作为一个生产车间的主管，刚上任要跟员工开会，应该说些什么呢？
1、低调不浮躁
领导一定要有威严，不能跟员工嘻嘻哈哈，也不要让员工轻易猜透你的心思。你处事越低调，员工越摸不透你的性子，越不敢放肆。反而那些动不动就容易发脾气的领导，员工一眼就可以把你看穿。不畏惧就不害怕，员工更容易跟你做对。
2、发怒不沟通
和员工沟通，领导要遵循一个原则，就是生气的时候不要跟员工沟通。因为这个时候容易说气话，不理智，等气消了以后再心平气和的跟员工讲，这时候说出来的话是理性的。
3、工作不模糊
做领导一定要对工作斩钉截铁，毫不含糊，这样才能够让员工看到你对工作的态度。你对工作认真负责的态度，会带动员工对工作认真负责。如果你本身都对工作犹犹豫豫，推推诿诿，想让员工对工作负责，不太容易。
4、倾听不轻蔑
越是领导越不要把自己当领导。在人格上，领导与员工之间是平等的。你看不起自己的员工，别人就会看不起你，员工更不会服你管。一定要用心倾听员工的心声，对任何一个员工都不轻视，这样才能做好管理。
5、刚硬不霸道
有的领导在管理员工的过程中很霸道，跟员工说：“我说的话就是规矩，就是法律，你不听我的就给我滚出这个团队。”这种霸道强硬的管理方式会让员工接受不了。强行可以，但是必须按规矩来，让员工心服口服，管理才有成效。
新上任什么都别说，让他们该干嘛就干嘛。
看清楚状况了再处理。还没搞懂状况就大言不惭。会让员工不服气。
先自我介绍，告诉他们你的职能。负责什么，让他们也介绍自己的职责。
暗中观察。三五个月后再把有不好的员工处理掉。好的提拔。
作为公司主管你给员工开会一定要先做好准备，开会的目的有2个。
A、工作会议，首先我们要肯定员工们的工作成绩，然后给员工说一下，下一期我们的工作目标是什么。我们应当在哪些工作环节上提高工作效率和质量。
B、员工鼓励型会议，比如提高员工积极性、协作能力、学习能力、制度遵守能力等等。这种会议一定要加以准备，要有目的性。目标明确说话简洁，加以举例说明。可以再员工中确立一个工作突出的榜样，让大家向他学习。
总之一定要让你每一次会议都让员工觉得你不是在说废话，而是真心实意的在为工作为团队做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
如何当好一个车间主任?
一、 生产要有计划,这是车间工作的前提 “手中有粮,心中不慌”,一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。车间工作,首先应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务,...
做一个车间主任要具备那些能力?
做一个车间主任要具备以下能力和素质：1、做事要条理清楚，计划性强。制定合理可行性强的生产计划是按时保质、保量的完成生产任务的前提，按时间和空间调度各种人财物资源，每一步工作有哪些人、在什么时间、需要那些生产资料都要明确的列入生产计划，并在计划执行过程中关注实际工作是否按计划进行，遇到异常...
做一个车间主任每天开早会该说一些什么
生产车间开早会，主要讲两方面的事情：一是讲安全，强调安全的重要性，对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思；二是安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。对人员进行调配分工，确保完成任务。生产车间，是企业、工厂进行产品生产的车间，是企业工厂的主要生产场所，也是安全生产...
如何做好一个车间管理者
如何做好一个车间管理者3 1、健全车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财...
怎么管理好一个生产车间
管理好一个生产车间方法如下：1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更...
一般中小企业里车间主任.车间主管.是不是一个样的
在经济生活中,主管可以是总经理部门经理,或者是某个部门的负责人也可以称为主任,部长等虽然称呼大不相同,但是其性质是主管.车间主任是一个车间或生产部门的负责人,负责一个车间或者生产部门的生产任务,车间主任要根据主管下达的生产任务来安排生产,所以主管和车间主任是上下级关系,在有些时候也可以是同一...
如何管理车间,做好车间主任?
车间主任是行政管理的负责人。 一、什么是车间 按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。 1、车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题)、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。 一个故事:曾有一个...
作为一个生产主管应该怎样管理才能管好车间
主管是一个企业的管理层核心，因此一定要具备相应的素质，才能将上司的命令做到正确的上传下达，从自身素养的提高来说有以下几个方面：1：要注重自身素养的提高，为员工做好表率作用。2：有担当，在面对事情出现失误时，不是去追究员工的错与对，而是勇于担当，及时解决问题，让员工有所信服。3：懂得分配...
怎样管理好一个车间,我是一名车间主任,车间里有一百多名个人,是生产除...
管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手，这是车间管理的全部概括。人：对车间员工的管理，用制度来管理 机：就是设备，要用TPM的思想来管理，保证设备正常、高效运转 物料：从原料到产品的控制，用SOP严格控制每道工序，确保物料流顺畅 法：方法+法则，或者称管理思想，比如精益生产管理、六...
车间主任是怎样管理的
车间管理车间管理主要任务(一)健全车间生产组织,合理组织生产。车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地...
钱言畅泽： 管理好车间,胜任车间主管,要做好以下几点工作: (一)、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具. 车间管理的计划职...
蒙城县15135189938： 刚做生产车间的主管应该怎么做? 而却现在车间很多问题, - ？
钱言畅泽： 供你参考:1.生产材料跟不上,首先生产主管要提前报材料计划提交公司有关领导和采供部门,以便保证原材料供应、避免无米下锅;2.班长是兵头将尾,要注重选拔、培养在群众中有一定号召力、勤勉、懂业务技术的骨干工人担任班长;3.要...
蒙城县15135189938： 新上任生产车间主管必需首先知道哪些东西? - ？
钱言畅泽： 1.熟悉生产各个工艺流程 2.了解人员基本情况 3.对生产中经常出现的未解决问题 4.如何更合理安排生产,提高效率
蒙城县15135189938： 新上任的车间主任该怎样开展工作 - ？
钱言畅泽： 首先恭喜你.我以前刚做的时候比你还怕呢.给你提几个建议吧. 第一、车间主任的职责主要是抓生产,安排事情要分清主次.第二、主任属于中间层,上下关系要抓好.第三、要能看人用人,许多事情不要管太细.第四、要能看见、找到、争取、分配各种好处.第五、要有自己的小团体,通过小团体管理大团体.
蒙城县15135189938： 作为一名新上任的车间主任如何开展工作 - ？
钱言畅泽： 要有魄力与魅力,做好生产年计划,月计划,周计划,及日计划.认真的将每一项推行下去.试一下如何.
蒙城县15135189938： 我明天第一天去新的工厂上班,是部门主管,我要做什么,注意什么. - ？
钱言畅泽： 对待下级态度要和善,在一起共事的同事要热情,上级要虚心和卑谦.相信你去做主管了应该是有一技之长的人吧.别紧张了.相信你自己!
蒙城县15135189938： 我是一名刚上任的机械组装车间主任该如何管理好车间 - ？
钱言畅泽： 管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手,这是车间管理的全部概括. 人:对车间员工的管理,用制度来管理 机:就是设备,要用TPM的思想来管理,保证设备正常、高效运转 物料:从原料到产品的控制,用SOP严格控制每道工序,确保物料流顺畅 法:方法+法则,或者称管理思想,比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程,就是遇到不同的问题要用对应的方法解决 环:环境.在车间内部最好推行5S管理,这是环境管理的最好工具,在公司外部要遵守国家环境法律,最好引入ISO14001体系. 大概就这些,还有问题可以邮件我:ljzxsuccess@sina.com,相互学习.
蒙城县15135189938： 作为一名车间生产主管,怎么和自己的领导在工作中配合 - ？
钱言畅泽： 领导交代的事要放在首位,做好自己份内的工作,私下多提出问题,员工的产能质量要高出一些.
蒙城县15135189938： 作为一名新任的车间管理者生产前应做好哪些准备? ？
钱言畅泽： 一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者.一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也...
蒙城县15135189938： 在新厂刚上任,负责车间主任工作,但员工不好管,素质也不高,而且下个月也没什么事做,我该怎么安排呢 - ？
钱言畅泽： 这就要看你是不是很喜欢这份工作.如果你很喜欢这份工作,就要通过亲近自己车间的员工来了解这些员工的所需所求,甚至是性格爱好等,以便拟定针对性较强的管理对策,做好管理工作.下个月没什么事做,可以不去车间上班?可以不去的话,你可以做短期打工族,偷学管理经,以取长补短,充实自己的管理经验,提升自己的管理水平.
