创优争先 刘德山

作者&投稿:钞柿 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
为什么要开展创优争先?~

  在全省开展领导干部作风整顿建设,这是我们党为加强执政能力建设而采取的一项重大举措。按照区委《关于在全区开展领导干部作风整顿建设活动的意见》(龙委发《2008》4号)文件要求,经过征求上级相关部门、中层干部、各村、社区支部两委主要负责人、普遍党员、群众对领导班子在思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设五个方面存在的问题和意见,汇总梳理后,认真剖析后,现将存在的问题和产生这些问题的原因及今后整改意见剖析如下:
  一、存在的主要问题
  (一)思想作风方面:一是个别领导干部存在因陈守旧,墨守成规的思想,对新情况、新问题、新思路等事物接受的较慢,工作思维习惯于计划经济的作法,由管理型向服务型转变得慢,工作中新办法不多。二是个别领导干部理想信念、宗旨意识树立不牢。
  (二)学习方面:学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的自觉性和积极性有待进一步提高。
  (三)工作作风方面:一是存在着实际工作不深入,有检查验收做的就好,没有检查督促,做的就相对差些,在抓落实具体工作时,不是很好地去研究解决问题的办法,只停留在一定的层面上。工作遇到难处,有为难情绪,有些工作拖拉,缺乏雷厉风行、敢作敢为、敢打硬仗、大胆、泼辣的工作作风。二是总体上班子成员每个人都能各司其职、各负其责,但在全局性工作中,相互沟通,协作配合发挥整体优势方面还做的不够。三是农业经济发展较慢,农民增收途径较少;四是下基层时间较少,关心群众生产、解决实际问题方面做的少。五是尽职尽责方面,班子成员在这方面做得不够,没有充分发挥主观能动性,创先争优意识还有待于进一步提高。六是团结方面,班子互相间团结做的比较好,但缺少批评与自我批评,相互间不愿提出意见,开展批评与自我批评做的不好。
  (四)领导作风方面
  领导班子求真务实的工作作风需进一步加强,个别领导干部还存在畏难情绪。
  (五)干部生活作风方面:
  党风廉政建设方面,班子成员在廉洁自律方面总认为做得不错,不自觉地产生了自满情绪,以致于在廉洁自律方面没有提出更高的要求,有时碍于情面,没有拒绝请吃、请喝。
  二、存在问题的原因分析
  1、思想观念更新慢。班子成员认真学习党的基本理论知识和业务知识不够,因此,在工作中的思想观念跟不上新的形势发展的需要,创新意识不够,政府职能由管理型向服务型转变得较慢。
  2、创新意识不强。个别班子成员满足于工作现状或过多强调客观,认为黄土首要任务是求稳,近年来已取得一定的成绩,相对于黄土的基础已经不错了,在支柱产业的形成,招商引资,农民增收及新农村建设上充分发挥各级干部群众主观能动性,认真学习发展地区经验,创新思路和求精上无所作为或作为不大。
  3、工作思路不清。部分班子成员在统筹的主体、统揽工作全局和理清经济社会发展思路上还存在差距。存在见子打子,按部就班,因循守旧的状况,对指导村社发展壮大集体经济、整合资源和加快发展上工作还不到位。
  4、协调配合不够。少数班子成员之间工作协调不到位。本位主义思想严重。缺乏全局意识,从而影响部门之间的配合,让基层干部无所适从,甚至造成班子不团结的误会,影响职工的工作积极性和主动性。
  5、服务意识有待加强。从收集意见看,个别班子成员深入基层、深入群众了解社情民意不够,这是服务意识不强的表现,应充分认识到我们的工作重点在基层,工作对象是群众,要保稳定抓发展,必须充分了解群众所急所想,将矛盾化解在萌芽状态,要充分尊重群众的首创精神,保护好、引导好群众发展的积极性。
  6、开展批评与自我批评的自觉性不强。班子成员都有自己分管的战线,工作中各自在自己的战线工作的时间长,与自己战线上的人接触的较多,班子相互间“摩合”得少,因此,缺少批评与自我批评的自觉性,有时即使看到了,认为在一起工作,不必要批评别人的缺点。
  7、在党风廉正建设上标准提得不够高。认为吃点、喝点没关系,只要不拿、卡、要就行,有请吃的,也不拒绝。
  三、改进方法和努力方向
  (一)坚持解放思想、实事求是的思想路线,进一步端正学风。按照上级党委的要求,坚持和完善相关学习制度。在坚持集中学习的基础上,合理安排自学时间,认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《学习党章 遵守党章 贯彻党章 维护党章》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、“八荣八耻”荣辱观,不断提高领导班子成员适应新形势、解决新问题的能力。加强领导班子成员思想、作风建设,完善各种学习制度,提高班子的整体素质和工作能力;改进工作作风,强化服务意识,提高服务水平,更好地履行岗位职能。
  (二)增强服务意识,不断增强班子的凝聚力和战斗力。 一是强化领导班子的团结建设。坚持集体领导,民主决策,正确处理好集体领导与个人分工负责的关系,班子成员间相互协商、沟通,杜绝在工作中出现推诿扯皮的现象;二是强化领导班子的素质建设。不断加强班子成员的政治修养、道德修养、知识修养提升班子的整体素质。班子成员要熟练掌握所分管工作的相关政策、业务知识,更好地为基层服务,为群众服务,进一步提高领导班子成员在基层和群众中的威信,密切党群、干群关系。
  (三)深入基层加强调研,切实解决群众关心的热点、难点问题。班子成员和驻村干部要坚持深入基层,每月不少于3个工作日,针对改革、发展、稳定中的热点,带有政策性、全局性和特殊性的问题,开展专题调研。改进调研方式,做到真正深入基层听真话、访实情,了解群众疾苦,解决群众困难,真正做到民有所想,我有所为;民有所呼,我有所应;民有所盼,我有所干,能立即解决的立即解决,不能立即解决的限定工作时限办理。
  (四)进一步改进工作作风,努力提高为人民服务的质量。班子成员无论做什么事情,都要认真尽职尽责的去做,克服不深入研究解决问题的思想,今天能办的事不能拖到明天去做,在工作中知难而进,不完成好工作决不松劲。树立勤奋工作、求上进的良好氛围,创新工作方法,努力提高驾驭全局的能力,认真学习党的政策法律法规,不断总结经验,提高工作本领。
  (五)充分发扬批评与自己我批评的优良传统。领导班子要正确对待缺点错误,只有找准缺点,认识缺点,才能改正缺点,团结带领群众,集思广益,在浓厚的民主氛围中和不断的实践中提高工作能力,改进工作方法。
  (六)认真贯彻落实党风廉政建设责任制。切实抓好一把手负总责,分管领导分工负责,部门齐抓共管,全员参与的党风廉政建设责任制的贯彻实施;做到“三个确保”(确保班子成员不出问题,中层干部和骨干少出问题,一般职工不出大问题);要认真抓好党内政治生活若干准则贯彻实施,认真贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的各项规定,严肃领导干部“四大纪律”“八项要求”,切实做到用好权、管好钱;班子成员既要管好自己,又要管好家属子女、管好自己身边的工作人员,带头执行“五条禁令”。注意关注和解决人民群众职工反映的热点难点问题,加强行风建设,严肃行业纪律,坚决杜绝利用职权以权谋私,在日常的工作中搞吃、拿、卡、要、报等不正之风,自觉树立和维护党员干部在人民群众中的形象。
  镇领导班子决心通过本次民主生活会,达到沟通思想,增进团结,促进工作的目的,进一步增强班子的凝聚力和战斗力,为“建物流新口岸、创农业生态园”奋斗目标努力奋斗。

“创先争优”活动,即创建先进基层党组织,争做优秀共产党员活动。这是在基层党组织中广泛开展并富有成效的一种活动形式。

  创先争优小结
  中煤矿建二十九处灵露项目部 刘德山
  2010年是扎煤灵露矿技改项目一期工程施工的关键一年,做为一名中共党员,我充分发挥了党员的模范作用,在创优争先活动中,认真履行了自己的职责。
  加强自身的理论学习,始终保持思想同党一致,不断锤炼自己的意志,丰富自己的理论知识,坚定在新时期共产主义的世界观和人生观、廉洁自律、任劳任怨,创先争优,在灵露矿建设的实践中,发挥了党员的先进作用,不计个人得失,体现了党员的情怀,展现了党员的价值观。
  2010年,灵露矿的建设遇到了许许多多的困难。主、副井井筒的施工中,在全国范围内软岩条件下,率先使用掘进机掘进作业,克服隆底、卡泥等诸多困难,保证工期,获得扎煤褒奖,取得良好的效果。特别是风井井筒的施工中,坡度大,涌水量大,溃沙量大、岩层软,岩石泥砂化。做为一名中共党员,知难而上,团结带领项目部干群,共同仔细分析、研究,制定针对性强、切实可行的施工措施;加强斜巷运输管理,定期检修保养运输机械设备,随机组织抽查,加强安全设施的投入,制定提升运输各项管理的制度,完善提升运输的各项保护,严格把关特殊作业人员持证上岗作业:加强安全检查的力度和密度,对于自查和各级各部门检查出的问题,按“三定”及时落实整改各类隐患,并备案反馈,闭环管理。采用普通正台阶法,施工软岩溃沙含水层,坚持先探后掘,随层打钻,深埋导水管引水;密集套架棚,防顶压漏砂,槽钢正反扣撞楔,放巷道四周溃砂,工作面超前撞楔前托松散层;锚网注浆固砂;干草苫堵塞滤砂;碴包堵塞滤水;上下分两层使用全封闭金属棚,抗压固井;短段掘砌,抬棚连接前后段,防井筒位移等等。我时刻以党员的标准严格要求自己,到班组对每位参与施工的职工,进行技术交底;身先士卒跟班带班在井下,带领大家迎难而上,充分发挥党员排头兵的作用。
  国民经济的发展,能源是基础重要的一环。企业的发展,员工的素质,班组的建设是根本。为提升项目部员工的素质,我结合灵露项目部特殊作业环境和自身积累的施工经验,以及其他兄弟单位的可行施工方法,亲自进行员工的培训和教育,要求职工明白的,自己首先清除,要求职工会的,自己首先做到,要求职工干的,自己已经实施了,表率作用从不制定在纸上,说在嘴上,而是反应在工作上,反映在项目部四百八十三名职工的心上,
  加强班组建设,对项目部、连队、班组都尽心尽力,团结和帮助项目部成员,开动火车头,深挖成员的潜质和潜力。使地处于两片的现场既有统一的管理又有分片蹲点的责任,使分管责任有区分,项目管理须共进。不拘形式的项目办公会,各尽所抒,各显其才,达成共识,形成决策,落实执行。做为一名中共党员,善于同班子成员进行真诚的交流,善于应对工作中出现的问题,敢于承担责任。帮助连队建设,参与连队队委会,剖析连队施工方方面面存在的优缺点,并指出改进的思路,协助连队加强管理,真诚相待。对日常连队出现的问题,及时沟通,认真处理。班组的建设是项目管理的重中之重,深入到现场,深入到班组中,捋顺安全、生产、质量及效益的关系,捋清班组工作的方法同企业生存的道理。
  2010年,我做为一名中共党员,本着服务社会和企业,严管干部,善待员工,使项目部的工作得到一定的进步,但在创先争优的活动中,离活动的要求,还远远不够。今后,我要解放思路,开动脑筋,处理好施工各方面的关系;放下包袱,锐意进取,广开企业增值飞跃之门;转变思路,创新发展,让广大职工共享企业发展的丰硕成果,多做精品工程,多创佳绩,誓与先进项目争锋!


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