办公室有三个平级经理该如何沟通？要注意什么问题？

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一个公司办公室，有三个同级主管，这一分配本来就是欠妥的。怎么回事？因为没牵头人，工作中缺推动力，管理决策缺乏那一个最后拍板的人。他并不大，你很大，看上去来每个人负责，实际上没有人负责。要是没有职责分工，则依照自然形成的情况行事。具体工作上，即便没有文件要求哪位“首领”，可是依据为人、年纪、工作经历、水平等要素还会造成大伙儿默认设置的人物角色领导人员。其实就是在一个社会群体中，顺理成章地有些人会获得大部分人肯定，出类拔萃，变成“首领”。紧紧围绕这一首领，把工作协调好，就是一个恰当的方法。如果这个首领都没有造成，那样年纪便是最高的资产，由于没人能更改年龄小这一客观事实。能够紧紧围绕长者，塑造其德高望重的品牌形象，进行与别人的沟通工作。

每一个主管做自己归类事，如果将每一个经理管理和负责的事分离就可以，哪怕是同一个单位，那样每一个主管，都是有属于自己的所管权利，相互制约🙏职场关系中不该是人心惶惶的的状态。在一个公司上班，大家都是性情各不相同的人群，碰到与自已谈得来的朋友，即便没有在同一个业务团队中，还可以互相相处。而吃饭喝酒都是日常人际交往的一个部份，因而就觉得太过焦虑不安， 你一直在担心什么？被挖墙角、材料泄漏、勾结耍手段？这是你对自身团队协作不自信的表现。如果不有心请吃饭喝酒，避着你一样会有这几点。团队文化建设必须有充足的信赖。

职工添加你精英团队，当然要有一定的信任度。可是，这一忠诚是创建在他要求的事物可以得到满足的前提下，这也是互相的。更何况，做为精英团队管理人员，对销售市场对业务流程的比较敏感是很必需的，反映到团队成员的身上那就不叫比较敏感了，这叫疑神疑鬼。领导干部的猜疑心和不信赖，会促进职工对你造成防备，十分不益于企业凝聚力的基本建设。即然同级的另一个主管，有心笼络你属下，那样你也可以这么做，当他们的属下有发牢骚的情况下，你也就邀约他属下去吃个家常便饭哪些的，一开始，可以去外面餐馆吃，然后略微关系好点，就邀约到家中，这个就一下子提高了情感， 他不一定可以帮到你，可是起码，不容易让你穿小鞋，自然立即邀约，很有可能她们不回去，你能找一些原因，生日呀什么样的，都能够，找个借口就可以了

聪慧的人，不容易由于其他部门请吃一顿饭，就投奔从前的，但是我们不得不防，俗话说得好害人之心不能有，损人不利己不可无，我们能在部门会议上，释放出来一些内部信息，并表明现阶段不必对外开放透露，那样假如平级单位立刻知道就肯定是有些人给他讲了，你能请手底下吃个饭，然后饭桌上，用委婉得话，表明想从里面破格提拔一些技术骨干哪些的，用于给手底下画大饼，征询属下建议，然后再做好一些敲击，听闻哪个部门的谁和其他部门走的非常近，是很危险的啥子的，这些话，完全可以编，了解做到一方面为属下搭建美好愿望，另一方面，让他知道你已经知道他与平级单位走的近就可以。

不卑不亢，在工作交流的时候尽量少用情绪用语，谈事情就好。在工作之余还是应该嘘寒问暖，多关心对方。需要注意的是态度上要友好，交流的目的是为了完成工作，核心要点就是相互合作，共同为企业服务。

跟他们三个沟通的时候，一定要注意他们三个是怎样的性格，对于一些格局比较大，或者说不喜欢斤斤计较的领导来说，你跟他沟通的时候不用太过于注意。

在沟通的时候一定要要有一种平等的态度，要显得不卑不亢，要摆事实，讲道理，这样才能让沟通更顺畅。

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公侵可尔： 作为下属,只有保持与上级领导有效的沟通,产生良好的互动,方能得到有效的指导与帮助,提高自身工作效率与业绩,另一方面也能在内部资源分配中保持良好的敏觉性,为赢得领导合同事赏识,赢得更多表现合证实自己能力的机会,能让大...

榕城区13537034601： 办公室里如何处理好平级间的关系? - ？
公侵可尔： 以诚相待,反击小人.

榕城区13537034601： 如何与部门内同级沟通,如何与部门外平级沟通 - ？
公侵可尔： 放正心态就可以

榕城区13537034601： 上下级之间应该如何更好的相处?我入职才没多久,总感觉跟上司之间有 ？
公侵可尔： 在职场中能够有效沟通,意味着能够清楚而有说服力地传递信息、想法以及态度,跟上司的相处也要进行有效的沟通,最重要的是应该意识到每个人以及每种关系都是不同的.最好的方式就是始终不带任何成见地来对待上下级的关系.

榕城区13537034601： 我是一个内向的人,坐在办公室里应该跟经理或者师傅聊些什么话题?？
公侵可尔： 做好自己的工作,只要不是什么话都不说,关系和谐就可以了,没有必要讨好经理什么的,可以谈一下工作方面的问题 ,那就不要刻意的去谈什么了,偶尔寒暄一下就可以了

榕城区13537034601： 我们办公室有三个人,我是最小的一个,每次什么事领导都只知道叫我做,而不考虑我是否有足够时间做?该怎 - ？
公侵可尔： 少说多做,对你以后的升迁是最大的帮助,只有领导放心让你做,你业务比谁都强

榕城区13537034601： 一边是办公室主任一边是业务经理他们之间有矛盾我该怎样和他们相处 - ？
公侵可尔： 保持中立,但要有一颗正直的心,对事不对人!如果某一位上司要求你对另一位上司的行为、事情做出评价1、如果两人的意见都有道理或可取之处,你可以先赞同问话上司的意见,然后再委婉地认可另一位上司的某些正确观点.比如这样说:我赞同你的意见,但主任(经理)提出的那个观点也有一定的道理,值得斟酌.2、如果一方错误,另一方正确.你要把你的真实想法含蓄地表达出来,只要注意方式方法,相信你的上司不会为难你的,因为他们知道你是一个有思想有内涵正直的人.

榕城区13537034601： 有效沟通案例分析 - ？
公侵可尔： 张琳和王军是某个组织内两个部门的负责人,因工作关系须经常沟通,由于沟通不畅,且双方个性太强,常因工作问题产生冲突,还会牵扯原来的矛盾.于是矛盾日益加深,沟通受阻.影响两个部门工作,上级调解无效.但两人都非常能干,上级不舍得调离其中任何一个. 问题:(1)给领导出主意:如何调解才有效? (2)两人如何做有效沟通才能化解矛盾? (3)如果面对一个对自己有成见,自己对其也有负面看法的人,要怎么沟通才有效?

榕城区13537034601： 关于在公司和平级同事的相处 - ？
公侵可尔： 1、就说你有事要忙,没空2、开玩笑的说:各司其职吧,我做了别人没得做还以为我抢别人活呢3、说一次拒绝一次,软的不来来硬的4、要是告到上级那也是她不对,但在上级来的时候就去做,上级看见你在做要说你你就惊讶的说:啊?是她说要我帮忙做的5、见到她就像空气一样,她说话就当放屁,闻着臭但放完了就放完了.反正是平级,干嘛让她踩在你头上?6、下下策,见到她就躲吧~打不过还躲不过?

榕城区13537034601： 做办公室主任工作如何与总经理沟通敏感问题,需要提出自己的看法吗?？
公侵可尔： 其实不管什么样的领导都很爱面子,人多的时候你所谓的那些敏感问题当然不能提,找个合适的时候单独与他沟通,然后提出你的看法,并声明是你自己的看法然后让他抉择好还是不好.做为下属提出自己的看法是好事,不然领导会认为你一无是处.但是要尊重你的领导不要博他的面子.另外最好不要在你的领导面前提你以前的领导多么优秀,那样他会不高兴的,如果他问你就说些好的,但同时也要说他的好,还可以说他某些地方不如他好.虽然有点拍马不过现在的社会就这样很现实.能者生存.