项目成本或专业成本总体的控制原则？
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平;
2、全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各专业的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人都有责、人人不管现象发生。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之中。
3、动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正，所以中间控制才是真正的控制。
4、目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环等，过程对目标的修正要经过数据分析，实现真正的纠偏。
5、责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各专业或班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各专业在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
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项目成本与专业成本总体控制原则?
1、成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努...
目标成本与预算成本有什么不同
标成本与预算成本的不同之处如下：目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润的实现，而设定的一种预计成本，目标成本是成本预测与目标管理方法相结合的产物；预算成本是企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本；目标成本是企业期望达到的成本效果，预算成本是企业所做的预计的费用支出；预算成...
本月两个项目成本率都降低,为什么总成本率却比上个月增加了?
项目成本率里是怎样分摊的制造费用？项目成本率降低但总成本率增加，原因很可能就是制造费用分摊造成的。项目成本中分摊的制造费用数额与总成本中分摊数额有差异，或者说在制品向产成品结转时，项目成本结转的少，总成本结转的多。
影响项目成本的因素有
影响项目成本的因素有：项目消耗和占用资源的数量和价格、项目工期、项目质量、项目范围。1、项目消耗和占用资源的数量和价格 项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。2、项目工期 项目工期计划的开发必须在制定成本预算过程之前完成。
如何实现项目成本目标?
公司每季度召开一次由专业管理人员参加的项目成本分析会，组织专业技术管理人员深入项目经理部进行查帐对比分析，严格对项目经理部目标成本指标进行比较、分析、考评，查找成本节超原因，及时调整偏差，并总结成本管理经验，进行试点推行，确保项目成本总目标的实现。4.建立决算制。在施工过程中，要按月...
总额法是什么
总额法是一种计算成本或预算的方法。详细解释如下：总额法是一种基于总量计算的财务管理方法。它主要用于计算某一项目或活动的总成本或预算金额。这种方法主要关注整体规模和总体成本，而不关注具体的细节或个别项目的费用。总额法的核心在于对整个过程的总体把握，以确保项目或活动的整体经济效益。在具体应用...
高级会计师考试《会计实务》考点总结:目标成本的设定
目标成本的设定 “目标成本”是基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本。目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：(一)市场调查 在目标成本确定中，市场调査的核心是真实了解顾客对产品特性、...
什么是成本造价
成本造价是一种涉及计算、管理和控制项目成本的专业领域。成本造价是指为了完成一个项目或产品所需的全部成本的计算、分析和管理的过程。其主要目标是确保项目的经济效益，包括在预算范围内按时完成项目，同时保证项目的质量。下面将详细解释这一概念。成本造价涵盖了两大核心内容：成本的计算和管理。成本的...
该如何进行项目管理的成本分析
项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前 分析，通常可以从以下几方面来进行分析：1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计...
加强项目成本管理的一些问题和对策
拥有专业的项目成本管理软件可以帮助在一个来源中分析和组织项目成本信息，其中创建工作分解结构、链接估算、与其他工具集成、对不同团队成员的可见性等功能都是可能的。8Manage PM 项目管理软件不会将成本管理视为孤立的功能，而是将其作为项目和投资组合绩效的组成部分加以利用，并关联项目间数据。它允许你...
拔庆银杏： 项目成本管理的含义:承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作.项目成本管理的原则有以下几项:1. “成本——效益”原则 2. 具体问题具体分析的原则 3. 领导重视和全员参与的原则4. 全程全面成本管理与控制的原则 5. 战略成本管理原则
长子县15196692182： 项目成本管理的原则分别是什么? ？
拔庆银杏： 一、“成本——效益”原则 成本控制所带来的经济效益,必须大于为了进行成本控制所付出的代价,才能为企业增加效益,这就是成本控制的“成本——效益”原则. 成...
长子县15196692182： 施工项目成本控制应遵循的原则是什么? ？
拔庆银杏： 应遵循以下原则: (一)全面控制原则 全面控制包括全员控制和全过程控制. (1)全员控制:施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标.它涉及到整个项目部的各...
长子县15196692182： 成本控制的一般原则有哪些 - ？
拔庆银杏： 控制成本的原则: 1.经济原则:经济原则是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益.经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用,具有实用性. a.经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则....
长子县15196692182： 项目成本控制应遵循的原则 管理硕士论文？
拔庆银杏： 全面性原则.成本控制要对成本形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行控制.为了适应现代成本会计的发展,必须实行全员管理成本,使决策层和所有部门、单位都重视成本,人人关心成本,提高全员成本效益意识和素质.传统的成本...
长子县15196692182： 成本控制的内容与成本控制的原则分别是什么 - ？
拔庆银杏： 成本控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑.成本控制的内容:(一)按成本形成过程划分1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定...
长子县15196692182： 如何控制项目成本 - ？
拔庆银杏： 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
长子县15196692182： 项目成本控制的原则是什么?(工程)？
拔庆银杏： 1.全面控制原则 2.开源与节流相结合的原则 3.目标管理原则 4. 责、权、利相结合的原则 5.节约原则
长子县15196692182： 论文:工程项目成本控制的基本原则与基本方法 - ？
拔庆银杏： 工程项目成本控制的基本原则与基本方法 摘要:本文从施工项目成本的基本概念谈起,对实施成本控制的必要性做了详细论述,并对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议.随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于...
