李宁为什么换新标志了？

为什么李宁要换新LOGO？~

出于品牌发展的需要，以及新的市场定位 古人20岁行冠礼，以示成年，但体犹未壮仍年少，故称“弱冠”。2010年，“李宁”20弱冠，虽已初露锋芒，但仍需前行。“20岁的李宁希望通过一种方式告诉消费者：我们还是李宁，但是，是新李宁。”李宁有限公司(下称“李宁公司”)CEO张志勇在接受《中国经济周刊》专访时说。筹划3年始换妆6月30日，李宁公司在北京高调宣布了其品牌重塑战略，并发布全新的品牌标识(Logo)和品牌口号(Slogan)，“新李宁”希望通过对品牌基因、目标人群、产品定位、品牌内涵及开发体系等作出相应的调整，向自己多年的国际化梦想更进一步。已经沿用了20年的象征着“平衡与灵巧”的火红“松鼠尾巴”形Logo成为了“经典”，取而代之的是更加硬朗、更富时代感的新Logo，其设计灵感来自于李宁公司创始人李宁原创的体操动作“李宁交叉”，同时也蕴含着“人”字形，用以诠释运动价值观。除更换标识外，李宁还启用了全新品牌口号：“Make the Change”(让改变发生)。“对于‘老’标识其实我们更愿意称之为经典标识，因为它并不是要被丢弃，而是仍然作为我们品牌资产非常重要的组成部分，比如我们已经有计划在过几年推新的产品线时使用老的经典标识。”张志勇说。据张志勇透露，早在2007年5月，李宁就已经开始这个品牌重塑计划。这个计划的具体执行主要是由李宁公司CMO(首席市场官)方世伟来完成。“我之前做过非常多的品牌重塑工作，但是我从来没有见过一个公司在上升的时候做品牌重塑，大部分都是在谷底才会有这样的打算。”方世伟告诉《中国经济周刊》，“这说明这个团队是有非常高的危机意识和前瞻意识，他们并不是原来的表现不够好才改变，而是考虑到要在更长久的竞争中胜出，这个很了不起。”最快用5年做回中国市场老大虽然从消费者角度感受到的“新李宁”，目前只是停留在启用了新Logo、更新了广告语、升级了新店面……但其实，李宁公司内部已经在组织结构、人力资源结构、企业文化等诸多方面发生了深层次的变化。“大概在24个月以前，我们开始组建战略性市场部，这个部门是从运动品类切入的，有羽毛球、篮球、跑步、网球以及城市运动。”张志勇说，“原来我们只是按照产品、销售、市场这种职能角度去划分公司结构，现在等于增加了一条基于产品品类的横切线。公司的组织结构就由单一职能分割的垂直型结构变化成两个维度的矩阵式的结构。”不过，矩阵结构意味着一个人需要向两个人汇报，很容易导致一件事情最终没有人负责或者没人能够负责。“我们会用文化来补这个缺陷。我们在新的企业文化中增加了一个概念，叫‘我们文化’(We Cultural)，即系统利益第一、部门利益第二、个人利益第三。做什么判断，都要按照这个标准。我们的企业文化也在随着品牌的重塑而改变。”张志勇说。随着品牌重塑的推进，李宁公司梦寐多年的“国际化”也似乎从战略层面逐步走向了战术层面。从选择国际级巨星做代言人、在耐克大本营波特兰设立研发中心和开设门店，到在新加坡设立旗舰店、在东南亚大力推广李宁品牌的羽毛球产品和装备……这些均被认为李宁公司国际化战略的实质性行动。但是，张志勇表示，现阶段李宁仍然会坚持“品牌国际化和市场本土化”的策略。 “2013年前，李宁绝大部分的市场仍是在中国，2014年到2018年，第一市场仍然是中国，但是公司战略里面会增加国际市场的比例，希望能达到20%左右的份额来自全球。”张志勇说，“我们要用5～8年的时间重回中国市场的老大位置，并成为世界排名前五的体育品牌公司。”李宁公司2009年年报显示，全年营收83.87亿元，净利润9.45亿元。同年，阿迪达斯大中国区的销售额为9.67亿欧元，在大陆市场的销售额在70亿元人民币左右；耐克大中国区的销售额为17亿美元，在大陆市场的销售额在80亿～90亿元人民币之间。也就是说，在2009年，李宁已经超过阿迪达斯成为中国市场的第二名，而与第一名耐克的差距也已经非常小。这个变化是历史性的。1999年，当李宁在中国达到7亿元年销售额时，耐克在中国的年销售额仅仅是3亿元，阿迪达斯只有1亿元。但是随着国际大佬们的发力，到了2003年，李宁在国内保持了9年的领先位置被耐克抢走。第二年，阿迪达斯也超越李宁，位居第二。

致有两方面的原因，
首先是李宁对未来劳动力成本上升的预期，和对中国市场消费升级大趋势的判断。为了应对竞争环境的变化，在品牌重塑的同时，李宁决定在一线城市亮相，并与耐克等国际品牌正面展开争夺。而另外一个动因则是，2006年-2007年，李宁公司对消费者的市场调查发现，实际消费者与目标人群有差距，整体用户群偏大，近35岁-40岁的人群超过50%，因为年轻消费者认为李宁在酷时尚国际感上逊色于国际品牌。因此，换标也是基于更加贴合原有目标人群的考虑。

　　李宁新logo的形象到底与此前差别有多大呢？李宁新logo抽象融合了由李宁原创的体操动作“李宁交叉”，又以“人”字形来诠释运动价值观，新品牌口号为“makethechange”。据悉，旧品牌将作为李宁的经典logo一直保留，并作为一条生产线，继续沿用。

　　应该说，与李宁品牌同一时期成长起来的国内服装企业在成立之初对商标的概念并不清晰，许多企业的商标都只是为了让商品有个标志而已，所以商标设计比较粗糙，商标名称取得也很随意。换标意味着对以往品牌和无形资产的重新思考和放弃，也意味着从前在品牌上的投入一笔勾销。

　　这足以证明，企业对未来有更大的期许，否则不可能做出换标的决定。大家开始好奇李宁的期许到底是什么？

　　“先打造国际品牌，再开拓国际市场。”李宁公司的回答很简洁。据了解，李宁公司的国际化几步走的愿景是：2004年香港主板上市；2005年-2008年专注国内市场，2009年-2013年为国际化做准备；2014年-2018年全面国际化。李宁公司希望，未来李宁能成为世界前5位的品牌公司，届时，李宁的国际市场份额将占总销售的20%以上。更值得一提的是，2009年李宁品牌在中国市场的销售额，超越了对手阿迪达斯，此前，它的的主力市场在二三线城市。

　　大致有两方面的原因，首先是李宁对未来劳动力成本上升的预期，和对中国市场消费升级大趋势的判断。为了应对竞争环境的变化，在品牌重塑的同时，李宁决定在一线城市亮相，并与耐克等国际品牌正面展开争夺。而另外一个动因则是，2006年-2007年，李宁公司对消费者的市场调查发现，实际消费者与目标人群有差距，整体用户群偏大，近35岁-40岁的人群超过50%，因为年轻消费者认为李宁在酷时尚国际感上逊色于国际品牌。因此，换标也是基于更加贴合原有目标人群的考虑。

　　李宁新logo的形象到底与此前差别有多大呢？李宁新logo抽象融合了由李宁原创的体操动作“李宁交叉”，又以“人”字形来诠释运动价值观，新品牌口号为“makethechange”。据悉，旧品牌将作为李宁的经典logo一直保留，并作为一条生产线，继续沿用。

　　应该说，与李宁品牌同一时期成长起来的国内服装企业在成立之初对商标的概念并不清晰，许多企业的商标都只是为了让商品有个标志而已，所以商标设计比较粗糙，商标名称取得也很随意。换标意味着对以往品牌和无形资产的重新思考和放弃，也意味着从前在品牌上的投入一笔勾销。

　　这足以证明，企业对未来有更大的期许，否则不可能做出换标的决定。大家开始好奇李宁的期许到底是什么？

　　“先打造国际品牌，再开拓国际市场。”李宁公司的回答很简洁。据了解，李宁公司的国际化几步走的愿景是：2004年香港主板上市；2005年-2008年专注国内市场，2009年-2013年为国际化做准备；2014年-2018年全面国际化。李宁公司希望，未来李宁能成为世界前5位的品牌公司，届时，李宁的国际市场份额将占总销售的20%以上。更值得一提的是，2009年李宁品牌在中国市场的销售额，超越了对手阿迪达斯，此前，它的的主力市场在二三线城市。

　　大致有两方面的原因，首先是李宁对未来劳动力成本上升的预期，和对中国市场消费升级大趋势的判断。为了应对竞争环境的变化，在品牌重塑的同时，李宁决定在一线城市亮相，并与耐克等国际品牌正面展开争夺。而另外一个动因则是，2006年-2007年，李宁公司对消费者的市场调查发现，实际消费者与目标人群有差距，整体用户群偏大，近35岁-40岁的人群超过50%，因为年轻消费者认为李宁在酷时尚国际感上逊色于国际品牌。因此，换标也是基于更加贴合原有目标人群的考虑。

　　李宁新logo的形象到底与此前差别有多大呢？李宁新logo抽象融合了由李宁原创的体操动作“李宁交叉”，又以“人”字形来诠释运动价值观，新品牌口号为“makethechange”。据悉，旧品牌将作为李宁的经典logo一直保留，并作为一条生产线，继续沿用。

　　应该说，与李宁品牌同一时期成长起来的国内服装企业在成立之初对商标的概念并不清晰，许多企业的商标都只是为了让商品有个标志而已，所以商标设计比较粗糙，商标名称取得也很随意。换标意味着对以往品牌和无形资产的重新思考和放弃，也意味着从前在品牌上的投入一笔勾销。

　　这足以证明，企业对未来有更大的期许，否则不可能做出换标的决定。大家开始好奇李宁的期许到底是什么？

　　“先打造国际品牌，再开拓国际市场。”李宁公司的回答很简洁。据了解，李宁公司的国际化几步走的愿景是：2004年香港主板上市；2005年-2008年专注国内市场，2009年-2013年为国际化做准备；2014年-2018年全面国际化。李宁公司希望，未来李宁能成为世界前5位的品牌公司，届时，李宁的国际市场份额将占总销售的20%以上。更值得一提的是，2009年李宁品牌在中国市场的销售额，超越了对手阿迪达斯，此前，它的的主力市场在二三线城市。

　　一丝一毫都不容改变的。李宁的标志就如同它的口号，早已在人们心中根深蒂固。也是因为根深蒂固，李宁才有胆量推出新的标志。它的精神已经牢牢占据了人们的心智，就算它不叫李宁了改成其它。在人们心中它仍旧是那个李宁。换做其他处于发展期的企业，是绝对不可能冒这样的风险的。

　　虽然李宁换标志没有什么太大的风险，所谓“一切皆有原因”。它就不可能无缘无故的换标志。那么使李宁换标志的原因到底是什么呢？

　　官方的说法是：为了进一步开拓市场，使李宁走向国际化。貌似挺义正言辞的，可你再想想。走向国际就要换标志吗？老标志也不是随随便便设计的，难道拿不出手。不能放到国际上去？

　　其实是现在的李宁面临一个问题，那就是品牌老化。熟知李宁的人都知道，李宁品牌的由来是以中国“体操王子” 李宁的名字命名的。在1982年的世界杯体操赛上，李宁一人独揽六项金牌，被世界所知，且至今无人超越。然而随着时间的流逝，一些七、八十年代的人们还知道这些。同时这群人也是李宁品牌的主要消费者。人到了一定的年龄，运动品牌将不再适合，对李宁的品牌忠诚度必将随之下降。而90后，这群新新人类。对李宁的含义并不了解。他们的思想前卫，注重品牌的视觉效果感染力。在这种尴尬的局面下，李宁不得不使出最后的一招——品牌重塑！新的李宁标志动感十足，有很强的视觉冲击力。更加符合年轻人的口味。同时官方网站上也明确打出了“90后李宁”。“一切皆有可能”的口号也换成了“Make The Change”。英文口号更具时代感和国际化的意味。这一切都是被逼出来的，也是李宁的无奈之举。

　　换标的同时，李宁还面临着一个严峻的问题——库存。在新标志以排山倒海之势压来之前，一定要清空库存。所以在接下来的一两年中，李宁肯定会大规模的打折处理旧标商品。喜欢李宁和想要收藏的朋友就要注意了，该出手时就出手吧！

致有两方面的原因，
首先是李宁对未来劳动力成本上升的预期，和对中国市场消费升级大趋势的判断。为了应对竞争环境的变化，在品牌重塑的同时，李宁决定在一线城市亮相，并与耐克等国际品牌正面展开争夺。而另外一个动因则是，2006年-2007年，李宁公司对消费者的市场调查发现，实际消费者与目标人群有差距，整体用户群偏大，近35岁-40岁的人群超过50%，因为年轻消费者认为李宁在酷时尚国际感上逊色于国际品牌。因此，换标也是基于更加贴合原有目标人群的考虑。

　　李宁新logo的形象到底与此前差别有多大呢？李宁新logo抽象融合了由李宁原创的体操动作“李宁交叉”，又以“人”字形来诠释运动价值观，新品牌口号为“makethechange”。据悉，旧品牌将作为李宁的经典logo一直保留，并作为一条生产线，继续沿用。

　　应该说，与李宁品牌同一时期成长起来的国内服装企业在成立之初对商标的概念并不清晰，许多企业的商标都只是为了让商品有个标志而已，所以商标设计比较粗糙，商标名称取得也很随意。换标意味着对以往品牌和无形资产的重新思考和放弃，也意味着从前在品牌上的投入一笔勾销。

　　这足以证明，企业对未来有更大的期许，否则不可能做出换标的决定。大家开始好奇李宁的期许到底是什么？

　　“先打造国际品牌，再开拓国际市场。”李宁公司的回答很简洁。据了解，李宁公司的国际化几步走的愿景是：2004年香港主板上市；2005年-2008年专注国内市场，2009年-2013年为国际化做准备；2014年-2018年全面国际化。李宁公司希望，未来李宁能成为世界前5位的品牌公司，届时，李宁的国际市场份额将占总销售的20%以上。更值得一提的是，2009年李宁品牌在中国市场的销售额，超越了对手阿迪达斯，此前，它的的主力市场在二三线城市。

是的，换了，正式媒体发布将在7月中旬，李宁勇于改变，勇于突破，与国际接轨，所以改变了LOGO和广告语：
图片为新LOGO标，广告语：Make
the
change!
李宁加油！
单纯从标志设计的角度看，李宁换标很失败，新logo从美学的角度看，整个标志失去了原来的飘逸、圆润，视觉冲击力远远不及原来，而且致命的是，新logo的L分成了两部分，这在整体性和终端运用上都不是很理想。李宁公司CEO张志勇就是个十三，说什么打造90后李宁，说什么要国际化。其实这根本不是换标的事，成为奥运会，世界杯的顶级赞助商，成为NBA球队的赞助商，成为欧洲足球俱乐部的赞助商，都比换标强一百万倍，说实话李宁形象不是给他改变了，而是给他毁了。人家阿迪Nike找c罗，梅西，卡卡，麦迪，科比代言，时不时就作为世界杯顶级赞助商，在球场大做广告。人家看你时不时尚，不是看你换了个什么样的标志，而是看你有没有影响力，如果NBA和欧洲足球俱乐部大都穿李宁运动服，你就是土到家，也是站在了国际潮流的最前沿。张志勇确实把李宁搞得像90后了，确实极具90后非主流风格，李宁换标后，90后就一定喜欢非主流风格的李宁？人家还是围着Nike转，为什么，人家是围着偶像转，围着品牌价值转。要知道Nike的那个勾，在n年前给人感觉可一点也不时尚，印在鞋子上感觉就是多余，不像阿迪达斯的三条杠起了支撑视觉效果，也不想puma的经典跑道型标志具有流畅美。Nike起家时，阿迪和彪马早已经是世界级品牌了，人家靠的是什么超过了这两个巨头，就靠一个被认为印在鞋子上显得有点唐突和多余的勾？当然不是了，人家靠的是杰出的设计，精确的广告，持续不断的调整自己向正确方向发展。Nike运动实验室是白设的啊？那么多钱给了体育巨星和赛事主办方是白给的啊?李宁这下山寨了一下自己就时尚了，年轻人就喜欢了？还有其他的国内运动品牌，特步总喜欢搞一些娱乐明星做代言，走什么时尚路线，走来走去，人家阿迪，Nike照样占了大部分年轻人市场，人家不是看你谢霆锋和蔡依林时尚，人家就喜欢科比，麦迪的，怎么不见美特斯邦威找郭晶晶代言的？361°总把自己搞得貌似于最爱国，总是把中国描述得多强似的，把国旗印在衣服上销量一定大?怎么还是看见很多人喜欢穿米字旗和星条旗的衣服？安踏算老实了，可是老实就能抢别人市场？原来的李宁标志挺好的，现在的李宁标志真的有了90后非主流风格，可是90后为什么还是对Nike的勾情有独钟呢？只是因为那个勾够时尚吗？看看那些真正懂得国际战略的品牌吧，LV，香奈儿，范思哲单靠那些个土里土气的标志早就挂了，可是人家现在是世界顶级奢饰品牌，因为代表着世界顶级时尚和潮流，人家的标志再过100年也是时尚的代名词，所以还是请李宁的CEO醒醒吧，不要把自己的眼光当成了90后的眼光，不要把自己的一厢情愿定义为适应国际时尚

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虞城县18452871858： 李宁为什么要改标志 - ？
韶栏海甘： 大致有两方面的原因,首先是李宁对未来劳动力成本上升的预期,和对中国市场消费升级大趋势的判断.为了应对竞争环境的变化,在品牌重塑的同时,李宁决定在一线城市亮相,并与耐克等国际品牌正面展开争夺.而另外一个动因则是,2006...

虞城县18452871858： 李宁的衣服为什么要换标志? - ？
韶栏海甘： 随着企业的发展,李宁的发展开始了国际化的阶段.“嫁人先换装”,企业的外在形象作为国际化形象展示的重要部分,因此换标便应运而生.新标志沿用了李宁原本LN标识结构的视觉效果,但抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作,...

虞城县18452871858： 李宁的Logo为什么要改呀? - ？
韶栏海甘： 今年是李宁创建20周年,为了迎合时代,扩大消费群体做了品牌重塑.新LOGO的含义 一为李宁交叉,就是体操的一个动作(正交叉转体90度经单环起倒立落下成骑撑) 二为经典LOGO的现代演绎,既往开来 三为李宁英文首字母缩写 四为“人”字的变形 风格貌似更偏于年轻化发展

虞城县18452871858： 李宁为什么要改商标 - ？
韶栏海甘： 这家公司不想再沾有模仿耐克Logo和阿迪达斯口号的嫌疑,但它未来要面对的改变将不仅仅是这一点. 改了商标,换了口号,李宁好像发誓要告别以往的山寨形象.这家公司想把目标客户从“老子”改成“孙子”.根据调查,李宁有50%的消...

虞城县18452871858： 李宁为什么换标 - ？
韶栏海甘： 李宁公司是在1990年成立的,2010年是李宁的20岁,为了庆祝20岁生日,林宁把现有的标志稍作变更,起名90后李宁 时代的变迁,什么东西都是会慢慢去转变的

虞城县18452871858： 李宁为什么要更换Logo??? - ？
韶栏海甘： 额 我们李宁并没有被人收购 这只是 我们公司成立20周年的一个礼物 也是我们将要走向国际的一个跨越 这个标志 大家刚刚接触这个新标可能是会有点不适应 但是 这个 新标对我们来说 很有意义的 不只在 新标上做了 改观 以后我们李宁的产品 也将会 更 好

虞城县18452871858： 李宁为什么改标 - ？
韶栏海甘： 新的标识线条更利落,廓形更硬朗,更富动感和力量感,新logo衬托得篮球鞋更硬朗

虞城县18452871858： 李宁为什么换标志 - ？
韶栏海甘： 我也是今天才注意到觉得之前的logo突出不了运动的概念 新的给我的感觉多了速度 激情 之前的是有点萎靡...

虞城县18452871858： 李宁的标志为什么要换？
韶栏海甘： 李宁飘扬的红旗被换成了笼统的李宁交叉,又曰是以人字形诠释运动的价值观,这点很契合当下在各个行业、流程里所提倡的以人为本的理念.飘扬的红旗颇有柔美之感,李宁交叉则更富饶运动的力量之感,而只有“Make the change”做出改动吧,才会发生“一切皆有可能”的结果.从柔美到力量,从“一切皆有可能”到“Make the change”,李宁以换标为号角,吹响的新一轮品牌重塑行动.

虞城县18452871858： 李宁为啥要换标志?？
韶栏海甘： 个人觉得很不好看,感觉像山寨货的标志,新广告词也很不搭调,要这样把名称也换了吧~彻彻底底的~