做PMC工作主要做好哪几点
如何做好PMC工作
PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。
一、做好基础数据的收集工作，一个企业想要达到供、产、销顺畅，基础数据的收集工作是必要的。
1、做好车间机器产能的数据收集工作 产能，就是在物料不缺，人员不缺，工人操作熟练程度常态化、车间生产机器性能良好的情况下，通过一台机器一小时的水平产出和一个操作员一小时的水平产出，来计算出在一天内一个车间一个工序总共能生产出多少产品的能力。
2、统计产能是回复客户交期的最重要依据 现在的市场大环境在执行着“强者胜，弱者衰”的法则。很多人说，我们已达到行业水准了。其实行业水准只是上万次机会获取一次机会的能力，这样的企业是没有竞争力的，只有做好
精确的产能评估、统计和安排，才能获取客户更大的信心。 3、统计产能评估要避免车间人员的教条思想，有些车间管理人员往往会根椐以往的生产经验下定义“只能做到多少”，缺乏突破性，报告数据往往留有余地，生怕承担责任。
4、统计产能要以实测为主，首先把性能不同的各类机器各找出一台，把不同规格产品所用的原料找出一批，把操作熟练程度较好（不是很熟练也不是很生疏）的工人各找出几名，然后给一台机器或一个工序定出一个产能测量人员。到达测量的开始时间时，一个测量人员负责一个机器或一个工序，从物料上线机器开机时开始看时间，测出一个小时的生产产量，即可知道此类机器一个工作日的产量，然后把相同的机器一个工作日的产量累计在一起，就知道车间的日产能了。当然，也可以通过工序或车间长期的统计报表，算出平均产能。不过，这样的数据是不会有突破性的。
二、根据计划编排原则做好WIP
1、交期先后原则，交期短，交货急的安排早生产。
2、定单分类 我不赞赏客户分类，因为每个客户做进来，都是经过评估了的，所以我们都应该服务好。定单分类有必要，这个工作主要靠业务人员从客户采购和研发那里多了解定单信息。
3、产能平衡原则 避免出现瓶颈工序，在定单安排时要充分考虑测试、成型工序，这两个工序有测试治具和模具的生产效率限制，当然批量大的定单可以考虑预备多套生产工具。很多时候在测试工序延误交期的情况比较多，前制程控制不好，测试速度会受到影响，修理板就多，在这里发现不够合格产品交货时，已经是延误了一个工期了。如果每个型号都安排做产品中测试的话，不光延长了工序，也增加了成本。
4、工艺流程评价 工序多，工艺复杂的肯定时间长，要重点关注。
三、定单前期准备工作要做好
1、做好物料预备，确定采购周期，采购周期是指从公司采购部正式下采购订单开始，到供应商送货到公司为止，
中间所经历的时间。采购周期一般以“天”为单位，但最好是精确到“小时”。
2、外协加工商的质量与交付管理要专人跟踪。定期到外协加工商生产现场进行稽查。
3、设计开发部门要做好产品的生产辅助工具的准备工作，重点定单专人跟进。
4、定单处理环节要有时间限制，很多企业延误交期并不是产品在车间走的时间太长，而是定单在办公室耽误的时间太多。比方说客户定单长时间没有人查收，定单审批不及时，定单优化处置不合理等等。
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。 通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。
产能的分析主要针对以下几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
做PMC最怕出现的问题就是：车间马上要准备投产，这个时候才发现有一款物料还在供货商那儿。这是PMC工作最不允许出现的问题。这种问题的出现尤其是频繁出现，就表明PMC部的工作已经失控或者完全失控。这对PMC经理来说，无疑是当头一棒。他最终也就是被考虑去留的时候了。因而，各公司对PMC经理的要求就非同一般了。 一般来说，不同的厂因其自身文化的不同对PMC经理的要求会有不同。比如大公司的PMC经理，他所经常处理的事情，基本上就离不开电邮和ERP系统（或者其它的工厂系统，比如MFG）。为什么这么讲呢？因为，在大公司里，每天的电邮就会如雪片般横飞过来，其数量不少于每天500件到1000件。要处理的事情非常多，PMC经理要叮咛主管或者PMC把未处理好的邮件及时处理完毕。对于系统，除了要及时审核物料的请购外，还需要对物料的到位情况做及时的督促。通常的方法是，把最近一星期要做的工单，用系统筛选一个清单出来。然后根据这个清单中的工单查看采购单。通过“截止某日已采购未到物料”查看工单的欠料情况。这可以很好的减轻MC的工作负单，而且能够及时发现物料到位的异常！这就要求大公司的PMC经理具有实干的工作能力。也就是说除了综合素质高外，还需要本身投入到庞大的工作系统里。 小公司的PMC经理基本上就起一个协调的作用，其职能等同于大公司的主管或者小公司的厂长之类，通常语言沟通能力特强的人就可以胜任这个工作。因为，他并不像大公司那样需要自身投入到庞大的物料跟进当中。 当然，也有是从接单情况来招PMC经理的。其实，PMC经理要做的事情很多，但综合一下就不外乎有以下两点： 1.要有绝对的把握掌控PMC在销售单(SO)转工单时投产时间不会建错!(系统通常是建在一周内) 2.要有绝对的把握确保采购单(PO)的物料到位时间一定是在投产时间前三天!这可有效控制采购成本! 上面两个事情能做好,基本上剩下的就是PMC各自跟进的事情了.因为系统的运行会很有规律. 说实话,大公司在操作上会比小公司简单一些!小公司通常是电话在跟进物料,大公司基本上就是在系统K单时没有出错,物料就会有条有理的进来.
1)沟通及时:同销售部门沟通交付的情况,同采购沟通物料到位的情况,同生产沟通生产进度等.2)计划合理:合理的生产计划,合理的物料采购和进料计划,合理的出货计划等.
3)跟进到位:跟进生产计划的执行进度,跟进物料采购的到货情况,跟进外协的生产进度等.
4)生产成本控制:设备,场地的最大化利用,人员合理的加班安排,仓库物料及时使用及安排供方适时交货等.
PMC计划员的工作内容是什么?
10、呆滞物料的分析与提报。11、完成上级领导交办的工作任务。岗位职责：从事生产计划、物控、仓库管理等工作，协助生产做好生产、项目的管理与协调工作。任职要求：1、有电子、机械类相关车间管理工作经验优先。2、大专及以上学历，电子、机械、自动化相关专业。3、工作认真负责，抗压能力强。
PMC计划员的工作内容是什么?
1. 负责分析与申购生产所需物料，确保生产流程不受影响，避免库存积压和物料滞销。2. 根据半成品库存和销售订单情况，制定合理的生产排程，确保生产效率和订单交付。3. 负责外发加工物料的申购和外发加工计划的制定，确保外协工作顺利进行。4. 接收并处理市场部订单，准确回复交期，维护客户关系。5. 监控...
pmc岗位职责
6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。pmc岗位职责3 一、生管员工作主要职责为：1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;2.分析统计各加工中心的产能负荷;3.跟踪产品生产过程...
pmc的工作内容和职责
一、PMC工作内容和职责 PMC（Production Material Control）的工作内容和职责涉及订单处理、订单评审、生产排程、物料请购等多个方面。1. 订单作业流程 PMC文员接收制造命令单和缺弊单，核实库存，确认订单出货欠数和生产数量，并录入订单汇总。PMC主管组织订单评审，确认订单交期。业务与客户确认订单后，物控...
PMC的工作职责是什么?
2. PMC的工作包括：- 评审销售订单及变更；- 审查生产订单，评估产销情况并协调；- 审核《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》等文件；- 审批临时和紧急采购；- 制定产品生产周期；- 分配和落实仓库工作计划，组织日常盘点；- 起草和修改仓库作业流程和管理制度，并监督实施效果。3. 为了客观...
PMC的主要职能和职责
1. PMC，即生产物料控制，负责生产计划与进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等环节的监督和管理，同时预防处理废料问题。2. PMC部门的核心工作分为两大部分：PC（生产控制）和MC（物料控制）。3. PC，即生产控制，专注于生产计划的制定和生产进度的管理。4. MC，即物料控制，主要负责物料...
PMC主要做什么?
4. PMC部门的主要权限包括：- 参与公司产品政策的制定；- 知晓销售计划；- 审批监督生产计划与物料计划，并负责解释；- 监督与指导生产部门或车间的生产进度；- 提出PMC部门人事调动的建议，拥有工作指挥权；- 对本部门人员的绩效考评与奖罚提出建议；- 监督物料采购进度；- 与其他部门协调配合。5. ...
pmc是做什么工作的
PMC的工作涉及对生产计划和生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储和使用等各个环节的监督与管理。此外，还包括对滞销物料的预防和处理工作。PMC是一个普通管理职位，其英文缩写为Production Material Control。PMC部门的主要工作分为两个方面：一是PC（生产计划和生产进度的管理），二是MC（...
pmc工作职责及主要内容
PMC（Production and Material Control）的工作职责涉及生产管理和物料控制等多个方面。以下是对“PMC工作职责及主要内容”的整理和润色，以确保内容的准确性和条理性。PMC工作职责及主要内容 一、需求计划与供应计划管理 1. 精通供应链需求计划和供应计划流程，能够识别并解决流程中的问题，提供综合解决方案...
PMC工作职责?
8. 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作。9. 参与供应商的评估和考核。10.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。四、担任要求：1、沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通，协调处理...
暨科磷酸： PMC代表Product Material Control的缩写形式,职责是计划管理和物料管理 1、PMC需要知道的知识是:本公司产品的生产周期,要对产品规格与生产周期都熟悉.还有本公司所用物料的采购周期,和物料规格.还有ERP软件的应用,比如易飞...
阳江市17592068506： 如何才能做到一个良好的PMC员!~PMC专员期间主要负责的工作是什么!~请教谢谢!~ - ？
暨科磷酸： 生产计划员 PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分----PC&MC PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控...
阳江市17592068506： 如何做好一个PMC 主管? - ？
暨科磷酸： 一、向公司领导说明什么是PMC,然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工. 二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统,因此,您要明确提出自己的管辖范围和工作职责.如果...
阳江市17592068506： pmc具体主要做些什么? - ？
暨科磷酸： 8月3日 16:55 PMC的概念由微软领导开发的PMC与之前的STB(Set Top Boxes,电视顶置盒)、Table PC一样,都是属于数码化的手提电子装置,主要是对应多媒体应用,允许用户通过基于Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容(电影、...
阳江市17592068506： 怎么样做好PMC一职 - ？
暨科磷酸： 第一:PMC部门与采购部门的关系: PMC部门是采购部门的下一个工序部门,也是采购部门的上一个工序部门.之所以说是下一个工序部门,是因为PMC部门的用料需求要靠采购部门来料后PMC部的PC才可安排生产,PMC部门在料件采购过...
阳江市17592068506： 塑胶厂PMC文员的工作职责 - ？
暨科磷酸： 文员的职责主要有以下几个方面内容,但各个公司可能会有所不同,事实上,很多部门的文员的工作内容都不会相关太大的.以下可以做为参考,希望对你有帮助:办公室文员的主要工作职责:主要负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏...
阳江市17592068506： PMC具体做些什么工作. - ？
暨科磷酸： PMC分PC和MC, PC主要负责订单评审,生产计划安排,生产进度的控制,成品库存控制. MC主要负责物料计划,物料请购,物料调度,物料库存控制.一、生管员主要职责为: 1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程,...
阳江市17592068506： PMC要做那些事.做的流程是什么 - ？
暨科磷酸： 先自己制订一个工作计划. 第一个月: 1、认识与自己工作相关的人,把他们的名字记在本子上,想他们的长相,一天认识一个人. 2、了解企业的程序流程,主要是生产计划和物料需求计划方面的流程.从物料请购、到采购、到检验、到收货...
阳江市17592068506： PMC应该做些什么? - ？
暨科磷酸： 1.接到业务订单后,对客户要求的出货期进行评审(根据物料的采购周期,产能,工程BOM,物料情况等),然后回复交期.2.产能规划(设备,人力,物料)3.跑MRP/ERP系统,制订物料需求计划,向采购下单,与采购确...
阳江市17592068506： 怎么做好 PMC 有没有人知道啊？
暨科磷酸： ◆ 建立制定完善的生产与物控运作体系 → 提升准时交货和降低库存成本 ◆ 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 → 达成公司策略管理目标 ◆ 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制 → 协助公司建立产品工程资料 ◆ 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 → 提高备料准确率,保持生产顺畅 ◆ 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 → 完善降低物料损耗机制和停工待料工时 ◆ 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 → 缩短生产周期,提高企业竞争力
