企业战略管理分析报告范文
中小企业是我国市场经济的重要构成主体，但是中小企业在管理方面不够完善，尤其缺乏战略下发展眼光，管理中随机性因素较多，忽视企业的长期发展战略，这些问题造成中小企业在战略管理中缺乏前瞻性和自主性，难以意识到战略管理对企业发展的重要性，进而导致企业发展潜力和动力不足，管理成效不够理想。因此，企业管理层要重视战略管理的实施，并将其贯彻到企业管理的细节中，以此推动中小企业健康稳定发展。
一、企业战略管理概述
企业战略管理强调运用战略思想对各个管理要素进行统筹，其中包括企业管理制度的制定和实施，竞争方案的筹划和执行、财务、人力资源管理、生产创新、经营模式优化、制度改革等，这些都是战略管理的内容。中小企业实施战略管理，目的在于整合企业内部资源，制定更科学高效的管理方案，提升自身竞争优势，打造企业的核心竞争力。通过战略管理明确企业的发展目标，对自身发展的优势和短板有更全面的认识，了解市场需求和竞争对手的情况，做到知己知彼、目光远大。由此可见，中小企业战略管理是一个动态变化的过程，与企业发展有着密切关系，是企业长期、稳定、健康发展的重要保障因素。
二、中小企业战略管理中存在的问题
(一)战略管理意识缺失
一般来说，大型企业在战略管理方面相对成熟，并且有完善的管理体系和运作模式。相比之下，中小企业对战略管理的重要性认识不足，管理意识缺失。有些中小企业管理者甚至认为:战略管理只对大型企业存在意义，中小企业没有实施战略管理的必要。战略管理意识缺失造成企业发展动物不准，难以适应市场需求变化，发展难度也随之增加。
(二)缺乏科学依据和客观论证
市场经济的发展使企业之间的竞争更加激烈，一些中小企业认识到战略管理的重要性，并在管理中开始实践。但是，无论是在战略管理方案的制定中，还是在具体管理的实施过程中，都暴露出不少问题。比如企业忽视了外部市场因素，对企业自身发展情况缺乏客观认识，在战略管理中照搬他人经验，或者模仿其他企业的管理形式，由于客观论证不足，在战略管理的制定中缺乏依据，进而导致战略管理流于形式，甚至对企业发展造成负面影响。
(三)企业组织结构与战略管理匹配性差
从实际情况来看，不少中小企业在战略管理中与自身组织结构匹配性较差，管理模式不够科学合理。在实施战略管理过程中忽视市场需求，缺乏对产品供需的衡量评价，在组织结构上不能有效更新，进而导致组织传递作用受限，战略管理难以发挥其应有作用。尤其是在人力资源结构方面，中小企业缺乏专业的战略管理团队，优秀管理人才缺失，这些都影响到战略管理的制定和执行。
三、完善中小企业战略管理的实施对策
(一)强化战略管理意识
中小企业管理者是否具备战略管理意识，和最终管理成效有直接关系，这就需要管理者切实提高战略管理意识，认识到中小企业实施战略管理的必要性和紧迫性，积极转变管理理念，锐意改革、鼓励创新，从而提高战略管理的实施效果，充分发挥战略管理的前瞻性和指导性优势，促进中小企业的战略性发展。管理者要深入学习战略管理理论，掌握其运用本质，在管理实践中不断摸索经验，从而实现动态化战略管理，能够运用发展的眼光评价管理得失，这样才能推进战略管理的落实，为企业健康发展奠定坚实基础。
(二)理论联系实际，推进战略管理落实
中小企业的发展并不仅仅以规模或成本取胜，在激励的市场竞争中，企业必须具备自身核心优势，有清晰的发展战略，能够根据自身情况应对市场变化，能够在经营管理中取长补短。以这样的目标为出发点，才能构建与企业相匹配的战略管理模式，发挥其应有作用。战略管理的实施要从长远说言，不可急功近利，更不能作为短期逐利的手段，管理者要多方权衡、多方比较、多方尝试，从而找到更适宜的战略管理模式。此外，管理者还要客观审视自身的优势和不足，采取有效措施进行弥补，善于发现机遇并稳抓机遇，充分利用内部资源，为战略管理的实施创造更好的现实条件，提高综合管理水平。
(三)加强制度建设
战略管理的落实需要中小企业具备科学完善的管理制度，以制度为核心保障战略管理稳步推进。譬如企业可以结合自身战略管理需求建立专项管理部门，专门负责战略管理的推行和落实;制定与战略管理相匹配的企业管理规程，完善岗位要求，建立科学的经营管理机制等，这些都是制度服务战略的具体体现。
(四)完善管理人才队伍
从当前中小企业管理队伍来看，在战略管理人才方面还有很大缺口，由于战略管理人才缺失，造成中小企业战略管理难以真正落实。因此，企业要着力构建高素质的管理团队，提高管理人员的战略管理能力，加强人才教育培训，在优化内部人才结构的同时，积极引进外部优秀管理人才，尤其是在战略管理方面的特长人才。通过人才战略促进战略管理的深入落实，提高企业的发展活力。
四、结语
战略管理标志着中小企业从“低成本、低产出、低效能”的管理模式转向规范高效的现代企业管理模式，虽然在实施过程中还存在一些问题，但是，随着企业管理体系的不断完善，战略管理中的问题也会迎刃而解，从而构建起现代企业管理的崭新格局，为企业健康稳定发展创造新契机。
参考文献:
［1］郭为民．中小企业战略管理研究［J］．内蒙古煤炭经济，2019(11):64+144．
［2］王琼．中小企业战略管理的问题与对策研究［J］．现代商贸工业，2018，39(35):80－81．
对阳光电源的战略分析
5、阳光电源：储能业务发展规划 未来，公司将聚焦清洁电力转换领域，持续深化全球战略部署，聚焦业务纵深发力，持续加大研发创新力度，强化核心竞争优势，推动光风储电氢协同发展，强化组织能力，扩大全球领先地位，实现集团快速可持续增长。以上数据参考前瞻产业研究院《中国储能行业市场前瞻与投资预测分析报告》
物业管理公司发展前景如何?
从物业管理覆盖率来看，我国物业管理行业的发展潜力巨大。《中国物业管理行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，我国一线城市北京、上海、广州、深圳地区的物业覆盖率达95%以上，二三线城市的物业管理覆盖率也在逐步上升。例如华东地区的青岛和济南的物业管理覆盖率已经上升至50%左右；长沙和武汉的物业覆盖...
...谈谈你认为在当今动态竞争环境下,企业战略管理体现了哪?_百度知 ...
第六、以提倡互联网时代共享资源。第七、为市场提供良好的赢商环境。第八、为市场提供双方洽谈合作的机会。第九、选择市场产品的销售代理商。第十、选择合适的供应商与经销商。第十一、征求投资双方意愿，并签订合作意向书及合同合约。第十二、制定市场营销可行性调研报告。第十三、分析市场产品性价比优势...
风险分析报告属于战略层必须编制的管理会计报告之一,是否正确?
【正确】战略层管理会计报告主要为其开展如战略规划、决策、控制和评价以及其他方面的管理活动提供相关信息的对内报告，主要包括战略管理报告、综合业绩报告、价值创造报告、经营分析报告、风险分析报告、重大事项报告、例外事项报告。所以上述表达是正确的。
行业报告的行业报告分类
常规行业市场研究介于产业研究与市场研究之间，糅合两者的精华，属于企业战略研究的范畴。一般来说，行业（市场）分析报告研究的核心内容包括以下三方面：一是研究行业的生存背景 、产业政策、产业布局、产业生命周期、该行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景；二是研究各个行业市场内...
问题的分析与决策报告
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我国大数据发展的现状是怎样的?
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企业发展战略规划有什么意义
实施人才战略，缓解和消除企业发展的“瓶颈”。许多企业目前人员面临的主要问题是，有丰富管理 经验 的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，企业要发展以适应市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来...
求文档: 业集团财务管理形成性考核册作业3参考答案
1.简述企业集团战略管理的过程 答:企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括:战略分析;战略选择与评价;战略实施与控制三个阶段。 2.简述企业集团财务战略的含义 答:在企业集团战略管理中,财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化,如财务稳健注意或财务激进主义,财务管理“数据”化和财务管理“非数据”...
什么是SWOT分析?你是怎样运用的?
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表（优势），W代表（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表（机会），T代表（威胁）。SWOT分析步骤分析因素运用各种调查研究方法，分析出企业所...
蓍败可愈： 可以写写公司战略管理的组织体系、制度保障、成果经验、挫折教训等,也可以写公司战略环境、战略目标、战略计划与执行等.
西乌珠穆沁旗17073438710： 公司战略与风险管理,案例分析8000字 - ？
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西乌珠穆沁旗17073438710： 企业管理战略案例分析 - ？
蓍败可愈： 以商业流通企业为例,假设它有很多的子公司或分公司,内部垂直水平一体化管理(职能管理垂直化,行政管理水平化),减少内耗.对外采取供应链管理,大品种集中采购,同时开发自已的OEM品种,把客户做为链上的一节,而不是终端.
西乌珠穆沁旗17073438710： 管理学的企业差别化战略分析报告怎么写啊 - ？
蓍败可愈： 首先,差别化战略,波特的三大战略之一,先稍微介绍下.其次,就是案例分析了,管理学最重要的就是理论与实际相结合的部分,具体的寻找怎样的公司,可以百度.不过,你的这个分析报告如果是毕业论文那种级别的就还是老老实实的收集...
西乌珠穆沁旗17073438710： 公司战略规划报告如何撰写? - ？
蓍败可愈： 就战略规划正文部分而言,应当包括以下主要内容:第一部分:公司概况.重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析.第二部分:环境分析.着重从宏观(PEST)、中观(行业五力...
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蓍败可愈： 我国中小企业战略管理中存在的对人力资源战略忽视的问题.1、做好预算体系建设,使经营者做到有数经营.2、做好人力资源体系建设,使选人、育人、用人、留人有效的实施.3...
西乌珠穆沁旗17073438710： 企业战略管理论文 - ？
蓍败可愈： 原文链接:http://www.lwenwang.cn/news_list.asp?id=18532&p=1 摘 要:企业战略决策确定后,最重要的问题是如何选择企业竞争战略.《孙子兵法》提出的“不战而屈人之兵”的竞争战略模式,我们也可以将它作为重要指导思想,应用于企...
西乌珠穆沁旗17073438710： 企业的战略管理？
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西乌珠穆沁旗17073438710： 小企业swot分析案例 - ？
蓍败可愈： 通过标杆管理,我们清楚明白了南京博鳌宾馆处于一个创立初期阶段,面对强大的市场竞争对手的挑战,无论在资本实力、研发技术、人才队伍、通路渠道、品牌声誉、客户关系等方面均处于明显的劣势,这时候企业应该怎么办? 我们OKBU梦...
西乌珠穆沁旗17073438710： 会展企业发展战略的论文怎么写?？
蓍败可愈： 关于企业战略管理的论文 130 标签: 战略, 企业 战略, 论文 1 企业战略总体研究 2 竞争战略选择研究 3 企业国际化战略选择研究 4 特定企业内外战略环境分析 要求 1 摘要200字 2 关键词(三个以上) 3正文 6000字 4 参考文选(3篇以上)
