现在的95后指挥不动，下班准时走，活安排不下去只能自己干，怎么办？

现在的95后指挥不动，下班准时走，怎么办？~

95后基本上都已经毕业，开始工作。关于现在的95后指挥不动，下班准时走，怎么办？我认为主要有以下几个方面。首先，95后指挥不动，下班准时走，是非常正常的。他们的工作观念比较开放，和80后的劳动者有很大的区别，给多少工资就干多少的活。如果月薪三四千，还需要加班的话，那么我认为下班准点走是非常正常的。其次，准时下班是劳动者拥有的权利，现在已经很少有愿意无偿加班的打工人了。出来上班，大家都是为了赚钱和生活，当然有一些不愁吃穿的富家子弟出来工作，完全是为了体验生活。最后，现在的95后不差这一份工作，下班后有自己的安排和生活，准时走我认为没有什么问题。公司在管理上面或许要多反思一下，时代在进步，年轻人的思想也越来越开放 。
一：95后指挥不动，下班准时走，是非常正常的。
他们的工作观念比较开放，和80后的劳动者有很大的区别，给多少工资就干多少的活。如果月薪三四千，还需要加班的话，那么我认为下班准点走是非常正常的。

二：工作与不工作，都是自己的权利。
准时下班是劳动者拥有的权利，现在已经很少有愿意无偿加班的打工人了。出来上班，大家都是为了赚钱和生活，当然有一些不愁吃穿的富家子弟出来工作，完全是为了体验生活。

三：老一套的管理手段已经不适用于年轻人了。
现在的95后不差这一份工作，下班后有自己的安排和生活，准时走我认为没有什么问题。公司在管理上面或许要多反思一下，时代在进步，年轻人的思想也越来越开放 。

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我有个朋友，是企业做中层管理的。他说：有一个特别聪明、特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？
管理学里面有句经典的句子：没有难搞的员工，只有不会管人的领导。
我想任何一个员工都会有其特长，只不过放在不同企业或不同岗位上所呈现出来的状态不一样，像这个问题所言，员工特别聪明又特别能干，就是不听指挥，对于管理者来说，你不能总把焦点放在这个员工身上，也要反思下自己的问题。

下面，就这个问题，我说说自己的一些想法。
一、了解为何这个员工不愿意听你指挥，制定有针对性的方案作为管理者，我们遇到人员管理的问题，首先不是想着怎么解决它，而是把问题剖析清楚，搞明白原因。
我前不久给一家企业做了一次培训课程，专门就是针对行动学习的方法。
遇到这样的问题，也可以同样运用。
第一步，就是明确问题
一个特别聪明特别能干的员工不听从指挥，这是一个问题，但还不够具体和明确。比如说不听从指挥是就不听从身为管理者的你指挥呢还是哪个领导的指挥都不听从？这两者是有差别的，一个是普遍性存在的现象，一个是特异性存在的现象。
又比如，不听从指挥是偶尔一两次不听从，还是绝大多数不听从？
我们剖析问题现象，要聚焦事实，而不要主观去猜测，这样才能确保这个问题的事实清楚，不跑偏。
第二步，就是分析产生问题的原因
即是什么原因导致了问题的产生？往往出现这样的“聪明人不听话”情况，都和管理者与员工的人际关系有关。
例如，之前某些晋升、加薪或奖优上，管理者有没有让员工感到不公平；或者员工对你的管理能力产生不认同感。
这些原因可以基于过去的一些案例，也可以通过实际调研谈话来了解。
第三步，就是提出解决问题的初步方案
厘清问题的原因后，我们需要对如何解决这个问题制定初步解决方案，方案可以多样化，你也可以召集自己的管理团队或与这个员工有关联的人员一起来探讨，综合大家的意见列出方案。
第四步，对初步的方案再评估和优化，确定最终的行动计划
有了以上这些步骤的铺垫，最后需要对初步方案进行评估、筛选和细化，列出可行的行动计划解决这样的人员管理问题。
上述就是针对这样的问题，用行动学习思维解决的基本步骤。

二、与员工谈心谈话，了解对方真实的想法以上我列举的行动学习方法中，有一个很关键的要素，就是针对与人有关的问题，你不能闭门造车，而要积极和当事员工进行沟通。
因为再好的工具或方法，都是建立在你自己思维的基础之上，你把别人分析得再透彻，也可能是信息不对称的。
所以，一旦涉及人的问题，我建议都要结合谈话调研，了解全面了。
特别是管理员工，下属不听从指挥，一定是有主观情绪在里面。单纯按照公司的制度或流程，那也必须是服从指令才对。
那么这种主观情绪究竟是如何造成的？你看到的、听到的，未必就是冰山下面真正的原因！
所以遇到这种情况，不妨找个单独的机会好好和员工聊聊，也不一定非要正式的工作场合，搞得很严肃。
例如安静的咖啡厅或者饭馆等地方也可以，放松下彼此间的敌意，开诚布公地说说看法。
可能有些话一说出来，你会发现是误会也说不定呢？
我以前有个同事就是这样，误会他的领导误会了好几年，后来他们一次搞团建时聊开了才清楚并非领导要刁难他。从此以后，他反而比最初对领导还要尊敬和服从！
人，就是这样，缺少沟通的话，问题就一直在哪边。

三、积极转变自己的管理风格，发挥员工的优势除了针对员工的因素解决问题以外，更重要的是管理者要反思自己的问题。
在对团队里不同特点的员工，你是否采用了差异化的管理方式？
尤其是现在很多职场95后新人，都非常有个性，你要是依然老一套讲阶层、摆架子，这些年轻人可不喜欢你，甚至直接在某些工作上公开怼你都有可能，大不了他就不干了嘛！
但这些员工真的就能力不行吗？我看未必，如这个问题所言，其实很多聪明并且有能力的员工都是可以在企业发挥作用的，只不过和自己的直属领导不对路，他不愿意按照领导的方式去做。
所以，我建议管理者可以从以下几个方面积极改进：
1、加强管理方面的新知识学习
管理者如果自己跳不出既有的管理思路，你一定要多去和别的管理者交流，或者参加一些管理类人员的培训，比如心理学、管理思维等等，学习能够帮助你改变旧有的惯性思维模式，积极调整。
2、按照这个员工的特点，有针对性地设计一套管理方法
对个性差异化比较大的团队，很忌讳管理者搞一刀切。尤其是某些个性比较强的员工，你一定要设计单独的管理方案，比如喜欢发表意见的人，你就多让他主持会议什么，让他感受到自己被需要被重视。
3、用好员工的长处
用人，其实最主要是用人长处，你需要接纳他的不足。当你眼里都是看到对方的缺点，你怎么能用好这个员工呢？你要做的就是把员工放到他最擅长的岗位上去，让他的价值最大化发挥，如此，也可以增强员工的成就感和对你的认同感。

说明个人管理能力差，没有魄力。不能很好适应自己的工作岗位。没有能力也没有凝聚力，让员工团结在自己的周围。可以从以下几个方面着手改变现状：
1、处理和对待问题时，发挥个人主观能动性，忽略不重要细节抓小放大，顾及整体做出正确决定或选择。在安排工作和指挥下，要充分显示自己的才干，独立思维和管理风格。对下属管理做声色利剑，没有协商妥协余地，不拖泥带水。对指挥不动95后实施批评教育，经济制裁。上报上级申请严肃处理。
2，严格执行上级下达的工作任务，一丝不苟的向下传达。对不服从指挥的人员晓之以理，动之以情。让他们明白我有今天努力工作，明天才不会努力找工作。不珍惜当下就是给自己找烦恼。
3，从自身身上找原因，是安排工作不妥当有时偏颇不公正，还是指挥方式过于偏激，没有考虑年轻人的感受，以至于年轻人难以接受，指挥不动。是自己的原因要心甘情愿的改变，是95后的原因就要彻底杜绝这种现象。安排不下去的活自己干，是给自己挖坑纵容他人，将来的工作更难于展开。

第一，先做好管理者自身，让自己至少具有正确的管理价值观。不乱给同事贴标签，不以年龄段进行定性，不以是否加班判断员工是否称职等，工作分配必须公平公正公开，工作分配也不能有任何针对性的东西。
第二，对部门组织架构、所有岗位工作职责及考核标准进行系统梳理，然后根据关键工作结果进行奖励或淘汰。这个工作需要跟上级领导保持密切沟通，以取得相应支持，同时需要跟人力BP做好配合。有了上级和人力部门的支持，然后再跟每一个员工进行逐一宣贯，不能达标又不加班的，按既定规则淘汰即可，没必要太费劲。同样，即便天天加班，业绩不达标的，最多多给点机会，或者给调个能力要求不高但主要看态度的岗位。
第三，从纯管理上来说，管理其实很简单，管理在理不在管，事情理顺，分工明确，考核精准，奖惩分明。如此而已，事情就是这么简单

说明你的公司管理出现了问题，可能奖励机制不到位，如果活安排不下去，那么，只能找一些临时工来帮忙，

首先要给他们传播一些正能量的思想，让他们对工作充满热情，要让他们热爱工作，提起他们的工作兴趣。

调动他们的积极性，培养他们的责任感，落实责任制，同时，变通一下工资制度，到时间活儿干不完就扣工资

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站前区18722206322： 现在这些90后的员工动不动就辞工,不做事怎么办?? - ？
钟离刷津彤： 把我雇去