部门如何进行质量管控
导语：品质管理，它可以说是一种应用哲学，它主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业的每个人都这样做的时候，那么一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们管理所要的最终目标。
部门如何进行质量管控
第一:建立完善的品质控制系统。
形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
第二:全员参与，落到实处。
事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的.影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。
第三:管制质量，重在预防。
预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢?还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢?很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。
第四:品质文化建设。
品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。
部门如何进行质量管控
一、基于顾客满意度的质量过程控制
ISO9004- 4 标准的引言中明确指出:“在实施质量体系时组织的管理者应确保其体系能促进持续的质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理层所追求的永恒目标。”这句话为企业面对日益激烈的市场竞争如何行动指明了一条方向。企业要在市场竞争中站稳脚跟，必须不断地深化质量管理，实现基于顾客满意的产品( 或服务)持续质量改进，才能获得持续的竞争优势，永远立于不败之地。
二、强化员工的质量改进意识
企业由管理、设计、供应、生产、营销等多部门组成，任一部门的差错、疏忽或缺陷，都有可能给质量带来直接或间接的影响，因此，质量改进是整体性的改进，整体性的优化，质量改进离不开全员参与，全体员工是完成质量改进的主体，这一点须在企业内形成共识。
三、质量成本管理是质量成本控制的核心
传统的质量成本观点认为，开展质量成本管理就是要为产品确定一个最低质量成本点，在这一点上，成本与质量保证值之间达到最佳平衡。对于现代企业而言，这是一个极大的误区。质量不仅意味着节约，它还能帮助企业创造利润。正确导入质量成本管理，推进企业持续的质量改进可以成为企业成功的重大驱动力，使企业获得较强的战略竞争优势和较高的获利能力及投资回报。从质量成本理论模型的演进中可以看出，企业持续的质量改进可以使企业成本持续下降。
四、持续改进质量以提高质量绩效
企业要不断地取得成功， 就要承认本企业有不断改进的需要。
1、 使持续改进制度化。 企业在进行质量管理体系策划时，必须将持续改进作为一个原则融入整个质量管理体系之中，即在质量管理体系涉及的所有文件、过程、程序、要求、职责中都体现持续改进原则，都应有指向持续改进的规定。在企业计划中，将持续改进的目标分层落实到员工的工作岗位上，成为岗位质量职责的一部分，将技术职务、工资、奖励制度与员工的质量持续改进绩效挂钩。
2、定期检查，持续改进。 定期对持续改进绩效进行检查是持续进行质量改进的重要内容，检查的内容一般包括改进前的产品不合格率和质量总成本、改进成功后的目标值、实际取得的成效、资源的投入及获得的利润等。
3、 要展示持续改进取得的成果，表彰和奖励有关人员。 这些活动有利于鼓舞士气、促进持续改进的深入开展。持续改进作为企业的一项职能，要求员工必须具备持续改进的概念、知识、方法，培训是解决这些问题的手段。持续改进“始于教育，终于教育”。通过培训，使员工具备参与持续改进活动的能力，为持续质量改进打下必要的基础。
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前郭尔罗斯蒙古族自治县17641344212： 如何做好质量管理? - ？
漫许胜寒： 我认为可以从以下几个方面去做: 第一:建立完善的品质控制系统. 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一...
前郭尔罗斯蒙古族自治县17641344212： 怎么开展质量管理工作? - ？
漫许胜寒： 1、要了解质量管控的主体是什么.2、针对各个主体收集相关的法律法规及行业、产品标准要求.3、在不违背法律法规和行业标准要求的前提下,制定适合主体自身的质量管理方针和目标,目标的制定必须具体,具有可行性和可控性.4、将目标分解到各职能部门,各职能部门为实现本部门的质量目标,制定相应的管理措施和制度.5、为实现目标制定相应的控制程序,控制程序要具有可操作性,连贯性,完整性等特点.6、赋予质量管控人员相应的权限,保障质量管理运行的畅通.7、严格按照标准要求进行质量管理的监测监控,及时对运行过程中出现的问题进行改进.8、定期进行质量管理方面的考核.
前郭尔罗斯蒙古族自治县17641344212： 质量管控的实际管理办法? - ？
漫许胜寒： 现今流行的质量管控的实际管理办法主要有三种,分别为: 1、全面质量管理: 组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径. 2、六西格玛: 六西格玛管理法是一...
前郭尔罗斯蒙古族自治县17641344212： 如何进行质量控制 - ？
漫许胜寒： 质量控制(Quality control,简称QC)也称品质控制,是质量管理的一部分,致力于满足质量要求.[1]中国全国科学技术名词审定委员会对质量控制的一种定义为:“为使人们确信某一物项或服务的质量满足规定要求而必须进行的有计划的系统...
前郭尔罗斯蒙古族自治县17641344212： 怎么做品质管理 - ？
漫许胜寒： 1、全员的参与很重要,建立QC式品管圈.2、用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控.3、用月度发表(top worst:不良率;合格率;客户投诉等原因对策项)品质情报;由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行.4、在...
前郭尔罗斯蒙古族自治县17641344212： 生产部如何开展质量管理工作 - ？
漫许胜寒： 1. 将各项指标层层分解到各个工段(车间主任)、班组,将指标与每个负责人的绩效挂钩;并在部门内部设质量工作协调人员1名,负责质量工作的监督与协调,定期汇报质量状态,及时发现问题及时解决. 2. 建立起部门内部质量提升机制,定期组织活动(1月一次),集思广益,共同寻找质量提升的方法和思路,由质量协调人员负责相关措施的监督及跟踪.
前郭尔罗斯蒙古族自治县17641344212： 怎样进行全面的质量管理? ？
漫许胜寒： 公司内部的质量管理不是孤立的,从原材料的购置到产品投放市场,每一环节都存在... 所以,质量要全面抓,从公苛的采购部门抓起. 要健全公司质量检验的岗位责任制....
前郭尔罗斯蒙古族自治县17641344212： 如何开展品质部门管理工作 - ？
漫许胜寒：伴随着市场竞争日益剧烈,以改进生产、提升综合竞争力的质量管理也日益受到重视.企业的品质部在建立企业的质量管理体系、进行质量管理过程中,应该采用一 些合适方法才能取得成效.我们都知道品质部是个范围很广的部门,各个单位...
前郭尔罗斯蒙古族自治县17641344212： 如何做好企业的质量管理 - ？
漫许胜寒： 应从以下四点去做好:1、建立完善的品质控制系统,2、管制质量,重在预防,3、全员参与إ落到实处,4、品质文化建设,充满激情地工作ب把工作当作自己的事情去做,只有把企业当成是自己施展抱负的舞台,是自己学习提高的场所才能让企业发展壮大,企业好了个人才会好.我们应该在工作中倾注自己全部热情积极参与管理与企业共同谋求发展;在工作中不断提高自己的能力,不要依赖于某个企业;努力工作是我们的本分,并且使自己的工作更有价值对企业有更大的贡献.
