制造业的企业是否应持有原材料、零部件库存?为什么?

作者&投稿:植胜 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
制造业为什么要控制库存,最主要的目的是什么?~

什么是库存管理?在传统的观念里,是指为实物的库存保持在一个最佳状态的管理方式。在过去仓库里的货物较多,则表明该企业较为发达,但在现在的观念里,库存管理则是指能让仓库中的货物达到零库存才是最好的。
在企业经营中,如果库存过多,那么占用资金多,利息负担就会加重。如果库存过低,则会出现断档的情况。因此,库存管理也就越来越成为诸多企业老总关注的重点了。所以,企业就需要将库存保持在合理的水平上,掌握库存量的动态,适时、适量提出订货,避免库存积压或缺货。以减少库存空间的占用,降低库存总费用,增加企业核心竞争力迈出有利的一步。
ERP库存管理软件带来的效益
企业可通过ERP库存管理软件,及时的获得当下的库存情况,根据现在的订单计算要如何来采购才是最合理的,ERP系统会直接算出你所需要采购的数量;更快的查看报表,获知最准确的数据,避免了不及时的按单据来进行物料的出入库存等,为企业也是带来的更大的效益,能提高企业的整体水平。
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我国制造业存货增长原因: 1、采购规模过大——原材料库存积压 2、现有库存积压——在制品或产成品库存积压 3、生产销售规模扩大或增加新项目备货导致
库存产生的原因是什么,为什么会有大量的库存存在,企业面对大量的库存应该怎么办,企巴特易货网就库存的产生的原因及解决库存的积压给与了科学的看法与态度,希望能帮助企业解决库存大量积压的问题。

库存产生的原因
(1) 因交货延期、质量、合同纠纷等原因客户减少或取消订单,造成原料、半成品及成品库存
(2) 开发失败,导致已提前下单(采购周期长)的物料库存。
(3) 企业转型,导致原产品的库存。
(4) 为保证交期提前备料或提前制造半成品形成的安全库存。
(5) 由于不良物料的存在,为保证足量交货,按一定比例放余量的物料。
解决库存积压的方法
(1)解决库存的最好办法是易货交易,因为易货既解决了企业再生产而无现金的难题,又解决了商品的积压问题。
(2)如果说电商是解决库存的有效途径,那么易货便是去库存的重要途径。企巴特易货,作为全球最大的无现金交易平台之一,为提高企业经济效益,促进社会商品产、供、销和谐分配,给企业带来无限收益!
(3)合理生产,根据市场的需求生产相对应的产品,企巴特易货平台还能帮你解决产品的销量问题,关注易货,关注企巴特易货平台。

制造业中,产品的制造需要有周期,原材料有采购周期和最低订购量,多品种不能同时生产,客户需求波动,生产系统本身有波动等等原因都需要原材料和零部件库存。
就像我们每天打开水龙头水就能出来,那是因为整个管道系统都充满水(相当于自来水公司的成品库存),自来水公司需要不断抽取原水进行净化(原水相当于原材料),抽取原水后要在整个净化系统中流动进行净化(净化系统中的水相当于在制品)。

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重庆市船舶修造业管理办法
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孟唯戟生: 原材料是针对制造业而言的,购入和持有原材料的目的是为了生产加工为产品;库存商品是针对商品流通业(批发、零售)而言的,持有的目的是为了出售.

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