华为是做什么起家的？
华为是谁？白手起家，创业初期
华为是谁？白手起家，创业初期
华为靠生产制造用户交换机（PBX）等通信设备起家。
华为发展早年历史：
1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1989 年，自主开发PBX。
1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1994年，推出C&C08数字程控交换机。
1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
扩展资料：
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
同时，华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
总体来看，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：
1、无线接入 。
2、固定接入。
3、核心网 。
4、传送网 。
5、数据通信。
6、能源与基础设施。
7、业务与软件 。
8、OSS 。
9、安全存储 。
10、华为终端。
参考资料来源：百度百科-华为技术有限公司
1987年，华为创立于广东深圳，起初是一家香港用户交换机公司的销售代理，后来开始自行研发用户交换机。
1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
扩展资料：
华为的文化：
华为提倡的是一种狼性文化，他的主要意思就是要像狼一样拥有一个敏锐的嗅觉，敏捷的反应能力和发现猎物之后就要群体上去攻击机的特征，被任正非所推崇。
华为一直以来市场就是一个核心竞争力，客户的选择就是一个敏锐的嗅觉。任正非认为企业想要做大做强，务必要具备狼性的精神，刚开始创办华为的时候，任正非就将这一思想贯彻到整个公司的运营当中，并且成为了公司的文化标准。
正是因为有的这一个文化，才挽救了当时华为的困难，而且江苏的华为在全球的业务和扩张，任正非也巩固了自己在整个公司当中的地位。在华为公司里，对于最底层的员工，公司总是鼓励他们要拥有上进心。
他们要对奖金有所追求，要准备晋升，对成功要有迫切之心，对于中层管理者而言，他们每年要要求被辞退10%的基层员工，这种危机意识使得华为在竞争当中能够独占鳌头。
华为的员工都贯彻一个思想，只要努力干，就不要为钱发愁，可以感受到华为的狼性文化不仅仅是精神层面上的，而且他已经成为了一种激励员工工作薪酬的核心，员工认为这种文化而受到管理也是理所应当的事情。
华为已经把这种文化用的淋漓尽致，但是这个概念很容易被走歪，如果其他公司无法让员工全心全意的相信这个文化的话，势必经不起推敲，也不利于公司的发展，也会造成不可估量的损失。
参考资料：百度百科-华为
华为最开始是任正非在工厂车间做简单的电讯设备，后来互联网时代来临，转向网络通讯和移动联通的设备。
华为是谁？白手起家，创业初期
华为是做什么起家的?
生产用户交换机（PBX）起家。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，在1987年正式成立，最初为生产制造用户交换机（PBX）等通信设备起家。在互联网时代，华为转向网络通讯和移动联通的设备。到2016年底，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全...
白手起家创业历程3篇
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怎么赚钱白手起家?
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如何创业白手起家开公司(我准备上大专以后我想自己开个公司学什么专业好...
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自己创业干点什么好呢?
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白手起家的创业成功案例2 第一种类型:逼上梁山型 典型代表:连续数年位居中国富豪排行榜前列的李晓华。 李晓华出身贫寒,只有初中毕业文化程度,后下放北大荒,返城后在外经贸部出口大楼食堂做炊事员,因贩卖电子表被劳动教养3年,继而被单位除名。李在走投无路之际,为养家糊口而开始捣腾一些小生意,成为中国第一批个体...
没钱做什么生意好?白手起家17个赚钱生意
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代狗氨基： 要是按企业级别来说,肯定是华为牛逼.因为你得先看看华为是做什么的.他是靠什么起家呢?而且华为做的生意都是直接面对国家.而苹果呢,它主要是做数码和电脑这一块.那相对来说它规模就小多了.
