金牌好课 | 通过经营规则的确定应对经营环境的不确定——华为全面预算与经营管理
作者&投稿：邹便 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
企业在经营管理上的挑战主要表现在以下几个方面：树立正确的战略管理意识，提升战略经营思维，找到并运用有效的战略经营抓手，以及掌握全面预算管理，实现企业长期有效增长。通过深入剖析华为的战略经营心法，企业可以学习到如何建立战略管理意识，提升战略经营能力，理解战略经营的抓手，掌握全面预算管理的精髓。
华为的战略经营核心理念包括持续的战略聚焦、围绕核心竞争力的经营理念、长期主义的战略经营思想、利润率设计与核心竞争力构建的结合，以及独特的激活组织预算管控方式。通过构建责任中心与责任制经营体系，华为实现资源向战略机会点倾斜，强调经营管理的心法与核心任务，强调全面预算管理在资源配置和长期有效增长中的作用。
在薪酬包实践和经营分析会上，华为展示了如何通过价值分配体现组织意志，处理人力投入的三大矛盾，以及如何设计薪酬包以体现战略预算和经营预算。通过经营分析会，企业可以深入了解经营情况，制定和调整战略，以应对环境的不确定性。
由资深变革管理专家李飞担任顾问的课程，旨在帮助企业学习华为的全面预算与经营管理之道。课程内容覆盖标杆企业经营的核心理念心法、组织协同对准增长的策略、资源向战略机会点倾斜的机制、独特的激活组织预算管控方式，以及薪酬包实践和经营分析会的精髓。通过两天的课程（12小时），企业高层管理者、各业务主管、财务总监等可以深入了解华为的战略、营销、人力资源等领域的管理实践，掌握实现业绩长期有效增长的关键要素。
华智微光咨询的顾问团队由来自华为、微软、苹果等世界500强企业的高管与专家组成，拥有多个领域的专业服务能力，为高科技企业提供管理变革、培训咨询等服务。服务的企业超过上千家，积累了丰富的研发型制造业咨询案例，能够帮助中国科技公司学习标杆企业的管理思路，实现业绩长期有效增长。
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