师资队伍建设培养计划方案5篇

作者&投稿:须雪 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 师资队伍建设培养计划方案篇1
近年来,每年都有部分青年教师加入我校师资队伍,他们是学校教师队伍的新生力量,肩负着学校未来发展的重任。面对教师队伍年轻化的状况,加强青年教师的培养势在必行。培养的目标有两个;一是以德树人,重点提高青年教师的政治素养,培养青年教师吃苦耐劳、安心工作、努力拼搏、积极进取、乐于奉献、勤于学习的精神;二是培养青年教师的业务能力和专业技能,以培扮州养“双师型”教师为重点,骨干教师为目标。坚持校内培训和国培、省培相结合的原则。为做好青年教师培训工作,使培训工作有计划、有步骤、有依据,特制订本培养方案。
一、培养目标:
1、品德培养:德字为先,以德树人。培养青年教师吃苦耐劳、安心工作、努力拼搏、积极进取、乐于奉献、勤于学习的精神。
2、技能业务:以培养“双师型”教师为重点,以培养骨干教师为目标。
3、达到一年初步合格,二年胜任工作,三年成为骨干。
二、培养对象:毕业招录到我校,教龄在三年(含三年)以下的教师。
三、培养措施:
1、成立青年教师培养指导小组
2、成立青年教师学习小组,从青年教师中选两名责任心强,工作积极,为人正直的教师,作为该小组的组长,任务是召集教师、组织教师、自我管理等。
四、培养计划和内容
1、师德培养:由学校主要领导和优秀教师代表分不同主题进行讲座,每月进行一次,每年进行六到八次,每学期参加培训的青年教师都要写一篇不少于3000字的总结。
2、业务技能通式培训:主要由教务处、科研处和学生处实行。培养主题有以下游哪方面:
(1)教师如何备课
(2)教师如何编写教案
(3)教师如何听课
(4)教师如何评课
(5)如何做班主任工作
(6)班主任工作应注意的方面
(7)班主任老师应具有的基本素质和能力
3、“师徒”结对子,培养青年教师的教育教学能力
五、评价检查:
学校成立评价检查小组,校长任组长,办公室负责组织协调工作,学生处对青年教师的班主任工作负责进行定期和随机的跟踪检查,科研处对青年教师的教学能力负责进行定期和随机的跟踪检查,每学年对青年教师的培养情况给出优秀、良好、合格、不合格的评价。检查项目包括:
1、听课:不定期听青年教师的课,通过听课检查评价青年教师的备课能力,课堂教学能力、课堂组织管理能力。
2、检查青年教师的教案:通过检查教案评价青年教师的备课和教案书写情况。
3、检查青年教师每周听课记录;
4、检查指导教师听青年课的听课记录以及双方活动的记录。
(3、4两项每学期期末交科研处存档,作为奖励或工作量量化的依据);
5、检查青年教师上交教育教学论文或电子课件;
根据以上项目作出综合评价,评价等级分为优秀、良好、合格。
六、奖励:
1、学校按以上评价等级,分别给指导老师和青年教师颁发证书,作为指导老师评聘骨干教师或学科带头的硬件指标,作为青年教师转正,年度评优评先的参考。
2、青年教师参加各级教育行政部门举办的各项竞赛获奖,学校将给予适当的奖励。
3、学校根据青年教师每年的评价等级,按优秀、良好、合格三个不同类别,每年一次性发给指导教师200元、160元、120元的补贴。
七、进退机制:
1、经过三年培养,青年教师达到合格的,退出培养范围。仍然不合格的青年教师,继续留在培养范围内,并对指导教师和青年教师通报批评,停发指导教师的年度补贴。
2、以后新进入学校的青年教师都按相同的流程进行培养。


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