中国手机厂商如何在非洲避免价格战泥潭？
中国手机厂商在全球市场策略上已转向第三世界国家，非洲因其庞大的人口和对价格的敏感性成为新目标。小米等品牌如小米在印度和巴西的成功后，非洲成为新的探险地，尽管挑战重重，但潜力巨大。
非洲市场：价格战的背后考量
非洲手机市场尽管消费者基数大且增长迅速，但高端智能机的市场空间有限。非洲消费者对价格敏感，但并非仅仅局限于低价，他们在金融危机期间仍保持强劲增长，显示出独特的商业逻辑。华为、金立、中兴等品牌凭借高性价比，已在非洲取得了显著成果，如华为在非洲的市场占有率紧随三星，且增长迅速。
从山寨机到品牌化：新竞争方式的探索
中国手机厂商需要跳出价格战的框架，尝试品牌建设和产品质量的提升。华为凭借电信设备品牌效应和合理定价，有望成为非洲市场的领军者。同时，其他厂商也应注重品牌塑造，提供优质的售后服务，满足非洲消费者对价值和体验的需求，而非仅限于廉价机型。
协同发展与市场适应性
智能手机的发展离不开电信基础设施的支持。国产手机厂商需考虑非洲的电信环境，确保产品的适用性。如华为在非洲的电信设备优势，使其在探索市场时具备先天优势。同时，手机厂商应意识到与运营商、电信设备商的协同合作至关重要，如同移动互联网大楼中的钢筋水泥和下水管道一样不可或缺。
总结来说，中国手机厂商在非洲市场的扩展，不应仅追求短期的市场份额，而应致力于长期的品牌建设、产品质量提升和电信环境的适应，以实现可持续的发展。非洲市场不同于成熟市场，急功近利只会导致市场的过度饱和。
非洲手机市场洗牌:华为无缘前三,三星只排第二,榜首依旧是国产_百度知 ...
在移动互联的时代下，非洲市场对手机厂商来讲是一块大肥肉，可以说，国内手机行业发展一直是摸着石头过河，但是非洲市场就可以摸着国内手机过河了，完全可以将国内的发展经验无缝复制过去。而有着上帝视角的就是国内的传音品牌，在非洲手机市场蝉联榜首的位置。 就连世界龙头三星，在传音面前也是败下阵来只能...
非洲有个比苹果卖得还好的国产手机,出货量全球第四,有两亿用户_百度知...
要说国产手机，那可是一个乾坤大挪移的行业，经过这么多年的竞争，市场逐渐趋于平稳，而生存下来的手机厂商，有这么四家，那就是华为，OPPO，vivo，小米，而兵败滑铁卢的手机厂商更是数不胜数，据我所知的就有小辣椒，金立，联想，酷派，360，而默默无闻的还有魅族，锤子，努比亚，等等，所以说，能在...
中国厂商如何在印度市场超越本土品牌?
联想在印度市场目标明确，计划出货1000万部手机。三星为稳固地位，推出廉价的Tizen系统手机。而Micromax，依靠超低价格和展讯芯片崛起，正寻求扩大融资，开发本地化应用和方言支持，挑战三星霸主地位。中国厂商如小米，制定五年内印度市场份额第一的策略，与印度本土电商和运营商合作，甚至获得塔塔集团的投资。华...
为什么中国的手机品牌非常多,在海外也很有竞争力?
比如说在海外非常受欢迎的华为手机，中兴手机，还有小米手机，他们都是非常出色的手机品牌，而且他们价格也非常的便宜，当然他们也会有一些高端的手机，但是他们却有很多适合中国老百姓的经济能力的手机出现，而且这些手机它的质量也非常的不错，深受中国老百姓和全世界人民的喜爱。所以这些侧面反映了中国的科...
国产手机靠什么打开海外市场
2、运营商。美国运营商如在品牌、质量、售后、元器件、生产线甚至环保等方面都有非常细致的要求，门槛相对较高。程立新表示，美国手机销售依然主要依靠运营商渠道，销售方式分为：后付费（主要）、预付费（增长很快）、裸机销售（较少）。产品销售和定价都需要深度配合运营商套餐。如何了解运营商需求、采购...
中国游戏厂商如何在印度市场分得一杯羹?
如理解印度用户喜好、适应当地法律和经济发展状况，并且利用当地团队和合作伙伴关系，如手机厂商的预装合作，以适应快速变化的市场环境。总的来说，中国手机厂商和游戏公司的合力，让印度市场成为下一个备受瞩目的内容消费中心，但如何在海外市场的竞争中脱颖而出，将考验中国企业的适应性和创新能力。
vivo 很难在美国获得成功?
国产手机品牌中，中兴是少有的能在美国市场站稳脚跟的中国手机厂商，其目前在美国手机市场的份额居第四位，排在苹果、三星、LG之后。vivo虽然是一家受众人群很高的品牌，产品性价比很高，属于国产手机中比较成功的，但美国手机市场和中国的差别非常大，在中国市场能成功的品牌，在美国未必能做好。
国产手机都在学苹果,但如何能跳出模仿的怪圈?
结论：国内手机厂商在外观设计和功能学习上，都在积极效仿苹果，但这种追随战略虽有成效，却也暴露出集体效仿的弊端。要真正提升品牌形象，国产手机还需在创新和研发上下更多功夫。模仿外观 魅蓝等品牌纷纷推出与iPhone相似的设计，如魅蓝被称作放大版的iPhone 5C，小米、联想、百加等手机也明显借鉴了苹果的...
国产手机如何应对即将到来的专利战?
要成为真正的国际巨头，国产手机品牌必须弥补专利短板，加大研发投入，这是一条无法绕过的道路。提高技术实力是关键 总结来说，国产手机必须正视专利关，通过加大投入，提高技术研发实力，才能在全球竞争中占据优势，而非寻求捷径。短期可通过合作或收购应对，但长远看，自主研发才是国产手机崛起的核心之路。
国产智能手机市场面临触顶危机,手机厂商们该如何破局?
此外，鸿海富士康就是做手机配件加工，将一个个零件组装成为一部部手机成品。作为夏普的大股东，在加工过程中不仅会实现降低加工成本，还可以拓宽运作渠道。届时，夏普将作为一款国产手机品牌与一众国产手机厂商展开竞争。值得一提的是该款全面屏新机将与中国移动、京东以及迪信通展开合作，促进其拓展中国市场。
政盼白葡： 品牌策略,在市场中具有自己独特的优势,并在自己产品所在领域占有相对大的市场影响力的话,那就可以避免这种低劣的价格战.这相对而言比较有难度. 对于一般的企业而言,可以采用市场定位差异化来避开.
闽侯县13346718543： 中国手机怎样进入南非市场？
政盼白葡： 依靠自身价格的优势,而且国产手机普遍声音很大,很适合非洲的人.所以从价格和质量上看,中国手机进入南非市场还是比较有优势的!
闽侯县13346718543： 我想问下那个城市国产手机需求量大? - ？
政盼白葡： 非洲的大部分地区很缺手机,品牌手机很贵,所以一些中国商人把山寨机带去销售,卖的不错.但是之后由于要什么许可证的,那边就有点麻烦了.这个是我之前在电视上看到的消息.
闽侯县13346718543： 中国向非洲输出什么? - ？
政盼白葡： 中国向非洲输出的产品相当多,基本上是各行各业都有,像手机、日用品、数码产品等.
闽侯县13346718543： 国产手机第二轮出海潮:需规避哪些风险？
政盼白葡： 1、专利战 2、质量战 3、价格战 4、渠道化 5、本地化
闽侯县13346718543： 国产手机在中低端打价格战,高端无法抵抗外国品牌的情况下,应如何制定发展战略,以魅族为例. - ？
政盼白葡： 您好, 魅族公司创立于2003年,总部在广东珠海.从事播放器领域长达7年.魅族公司有自己的研发团队、生产基地、覆盖广泛的实体认证店.公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品,并立足于中高端市场.2006魅族的mp3在...
闽侯县13346718543： 手机企业如何提升品牌竞争力? - ？
政盼白葡： 中国手机市场竞争空前激烈,广告战、公关战、价格战、新品战……各种新的竞争、促销战术层出不穷.随着市场竞争的升级,在换机需求与个性化需求主导市场发展的阶段,手机厂商之间的竞争由“产品竞争”上升为全方位的“品牌竞争”....
闽侯县13346718543： 南非的手机市场情况 - ？
政盼白葡： 法新社近日消息,南非竞争法庭批准英国移动通讯业巨头沃达丰公司收购南非Venfin在南非最大的移动通信公司Vodacom15%的股份.去年7月份,英国第三大银行巴克莱银行44亿美元购买南非Absa银行.而这次的交易是南非取消种族隔离后的...
闽侯县13346718543： 国产手机崛起,靠什么围攻洋品牌 - ？
政盼白葡： 价格.不管是哪个品牌,那个行业最怕的就是价格战,就直接的也是价格战,最有效的也是价格战.举例来讲,国产手机真正崛起是从小米的出现开始的.小米出现以后国外的品牌才逐渐淡出公众视野.现在在中国的外国品牌也就只有三星和苹...
