如何抓班子建设如何抓班子带队伍

作者&投稿:苍许 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 关于如何抓班子建设,如何抓班子带队伍这个很多人还不知道,今天来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!
1、抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功,一定要过关,一定要扎实。
2、  在班子上突出“抓” 所谓“抓”,就是要驾驭班子,带动班子。
3、一是学会做人的工作。
4、做人的工作,第一位的是思想政治工作。
5、一枝一叶总关情,要善于通过深入细致的思想工作,形成班子共识,使得班子成员齐心协力,主动朝着目标努力工作。
6、二是了解每个成员。
7、要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握,分配工作、安排任务,做到发挥所长,合理分工。
8、三是到位不越位,放权别放手,一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色,要驾驭班子、统筹协调,要充分发挥副职的作用,给副职应有的空间,让他们施展手脚,支持班子成员放手开展工作,同时不能做甩手掌柜,不闻不问。
9、四是放心不放松。
10、要充分信任班子成员,调动起班子成员的积极性,但是不能够放松,要监督检查,学会放风筝,好风凭借力,跑偏用线拽。
11、特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。
12、五是与副职经常沟通。
13、一把手与副职要经常沟通,有工作谈工作,没有工作谈谈心,唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。
14、   在队伍上要突出“用” 所谓“用”,就是正确识人,用好干部。
15、一是知人识人要“六看”。
16、一辩证地看、历史地看、发展地看。
17、二从政治上看,坚持看主流、看本质。
18、三关键时看。
19、就是要看干部在急难险重任务面前,在关键时刻的表现和作为。
20、四从细节上看。
21、小节观大德,从细节上观察,从小事上看人。
22、五从实绩中看。
23、对干部要看能力、看发展、看业绩。
24、六多个角度看。
25、二是树立正确的用人导向。
26、正确识别“三类人”,对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别,用其所长。
27、不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利,鼓励更多的人干事创业。
28、三是干工作需要用人,而不是以人划线。
29、一把手在选人用人上,必须公道正派,从工作出发把合适的人用在合适的位置,不能搞亲亲疏疏,更不能以“我”划线。
30、否则,就会离心离德,干部会怨声载道,队伍会伤元气,事业会受影响,败坏机关风气。
31、   在管理上突出“济” 所谓“济”,就是严慈相济,既要严格要求,又要关心爱护和培养干部。
32、一是关心干部的成长。
33、要把握干部成长的阶段规律,积极推荐干部,一把手要善于做培养领导的领导,这是一把手能力的体现,只要你的部门经常出干部,你抓班子带队伍就有吸引力。
34、二是要善于激励干部。
35、要让下属看到光明的前途和工作的回报,让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。
36、三是严格管理。
37、在内部,要敢于批评,真心批评,教之以法,授之以道,使干部明白你的理念,明白这一切都是为他好。


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