刚到一个公司项目部的一个部门工作，发现办公室职位都安排满了，我该怎么做？
排他性是职场新进员工普遍自我感觉到的一种现象，很正常。如果你一去就待你很热忱那就不正常了，呵呵。放宽心，做好自己的事，不用太刻意的跟他们套近乎，做到该有的基本礼貌打招呼、微笑之类的就好。如你所说，工资还可以。你应该庆幸他们没给你找麻烦。哈哈。
应该有主次之后。
1、建立计划分解意识，首先需要以主线任务为中心，根据工作的强度、难度，把大目标分解为小目标，同时针对小目标建立重要性划分。
比如：项目A，需要10周完成，项目B，需要8周完成，那我们把两个项目以周为单位进行划分，如果项目A前期工作较重，则压缩项目B的前期安排，反之，压缩项目A的前期安排。
2、在此基础上，如果有临时性工作C加入进来，首先衡量项目A、B的完成率，如果可以完成则加入到计划中，否则就需要加快项目A或B的完成效率，从而保证C的完成。
3、按照这种工作思路，罗列计划组织开展，随时进行动态调整，才能有条不紊的实施工作。
4、接收工作前，首先应该明确自己当前的工作现状，不要盲目草率的接受，先衡量一下自己的情况。
扩展资料1、在明确现状的基础上，接下来就是遵循工作开展的逻辑规则。
我们常听一句话叫做“钻牛角尖”，指的是人在处理某些问题时，思维僵化、死板不变通，认定一种方式就一条道走到黑，不懂得思考。
2、工作中也常常有这种“固执”的员工，老板交代一件工作，上手就开始干，本能地认为这样做就没问题，于是花费大量时间在其中，等到实在走不通了，才停顿下来考虑这样做对不对。这类人只顾埋头苦干，从来不知道抬起头来想一想，自己为什么这么干。所以说，开展工作前要先思考工作的逻辑规律。
项目部主要岗位职责
项目部主要岗位职责 篇3 职责描述: 1、负责注塑产品开发全过程的实施和管理(项目管理); 2、评估项目项目可行性,制定项目计划,满足客户需求,传达和跟进执行,协调客户关系和内部关系; 3、评估新项目开发过程中所需资源状况和品质要求标准,综合客户和公司内部意见提出最优协调意见并跟进处理; 4、主导项目进度管控,合理...
在建筑分公司上班和分公司下的一个项目部上班有什么区别
作息时间。如果说公司的作息的时间与项目部的作息时间一样的话，那就是环境，还是有资源，有可能你在公司上班，能上个网，去工地就不行，毕竟项目部再好，也赶不上办公室吧
一个男同事私下一直叫我经常去他们项目部,还说很喜欢和我聊天,人前又...
我觉得他应该是喜欢你。因为喜欢一个人是藏不住的，你是可以感受得到的。在人前保持一定的距离，这是聪明男人的做法。因为一切都还没有成为事实之前，不想让过多的人知道，这样既是给你也是给自己，留下一条路，免得别人说三道四。那样对工作也不好。事实上许多公司是讨厌公司员工之间谈恋爱的。
现在的土建施工员工资多少一个月
2、企业的差异，一般中字开头的国企施工单位，本科毕业刚进入5-8千（税前，一般要扣1千左右各类保险，隐形福利还是可观），不同的项目部工资差异也有几千，各种福利待遇也不同；3、工作经验影响工资差异，全国各地一般的单位大学生刚毕业也就1500-3000之间，不会太高，而且现在很多公司都不招大专学历了...
一个财务人员刚进公司跟着项目部学习合适吗
这样安排其实很难得的，会计如果不熟悉业务，就容易被蒙蔽。只有熟悉业务才能做一个真正的好会计。个人观点，仅供参考。
请问:公司项目部和分公司有什么区别?都可以独立核算吗?法律上地位与权...
首先它们都不具有独立的法人资格，其对外的法律责任是由公司承担的。它们的区别是：项目部是公司内部还可以是临时组成的机构，分公司是公司在自己的行政区外为了拓展业务而开设的机构，它必须履行工商、税务登记手续。在一定程度上是拥有公司的权利。
一个投资开发有限公司的项目部职员,职责有哪些呢?(求详解)
大专以上学历，熟悉房地产行业运作程序，熟悉项目前期开发、报建工作，本岗位两年以上工作经验。
...的另外一个项目部上班,应该怎么给现在项目部的经理说呢?_百度知 ...
我觉得光靠说是不行的，关键平时你就应该搞好关系，打好基础。这样有什么事情，还有可能通融之类的。
刚毕业的大学生,在施工单位做技术员,就在项目部好,还是下工地好,打算...
在项目部好。施工单位又称“承建单位”。建筑安装工程施工单位的简称。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单位。在采取承发包方式进行施工时，施工单位，常被称为“乙方”。我国的施工单位按照经营方式分为施工企业和自营单位。施工企业是按照经济核算制原则建立的生产组织，按照...
中铁从项目到公司助勤一年多了,原项目部已经结束了,以后会到哪地方?
根据我的观察，你很可能是在公司机关进行短期或长期的临时工作。这种现象在建筑行业并不罕见，对公司而言，你提供了免费的劳动力；对于项目部，你的新员工身份可能难以承担繁重的工作，工资也只是公司层面的开销。项目经理可能乐于借此机会与公司高层建立关系。然而，你的长期停留在这样的状态并不是最优选择...
钟奚复安： 如果是一个新入职的员工,首先你要尽快的熟悉周围的环境,和同事保持良好的关系.公司之所以招这个岗位的人,肯定是有所需求,否则不是资源浪费么.你呢,可以直接问你的上级主管,有什么事情可以做.或者自己想办法了解一下你公司的一些事情,最好不要让自己闲着.换位思考,如果你是一个老板,给你的员工发着每月的工资,你能眼睁睁的看着他闲着?不过话说回来,这也许是考验你的主动性和积极性.总之,不要泄气,不要气馁,振作起来,尽快的和你周围的同事打好关系.和你的上级处理好关系,你做什么事情要让他知道,不会感觉你是 在闲着就好.祝你早日适应周围环境.
邙山区13555806477： 怎么样才能很快融入项目办工作啊? - ？
钟奚复安： 适应新的工作环境通常需要三个月,这亦是关键的三个月,因为这期间给别人留下的印象非常深刻.若留下一个坏印象,将来很难改变,所以在进入新公司之初要建立美好形象,以下是成功人士的秘诀:1.别理会其他杂务:新工作需要高度集...
邙山区13555806477： 我现在刚任职项目助理,在这过程中我可能边学些什么有助于我的工作呢? - ？
钟奚复安： 对照缺项恶补 素质: 1具备良好的沟通协调能力 2对经理需处理的事项精通 3处理事情不能脱拖,要干练、利落,要知道时间就是金钱 4良好的职业道德、教养 5很强的责任心重(很关键的一点) 职责:1.在主管领导的领导下工作,带领所属员...
邙山区13555806477： 刚进公司的策划部,做为一个不懂策划的新人该怎么做呢? - ？
钟奚复安： 1:要不耻下问,多向公司人员请教.还有就是要不断学习,争取每天都进步一点.2:多参与公司的项目,参与讨论、执行.多听,多看.3:平时多看些策划类书籍、网站.那就在没人给你安排任务的时候多注意别人都在干什么,多学学,有活儿扔给你了再用心做.不懂得明问不方便,网络上聊着请教.策划包含的面儿有点广,不知道你们公司的客户都是哪个行业的,否则可以给你点具体建议.另外,既然是美工,别丢了主业.这点需要注意.
邙山区13555806477： 建筑公司各个部门是干嘛的做什么事的,去哪些部门以后待遇好,便于爬升、、、、、、 - ？
钟奚复安： 1、我建议实习应在项目部较好. 2、因为工程部属于公司的职能部门,负责项目的具体实施策划和监督管理工作,而项目部是具体执行部门,不仅要执行工程部的指令,还应执行质量、HSE和费用等公司部门业务的指导工作.3、对你来说刚毕业,经验不足,需要经验的积累和补充,这样才会在以后的发展中赢得很多背景,如果直接去工程部可能缺少经验而不能对项目部形成有效的管理,人家也不服你,反而影响你的前途.
邙山区13555806477： 有没有前辈来指导下,本人在中铁十一局一个项目部上工作,本科毕业,现在在实习,有没有前途? - ？
钟奚复安： 你是正规大学生还是普通的招聘什么的 如果是一般地方招聘来的 转正应该不是很容易吧 现在中铁系统最低要求也得是二本 你要条件合格还有可能 不过你是大学生招聘来的 第二年转正是没问题的 这个行业其实就是熬 熬完一个项目如果你能力不错 可能下一个项目提你做小主管 工区主管什么的 熬到5年以后靠了一级建造师基本你也混到总工了 在公司花钱搞搞关系就是你就可以展开迈向项目经理的道路了 其实很多东西都看机遇的
邙山区13555806477： 你好 我是一名土建施工员 刚到一个施工单位工作,明天要开项目部会议 - ？
钟奚复安： 项目部会议不用施工员发言的!如果让你表态,就说:严格按照项目部制定的进度计划,完成各分部分项工程的进度.
邙山区13555806477： 大家能跟我说说管理一个部门要怎么做才行? - ？
钟奚复安： 第一,融入团队.在最短的时间内,熟悉和掌握企业的文化,部门的团队目标与精神,调整自我,与同事建立良好的沟通协调关系. 第二,微笑管理.刚上任,一定要牢记权力并不等于权威,不要专制统治,你要虚心向同事学习,请教,多学习成功人士(或本公司领导)的管理经验,经过创新,形成自己的管理风格,一定要让自己的业务能力和管理水平不断提高.
邙山区13555806477： 项目公司新员工工作总结如何?项目公司新员工工作总结如何写 ？
钟奚复安： 我个人认为一个新员工试用工作总结应该包括以下几个方面:一公司整体框架,但不是记流水帐或者照抄,而应该写对公司企业经营理念,价值观等企业信条的理解和诠释...
邙山区13555806477： 刚当上项目部办公室主任,谁能提供一些完整的办公室的管理制度及表格,办公室管理存在的一些常见问题? - ？
钟奚复安： xx项目经理部综合办管理制度 第一章 总则 一.为完善项目部行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使项目部各项行政工作有章可循、照章办事,特制定本制度. 二.编制依据 中建六局基础设施事业部《综合部管...
