监也至少要三年的工作时间吧,还要通过省注监理工程师的职业资格考试才行,总监、专监和监理员都必须是注册的才算合乎国家的法律法规
