组织生命周期理论格林纳的组织成长六阶段模型
2. 指令阶段：随着组织规模的扩大，领导者开始面临领导力危机，标志着第一阶段的结束。在此阶段，组织结构逐渐专业化，预算和激励等管理机制得到建立，组织的复杂性日益增加。
3. 授权阶段：组织内部开始实行分权，规模进一步扩大，业务多元化。然而，过度的分权可能导致控制危机，需要进行协调与监督，以应对第二次组织变革。
4. 协调与监督阶段：规则和程序增多，组织可能出现官僚主义危机。此时，组织需要通过团队合作和创新来应对挑战。
5. 协作阶段：强调团队合作，常见的是矩阵结构和高级信息系统的应用。在这个阶段，组织可能面临稳定或衰退的选择，需要通过合作和创新来保持活力。
6. 外部组织解决方案阶段：当组织面临内部成长危机时，可能需要考虑外部解决方案，如并购或建立组织网络。
格林纳的组织生命周期理论揭示了组织在不同阶段的需求与挑战，以及相应的战略和结构调整。这一理论有助于我们理解组织如何适应并推动自身发展。此外，管理界普遍认为，组织像有机体一样，有其生命周期。1972年，格林纳提出了组织成长与发展的五阶段模型，后来又补充了一个阶段。他认为，组织的成长可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。每个阶段都有其独特的组织结构、领导方式、管理体制和员工心态。在每个阶段的末尾，组织都会面临某种危机和管理问题，需要采用一定的管理策略来解决这些危机，以实现成长。
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邮件头是什么
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苦科三维： 管理界普遍认为,组织像任何有机体一样,存在生命周期.1972年,格林纳(Greiner)提出了组织成长与发展的五阶段模型(后又补充了一个阶段),他认为,一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段.每阶段的组织结构、领导方式、管理体制、员工心态都有其特点.每一阶段最后都面临某种危机和管理问题,都要采用一定的管理策略解决这些危机以达到成长的目的.温馨提示:以上信息仅供参考. 应答时间:2021-02-01,最新业务变化请以平安银行官网公布为准. [平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
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