谈谈人力资源管理活动几大模块之间的相互联系？急用！！！谢谢了.........

请谈谈对人力资源管理工作的概括性理解~

　　人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
　　人力资源管理工作通常包括以下具体内容： 　　（1）职务分析与设计。 　　（2）人力资源规划。 　　（3）员工招聘与选拔。 　　（4）绩效考评 　　（5）薪酬管理。 　　（6）员工激励。 　　（7）培训与开发。 　　（8）职业生涯规划。 　　（9）人力资源会计。 　　（10）劳动关系管理。 　　这其中有人力资源管理工作的六大主要模块： 　　①人力资源工作规划 　　②招聘与配置 　　③培训与开发 　　④薪酬与福利管理 　　⑤考核与评价 　　⑥劳动关系
　　人力资源管理职责
　　人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上； 　　（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）； 　　（3）培训新雇员适应新的工作岗位； 　　（4）提高每位新雇员的工作绩效； 　　（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； 　　（6）解释公司政策和工作程序； 　　（7）控制劳动力成本； 　　（8）开发每位雇员的工作技能； 　　（9）创造并维持部门内雇员的士气； 　　（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境
　　人力资源管理包含模块
　　现代人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大大模块引。
　　人力资源规

人事管理是基于“复杂人”的假设，假设人在不同的情境下有不同的需求，依据这些需求对其进行激励。人力资源管理是基于一种全新的“价值人”的假设，他突破了传统的马斯洛需求层次论，认为人人都有自我发展、自我实现、求上进、求发展的欲望与追求，即使其生理、安全、社交和尊重的需要还没有得到完全的满足，这在高等教育日趋普及、人口素质普遍提高、知识经济即将到来的今天，特别是在那些高级人才云集的跨国公司是站得住脚的。当然这种实现自我价值的需要在外界物质条件相同的情况下也存在着较大的个体差异，但那些自我实现欲望强烈的人在公司的生存与发展中起决定性作用。这种假设使企业将人力资源管理的目标放在提高员工工作生活质量、满足他们成长和自我实现的需要上。

在人事管理中，企业对人的看法局限于人力是一种成本，在使用时以节约为目标；而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制。成本是为实现目标而不得不作出的付出，而“资本是能带来剩余价值的价值”。这样，人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面。在人事管理中虽然有培训，这些培训也会给员工带来了发展，但从企业的角度看来，这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出。而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力、提高工作绩效为目标的主动培训。

因为人事管理中企业所有者将人视为成本，在他们看来，雇员的所得正是他们的所失，在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏，所以劳资关系比较紧张，人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中，他们被迫通过服务、保障、职工参与等手段缓和劳资关系。在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源，企业将主动建立互相信任、充分参与、合作的关系，是一种双赢游戏。

在组织上，以前的人事部门仅仅是组织众多部门中的一个，其功能仅仅是整个人员管理的一部分，其他部门如行政、生产等部门都承担了相应的工作。人力资源管理中，人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部建立整合式的功能。人力资源部在企业中的作用日趋重要。人事管理的主要对象是管理层，而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理，这不仅伤害了他们的积极性，也很难融洽双方关系。在视员工为资源的人力资源管理中，对这种资源的开发就不仅限于管理层，以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理，将拓展到劳资关系的各个方面。人事管理中的绩效评价目的在于发现员工绩效的现状，并以此作为报酬、奖惩、提升的有力依据，因而员工有抵触心理，惧怕绩效评价。人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息，找到与目前及未来要求的差距，绩效优秀的员工将得到物质奖励、提升等鼓励，而绩效较差的员工将得到培训机会，为未来的职业生涯发展打下基础。所有员工将从中受益，绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段。

以往人事部门的工作是被动的、例行的，如考勤、工资发放等，遇到问题平息了事，而人力资源管理从资源开发、职工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意组织内外环境的变化，如技术更新、员工心态等，根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。总之，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别

一、人力资源管理的核心是让“人”做正确的“事”并把“事”做好

人力资源管理是企业对人们常说的“人、财、物”中“人”即员工的管理。企业管理“人”即员工的目的是让员工做“事”来实现企业的目标。要实现企业的目标，企业就需要员工做正确的“事”并把“事”做好，这是人力资源管理的核心。

二、岗位的职责体系——让员工做正确的“事”

企业在让员工做“事”之前，必须要先告诉员工要做的“事”是什么，否则员工做的“事”会与企业的目标不符。为了保证员工在各自岗位上做的“事”是符合企业的目标，企业需要将企业目标即战略目标转化成战略举措，然后将战略举措分解到各个部门，结合部门之间的流程形成各个部门的职能；再将部门的职能分解到各个岗位，结合岗位之间的流程形成各个岗位的职责。各个岗位的职责构成企业的岗位职责体系，即企业让员工要做的“事”。

三、薪酬管理和绩效管理——让员工把“事”做好

企业在让员工知道自己要做的事是什么之后，还需要一套措施来让员工把要做的“事”做好。因为员工在为企业做“事”的期间付出了个人的精力、时间、机会，甚至有时还会付出个人的金钱（有时员工个人需要事先垫付费用），所以企业必须为此给予员工合适的补偿即薪酬。

薪酬（compensation）是企业对员工做“事”的补偿，它既包含了保健部分（固定薪酬）也包含了激励部分（浮动薪酬）。薪酬的保健部分是企业为员工提供的基本补偿，目的是消除员工做“事”时的不满意。薪酬的激励部分是企业为员工画的一个“饼”，目的是增加员工做“事”的满意度，调动员工做“事”的积极性。

如何要让员工能感觉“饼”能落地，同时也要让企业的目标实现？企业这时需要用绩效管理把员工的“饼”与企业让员工做的“事”结合起来。因为绩效管理一方面事先对员工做“事”的结果即工作结果进行分级，另一方面将这些级与员工的浮动薪酬进行明确挂钩。这样员工在做“事”前就能预期自己的收益，而企业也通过将工作结果与员工的浮动薪酬挂钩对引导员工按企业的要求去做“事”。

四、人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划——为企业提供做“事”的人

企业在做“事”前，首先要有一批合适的“人”即员工，因为员工是做“事”的主体。企业为了保证有合适的员工与企业的“事”相匹配，需要根据企业发展以及企业内人力资源状况制定人力资源规划。

招聘、培训与职业生涯规划是实现人力资源规划目标的三种手段。当内部人力资源不足时，企业通过招聘手段去获取外部人力资源。当内部员工在做“事”的能力上有欠缺时，企业通过培训去提高员工的做“事”的能力。而职业生涯规划是为企业发展储备内部人力资源的手段，因为职业生涯规划为员工提供了在企业发展的远景。这样既引导员工留在企业，也让员工为了达到自己在企业内的职业生涯目标主动提高自己做“事”能力。

岗位职责体系让员工做正确的“事”，薪酬管理和绩效管理让员工把“事”做好，它们是人力资源管理的核心；而人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划为企业提供做“事”的人，是人力资源管理的基础工作。

（作者: webmaster）

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梁子湖区18769768471： 人力资源管理六大模块?模块之间有什么联系? - ？
用保肉蔻： 六大模块跟上面回答人一致,人力资源规划、招聘配置、培训发展、绩效、薪酬福利、员工关系.模块之间的关系最好是在你了解了各模块工作内容之后比较好理解. 简单说吧,人力资源规划主体内容有定编规划、预算规划、战略规划和年度...

梁子湖区18769768471： 人力资源管理六大模块之间有什么联系吗?分别有什么作用呢? ？
用保肉蔻： 【六大模块】包含:人力资源规划、招聘配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系.【六大模块之间的关系】人力资源规划主体内容有定编规划、预算规划、...

梁子湖区18769768471： 试论述人力资源管理活动基本内容几个模块之间的关系 - ？
用保肉蔻： 人力资源管理分六大模块有: 1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、绩效管理; 5、薪酬福利管理; 6、劳动关系管理. 如果要说他们的关系,我觉得是围绕着“选、育、用、留”四个核心来展开的,应该是相互推进的关系...

梁子湖区18769768471： 人力资源的六大模块之间有什么联系呢?是相互相成的吗? ？
用保肉蔻： “人力资源的六大模块之间”,以致于全部十大模块之间确是有机相联、层层递进和相辅相成的关系,统一为“人力资源”的引进、使用、增殖服务.人力资源战略是总纲,组织和制度是静态管理,人力资源成本核算是筹划,招聘是选才,培训是育才,劳动关系是用才,绩效考核是辨才,薪酬和保险是留才,职业生涯设计是开发人才,档案管理是人才成长的记载.

梁子湖区18769768471： 人力资源管理六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系之间的关系? - ？
用保肉蔻： 六大模块分工不分家,每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的,只能说联系的紧密程度而已. 1、狭义的规划知识人员数量的规划,其实人力i帧原规划可以做很多事情:除了人员数量的预测,还有招聘策略、培训策略,薪酬政策与倾...

梁子湖区18769768471： 人力资源管理有几大模块? - ？
用保肉蔻： 人力资源有6大模块

梁子湖区18769768471： 人力资源管理的各各模块之间的关系 - ？
用保肉蔻： 一、人力资源管理的核心是让“人”做正确的“事”并把“事”做好 二、岗位的职责体系——让员工做正确的“事”三、薪酬管理和绩效管理——让员工把“事”做好四、人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划——为企业提供做“事”的人 岗位职责体系让员工做正确的“事”,薪酬管理和绩效管理让员工把“事”做好,它们是人力资源管理的核心;而人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划为企业提供做“事”的人,是人力资源管理的基础工作.信息化的年代,现在完全可以借助人力资源管理系统管理人力资源的各个模块.8thmanage的人力资源管理系统,还算是不错的,对企业建立完善的人力资源体系也有一定的参考价值.楼主可以去参考~下!

梁子湖区18769768471： 人力资源管理六大模块指什么啊 ?谢谢 - ？
用保肉蔻： 1.人力资源规划:根据组织内外部环境,预测组织在一定时期内的劳动力供需量,以为企业做好人力资源战略准备 2.工作分析:对组织中的各个职位进行分析,以得出书面材料,包括任职资格、岗位要求等方面; 3.招聘:简单说就是从组织内外...

梁子湖区18769768471： 人力资源六大模块是什么?？
用保肉蔻： 人力资源六大模块包括:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系.人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管...

梁子湖区18769768471： 请问有谁知道人力资源分为几大模块?...？
用保肉蔻：人力资源管理分六大模块 一)人力资源规划 二)员工招聘与配置 三) 绩效考评 四)培训与开发 五) 薪酬福利管理 六) 劳动关系