试述如何提高领导的有效性
1、关注时事政治有助于我们增强公民意识，树立社会主义民主法治，自由平等，公平正义的理念，帮助我们提高自身政治素质，提高政治参与能力。
2、关注时事政治还有助于我们掌握马克思主义的基本观点，提高明辨是非的能力，坚持正确的政治方向。
3、在当代，我国既面临着难得的机遇，也应对着前所未有的挑战。身在校园，心系天下是我们青年学生的高尚情怀。关心国家的前途和命运，维护我国的利益，维护世界和平与发展，使我们参与政治生活的一部分。
4、了解时事政治，有助于人们放眼世界风云，紧扣时代脉搏，开阔面向现代化，面向世界，面向未来的眼界。
5、有助于人们知道世界运行的规则，知道了世界的真实运行规则，人们才能知道国家为什么要发展这个战略，才知道国家一定会往什么方向加入投入，那么作为国家的公民也进入到国家投资的方向，即“顺势而为”，响应国家号召。
扩展资料：
了解关注时事政治是人们参与政治生活的一部分。当今世界是开放的世界，任何国家都不可能离开世界而单独存在和发展，国际社会的竞争与合作对每个国家都会产生巨大的影响。
属于时事政治的有：
1、中国、美国、俄罗斯、英国、法国5个核武器国家和哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、土库曼斯坦和乌兹别克斯坦5个《中亚无核武器区条约》缔约国6日在纽约联合国总部举行《中亚无核武器区条约》议定书签署仪式。
2、美国财政部发言人5日表示，根据2010年出台的《美国海外账户税收合规法案》（简称《合规法案》），美国已经同新加坡政府就税务信息共享达成实质性协议，正式的政府间协议预计将在年底前签订。此前美国已经与包括瑞士在内的60余个国家和地区达成了类似的政府间协议。
3、世界银行国际比较计划发布了一项研究成果，按照购买力平价方法计算，2014年中国的经济规模将超过美国，位居世界第一。这项成果一经发布，立刻引发国际舆论的高度关注。
参考资料来源：百度百科-时事政治
下面就是考试的内容需要根据考试内容准备，就考下面这两科
1. 《行政职业能力测验》：下面有这个类型的资源
行政职业能力测验包括资料分析、判断推理以及言语表达等方面。
2. 《申论》：下面有这个类型的资源
申论考察的是从事机关单位所具备的基本能力。
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1、要求领导者及时为组织成员指明目标，并使个人目标与组织目标取得协调一致。
2、要求领导者在领导过程中所发布的命令要一致，即实行统一指挥。
3、要求领导者加强直接管理。
4、要求领导者加强组织内外信息沟通联络，保证沟通渠道的畅通。
5、要求领导者掌握激励理论，运用适宜的激励措施和方法，调动群众的积极性。
6、要求领导者不断地改进和完善自己的领导方法。
第二，加强领导班子（集团）结构建设，全面地提高领导班子（集团）的整体效能。
为提高领导的有效性，领导班子结构配备是否合理是至关重要的。领导班子结构是指为了实现领导班子的预定目标，把不同类型的领导者按照一定的程序和比例进行有机的组合。领导班子结构是否合理，对一个组织的效能有很大影响。根据领导班子合理结构的基本标准，一个合理化的领导班子应该具有：
1、梯形的年龄结构；
2、互补的知识结构；
3、配套的专业结构；
4、叠加的智能结构；
5、协调的气质结构等。
第三，科学地运用领导艺术。
现代组织在复杂多变的环境中生存和发展，要求组织的领导者不但要运用科学的理论和方法进行工作，而且还必须依靠丰富的经验和直觉判断来处理问题，这就要求有高超的领导艺术。所谓领导艺术，是指领导者在行使领导职能时，所表现出来的技巧。它是建立在一定知识、经验基础上的，非规范化，有创造性的领导技能。领导艺术有随机性、经验性、多样性和创造性的特点：
①待人艺术。待人艺术也就是人际交往艺术，或协调人际关系的艺术。领导者的待人艺术主要包括三个方面：对待下级的艺术；对待同级的艺术；对待上级领导的艺术。
②提高工作效率的艺术。提高领导的工作效率是一项十分很需要的领导艺术。要想提高领导的工作效率，必须注意：领导者必须干领导的事；任何工作都要三个“能不能”；要不断的总结经验教训；提高会议效率；精兵简政。
第四，不断提高领导者（领导班子）的素质。
领导者的素质水平是影响领导活动效果的最重要因素之一。面对市场的激烈竞争和领导队伍的现实状况，尽快地提高领导者的素质水平，是整个领导活动中的关键一环。它既是当务之急，又是百年大计。总体来说，提高领导者的素质不外乎是两个基本的途径，即理论学习和亲身实践。理论学习和亲身实践这两条途径必须辩证结合，不可偏废。
(一)从领导者自身人手
1.明确组织对领导工作的要求
(1)要求领导者及时为组织成员指明目标，并使个人目标与组织目标取得协调一致。
(2)要求领导者在领导过程中所发布的命令要一致，即实行统一指挥o
(3)要求领导者加强直接管理。
(4)要求领导者加强组织内外信息沟通联络，保证沟通渠道的畅通.
(5)要求领导者掌握激励理论，运用适宜的激励措施和方法，调动群众的积极性o
(6)要求领导者不断地改进和完善自己的领导方法‘
2．加强领导班子(集团)结构建设，全面地提高领导班子(集团)的整体效能。
为提高领导的有效性，领导班子结构配备是否合理是至关重要的。一个合理化的领导班子应该具有梯形的年龄结构；互补的知识结构；配套的专业结构；叠加的智能结构；协调的气质结构。
3．科学地运用领导艺术
现代组织在复杂多变的环境中生存和发展，要求组织的领导者不但要运用科学的理论和方法进行工作，而且还必须依靠丰富的经验和直觉判断来处理问题，这就要求有高超的领导艺术。所谓领导艺术，是指领导者在行使领导职能时，所表现出来的技巧。它是建立在一定知识、经验基础上的，非规范化，有创造性的领导技能。领导艺术有随机性、经验性，多样性和创造性的特点．具体包括：
待人艺术；提高工作效率的艺术等。
4．不断提高领导者(领导班子)的素质。
领导者的素质水平是影响领导活动效果的最重要因素之一。面对市场的激烈竞争和领导
队伍的现实状况，尽快地提高领导者的素质水平，是整个领导活动中的关键一环，它既是当务之急，又是百年大计。
(二)从被领导者人手领导者要采取多种形式，不断地提高被领导者的素质，使他们不断地从不成熟到成熟。同时，领导者还应根据被领导者的个性、能力、经验、知识、价值观、对自主的要求、职业倾向、期望和士气等不同，采取多种多样的措施和不同的领导方式来调动被领导者的自觉性、主动性和积极性。
(三)从环境人手
不断地创造一种和谐的环境。
如何做才能提升自己的领导力?
提升领导力的方法很多，有思维提升、行为改变……等等，也需要系统的练习，我给你介绍一种，比较容易掌握的方法，是从行为上来修炼的。共有以下5种行为：第一，以身作则 以身作则不是我们平常意义上说的，做什么事都冲在最前面，而是讲领导者必须有坚定的信念和价值观，并且言行一致。比方说，你要求...
职场干货宝典|如何快速提升自己的领导力
管理者的正直，牺牲，懂行，公平经过了时间的考验，沉淀下来的就是领导力。- 如何培养提高自己的领导力?一、沉稳。1\/不要随便显露你的情绪。2\/不要逢人就说你的困难和遭遇。3\/在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。4\/不要一有机会就唠叨你的不满。5\/重要的决定,尽量有别人商量,最好隔...
如何提升中层管理者的领导力?
现如今因为社会发展之快,非常多的领导都没有时间学习怎样领导别人,那么要领导好别人,必须提高自己的领导力,那么如何提高自己的领导能力呢 什么是领导力? 经典领导力培训教材《领导力必读12篇》对领导力做出了如下定义:领导力(Leadership)是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整...
管理者可以采取哪些措施来提高自身的领导能力
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简述菲德勒的权变理论如何提高领导效果
菲德勒认为领导风格是与生俱来的——你不可能改变你的风格去适应变化的情境。因此提高领导者的有效性实际上只有两条途径：（1）你可以替换领导者以适应环境。比如，如果群体所处的情境被评估为十分不利，而目前又是一个关系取向的管理者进行领导，那么替换一个任务取向的管理者则能提高群体绩效。（2）...
论述题结合实例说明如何提高校园领导的有效?
一个学校工作做得如何，领导干部的作用至关重要。作为领导干部，要善于集中集体的智慧，善于调动班子成员的积极性和主动性。所以，团结的、强有力的领导班子，离不开"一把手"个人才能的充分施展，也离不开班子成员集体智慧的充分发挥。只有把整个班子成员凝聚在一起，把大家的智慧集中起来，才能产生1+1>2...
2、 简述领导影响力的构成,如何提高领导者影响力
1、 行业背景或从业经验 拥有良好的行业背景和优秀的从业经验会对影响力产生正面影响。广泛的行业知识便于领导者准确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况，对于领导目标决策及其各方面管理的信服力有着重要的作用；同时，行业经验还可使领导人拥有良好的组织内和行业内的人际关系和声望，从而提升影响力。...
如何提高领导的组织协调能力
组织能力其实就是协调能力，就是把握宏观的能力。社会中的每一个人都不是老子所说的“无为之人”他们都有自己的想法，不是为了社会或是其他某种事物的存在而存在。也就是这个原由，人需要被组织，这样力才能往一个点上用。作为组织者，首先要考虑的不是你在某个事件中的位置，而是作为一个领导者如何...
科级领导应该如何提高执行力
领导力提升不论是对企业还是个人都是有百利而无一害的，领导力在提升过程中磨练领导的那你管理和耐心还有解决问题能力的快速有效性，是对人自身的一种升华。如何提升执行力 一、团队执行力差的现象 在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：1.分工不明 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，...
如何提高领导能力读后感
《如何提高领导力》一书，有着通俗易懂的语言，生动的例子， 富有哲理的提示，详细阐述了如何提高领导能力、办事能力、沟通协 调能力、实施权力能力、激励管理能力、团队建设能力、科学决策能 力等几个方面的技能要点。读完此书，我们犹如掌握了打开宝藏的钥 匙，使我受益匪浅。 、什么是领导力：在管辖...
封腾宝龄： 第一,明确组织对领导工作的要求. 1、要求领导者及时为组织成员指明目标,并使个人目标与组织目标取得协调一致. 2、要求领导者在领导过程中所发布的命令要一致,即实行统一指挥. 3、要求领导者加强直接管理. 4、要求领导者加强组...
宁武县19222198217： 领导者应该如何提高组织行为的有效性 - ？
封腾宝龄： 领导工作是否有效不仅与领导者的特性、素质和行为有关,而且还与被领导者的特性和素质以及所处的环境有很大的关系.因此说,要提高领导的有效性,应从以下几方面入手: (1)从领导者自身入手.即明确组织对领导工作的要求、科学配备领导班子(集团)、不断地提高领导者的素质和掌握领导艺术等. (2)从被领导者入手,不断地提高他们的素质,使他们不断地从不成熟到成熟 (3)从环境入手,不断地创造一种和谐的环境
宁武县19222198217： 怎么样提高领导效应?？
封腾宝龄： 领导的核心是团队文化,文化的核心的先做好自己.
宁武县19222198217： 影响领导有效性的因素有哪些? - ？
封腾宝龄： 领导行为理论是研究领导有效性的理论,是管理学理论研究的热点之一.影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心.领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论.由于领...
宁武县19222198217： 在中国文化背景下如何提高领导的有效性? - ？
封腾宝龄： 统一思想,凝聚人心,不偏不倚,平衡力量.
宁武县19222198217： 影响领导者的影响因素有哪些 - ？
封腾宝龄： 影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心.领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论.领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素,领导权变理论弥补了这一缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离出来,它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型.但由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量,领导权变理论相对于实践者显得过于复杂和困难,使它的应用具有一定的局限性.
宁武县19222198217： 领导者如何用艺术来提高领导工作的有效性? - ？
封腾宝龄： 如果你能将你的下属都当成你的上司一样对待,估计这就是你管理生涯中最好的艺术!个人拙见!
宁武县19222198217： 增进公共组织领导有效性的方法是( ).？
封腾宝龄： 正确答案:ABCD 解析:公共组织的领导包含两个方面的内容,一是领导者和被领导者,二是领导行为与过程.ABC选项均为从领导者入手增进公共组织领导的有效性,D选项是从领导行为与过程入手增进公共组织领导的有效性.因此,本题选择ABCD选项
宁武县19222198217： 论述如何提高领导行为的有效性. - ？
封腾宝龄： 代表最大的民意,有最准确的判断,做最切实的事
