swot分析法的联系与区别

swot和R&D的区别和联系~

楼上正解

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

　　SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

　　SWOT分析的步骤：

　　1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

　　2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

　　3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
　　竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

　　竞争优势可以是以下几个方面：

　　(1)技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能

　　(2)有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息

　　（3）无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化

　　（4）人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验

　　（5）组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力

　　（6）竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位

　　竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

　　可能导致内部弱势的因素有：

　　（1）缺乏具有竞争意义的技能技术

　　（2）缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产

　　（3）关键领域里的竞争能力正在丧失

　　公司面临的潜在机会（O）：市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。

　　潜在的发展机会可能是：

　　（1）客户群的扩大趋势或产品细分市场

　　（2）技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务

　　（3）前向或后向整合

　　（4）市场进入壁垒降低

　　（5）获得购并竞争对手的能力

　　（6）市场需求增长强劲，可快速扩张

　　（7）出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

　　危及公司的外部威胁（T）：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

　　公司的外部威胁可能是：

　　（1）出现将进入市场的强大的新竞争对手

　　（2）替代品抢占公司销售额

　　（3）主要产品市场增长率下降

　　（4）汇率和外贸政策的不利变动

　　（5）人口特征，社会消费方式的不利变动

　　（6）客户或供应商的谈判能力提高

　　（7）市场需求减少

　　（8）容易受到经济萧条和业务周期的冲击

　　由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。

　　如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

　　企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。

　　资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。

　　评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：

　　1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。

　　2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。

　　3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。

　　4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？

　　影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：

　　（1）建立这种优势要多长时间？

　　（2）能够获得的优势有多大？

　　（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？

　　如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。

　　当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：

　　（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；

　　（2）如何建立公司的未来资源。

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合

---

沧县13220681173： swot和R&D的区别和联系 - ？
梁尝嘉瑞： 1、SWOT分析法又称为态势分析法,分析内容包括Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机遇)、Threats(威胁). 在企业管理方面,SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标.2、R&D指研究发展(Research and Development),研究发展部门主要负责政策研究、市场研究、产品研究、技术研究、规划设计软课题方面的工作,在进行这些工作时,特别是撰写项目建议书或可行研究报告时,可能需要写入SWOT分析的内容.3、区别于联系:SWOT是一种分析方法,而R&D是具体的工作,前者可以成为后者的工具.

沧县13220681173： SWOT之间怎么联系 - ？
梁尝嘉瑞： 使用矩阵进行联系:依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论. SWOT基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和...

沧县13220681173： 求五力分析和SWOT分析的异同处 - ？
梁尝嘉瑞： 五力分析模型是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力. SWOT分析S方法是一种企业...

沧县13220681173： 什么是SWOT分析 - ？
梁尝嘉瑞： SWOT分析即强弱机危综合分析法,是一种企业竞争态势分析方法,是市场营销的基础分析方法之一,通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats),用以在制定企业的发展...

沧县13220681173： 简述SWOT与波特五力模型在品牌管理中的关系与区别!举例说明! - ？
梁尝嘉瑞： swot 重点是从企业的角度出发,谈自己的优势、劣势、面临的机会和威胁,而波特五力模型是从企业外部分析为主,对潜在进入者、竞争对手、替代品、供应方、买方进行分析.

沧县13220681173： PEST分析法与SWOT分析法的异同是? - ？
梁尝嘉瑞： PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological).在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况. SWOT...

沧县13220681173： swot分析法和swot分析模型有什么不一样 - ？
梁尝嘉瑞： 事实上两者不能说有什么不一样,因为SWOT就是一种分析工具,只能说分析法和分析模型都是SWOT的分析功能属性的延伸;

沧县13220681173： swot与swort的区别 - ？
梁尝嘉瑞： 两者应该是同一个意思 都是4个英文单词的缩写 S:Strengths优势 W:Weaknesses劣势 O:Opportunities机会 T:Threats挑战 简单说在企业做决策的时候要分别考虑这4项就是SWOT分析

沧县13220681173： TOWS分析法的SWOT - ？
梁尝嘉瑞： SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法.但是,当你逐步领会SWOT分析法的时候,你会发现它有许多的局限性.高级SWOT分析法将会使你弥补这些局限.POWER是个人(Personal)、经验(...

沧县13220681173： SWOT分析法的简介 - ？
梁尝嘉瑞： SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合. 在 现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具.来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strength)、劣势 (Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats).因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概 括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法.