决策的构成要素有哪些？

决策的构成要素有哪些~

领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。

决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。

决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。

决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。

行政决策体制的构成要素主要包括：
(1) 组织人员。任何决策组织都以人为核心，组织首先是人际关系的体现。
(2) 物质因素。决策组织赖以存在所需的场地、房屋、办公设备和经费等。
(3) 组织目标。组织成员认为可以追求达到的某种未实现的状态或条件。
(4) 职能范围。组织目标的具体化。
(5) 机构设置。承载决策权力的一系列特定机构的确定，是组织内部分工的结果。
(6) 职位没置。一定机构内的职级、职数和职责的确定。
(7) 权力与职权。权力是影响他人的能力，通常来自决策者本身的综合条件；职权则是被组织正式承认的权力，与职位密切相关。
(8) 权责划分。指各部门、层次、成员之间若干从属、并列等相互关系的确认。
(9) 规章制度。以书面文件等形式对组织进行构建、对运行程序等进行严格规范。
(10) 团体意识。形成组织目标的共同心理基础。
(11) 技术和信息。决策组织的技术包括组织决策原则、方式在内的“政治技术”和决策过程中所采用的科学技艺。
(12) 组织设计。指组织结构的分化整合及组织日标的修正。

身为经理人，笔者本人一直对「如何有效决策」这一议题有着浓厚的兴趣。

最近有朋友推荐给我一本决策方面的书籍，叫《决策必读12篇》。看完不禁拍案叫绝，虽然只用了一天的时间就看完了此书，但这本书带给我的冲击却在我心里久久难以平复。（PS.很多朋友私信问我这本书从哪里买，注意只能从官网，请自己百度书名谢谢）

不如就借此机会，趁热打铁分享一些我对「决策的要素」及「如何有效做出决策」发表一些个人愚见吧。廖记于此，如有不周之处，还望各位同仁扶正！

关于决策的要素及如何有效做出决策，个人认为涉及以下五个方面的内容：

1、确定决策类型

为了做出正确的决定，我们需要了解我们面临的问题类型。一般情况下有以下两种类型的问题：

通用：这些是经常发生的情况。它们本身不是问题，而是更大问题的症状。

独特：一次性事件、具有异常性。

大多数决定都是通用的。即使这是我们第一次面对某些事件，也可能是新的通用问题的早期表现。当我们开始应用规则来解决一般问题时，从而消除了决策的需要，我们需要做出的决策数量减少了。

比如，假设我正在考虑换工作，这不是我每天都要做的决定，但是会不时出现。在这种情况下，我应该制定一套规则或程序，以指导每次出现这种情况时如何处理。

2、定义规范

我做出的最糟糕的决定是那些我没有想到理想结果的决定。好的决定需要明确的规格说明解决方案。越具体越好。

如果要在不同的工作机会之间进行选择，则该决定应就所选择的选项如何与我的长期愿景以及当前的需要和需求保持一致提供清晰的解释。它还应涵盖我期望发生的事情以及要使其有效所需要实现的目标。

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3、设计正确的解决方案

决定了该决定必须满足的规范后，就可以开始集思广益，以满足规范要求的解决方案。专注于正确的事情，而不是你必须做出的妥协或约束。一旦知道正确的做法，你就可以思考如何将其付诸实践。

在上述考虑换工作的情况下，我的解决方案是：

制定长期愿景

定义专业需求

与现任雇主交谈

从每个报价中获取与规范相关的所有信息，并在需要时进行协商

分析每个报价，看看它们如何符合规范

接受拒绝

下次我需要评估工作机会时，只需要执行上述步骤并在需要时更新信息即可。

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4、采取行动

确保回答以下问题，并执行每个答案中的操作：

谁必须知道这个决定？

必须采取什么行动？

谁来拿？

要采取行动的人需要什么呢？

大多数决定将转化为一种新的工作方式或一系列新的优先事项。在这种情况下，你需要确保操作所涉及的度量、动机和标准与新现实保持一致。

例如：如果你将公司的重点从盈利变成了最佳服务公司，则不应基于获利能力来衡量某人的绩效，而应通过服务指标来衡量该人。同样，如果你决定专注于客户体验而不是财务上的成功，则应该开始衡量客户体验的质量，而不是衡量银行账户的增长量。

5、验证结果并进行调整

你是否曾经问过自己“我做某些事时我在想什么？”，你是否曾经发现自己犯了同样的错误？对我们大多数人来说，它的发生比它应该发生的要多得多。经验是最好的老师，但我们很少花时间去注意它所说的话。我意识到我的记忆不应该被信任，你也可能不应该信任你的记忆。

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你可以通过回答以下几点来记录任何给定决策所依据的思维过程：

情况或背景

问题陈述或框架

控制情况的变量

你所看到的复杂性或复杂性

认真考虑的替代方案以及为什么不选择它们

一段解释结果范围

一段解释了你预期会发生什么，以及重要的是，你分配给每个理由和推理的概率。 （信心程度很重要。）

决定一天中的时间以及你的身心感觉（例如，如果你感到疲倦，请写下来。）

这么做的目的是将我们的期望和假设与实际情况进行比较。如果你错了，则应该选择其他措施，以达到预期的效果。有时结果会是积极的，但不是出于我们最初考虑的原因。

例如，你决定创办一家公司以拥有更多的个人时间。六个月后，你会感到非常高兴，但你却比以往更忙。不管你有多忙，你都会感到幸福，因为现在你做主了。在这种情况下，你对结果如何感到满意，但这并不是出于你在做出决定时所想到的原因。这项评估有助于我们了解我们的思想以及世界如何运转。

任何一个都必须包括五个方面的要素，即决策者、决策目标、信息情报、拟选方案、决策结果。这五个要素，分别有着不同的含义与本质要求，并从不同的角度、以自己的方式对整个决策产生作用和影响。下面分别来简单谈谈。

1、决策者

作为决策者，既可以是单独的个人，也可以是由多人组成的集体性决策机构或智级系统。

2、决策目标

目标是企业经营管理目标的体现和反映，它指示出企业运行过程中应达到的效果，同时指导企业的行为。企业的各项经营管理目标必须是能够衡量的，即应当其有可考核性——这是正确拟定决策目标的关键。

3、值息情报

信息情报的及时性、可靠性、准确性，是保证顺利实现决策目标所必不可少的前提条件。值息情报工作贯穿于决策过程的每个阶段。没有必需的、足量的信息
情报，没有对情报信息的收集、整理、加工。分析和研究，就不可能进行有效的、科学的决策。信息情报工作对决策的重要性，主要体现在三个方面：第一，信息情
报是合理确定经营管理目标的条件和依据；策二，信息情报是有效进行方案设计、测评和选择的重要条件；第三，信息情报是决策实现的重要基础之一。

无论前馈控制还是反馈该控控制，都必舰以信息摘情报作为必要条件。没有一定的信息，实施控制就无从做起。

4、拟选方案

拟选方案的工作，包括收集信息，设计方案，测评方案和选择方案等方面的内容。在拟定方案过程中，要注意宜三点：一要设计出多种可用的代替方案；二要
采取定量和定性相结合的方法、技术，来测定和评估各种方案；三要按照经济、合理的原则来选择、优化制定的行动方案，也就是说，终被选作行动方案的那个方案
必须具备两个特征：一是所需要的费用少；二是所能够达到的目标程度高。

5、决策结果

决策结果通常包括两个方面的含义：

其一，当采取决策行动后，必然会引起某些方面的变化，如选择某一方案而抛弃其他的方案等，并导致一定的结果。

其二，与此同时，在执行任何一个决策方案后，也都必将产生出一个或若干个行动的结果。

在构成决策的五大要素中，决策者作为主观的，能动的因素，居于极其特珠的重要地位，对决策的最终成败具有至关重要的决定性作用。

当然，这并不是说其他四个要素无足轻重，甚至可以被完全忽视掉。实际上，它们的作用同样是不可低估的。比如说，不论一位决策者多么高明，也不论他所
进行的分析多么得当、利断多么准确，但是，如果其所定的决策目标欠妥当，信息情报失真，或者所拟定、选择的方案存在纰漏，对决策结果的控制不力，那么，也
一定无法取得令人满意的效果。

因此，在作决策时必烦须时五个要素予以全盘考虑，并在此基础上更加注意发挥好决策者的积极作用。

领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。

决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。

决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。

决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。

决策的构成因素有
1、决策主体（构成决策的核心要素）
2、决策制度
3、决策方案
4、组织目标
5、不确定性情景

决策主题，决策制度，决策方案，组织目标，不确定情境

领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素，决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位。

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