如何做好车间现场管理
2、其次，车间发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担。处理结果必须公正，透明。
3、最后，车间要布置得当，沟通到位，在生产现场，生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后条理分明的将责任划拨”到各个岗位。
如何做好生产车间现场管理
要动之以情，晓之以理，组织职工与伤、残职工交谈，分析事故案例，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发干部职工认真抓好安...1.思想重视是做好工作的前提和基础 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工操作水平很高，...
车间现场管理怎么做算标准?
2011-04-01 如何做好车间现场管理? 6 2020-07-14 生产车间现场管理怎么做? 1 2017-04-01 如何做好车间现场管理 2015-12-20 车间现场管理怎么考核? 2012-06-11 车间现场如何管理 17 2017-07-25 如何做好车间的现场管理? 3 更多类似问题 > 为你推荐: 特别推荐 你能判断自己是不是真的失眠吗...
浅析如何开展车间现场管理
转载以下资料供参考 如何开展车间现场管理 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到...
【目视化管理】生产车间现场管理(目视化管理)方法
现场管理的核心要素包括：人员、机器、材料、方法、环境。针对某塑胶成型车间案例，通过三直三现法及时现场处理问题，节省了时间和维修周期。同时，通过标准化管理，将规范形成文字化的标准，实施标准化操作，防止问题再次发生。生产车间现场管理方法包括：标准化、目视管理、看板管理。标准化将企业规范形成文字...
工厂车间管理方法
4、看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。5、制定和实施合理的管理制度 逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，...
生产车间现场管理建议与措施是什么?
然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，以落实定岗，对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。2、“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障，公司不定期开展现场管理检查，并建立...
车间现场应该如何管理?
3、材料管理。大件长件，如管材，摆放在地上或架子上，做好数量名称规格标记；小件放到货架上，有小细小的还需用容器盛装，标上名称数量规格。4、人员管理。标出作业人员作业线路，并严格执行。标出参观人员（或一般管理人员）行走线路。5、油、水、气管理。标出走向，标识危险警示。遇有高温高压有毒...
烟厂车间内怎样实施保洁工作,现场管理
1. 实施5S管理，确保车间保洁：应维持制度化与规范化清扫，以达到保洁目标。2. 维持保洁成果：通过制度化确保持之以恒地保持车间整洁。3. 定期全面整理清扫：每周对工厂所有区域进行彻底的整理与清扫，确保环境整洁。4. 全员参与整理整顿：要求所有人员积极参与，确保保洁工作有效，同时避免影响正常生产，...
如何做好车间现场管理
生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全...
如何对车间进行有效管理
要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,...
顾质泰可： 30人的车间主任是有点多,但是管好车间并不在这,关键是车间管理体系要健全,如:正副主任职责要明确,生产和工作流程要得到控制,规程、工艺,以及各项制度要健全,定额考核要及时到位.另外,车间主任还应当做到: 1、新工艺、新流程、新规程要盯在现场; 2、出现事故要解决在现场; 3、车间生产任务紧要干在现场; 4、车间所有的工作精通. 这样你肯定能把车间工作干好!
温州市19746541824： 工厂车间应该怎么进行现场管理? - ？
顾质泰可： 1、标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书).制定标准,而 后依标准付诸行动则称之为标准化.那些认为编制或改定了标准即认为...
温州市19746541824： 浅谈如何做好车间现场管理 - ？
顾质泰可： 培训两天期间,陈老师幽默的语言和风趣的教学方式让我印象很深.“又要马儿跑,又要马儿不吃草.又要马儿快快跑,又要马儿少吃草.”这句精辟的语言很好地阐述了生产管理的铁三角关系.课程中,陈老师提到了为什么要加强生产现场管...
温州市19746541824： 如何做好现场管理 - ？
顾质泰可： 一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者.安全为了生产,生产必须安全.安全生产是企业、社会发展最根本的保障.不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法...
温州市19746541824： 车间的现场管理如何做好 - ？
顾质泰可： 定个车间规则制度 1. 进入车间必须穿拖鞋,戴厂牌,保持自己的形象; 2. 不得在车间内大声喧哗,讨论工作方面的事情要在不影响他人工作的前提下进行; 3. 每天上班前10分钟到车间积极自觉做好“8S”工作; 4. 未打下班铃不得提早下班,...
温州市19746541824： 如何提升车间的现场管理水平 - ？
顾质泰可： 1、现场管理在划分责任人后,在岗位间建立对比机制,形成良好的氛围,增强员工整理现场的积极性.2、每天交接班时间段现场管理负责人对现场进行检查,发现不符合项,督促交班人员进行整改,直至整改结束方能进行交班.3、车间管理人员每周参加车间的现场检查,并监督员工 的执行和整改情况.
温州市19746541824： 车间现场管理的技巧有哪些? - ？
顾质泰可： 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要...
温州市19746541824： 如何加强车间的现场管理 - ？
顾质泰可： 车间管理在当今市场竞争日益激烈的条件下,利润空间不断缩小.GLOBE作为生产制造性行业,属于人员密集型操作.在自动化不高、所需人员较多的情况下,强化车间管理,提高人员素质,保证安全生产和质量合格,提高生产效率,降低生...
温州市19746541824： 如何做好车间管理工作 - ？
顾质泰可： 车间管理工作主要包含:人、机、料、法、环,最基础的管理就是实施5S管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养.整理:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉.整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐.明确数量,并进行有效地标识.清扫:将工作场所清扫干净.保持工作场所干净、亮丽的环境.清洁:将上面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果.素养:通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准.培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事.开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升.希望对你有帮助
温州市19746541824： 如何做好车间管理？
顾质泰可： 车间管理,作为主管,1,安全管理,在安全的状态下,才能完成相关业务.2,人员管理,以人为本,把员工教育好,才能保证公司各项管理.3,品质管理,产品的品质是企业的根本,是打开市场的第一要素.4,减少浪费,减少各项浪费,较少生产成品,才能增加效益.
