ABC库存管理是怎样产生的

ABC库存管理法的简述~

ABC库存管理法是按价值分类的库存管理方法。
A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占仓库库存总数的15%，但是用于它们的 [1] 库存成本却占到总数的70%—80%。
B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占库存总价值的15%—25%。
C类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占全部年度货币量的5%，但品种却是库存总数的55%。

扩展资料ABC管理法的优点是明显的，这种方法把“重要的少数”与“不重要的多数”区别开来，使企业将工作重点放在管理重要的少数库存品上，既加强了管理，又节约了成本。但是，这种管理方法忽视了C类和B类库存品对企业的影响，某些C类和B类库存品的缺乏，会对企业生产造成严重影响，甚至会导致整个装配线的停工待料。
ABC库存分类管理法又称为重点管理法。属于A类的是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大，实务中，这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。
属于C类的是为数众多的低值项目，其特点是，从品种数量来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。B类存货则节与这两者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。
参考资料：百度百科-ABC库存管理法

根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。
A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。
B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。
C类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。
通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转

扩展资料
为了使存货总成本极小化，有以下几种存货管理技术：
1、ABC法：依存货的价值来分类，通常A类存货的价值最昂贵，管理上最为严格，再依序为B、C等。
2、JIT法：及时生产系统，将存货维持在最低水平。
3、EOQ法：经济订购量，在考量订购成本及持有成本下，求取存货成本极小化。
4、MRP法：物料需求规划，以资讯系统管理存货之订购与管制
当前企业存货管理存在问题及原因
1、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块；
原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本；原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本；购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。
2、内部控制制度不健全。
在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。
3、流动资金占用额高。
因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。
4、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。
为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。
5、管理不到位。
毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。
参考资料来源：百度百科——存货管理

ABC库存管理法是在1951年由美国电器公司应用的。它是由ABC分析法转化而来，用于确定库存管理的重点，以便集中力量抓好主要矛盾，这是一种简单有效的节约资金和费用的科学管理方法。BC分析法源出于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕累托曲线。将ABC分类法引人库存管理就形成了ABC库存分类管理法。由此，可以将库存物资分A、B、C三类。一般来说，A类物资种类数占全部库存物资种类总数的1O％左右，而其需求量却占全部物资总需求量的70％左右；B类物资种类数占20％左右，其需求量大致也为总需求量的20％左右；C类物资种类数占70％左右，而需求量只占10％左右。

---

娄底市19622519174： ABC库存管理法的简述 - ？
尚曲重酒： ABC库存管理法是按价值分类的库存管理方法. 一、A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占仓库库存总数的15%,但是用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%. 二、B类是年度货币量中等的库存,这些品种占全部库存的30%,...

娄底市19622519174： 1,ABC分类管理方法的基本思想是什么?分为哪几个步骤?2,ABC三个等级分别代表何种类型的库存物资? - ？
尚曲重酒：[答案] 经济ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重...

娄底市19622519174： 什么是ABC库存管理方法? ？
尚曲重酒： ABC分类法原理:ABC分类法是一种从种类繁多、错综复 杂的多项目或多因素事物中找出主要矛盾,抓住重点,照顾一 般的管理方法.建筑企业所需的材料种类繁多,消...

娄底市19622519174： 什么是ABC库存分类法 - ？
尚曲重酒： 原发布者:yenkc库存管理ABC分类法产品分类,又称品种分类或ABC分类,是以类似的特征对产品进行分组,以便库存管理,其目的是要集中和增强库存管理的努力.由于企业内部库存物资种类繁多,如果管理者对所有库存物资均匀地使用...

娄底市19622519174： 简述存货ABC管理法. - ？
尚曲重酒： 存货控制方法,一般有四种其中一种就是重点管理法即ABC管理法.就是把品种繁多的存货,按其重要程度,消耗数量,价值大小,资金占用等情况,进行分类排队,然后采用不同的管理方法,做到抓住重点,照顾一般. 例如,某企业存货的品种很多,按其所占资金大小排队,可分为ABC三类,A类存货,品种占10%,资金占用65%;B类存货,品种占35%,资金占用25%;C类存货,品种占55%,资金占用10%. 根据分类,该企业存货管理的主要精力放在A类存货上,对其实行严格的控制,进行详细计算,记录和经常检查;B类存货,实行一般控制,一般记录,定期检查;C类存货,实行简单控制,一般记录,必要时检查.

娄底市19622519174： ABC存库分类管理法的ABC库存分类管理法定义是什么? ？
尚曲重酒： 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)、不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制. 库存ABC分类和帕累托(Pareto)图有着类似的思想.美国的GE公司首先将此概念应用于库存管理,创立了库存的ABC 3级分析方法,按占用的空间比例或数量比例,以及占用的成本比例之间的关系将库存分成3类.

娄底市19622519174： ABC库存管理,是怎么回事? - ？
尚曲重酒： 就是把库存的物资按是否贵重 是否方便管理等各方面的属性分类 一般A类物料属于贵重物料 要经常盘点 经常核查 也是占企业运营成本的大部分 B类其次 C类其次 主要是为了方便管理

娄底市19622519174： ABC分类管理法的计算过程..具体举个例子,每一步怎么算? - ？
尚曲重酒：[答案] ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析 处理对象,可以分为两类,一类是可以量化的,一类是不能量化的.对于不能量化的,我们通常只有凭经验判断.对于能够量化的,分类就要容易得多,而且更为科学.现在我们以库存管理为例...

娄底市19622519174： 说明仓储的ABC管理的含义? - ？
尚曲重酒： 由于在仓库中一般储存的物资品种非常繁多,在管理过程中必须根据具体情况实行重点管理,才能取得确实效果,一般采用ABC管理可以达到预期要求.ABc管理就是把物品分为三类,例如把占总数10%左右的高价值的货物定为A类;占总数70%左右的价格低的物品定为C类;A、C之间的20%则为B类.在库存管理中应区别对待各类物品,A类物品应在不发生缺货条件下尽可能减少库存,实行小批量订货,每月盘点;C类则可制定安全库存水平,进行一般管理,订货批量大,年终盘点;对B类则在两者之间,半年盘点一次.

娄底市19622519174： 简述存货ABC管理法是怎么样的? - ？
尚曲重酒： A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%. C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50%. B类物资介于A类、C类物资之间.其成本金额约占20...