如何做好企业副总工作

如何做好企业党支部工作~

在新形势下如何做好国企党支部工作：
第一,党政齐心合力把企业经营工作做好,是搞好党建工作的根本。
现在的社会,已经不是以前那种仅凭理想和信念就能调动起人们冲天干劲的时代了,市场经济时代,人们的价值观念日趋多元化,更加看重个人价值的体现,而市场经济激烈的竞争压力和我们不完善的社会保障机制,也迫使员工不得不更多地考虑个人的生存和发展问题。现在的党组织如果不能深刻洞察社会的变化,还象以前那样一味只和员工讲理想、讲奉献,讲加入党组织多么多么光荣,这些空洞的说教是不会产生什么好的效果的。国有企业只有把经营工作搞好了,维护好了员工的切身利益,才能切实地体现出党的先进性,对员工产生吸引力。只有企业在员工心目中的地位提高了,党组织开展工作才能起到事半功倍的效果,才能争取把优秀的员工吸收到党组织中来。无论怎么说,一间濒临破产的企业,是体现不出党组织的先进性的,也是留不住优秀的员工的。因此,企业经营工作的好坏,是决定一个企业党建工作效果的先决条件。国有企业的党组织必须紧紧把握住经济工作这个中心,和行政班子齐心合力搞好生产经营工作,才是搞好党建工作的根本。
第二,抓好企业文化建设工作能有力地推进企业党建工作。
每个企业在发展的过程中都会形成有自己特色的企业文化,这种文化体现在企业的价值观、信念、企业为自己所设定的目标以及为达致目标所需要的态度、勇气和手段、企业和员工对顾客的态度、企业对员工的态度、企业对自己所应承担的社会责任的认识、企业对员工行为的要求、员工之间的相处等等多个方面。优秀的企业必有优秀的企业文化,能在市场竞争中取得优势的企业,也必有一种优秀的企业文化在发挥着积极的作用。在企业内营造一种积极的、进取的、向上的、和谐的、有责任感的企业文化,是企业能够持续发展、不断壮大、拥有强大竞争力的源泉。企业党组织作为企业精神文明建设的主导者,如果能够因应社会时势的变化,不断调整工作思路,更新观念,利用企业文化建设这一新时期大家所推崇的新型思想工作载体,把党的关于精神文明建设的指导方针和企业的具体实际结合起来,把自己企业的优秀文化和价值观以职工群众所乐于接受的形式加以贯彻落实,必将提高党组织在员工心目中的形象,增强党组织在员工中的威望,从而提高党建工作的效果。
第三,必须结合企业改革发展需要,适时调整党组织(支部)的设置,才能确保党组织真正发挥作用。
基层党支部是是党联系群众的桥梁和纽带,是党的战斗堡垒。党支部担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众,把党的路线方针政策落实到基层的重要责任。因此,合理设置党的基层党支部,是搞好企业党建工作的保证。国企在向市场经济转型的过程中,为了适应新的社会形势,提高企业竞争力,一般都经历了比较大的企业机构改革和推进了人员精减工作,并且这一过程到现在为止还在不断进行中。企业党组织的设置,也必须适应企业改革的形势,不断进行调整,尽最大可能与行政机构的变化同步,这样才能在企业深化内部改革的时候,配合行政改革的需要,充分发挥党组织思想政治工作的优势,及时配合行政做好员工的思想工作,使企业的各项改革措施能平稳地推进,维护企业和社会的和谐、稳定。企业党的基层组织的设置,只有紧紧围绕经济建设这个中心,以有利于推进企业的各项行政工作,以服务好企业和员工为目的,适时进行合理调整,才能确保党组织作用的发挥。
第四,选择好基层党务工作人员,是企业党建工作效果的保证。
党组织作用发挥的好坏,归根结底还是要靠人来落实。因此,只有把对党和企业有着深厚感情,对党建工作有极大热情,不计较个人得失的党员同志,安排到党务工作岗位上,才能确保党的战斗堡垒作用的发挥,保证企业党建工作的质量和效果。市场经济条件下,企业的一切工作均以经济建设为中心,党务工作在很多企业有逐渐被边缘化的趋向,党务工作人员的工作开展遇到了很多的困难,甚至在待遇上也遇到了不公平对待的情况。而且市场经济背景下,人们的价值观念也比以往更加复杂,不少人的思想中功利主义和个人价值观战胜了对理想和信念的追求,企业党建工作面临着前所未有的困难局面。这种情况下,把党性强、素质高、对党建工作有热情的党员同志提拔到基层党务工作岗位上,才能带动其他党员同志在工作中以身作则,以自己的先锋模范作用,带动和影响周围的群众,充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
新时期的党建工作,面临着比以往任何时候都更多的挑战,企业党组织必须因应时代的发展,大胆创新党务工作方式,以更贴近时代的工作方法,更切合年轻一代人员的思维方式来推进党建工作,才能使企业的党建工作取得更好的效果。

　　要做好企业管理的工作就需要遵守这些原则：
　　1、坚持实事求是的原则
　　企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。


　　2、坚持领导和群众相结合的原则
　　管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

　　3、坚持系统、全面、统一的原则
　　系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

　　4、坚持职务、责任、权限、利益相一致
　　职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

　　5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则
　　管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

　一、处理权利与责任关系上，副总定位应体现在淡化权力意识，强化责任心上
　　公司常务副总在开展工作时，不能因为上有总经理，下有部门经理，而把所有经营管理前线指挥工作全部推给总经理，把决策的执行工作全部卸给部门经理，出了问题则把责任推得一干二净。副总应勇于承担责任，只有这样，才能赢得员工的信任，树立良好的形象，为开展工作打基础。
　　二、在处理公司全局工作与分管部门工作中，副总的定位应体现在既服从公司全局又保持分管部门工作的相对独立性上
　　副总在处理公司工作与分管部门工作的关系上，其首先应定位在公司上，然后才是分管部门的管理者,必须实现公司的战略目标，保证公司利益的最大化。必须让自己分管的部门首先服从公司全局的需要，必要时甚至应牺牲部门的利益去维护公司的利益。
　　三、在处理与老总的关系上,副总的定位应体现在既尊重老总，服从老总的领导，全力支持老总的工作又有自己独立见解并能独当一面地开展工作上
　　副总工作做得怎么样，较大程度上要看工作主动与否，副总作为总经理的助手应积极主动地协助总经理处理好各种矛盾和问题，并为之排忧解难。对有些难事，得罪人或有风险的事要想在前，干在先，有些事要善于为总经理“挡驾”，尽量不要一开始就把总经理推在前面。此外，副总要多动脑筋，为总经理出谋划策，就公司经营管理方面积极主动提出自己的思路和主意。
　　四、在处理与其他副总的关系上，副总的定位应体现在既相互支持,团结协作又主动礼让上
　　副总在处理与其他副总的关系上，首先应相互支持与分管其他部门的副总携手共进。其次，要互通信息增加沟通。再次，在工作上和利益分配上，绝不能只考虑本部门的方便与利益，而应有先人后已，主动礼让的气度。此外，副总间要加强经验交流，努力做到知识共享，经验互补。
　　五、在处理与员工的关系上，副总的定位应体现在既爱护员工，又要维护公司管理层的整体形象上
　　在处理与员工的关系上，副总应注意这么几点：一是副总在公司中处于承上启下的阶梯地位，他了解老总和领导意图，要在员工中多加引导；他直接接触员工，要把员工的意见、要求向决策层反映。二是不能满足于当“传声筒”、“二传手”，也不能越俎代庖，直接插手和干预本该由部属处理的事，更不可揽功诿过，惟我正确。在部属工作出现偏差和失误时，一方面要承担必要的责任，另一方面应认真督其纠正，决不袒护和迁就。
　　做好副总工作不仅要有强烈的事业心和责任感，更要加强学习、历练本领、提高素质，这样才能为履行好职责奠定坚实的基础。
　　一是在加强理论学习中锻炼政治品质。二是在处理棘手问题中培养心理素质，在练好应对困难之功中提高素质。三是在坚持在主动补位中树立良好形象，在谋好团结协作之局中提高素质。四是在理解包容中树立威信，在造好上下一心之势中提高素质。

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无祝重组： 我是提一下自己的意见,对不对的自己合定.做好公司副总压力确实很大,不知道你是做什么工作的.做一名副总是不能为自己做不到的找任何借口,这个是对老总的回答 .管理好下面的人才,想法留住人才.取得人才的价值.你所用的人所出的成绩才是你的实力.为老做到不为自己找任何自己做不到的借口.为下面人才做到珍惜.容忍,友爱.但要严紧.说能说得出来,但做到很难啊???朋友努力吧.

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无祝重组： 要看公司的性质,你的主要任务是领导手下的员工干好工作,需要先知人,然后才能识人,才能了解每个员工的特点,给他们安排适合自己的工作!

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无祝重组： 每个公司的情况不一样,不过一般公司的副总,工作内容不外乎以下几项: 工作内容:1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2.将公司内部管理制度化、规范化;3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;4.组织、监督公司各项规划和计划的实施;5.开展企业形象宣传活动;6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;7.指导公司人才队伍的建设工作;8.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作;10.完成总经理临时下达的任务.

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无祝重组： 多听,多看,多学,多问, 沟通好同事与你关系 在他们身上学出如何管理

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