职级评定怎么写

作者&投稿:正修 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
员工的自我评定怎么写? 关系等级问题~

一、存在的主要问题
1、存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩,就自我感觉不错了,对自身要求降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策,有很多的工作都是想做又不敢做,畏畏缩缩,缺乏果断和胆量。很多情况下,没有针对实际情况,主动地去寻出路,想办法,解难题,因此,工作上起色不大
2、业务知识不够钻研。对待工作有时不够及时主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,常常等待领导的指示,说一步走一步,未把工作做实、做深、做细。有时由于工作的重复性,图个省事,照搬照抄,只要按时完成工作就算了事。
3、对自身要求放松。在日常工作中,特别是没有较急、较重的任务的时候,对自己没有严格要求,有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象,有时没有严格执行请销假制度,不向办公室请假。
二、存在问题的主要原因
上述这些问题的存在,虽然有一定的客观因素,但更主要的还是主观因素所造成。在这段时间,自己结合对《复兴区机关工作人员行为规范手册》的学习,对自身存在的主要问题和不足也进行了认真反思,从主观上查找原因,概括起来主要有以下几个方面:
1、工作中钻研不够,自己在业务方面存有依赖性,认为领导会有指示,我不用先急着干,害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套学习业务知识的计划,故在开展工作中有时比较盲目。2、工作方法简单,只安于表面,把自己份内的事做好就可以了,处理事情方法比较简单,没有创新精神,对问题不作深层次的分析,有时把工作作为负担,未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。3、思想松懈,自我要求不严,放松了对自身纪律性的要求。
三、今后的整改措施

1、加强学习,不断提高自身的素质。纪律教育学习是终身的事情,任何时候都不能放松。今后我不仅要学《复兴区机关工作人员行为规范手册》、更要认真学习、精读有关重点文件,进一步增强纪律观念,增强纪律意识,自觉地加强党性煅炼,做到自重、自省、自警、自励。2、积极开拓进取,提高工作水平。要不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;要讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;要开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平。 3、加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质。充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,夯实基础。热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题多看多问多想,多向周围的同志请教。


职等职级薪酬评定办法(暂行)

第一章 总则
一、为科学、规范公司的薪酬管理制度,建立本地区有竞争力的劳动报酬水平,鼓励员工用劳动创造价值,经董事会研究决定,制定本办法。
二、本办法适用于集团公司及下辖各公司无量化绩效考核的员工(与业绩挂钩的量化绩效考核类员工另行制定相关制度)。
三、以“公开、公平、公正、民主”为评定原则,以员工工作业绩、工作效率、敬业精神、忠诚度、团队精神、执行力为评定主要参考依据。
四、员工薪酬参照评定的职等职级发放。
第二章 职等的设定与评定
五、职等 共分为1-7个等级,从高到低排列分别为决策层、高层管理、中层管理、基层管理、职员、职工。各等级对应的职务如下:
(1)7等指集团总裁、副总裁。
(2)6等指各公司总经理、副总经理;集团职能部门总监。
(3)5等指各公司部门总监、分支机构负责人;集团公司职能部门经理及派驻各公司财务经理。
(4)4等指各公司部门经理;(5)3等指各公司技能类员工;包括会计师、网络软件工程师、网络硬件工程师、设计师等。
(6)2等指部门专员。(7)1等指后勤类员工。包括驾驶员、保安、保洁员、食堂工作人员等。
六、职等按员工各自工作岗位对应评定。
第三章 职级的设定与评定
七、职级的设定 每个职等分为1-10个职级不等,具体如下:
(1)7等不分职级;
(2)6等职级范围在1-5级间;
(3)5等职级范围在1-5级间;
(4)4等职级范围在1-10级间;
(5)3等职级范围在1-10级间;
(6)2等职级范围在1-10级间;
(7)1等职级范围在1-6级间;
八、职级的评定按评定规定时间举行,不得在评定时间规定外对同一员工多次进行评定。
九、职级原则上每次评定一个级别,优秀的评两个级别,评级不得超过两级以上。
十、员工在其岗位的级别已达到本岗位的最上限的,不再上调级别。
十一、评定依据见附件《员工职级年度考核表》。年度考核90分以上为优秀,职级晋二级;80-90分为良,职级晋一级,60-80分为一般,维持原职级,60分以下为不合格,可选择职级降1-2级或辞退。

第四章 评定组织与评定流程
十二、评定组织:
评定组织成员由集团公司董事会成员、人力资源部和各公司中层管理以上人员组成。
十三、评定流程:
◆高层管理人员由集团人力资源部组织,董事会成员参与评定,评定结果报集团公司人力资源部备案。
◆中层管理人员由集团公司人力资源部和各公司总经理评定,评定结果报集团公司人力资源部备案。
◆基层管理人员由总监评定,经总经理审批后报行政部备案。
◆职员由部门经理评定,经总监或总经理审批后报行政部备案。
◆职工:由行政部负责评定,报总经理签批后执行。
第五章 评定时间
十四、评定时间分为定期和不定期,其中定期评定指年度评定,每年三月份由集团公司和各公司行政部负责组织实施,适用于公司所有员工。
十五、不定期评定适用于员工试用期和获得特殊贡献的员工,试用期评定结果为员工入职第一年的职级认定。特殊贡献评定针对员工为维护公司利益、形象及工作获得集团公司和以上级别的奖励的。

第六章 附则
十六、本办法由集团公司人力资源部负责解释。
十七、本办法于二0一0年十月开始实施。

一、申报条件及任职年限要求
1. 中专毕业:在同专业或相近专业岗位上见习期满1年,可认定为
技术员, 再从事专业技术工作4年可认定助理工程师。
2. 大专毕业: 在同专业或相近专业岗位上见习期满1年,可认定
为技术员,再从事专业技术工作2年,可认定为助理工程师。
3. 大学本科毕业: 在同专业或相近专业岗位上见习期满1年, 可
认定为助理工程师,再从事专业技术工作4年可晋升工程师(中
级)。
4. 双学士学位获得者,可认定为助理工程师, 再从事专业技术工
作3年,可晋升工程师(中级)。
5. 硕士学位获得者,在本专业工作1.5-3年,可认定为工程师(中
级).
6.博士学位获得者,可认定为工程师(中级).

二、工程是个总称,凡是属于工程类(工程类里包括计算机方面、建筑方面、测量方面等)的技术职称申报时都是统一为:技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、研究员。
不管你学的是什么专业,评职称的时候,论文和报批都是你工作所从事的专业和服务的单位,前面就贯上名字。如申请评审工程测量职称,评上初级职称就叫助理建筑工程测量工程师,中级以上职称就叫建筑工程测量工程师。
针对我公司人员实际情况,计算机专业可申请工程类计算机方面的职称评审,但要先通过对应等级的《计算机技术与软件专业技术资格考试》;如果计算机专业人员要申请工程类工程测量、测绘方面的工程技术职称,可不通过《软考》。
报工程系列一般应具备理工科相应学历和工程技术工作经历(自己填写,公司盖章)或工程系列的专业技术资格.
计算机信息管理专业、通信工程专业、光学专业、物理学专业等理工科专业,申报工程职称,要求有本专业的学历、资格证书外,还要求有测绘测量方面的工作经验,工作业绩.


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