谈施工组织的科学管理
在辉煌的建筑史料中,施工组织的成功范例举不胜举;现代的施工组织理论与方法,在国际上初步形成于二十世纪20年代。建筑施工向工业化方向发展,促使建筑施工组织工作的地位和作用越来越重要和明显;建筑工业化是采用社会化大生产方式与专业协作来施工完成建筑产品的全过程,这无疑与科学的施工组织管理密切相关;国际上建筑工业化的起步也是在二十世纪20年代,这样看来,国际上现代的施工组织理论与方法的初步形成,在时间上不是偶然的巧合。这门学科是伴随着建筑工业化的发展而发展的。我国通过大规模的经济建设并吸取西欧的施工组织理论,创建了比较完整的“施工组织管理”学科。它将伴随着建筑工业化的不断推进而逐步提高,对我国现代化建设产生重要的作用。
我国现代的“施工组织管理”学科基本上形成于二十世纪50年代中期,即第一个五年计划末期,当时对大型工程建筑的施工组织已初步形成管理体系。改革开放以来,我国建设规模空前扩大,各地在重点工程建设中积累了丰富的施工组织管理经验,尤其是在最近八年这方面的工作经验更加突出。当前对“施工组织管理”学科的科学总结和发展已形成契机。但是诸多当事人都忙于建筑施工管理工作,很难抽出时间进行全面深入的科学总结,“施工组织管理”学科未能得到应有的关注。
二、理论与实践相结合,充分认识“施工组织管理”学科的重要作用
每一个施工组织管理者,都离不开这门科学。他们每当接受一个新的项目,就会面对众多因素需要调查分析、优选决策和组织协调的施工组织管理问题。这些问题与组织工业生产相比,存在着它的特殊性和复杂性,工作难度较大。每一个新的项目,都是制造一个新的、庞大的建筑产品,要重新组织诸多专业力量和配置各种机械、材料等资源到一个新的地点上去施工生产。如何发挥各方面的优势,如何更好地适应新的环境条件,选择施工方案,合理安排施工进度,优化配置各种生产要素,以较少地投入取得较大的经济效益,这都需要应用“施工组织管理”这门学科的理论知识进行综合思考。如果忽视它,一味盲目地抢工蛮干,必然频频发生问题,事与愿违。有经验的施工组织者,普遍认为施工组织是一门科学,要做到施工的多快好省,关键在于重视施工规划设计。这不仅对大型重点工程起到关键性的作用,对一般小型工程也起到重要影响。
从理论上来看,施工组织是在工程建设施工实施的全过程,包括管理在内的生产力诸要素的优化配置和系统组织。施工组织是一门应用技术科学,它本身就是通过施工实践把一系列的科学技术组织应用,将它转化为生产力,从这个意义上说“施工组织管理”也是一门研究建筑生产力的学科。施工组织的根本目的在于追求工程建设施工阶段的经济效益,对于建筑生产力的发展,同其它硬技术(硬件)和软技术(软件)一样,同样可以起到重大的推动作用。当前存在的问题恰恰在于人们是否能认识到这种推动作用,以及是否真正能善于发挥这种作用,这都有待于我们认真思考和解决。
当然,随着“科学技术是第一生产力”的观念逐渐深入人心,企业对经济效益的要求越来越迫切,给施工组织科学的进一步发展开辟了广阔前景。窃以为,施工组织管理专业的紧迫任务之一就是要紧紧把握住这个有利时机把依靠科学进步落到实处。目前国际上的“组织件”(组织技术)日益发展,有位专家说:在同样的情况下,不同的人,不同方法去实施,效果完全不一样;又说:“组织件”的实施,其内容首先是技术的选择,面对许多技术问题,首先确定搞哪项技术效益?选择哪个技术最适合,能搞好?——这些问题就是组织设计要回答的,这也说明施工组织的必要性。组织设计还包括程序和工艺、合适的人选、考核和反馈。我们认为上述关于“组织件”的理论,不仅增强了施工组织的理论支撑,而且提供了一个新的思路,即可以认为“施工组织设计”就是一种特定的“组织件”。如果是这样,就是为“施工组织管理”的重要性增加了一个新的佐证。
过去我们只熟悉“硬件”、“软件”,现在开始熟悉“组织件”。这是一个认识上的飞跃。不难看出,日本大成公司在鲁布革工程上是一次“组织件”实践的成功。我们认真学习他们的一系列做法和经验,感受最深的有两条:一是制定化方案,同时认真落实实施;二是在提高人员素质和工作规范化的基础上,实行生产、技术、经济、行政高度统一的指挥和管理。“组织件”的经验并不是依靠特别先进的硬件术和软件术,而是取决于先进的组织与管理。工程建设从施工组织设计到实施施工,都具有内在的联系和一定规律,只有掌握了这些规律,又能充分发挥“组织件”的运行机制,从容灵活地处理各种实际问题,才能取得预期的效果。可以预见,在国内建筑市场竞争日益激烈、施工招标承包覆盖范围日渐扩大的情况下,“施工组织管理”学科的地位和作用必将进一步显示它的优势。
三、目前情况和对学科建设的建议
“施工组织管理”学科今后要在继承历史经验的基础上,积极吸取新鲜的施工经验和科技知识,适应新形势和新情况,随着建筑技术和建设规模的发展而不断地发展。
目前的情况是:
建筑业进一步开拓市场经济,招投标承包等竞争机制将继续扩大和完善,总包和分包之间,各专业单位之间及企业集团内部将越来越需要加强协调组合,这些都将促使“施工组织管理”学科生机勃勃;
由于电子技术、计算机管理、统筹法和网络技术等现代化管理技术的引入及推广应用,提高了施工组织管理工作的质量和效率,尤其在信息反馈和动态控制方面,计算机管理将起决定性作用;但这些现代管理技术并不能代替人的规划设计思想和综合构思,历史遗留下来的组织施工的基本原则和巧妙方法仍是长期有作用的;
已初步推进的项目法管理,也将促进该学科的普及和应用,因为每个合格的项目管理都要优选施工方案、编制施工组织设计、规划施工平面图等;施工过程中还要根据规划设计进行动态控制,上述工作内容都属于学科范围;四、建设部颁发的执行总工程师责任制,亦要求生产与技术紧密配合。过去总工程师只抓单项技术或当“救火队员”的工作状态必须改变。总工程师应在生产中综合组织诸种技术的合理应用,负起制定、督促和实施施工规划设计的责任。应当明确,“施工组织管理”学科正是总工程师必须具备和认真应用的理论基础。
关于学科建设,建议采取以下措施:
1、要注意重点工程施工组织管理经验的交流、推广和总结。
2、结合高等院校同类教材精华,丰富“施工组织管理”学科的理论建设,研究形成一个新的学科框架及理论纲要。
3、为施工组织设计(施工方案)统一制定规范与标准。
4、根据国家规范、标准和规定,汇集施工组织管理经验,制作施工组织管理软件,更好地运用计算机进行编制施工组织设计(方案),提高施工管理的总体水平。
半个世纪来,施工组织这门学科,经历了曲折缓慢的发展过程,如今正引起工程界的广泛重视,今后的发展步伐将会加快,任重而道远,愿建筑施工同行共同努力,推动这门学科的进步,从而提高施工组织管理技术水平,取得更好的经济效益,谋求建筑施工企业的长远发展。
淡如何在工程中科学有效的进行项目管理
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工程技术类管控措施主要是针对关键设备部件、( )等方面。
2、提升工程效率:有效的工程技术类管控措施能够提升工程项目的效率。通过合理的设备选型和工艺设计,可以减少不必要的等待和调整时间,提高工作效率;通过科学的施工组织和管理,可以优化工作流程,避免资源浪费,提高施工效率;通过工艺改进和创新,可以缩短工程周期,提高生产效率。3、降低风险和事故发生概率:...
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常见的施工现场管理误区
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戏亲野马: 施工管理只有因时因事的合理性,而不存在什么科学性.---------------------------存在就是合理.并且.你的提法中没有注意到管理本身就是具有阶级性的,希望这不是你有意的忽略.
麻山区18471258624: 如何管理工程施工? - ?
戏亲野马: 在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者.施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本.多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学.下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会....
麻山区18471258624: 施工组织的基本原则 - ?
戏亲野马: 编制原则: 1,重视工程的组织对施工的作用. 2,提高施工的工业化程度. 3,重视管理创新和技术创新. 4,重视工程施工的目标控制. 5,积极采用国内外先进的施工技术. 6,充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性. 7,合理部署施工现场,实现文明施工. 作用: 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段.其作用是:通过施工组织设计的编制,明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划,明确临时设施、材料和机具的具体位置,有效地使用施工场地,提高经济效益. 施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用. 以上内容参考:百度百科——施工组织设计
麻山区18471258624: 浅谈如何加强工程施工技术管理 - ?
戏亲野马: 一、施工技术管理的复杂性及其重要性 1.施工技术管理的复杂性 建筑工程是一个多工种合作、多部门参与、多种技术交叉运用、高新技术应用较多的项目,并且涉及到大量的资金、物资、人员、社会关系,可以说,整个的工程项目就是一个汇...
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戏亲野马: 对施工企业而言,其管理的核心和基础便是项目管理.因为,项目管理是建设方评判一个施工企业是否有实力承接工程的重要标准.在市场经济逐步完善以及面临加入WTO后“与狼共舞”的今天,施工企业要想发展,项目管理作为必需的手段...
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戏亲野马: 你是在施工现场做安全员吗?可以看看这个安全施工方面的资料,仔细排查现场的安全隐患.编排好安全施工组织设计,对安全员做好教育培训等等.安全的问题涉及到什么方面,下边是具体的内容:(望采纳) 一、承接项目必须考虑自身实力...
麻山区18471258624: 如何加强施工现场管理 - ?
戏亲野马: 工程项目的现场施工管理,必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控.在实际施工过程中,经常存在着计划安排不合理,技术水平不高,质量、成本控制不严格等现象,只有在各环节施工中加强计划、技术、质量方面的管理,才能确保工程达到质量、进度、文明施工等各项指标,按时保质完成施工任务.
麻山区18471258624: 如何进行施工组织 - ?
戏亲野马: 从"三控制、三管理、一协调"做手,即成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调.制定相应的管理制度、管理措施,安排、落实、检查到位.