在管理学的角度，为什么只有更好，没有最好
聪明人买鞋不去挑价钱最贵的，也不会挑最流行的，而是买最合适自己脚、穿着舒服的。
俗话说，鞋子好不好，只有自己的脚知道。
聪明人买鞋不去挑价钱最贵的，也不会挑最流行的，而是买最合适自己脚、穿着舒服的。
若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一个颇为有效管理的原则，叫做“合适的才是好的”。
战略只有合适的，没有最好的
任何战略乃至一项具体项目的实施，犹如选鞋一样，关键在于“合不合适”，即能否在合适的环境里，正确地使用了合适的人，颁布和遵行合适于这个环境的规则，并以合适的方式坚定而执著地予以实施。
这是一个较为普遍的现象：公司在起步阶段一般都会把自己的战略锁定在“合适”之上，一步一个脚印，务实求进，稳健发展；然而一旦顺利步入上升扩展期，同时面对市场多方面引诱时，手中又有了大把的钱的时候，公司战略就容易不自觉地偏离“合适”这个基准点，总以为自己什么都适合做。其实，事物发展的规律却告诉人们：真正合适于自己做的事并不多，而真正能够获得成功的事更少。
前几年德国宝马曾经尝试走大众化的道路，并且雄心勃勃地收购了陆虎公司，期望同时兼得高档化和大众化的客户群，结果以32 亿美元损失的结果而告终。广州本田汽车有限公司总经理门胁轰二在回答记者提问相比于德国大众、美国通用的投资规模，广本为什么采取了小投入、滚动式发展的做法时说：“就我了解的情况，上海通用、上海大众、一汽大众、天津丰田的确跟广本的做法不同。本田在世界排名第七或第八位，是中等规模企业，如果跟大企业做法一致，那么很难在这个行业里生存下去。我想我们的生存方式不是最大的投资，而是最大限度地利用现有资源来满足客户的要求，就像量体裁衣，适合自己最重要，这也是我40多年在本田工作的方法。”
在战略定位上应该可以得出这么一个法则：既然合适于在一条小河里成为一条大鱼，就没有必要一定要去大海里争高低，企图成为一尾鲸鱼！同理，大海里的鲸鱼也没有必要眼热小河里的大鱼的那种悠闲！
只有合适的人，才是实用有价值的
吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书提到：“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。
在一般人眼里，似乎出身名牌大学，经过国际著名公司的熏陶，有着诱人的工作经历，就是有用人才了。殊不知，即使是块好料子，也不一定适合于你的公司。能够在有序的环境里发挥自如的优秀人才，一旦进入一个无序的复杂状态，往往就会显得束手无策，坐以待毙。数不清的“空降兵”败阵而归，其本质就是“不合适性”在作怪。撇开文化冲突，环境差异等因素，仅就每个人所独有的心态就已经构成了适不适合你的公司的关键因素了。
所谓合适人才的特质集中表现在为人的兼容性和做事的韧性，以及顽强的执行力。尽管有些人看来没有“漂亮的外衣”、“时髦的经历”，但很实用，具有潜在的成长性和持久力。一个可持续性发展的公司在选择关键性核心人才时，就应该把择人的重心放在这个基本点上。
德国吉恩鲍姆人事咨询公司的一份新研究报告指出，所谓最优秀的高素质人才失败往往不在于其缺乏专业知识或者国际经验，而是苛求、自我评价过高和难于适合环境。
困于发展瓶颈的老板们，挖空心思到外面去“挖人”，这固然没错。但要注意一个问题，看起来好的，可能并不一定实用。正如《从优秀到卓越》一书中提到的：“从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程其到了消极的作用。”
其实，最实用、最合适的人可能就在自己身边。为了从长计议，不妨确立“人才就在自己的身边”的经营理念，先营造一个有利于人才成长的环境和氛围，然后，适度并且不断地引入外来人才，只有这样，企业才有可能建立起良好的人才生长和发展的有效机制。
合适于自己的方法，才是有效的方法
合适就是独有。由于每个公司都以自己独有的生存方式、已有的行为习惯和心理特征得以存在，因而采取何种方法、何种工具从事管理，本该就是千差万别，别具一格的。尽管每年都有潮涌般的参观学习者到海尔去学习OEC管理法，但是结果却令人瞠目，至今没有一家公司拷贝模仿如愿。现在某些企业里盛行削足适履，生搬硬套的做法，好像那些见诸于报道的世界上最为“时髦的”、“先进的”、“流行的”管理方法都是好的，拿来就可以奏效。其实不然，产生一种合适于自己企业的独有的管理方法，大都需要一个循序渐进，农夫般耕耘的过程，那种祈求一蹴而就、简单模仿结果是无效的。别人成功的方法，背后自有支撑它那独有的生存环境和日积月累的无形资源。
古人有言：“南橘北枳”。认真汲取其精华，学习其中的要点，哪怕只是学会某一点，也是最重要的。就如某些公司连最基本的质量管理程序都没有执行到位的情况下，倒不如从全面质量管理的ABC开始，把最基本工艺标准自觉执行好，把每一道工艺程序老老实实地做好，没有必要赶时髦，模仿韦尔奇的豪气，不问青红皂白地推行六西格玛管理法。只有认识自己，把握自己，擅长自己，选择并且执著地经营适合于自己的东西，才是最好的。
值得说明的是：合适的才是好的，并不是说，凡事要被“合适”所束缚。合适既是一个相对的概念，又是一个开放的理念。企业谋求基业永续，就应该因时而变，与时俱进，既立足眼前，又放眼未来，不为眼前的“合适”而束缚手脚，停步不前。
所谓合适才好，并非一好百好。
因为扩招，现在越来越多的人都能上大学了，尤其是非名牌大学，基本全都能上，所以上与不上也就没有多大区别了，反正无论怎么样，名牌大学毕业的人工作会好找很多
只有更好，没有最好可以从美国质量管理专家戴明提出的持续改善PDCA循环方法中充分体现。PDCA循环方法就是不断地在现状中发现问题，改进提高，充分体现了只有更好，没有最好的内涵。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
怎样从管理学的角度分析问题?
这个问题回答之前，首先我们来了解一下什么是管理学，管理学，（又称管理科Management Science）是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。因此我们在分析问题的时候，就是要找到问题有没有规律，有没有特点或现象，因为问题出现有偶然的，也有必然的，我们要分析解决的问题，应该重视是必然存在的，必须找到...
从管理学角度讲,一个班级是一个组织么,为什么。
按照管理学的定义，组织是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。班级是一个组织，因为：（1）班级有目标，即学习、以优异成绩完成学业及成才；（2）班级成员间需相互协作、相互帮助；（3）班级是一个集体。
管理学中为什么说最好的控制就是没有控制
管理学角度说没有控制就是最好的控制是通过他们每个人擅长的进行合作。管理不是控制，而是释放，真正好的管理是释放人性中本来就有的善意，凡是没有明确规定不准做的都可以尝试，这种信任的力量很好的融合团队。比严格控制效果会好。管理学是研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取得最大管理效益的...
从管理学的角度谈谈财务人员为什么要听老板的话
财务管理更多的是规范管理，不宜过度创新。所以财务管理的要点，一是要按照财务制度办事，二是要在制度规范下服从老板的指令，三是要起到监督作用。老板的命令一般会反映企业的财务战略意图和老板的资本运营风格，财务人员需服从；但这都必须以服从财务制度为前提；当老板的指令违背财务制度时，财务人员应...
管理学基础如何理解决策的含义
管理不等同于决策管理包含决策，决策是管理的一个环节或部分。这是大概念与小概念的关系。但管理学原理之所以说管理就是决策，是从管理的作用和功能的角度来说的。首先，所有一切决策的实施，需要管理在每一实施环节和关涉方面进行细致的分析、判断、策划、制定具体的措施方案和办法（这一过程同样是决策）...
有权就有钱这句话对吗为什么从管理学角度思考
有钱的人不一定要权，同样有权的人也可能没有钱。有权，可以有钱，社会上存在贪官，就是有权就有钱的特例；但是有权也可以没有钱，就近的来说，开国总理周恩来就是例子，历史上不乏这样的清官。反过来，有钱的人也可以是有权的人，像历史的一些王朝，商人可以卖官，进而为经商提供保护，正所谓官商...
请用所学知识论述学习管理学的目的和意义是什么
而管理学则是在研究已然存在于发生过程中的事物，在传统管理学学者看来，则是既存的组织的存在方式，决策以及协调等。现在的管理学以基督教文化圈为其发生地，处处体现出他们的生活理念，从经验管理到科学管理直到行为科学的引入和生硬地引入源于东方的“企业文化”。其发展轨迹虽清晰，但他们（西方人）...
从管理学角度分析海尔的成功原因
从管理学角度分析，海尔成功的原因主要归功于自身的企业文化。海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。海尔的企业文化包括企业理念和具体体现两大部分，这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和...
学生上课不爱听课玩手机原因是什么从管理学角度回答?
学生上课不爱听课，玩手机原因是孩子不爱学习，对手机有有兴趣。作为老师要教育为主。
从管理学的历史发展角度,阐述管理学在社会进步和发展中有何意义和作用...
（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。[2]（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。[2]（3）管理活动是在一定的环境中进行...
地顺多力： 从客理学上来说明这个问题有二方面.1、产品生产质量上来说,现代科技日新月异.今天发明和研发的最新最好的产品,随着时间及生产力技术水平的不断提升.昨天的最好,在今天已是看起来很普通.所以说.通常都不会说最好这个词,而用更好来说明.2、从管理设备上来说.也是一样的道理.在电脑及互联网还没有普及时期.初期90年代初用电脑作基本办公设备时,已属当时“最好,最先进的办公设备和方法了”但同样随着时间的推移.加上互联网的迅速普及,现在用电脑办公及享受互联网,已属很普通的了.更谈不上好了.3、从管理水平上看也是同样如此.以物流为例.多年前物流的收件发货,和今天的手持式像超市刷条码一样方便的收件方式.已不仅仅是结省时间和人力的问题.
莒南县18170695301： 在管理学的角度,为什么只有更好,没有最好 - ？
地顺多力： 只有更好,没有最好可以从美国质量管理专家戴明提出的持续改善PDCA循环方法中充分体现.PDCA循环方法就是不断地在现状中发现问题,改进提高,充分体现了只有更好,没有最好的内涵. PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种...
莒南县18170695301： 用管理学的知识解释为什么只有更好没有最好？
地顺多力： 只有没到顶点,才能更好的激发动力,不断激励!
莒南县18170695301： 是否存在一种最好的管理风格?为什么 - ？
地顺多力： 没有最好,只有更好. 因为社会在变,员工也在变. 所以管理也要与时俱进. 在制度的基础上增加人性化管理.否则伤了员工的心,没人卖力干活儿. 推诿扯皮等等各种问题.会造成公司的不稳定,有走向衰败的可能.
莒南县18170695301： 最好是好的敌人,完美是效率的敌人＂这句话反映了管理学的那种理论?阐述理由 - ？
地顺多力： 这句话不正确.最好怎么会是好的敌人呢?没有最好,只有更好.更好不是凭空来的,是在好的基础上发展来的.存在完美的东西吗?根本不存在的东西,怎么又和效率扯到一起?这根本不是理论,是胡说八道.
莒南县18170695301： 如何理解,没有最好的管理,只有最合适的管理 - ？
地顺多力： 管理通俗一点讲就是管人理事,而对于这两个方面来说,不同的企业面对的行业或者文化不同、员工的素质与经营环境不同,对于同一个问题采取的方法也不一样.就拿一个简单的考勤来讲,很多的高科技企业,对于技术人员都会采取弹性工作...
莒南县18170695301： 从管理学的角度上看一种同样的商品牌子不同为什么一款卖的很好一款没那么好 - ？
地顺多力： 同样的品牌市场开发是关键,市场供需的调研、适合客户的发掘、不同地区客户的需求及期望是必不可少的功课.另外推销的方法需要创新.
莒南县18170695301： 谈谈你对管理和管理学的认识,并结合实际论述如何做一名优秀的管理者 - ？
地顺多力： 一 对学管理学的认识和看法 管理学是一门很深奥的知识,任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的.法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制.它的研究对象是合理组织生产...
莒南县18170695301： 从管理学的角度怎样理解不想当元帅的士兵不是好士兵 - ？
地顺多力： 从领导的角度来说:凡是员工都会想要职位的晋升和工资的提高的,如果一个员工不想升职的话,证明他不在乎你的工作,在工作上就不会认真的对待 从心理上说:人没有欲望,就不可能会有前进,只能原地踏步或者倒退 这些都是管理学的角度,我就不多说了...具体的论述 你可以在书上找找
莒南县18170695301： 简答题:为什么说管理的核心是处理好人际关系?请用管理学知识回答 - ？
地顺多力： 管理的目的就是要合理的控制别人,只有融入才能更好的掌控
