找工地管理制度与材料管理制度

建筑工地管理制度~

　　一、工地安全管理制度
　　1．贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
　　2． 开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计（施工方案），安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
　　3． 开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
　　4． 搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
　　5． 施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
　　6． 高空作业要设置可靠的安全防护装置。对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
　　7． 各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
　　8．实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
　　9． 施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、纸扎等）和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
　　10． 加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
　　11． 经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
　　12． 若发生重达伤亡事故，应及时向上级公司报告，不得隐瞒或拖延不报，并保护好事故现场，等候处理。
　　13． 特种作业人员（如焊工、机械工、电工、架工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业，操作证必须按期复审，不得超期使用并要做到名册齐全。
　　14． 每周安全员要组织一次安全活动日，要针对存在的问题和季节性应注意的事项进行指导，经常在广大工人头脑里敲响警钟，促进安全意识的提高。
　　15． 各班组要结合“安全生产班组活动”每周进行一次安全活动，及时检查与总结本班一周的安全生产情况。
　　
　　二、财务管理实施细则
　　为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法：
　　1、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。
　　2、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。
　　3、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交（月、季、年）财务报表。
　　4、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的（合法）原始凭证办理、记账。
　　5、原始税票、票据必须注写清：单位名称、项目名称、（供货车号）、时间、对方联系电话；品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途；项目经理、材料员、收料员（三人以上）签字为（合法）凭证。（用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间）。
　　6、严禁任何人携带印件齐全的空白支票（现金支票、转帐支票），特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。
　　7、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。传送现金在壹万元以上须俩人同往。
　　8、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。
　　9、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督；会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。
　　10、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在300元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。
　　11、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中（工程项目部财务月报表）的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。单项工程完工后报汇总表。
　　12、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以挪用公款加罚所短金额150%并在当月工资中扣除。备用金只对项目经理指定的材料员预借、并由项目经理签批后借支、每次借金额不超过5000元、笔笔清、不能累借，超5000元在10000以内须经公司经理签批。
　　13、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效（合法）票据；所有票据、借据须经公司经理在一月期限内签批完。票据、借据等签字时间超过一月者、根据签字人签字时间、追究其压票人的责任。
　　14、每笔款项支付时、经办人应和原订合同内容对照，复核是否与合同内容一致，是否按合同条款执行，审查复核其内容及数据复算。
　　15、人工费、材料款无结算审批挂账的、项目经理及财务人员不能给予借款。人工费及材料款应按月或分项及时结算挂账。
　　16、不同品名的材料应分类汇总、结算、装订。
　　17、公司印章应由项目经理或会计专人保存、不得乱借；须盖章时保管人亲自盖章。
　　18、银行支票管理（转账支票、现金支票、电汇单、进帐单）每次购买回后、会计、出纳应按编号登记，在帐本及凭证上每次支付每笔时注写清所用支票号码；作废支票也应按号码登记。
　　19、项目部管理及后勤人员当月工资表、会计应在下月五号前根据项目经理所汇总（大写总工日）的考勤表、编制签批完毕，每月12号按时发放上月工资。项目部除了给材料员、灶管员借备用金外、给其他人员不得私自借款，特殊情况需要借款、须经公司经理签批。
　　20、项目部工地灶房、由项目部自行管理，单列账本、票据、工资，（相关票据须经本项目部三人审签）独立核算；每月月底向公司汇报盈余情况，本项目部管理人员监督。
　　21、项目经理在月底月会前、安排专人结算当月：人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等，另安排专人审核、签字，签字人均应注写其签字时日期；且合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。
　　22、财务每月月底、（按照公司所制定的统一格式）向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费计划付款单》。单项工程完工后报汇总表。
　　23、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账：（投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等）。
　　24、相关人员应在审核、审检、审批时严格要求、认真把关，仔细一一复算、对比、对照、查寻、查访、电话访，认真负责、切实把关。
　　25、项目部购置的办公用品，先入库、后领取，财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。
　　26、由×年×月×日起、所有材料发票、材料结算单、钢化租赁费、机械设备、工具用具票据均由材料科长全部复审签字；其它所有票据由公司经理复审签字，人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。复审签字时限不得超过30天。
　　27、每一批计划付款票据签字时应与计划付款单一同送上，以便核查核对。计划付款票据应与计划付款单金额相同，付款不能随意更改变动。
　　

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　　工地管理制度

　　塔吊安全操作规程

　　1、塔吊作业时应有足够的工作场地，起重臂杆起落及回转半径内无障碍物，夜间作业应有充足的照明设备。
　　2、塔吊的变幅指示器、力矩限位器以及各种行程限位开关等安全保护装置必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操作机构进行停机。
　　3、操作前必须对工作现场周围环境、行驶道路、架空电线、建筑物以及构件重量和分布等情况进行全面了解。
　　4、塔吊的作业人员和指挥人员必须密切配合，指挥人员必须熟悉所指挥机械性能，操作人员应严格执行指挥人员的信号，如信号不清或错误时、操作人员可拒绝执行。如果由于指挥失误而造成事故，应由指挥人负责。
　　5、操作室远离地面、指挥发生困难时，可设高处、地面两个指挥人员，或采用有效联系办法进行指挥。
　　6、遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应暂停作业。
　　7、起重作业时，重物下方不得有人员停留或通行。严禁用塔吊机吊运人员。
　　8、严禁使用塔吊进行斜吊、斜拉和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物，施工现场的混凝土构件或模板、必须全部松动后方可起吊，起重机必须按规定的起重性能作业，不得超负荷和起吊不明重量的物件。
　　9、起吊重物时应绑扎平稳和牢固，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。零星物件或物品必须用吊笼或钢丝绳绑扎牢固后起吊。绑扎钢丝绳与物件的夹角不得小于30度。
　　10、起吊满负荷或接近满负荷时、应先将重物吊起离地面20-50厘米停机检查：起重机的稳定性、制动器的可靠性、重物的平稳性、绑扎的牢固性。
　　11、起重机提升和降落速度要均匀，严禁忽快忽慢和突然制动。左右回转动作要平稳。当回转未停稳前不得作反向动作。
　　12、起重机使用的钢丝绳应有制造厂技术证明文件作为使用依据，如无证件时应经过试验合格后方可使用。卷筒上钢丝绳应连接牢固、排列整齐、不得扭结、变形，所有钢丝绳不得有接头。
　　13、工作完毕后，起重臂转到顺风方向，并将吊钩开到离臂杆顶端处2-3米位置。

　　塔吊操作安全技术交底

　　1、塔吊司机和信号人员必须经过专门培训合格，持证上岗。
　　2、司机应熟悉塔吊机械性能和说明书，遵守说明书中的要求。
　　3、司机得到指挥人员明确的信号方可开始操作，动作前先鸣铃示意，如发现信号不清，不要随意操作。
　　4、塔吊每班应有二名司机，一名司机操作，另一名司机地面监护，防止发生意外。
　　5、当挂好钢丝绳索具，起升吊钩钢丝绳绷紧时，操作人员要立即远离吊重物，更不能站在起重臂的下方，防止重物坠落、臂杆塌落伤人。
　　6、起吊在满负荷或接近满负荷时，严禁降落臂杆或同时进行两个动作。
　　7、起吊重物严禁自由下落，重物下落应用手刹或脚刹控制缓慢下降。
　　8、起重臂改变仰角时，必须空载运行，变幅时不能同时做其他动作。
　　9、禁止做快速回转，防止回转过快造成物件就位困难和重物离心力过大发生危险。
　　10、操作中要听从指挥人员的信号。信号不明或可能引起事故时，应暂停操作。
　　11、起吊时起重臂下不得有人停留和行走，起重臂、物件必须与架空电线保持安全距离。
　　12、起吊物件应拉溜绳，速度要均匀，禁止突然制动和变换方向，平移应高出障碍物0.5M以上，下落应低速轻放，防止倾倒。
　　13、严禁斜吊和吊拔埋在地下或凝结在地面、设备上的物件。
　　14、起重机停止作业时，应将起吊物件放下，刹住制动器，操纵杆放在空挡，开关上锁。
　　钢筋弯曲机操作规程

　　一、检查机械性能是否良好、工作台和弯曲机台面保持水平；并准备好各种芯轴工具挡。
　　二、按加工钢筋的直径和弯曲机的要求装好芯轴，成型轴，挡铁轴或可变挡架，芯轴直径应为钢筋直径的2.5倍。三、检查芯轴，挡块、转盘应无损坏和裂纹，防护罩紧固可靠，经空机运转确认正常方可作业。
　　四、作业时，将钢筋需弯的一头插在转盘固定备有的间隙内，另一端紧靠机身固定并用手压紧，检查机身固定，
　　确实安在挡住钢筋的一侧方可开动。
　　五、作业中严禁更换芯轴和变换角度以及调速等作业，亦不得加油或清除。
　　六、弯曲钢筋时，严禁加工超过机械规定的钢筋直径、根数及机械转速。
　　七、弯曲高硬度或低合金钢筋时，应按机械铭牌规定换标最大限制直径，并调换相应的芯轴。
　　八、严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设固定的一侧站人。弯曲好的半成品应堆放整齐，弯钩不得朝上。
　　九、转盘换向时，必须在停稳后进行。
　　十、作业完毕、清理现场、保养机械、断电锁箱。

　　钢筋弯曲机操作安全技术交底

　　1、工作前检查电源线、部件和弯曲中心轴是否良好，漏电保护器和接零（或接地）保护有效，并先空车运转，确认无问题后方可使用。
　　2、弯曲较长的钢筋时应两人扶持，两人动作一致，不得任意拉拽。不直的钢筋，禁止在弯曲机上弯曲。
　　3、更换弯曲机中心轴时要先断电，不得在运转时更换和修理，防止伤人。
　　4、弯曲成型的钢筋码放整齐。工作完毕后，把机械四周的钢筋头清理干净，断电并锁好闸箱后方可离开。

　　钢筋切断机安全操作规程

　　一、启动前，必须检查切刀应无裂纹，刀架螺栓紧固，防护罩牢靠，然后用手转动皮带轮，检查齿轮吻合间隙，调整切刀间隙。
　　二、启动后，先空机运转，检查传动部分及轴承运转正常后方可使用。
　　三、机械未达到正常转速时，不得切料，切料时必须使用切刀中下部位，紧握钢筋再加速送入。
　　四、不得剪切直径强度超过机械铭牌规定的钢筋和烧红的钢筋。一次切断多根钢筋时，总截面积应在规定范围内。
　　五、剪切低合金钢时应换高硬度切刀，直径应符合铭牌规定。
　　六、切断补料时，手和切刀之间的距离应保持150mm以上，如手握端小于400mm时，应用套管和夹具将钢筋端头压住或夹牢。七、运转中，严禁用手接清除切刀附近的断头和架物，钢筋摆动范围和切刀附近非操作人员不得停留。
　　八、发现机械运转不正常的异响或切刀歪斜等情况，应立即停机、停电检修。
　　九、作业完毕、用钢筋清除切刀间的杂物，清理整理施工现场、进行整机清洁保养。断电锁箱。

　　钢筋切断机操作安全技术交底

　　1、操作前检查漏电保护器、刀片是否牢靠电源接线是否正确，各电气部件绝缘是否完好，传动部位是否有护罩，机身是否有可靠的接零（接地）保护。确认无问题后方可使用。
　　2、使用前必须先空车试运转，确认无异常后，才能正式开始工作。
　　3、在钢筋切断时，必须将钢筋推紧，待活动的刀片退回后，将钢筋送入刀口切断，禁止加工超过规格的或过硬的钢筋。切断低合金钢等特种钢筋，应用高硬度刀片。
　　4、当切断短料时，必须用钳子夹紧后送料，防止末端摆动伤人。
　　5、当切断长料时，应两人操作，后人听前人的指挥，配合协调，不得任意拉拽。
　　6、在机械运转过程中，禁止进行调整、检修和清扫。
　　7、更换刀片和修理时，先断电后更换。加工好的钢筋应编码放整齐，对断下的钢筋头，必须清理干净。加工完后拉闸断电，锁好闸箱后方可离开。

　　工 地 管 理 制 度
　　为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
　　一、 本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
　　二、 认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
　　三、 坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
　　四、 严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
　　五、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
　　六、 文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
　　七、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。
　　八、 工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。
　　九、 工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
　　十、 进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。
　　十一、 工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。十二、 工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。
　　十三、 工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。
　　十四、 严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。
　　十五、 为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人 人 为 我 、我 为 人 人！

工地管理制度和材料管理制度,你可以去百度文库里面搜.很详细,要是要在这里问的话,应该没有效果.而且我个人觉得管理好工地,制度是其次,管理方式才是最重要的.工地管理这边我就接触到一个叫做,手持式3G监控的,东西.号称一天管理10个工地不再烦,你可以去了解下.希望帮到你

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HZXM-MSOP-45 物资计划审批管理程序

1 目的
规范物资需用计划审批程序，强化物资需用计划的准确性、严肃性，有效避免工程剩余材料和资金占用浪费。
2 范围
适用于工程施工物资计划审批管理。
3 职责
3.1 使用单位负责提出和编制工程物资需用计划。
3.2 工程部、经营部计经、工程部安监、经营部人力资源、工程部检测负责有关物资需用计划的审核。
3.3 物机部物资负责物资需用计划的执行。
4 程序
4.1 需用计划的编制、审批
物资使用单位根据工程设计资料或作业指导书等编制“物资需用计划表”，在物资需用计划中注明物资的名称、型号、规格、材质、数量、质量要求和需用日期，经本单位技术负责人或主管签字后按以下规定审核和报批：
a.工程性物资需用计划报经营部计经审批。
b.工程措施性物资需用计划报工程部审核，项目总工审批。
c.现场文明施工和小型工器具需用计划报工程部审核，项目经理审批。
d.安全设施材料需用计划报工程部安监审核，项目经理审批。
e.计量器具需用计划报工程部检测审核，项目经理审批。
f.计划外劳保需用计划报经营部人力资源审核，项目经理审批。
4.2 审批后的“物资需用计划表”交物机部物资计划员，经确认无误和平衡利库后实施采购供应。参见HZXM-MSOP-46《物资采购管理程序》
4.3 物资需用计划未按规定程序审批、内容不全的，物机部物资计划员拒绝签收。
5 相关文件
HZXM-MSOP-46《物资采购管理程序》
6 附件45-1：物资需用计划表

HZXM-MSOP-46 物资采购管理程序

1 目的
规范工程物资采购活动，确保采购产品质量，满足工程需要。
2 范围
适用于项目部自行采购的所有工程材料及工程用设备。
3 职责
3.1 物机部物资负责组织与工程有关的设备、材料、小型工器具（包括委外加工）的采购、验证和供货方的评价。
3.2 使用单位负责提出物资需用计划。
4 程序
4.1 物资需用计划的审批
4.1.1 物资使用单位根据工程设计图纸或作业指导书资料等，编制物资需用计划，注明物资的名称、型号、规格、材质、数量、质量要求和需用日期等，按规定程序进行审核批准后交物机部物资。参见HZXM-MSOP-45《物资计划审批管理程序》
4.1.2 物机部计划员在收到经批准的物资需用计划后，应对物资名称、规格型号、材质及质量要求、单位、数量、需用日期等进行审核，确认无误后签字并实施采购。
4.2 采购单的编制
物机部计划员对签字生效的物资需用计划单进行汇总，经全面平衡利库后编制采购单。采购油品、危险化学品时应向供货方索取所购物品的质量性能、安全技术说明书或材料安全性能表等资料。
4.3 物资订货、采购
4.3.1 上级主管部门或甲方归口管理的物资及设备在其业务主管部门领导下进行。
4.3.2 即时结清及批量不超过20万元的物资由物机部物资在合格供货方范围内自行订货采购，其中批量价值1000元以上的必须货比三家采购；超过10万元以上的必须采用招议标订货，参见HZXM-MSOP-54《招议标管理程序》；20万元及以上的报物资公司总部进行招议标订货。（水泥、木材、建筑用钢材除外）。
4.3.3 对于个别批量在20万元以上物资，由于需要现场订货的，物机部物资接受总部物资公司的委托开展招议标工作。参见HZXM-MSOP-54《招议标管理程序》。
4.3.4 购销合同签订前，二人及以上参加商务谈判，承办人填写订货合同审批表，分管经理批准。标的额在5万以下的合同，由物机部物资负责人审批，5万元以上的合同，由分管经理审批。
4.3.5 标的额10万元及以上的物资采购必须订立书面合同。参见MSOP-00-43《合同管理程序》。
4.3.6 除上级主管部门组织的会议订货外，所有书面合同报项目经理审批后实施。
4.3.7 订货人填写订货合同登记表并分类建档，属公司总部订货的要及时索要合同与订货清单，物机部计划员执行订货合同，并将订货合同清单传送到有关仓库，执行情况及时向公司总部汇报。
4.3.8 合同中有关供货厂商现场服务的内容由物机部物资及时以清单形式通知工程部、经营部计划经营和专业工程处。参见HZXM-MSOP-52《供货商现场服务管理程序》。
4.3.9 使用单位有权将质量低劣和不合格产品退回物机部，参见HZXM-MSOP-49《物资不合格品控制管理程序》，由物机部验证后负责退换，因购买质量低劣产品造成经济损失或后果的，按公司有关处罚规定进行处理。
4.3.10 项目部监督委员会不定期组织有关部门和人员对采购物资进行质量、价格、数量的监督、检查。
5 相关文件：
MSOP-00-43《合同管理程序》
HZXM-MSOP-45《物资计划审批管理程序》
HZXM-MSOP-49《物资不合格品控制管理程序》
HZXM-MSOP-52《供货商现场服务管理程序》
HZXM-MSOP-54《招议标管理程序》

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美兰区18871935340： 找工地管理制度与材料管理制度 - ？
居田利可： 工地管理制度塔吊安全操作规程1、塔吊作业时应有足够的工作场地,起重臂杆起落及回转半径内无障碍物,夜间作业应有充足的照明设备.2、塔吊的变幅指示器、力矩限位器以及各种行程限位开关等安全保护装置必须齐全完整、灵敏可靠...

美兰区18871935340： 工地材料的管理 - ？
居田利可： 资料:1、对照材料采购计划,验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量,材料须“三证”齐全,不具备“三证”坚决拒收.项目经理对材料质量进行验收,根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表,建立材料、机具台帐、易耗...

美兰区18871935340： 施工管理的管理制度 - ？
居田利可： 1.施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作,并绘制总体的平面图,而且要布局合理,任务明确标记等.同时对于工地上的标牌、工程名称、概况、各负责单位等都进行全面的记录. 2.项目经理部必须实行目标管理,应将施工组织网络网、...

美兰区18871935340： 想要一份完整的 工地管理制度? 谢谢 - ？
居田利可： 建筑工地管理制度 查阅数:2413 一、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定.二、 施工前,要做好施工方案,并按施工方案的要求对施工现场办公室、仓库、作业区、宿舍...

美兰区18871935340： 建筑工程施工现场管理制度 - ？
居田利可： 施工现场管理制度应该包括如下几方面: 1.施工现场的安全生产管理制度; 2.施工现场文明管理制度; 3.施工现场机械设备、建筑材料管理制度; 4.施工现场消防管理制度; 5.施工现场例会制度; 6.施工现场考勤制度; 7.施工现场工程档案管理制度; 8、施工现场重大责任事故预案等! 以上,是我个人的理解.可能不会全面.最好是找找相关的书籍看看.会好些!