真正成熟的管理者，都懂得放得下面子
放不下面子做不好管理
做管理，要撕得下脸皮
1.撕不下脸皮，做不好管理
问题：
你发现没有，很多管理者在日常的工作中，他总是端着自己，撕不下脸皮。
比如，下属做错了，他顾及情面，不愿撕下脸皮，去指出下属的问题。
在协作中，别的部门提出一些不合理的需求，他不知道拒绝，不愿意得罪对方，最后把压力都转嫁到了团队身上。
和老板沟通，他永远都是唯唯诺诺，不敢提出不同的看法，不敢大胆向老板争取资源，导致结果完不成，死要面子活受罪。
作为管理者，如果你过于要面子，撕不下自己的脸皮，那你就不是一个合格的管理者。
做管理，要撕得下脸皮
1.撕不下脸皮，做不好管理
为什么这么说呢?
第一个，你缺乏结果导向。
人在职场，结果一定是第一位的。优秀的管理者会忠诚于自己的目标，努力争取资源。当你对结果不重视，你才会重“面子”，轻“里子”。
第二个，你缺乏管理者基本的职业素养。
管理者要对结果负责，对员工负责，如果在下属犯错时，你只是一团和气地说几句，不能严格指出问题，帮助他成长，反而是害了下属。
第三个，你是精致的利己主义者。
你很重视自己的形象，总在外人面前展示“老好人”的一面，你不愿为团队的利益由自己做“恶人”，不愿为公司利益由自已做“恶人”。
做管理，要撕得下脸皮
2.好的管理者，都是厚脸皮
身在管理者的位置，如果你自身没两把刷子，或者没有些撕得下脸皮的智慧，或者缺乏厚脸皮的钝感力，就很难做好管理。
真正优秀的管理者，务实不务虚，往往都是“厚脸皮”。
以下三点是每个管理者应该做到的：
1成就导向，对结果负责。-对团队业绩负责-对下属成长负责
2说软话，做硬事。
3借事修人，借假修真。
做管理，要撕得下脸皮
3.好的管理者，要做到这3点
第一点：成就导向，对结果负责。
一名真正合格的管理者，他的成就感来自于哪里呢?不在于他的业绩做得有多好，而在于他能带领团队取得多大的成功。
他会把员工和团队的成功，当成自己的成功。所以，优秀的管理者，一定是成就导向，对结果负责。
对结果负责，有两层意思：
①团队的业绩结果负责。为了团队目标的达成，你要抛下自己的面子，大胆地去争取资源和利益，带领团队走向成功。
②对下属的成长负责。你要能高标准、严要求地管理下属，帮助他们改正错误，获得进步和成长。
做管理，要撕得下脸皮
3.好的管理者，要做到这3点
第二点：说软话，做硬事。
√说话要软，姿态要低
真正成熟的管理者，能卸下高高在上的“面子”，放低身段做人。
在待人接物中，姿态很低，不会过于看重自己的脸面，懂得尊重别人，尊重别人的时间和成果，不会让别人觉得他很傲慢。
√做事要硬，要有原则
对于团队，你要明确目标，丑话当先，要敢于说狠话，告知完不成目标，会有着怎样的后果，督促团队忠于目标。
在做事的过程中，要严格监督执行，纠正过程，考核结果，赏罚两分明，替换、辞退不合格的人。
在对外合作中，对于一些触碰底线的行为，你要坚持原则，能撕得下脸皮，坚决说“不”，杜绝此类的行为。
做管理，要撕得下脸皮
3.好的管理者，要做到这3点
第三点：借事修人，借假修真。
稻盛和夫说：工作场所就是修炼心性的最佳场所，工作本身就是一种修行。
你要知道，你遇到的所有挫折和困难都是为了修炼你这个人的所有的事情都是假的，修炼你却是真的。
所以，当你在工作中执着于“我相”，撕不下脸皮时，其实你已经输了。
真正有智慧的人，不会过于看重自己面子和尊严，他会像享受生活一样去享受工作，对待工作一样去认真生活，会把工作当修行，磨炼自己。
总结一下：作为管理者，你要撕得下脸皮，不要太把自己当回事，而是把自己要做的事情当回事。
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