在工程施工过程中，项目监理机构签发监理通知单的情形有（　　）。

如何做好施工项目安全管理
导语:施工项目的安全管理,首先要建立起完善的安全管理体系,工程施工现场安全生产管理体系是施工现场整个管理体系的一个组成部分,具体包括贯彻“安全第一,预防为主”方针和完成安全管理目标所需的组织结构、计划活动、过程管理及其资源。 如何做好施工项目安全管理 篇1 1、提高施工人员的安全意识 提高施工人员的安全意识...

建筑工程施工项目承包的方式?
国内外招投标现行做法中经常采用将工程建设程序中各个阶段合为一体进行全过程招标,通常又称其为总包。按工程项目承包的范围分类按工程承包的范围可将工程招标划分为项目总承包招标、项目阶段性招标、设计施工招标、工程分承包招标、及专项工程承包招标。(1)项目全过程总承包招标,即选择项目全过程总承包人招标,这种又可...

论水利水电工程的施工项目管理
三、加强水利水电工程施工项目管理的控制方法探究 1、提升施工人员的控制水平 应对监工人员的资质进行严格审核，坚持凭证件上岗。要求项目经理务必拥有相关经验以及证书与证明等。同时，要求各技术员工也要拥有相应的资质与证书，并拥有丰富的专业技能，在施工过程中能熟练操作。2、严格控制施工过程中应用的机械...

公路工程施工过程中有哪些风险,如何控制这些风险
项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。风险监视 风险监视，即是在风险防范与应对过程中，持续对相应风险因素的发展变化进行实时监视，对相应的风险应对计划、措施的实施进行...

建筑材料检测在建筑工程的重要性?
在材料检测之后,可以科学的选择建筑材料以科学的选择建筑材料,这样就能够对同一价格的材料的质量和同一质量材料的价格进行对比量和同一质量材料的价格进行对比,从中选出更加实惠的建筑材料筑材料,这样不仅降低了建筑施工成本,也能够在工程施工过程中程中,尽可能使用质量好的建筑材料,极大地延长了建筑工程的使用年限的使用...

谈谈项目施工管理过程中 “职能分工”
事情不可能由一个人干完。所以这样现象的产生是有原因的。以下主要根据近 段时间自己从事施工管理过程中的感受与认知来谈谈这种现象以及解决这种现象的一些建议，本文仅代表个人观点。产生“忙”与“闲”这 种现象最关键的原因是：职能分工不明确。1.职能分工不明确原因 我们现在从事的一些市政项目工程施工...

施工影响项目质量的五大因素是什么?
2、材料因素：材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。3、方法因素：施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测...

工程施工项目成本管理的原则有哪些
②全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。在投标阶段做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的...

请问还有谁记得浙江省2011年二级建造师 建筑工程管理与实务 的 案例题...
4.写出事件三中墙体抹灰空鼓的修补程序(至少列出4项)。5.事件四中,施工单位对竣工日期提出异议是否合理?说明理由。写出本工程合理的竣工日期(三)背景资料某建设单位新建办公楼,与甲施工单位签订施工总承包合同。该工程门厅大堂内墙设计做法为干挂石材,多功能厅隔墙设计做法为石膏板骨架隔墙。施工过程中发生下列事件:事件...

工程监理在施工过程中如何对成本控制
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目...