项目安全生产会议纪要

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项目安全生产会议纪要范本

　　项目安全生产会议纪要大家记录好了吗，以下是我为大家整理的关于项目安全生产会议纪要范本，希望大家喜欢！

　　项目安全生产会议纪要1

　　2017年2月26日晚上21：00公司安全生产委员会组织公司高管、各部门、车间主要负责人关于自治区安全监督管理局、阿拉善盟安全监督管理局、开发区环保安全监督管理局对我公司安全检查查出相关问题的意见反馈做整改工作部署。同时，针对立信化工有限公司爆炸事故的教训结合我公司安全生产实际情况以及安全生产的制度、应急预案、设施设备存在的不足等问题，公司总经理张松鹏就我公司安全生产管理及安全设施全面升级，进一步完善的软件硬件设施及提高安全管理措施召开安全生产专题会议并对相关工作进行安排。本次会议相关纪要如下：

　　一、自治区安监局现场检查相关交办问题的整改工作部署：

　　1、根据化工企业管理要求，完善门禁系统，要求门禁安装在3月3日完成。

　　2、非工作人员进入生产区的告知程序进行完善，要求通过告知牌，访客证备注入厂须知，进入生产区的等级手续告知手续完善等方式方法落实该项工作。完成时间为3月3日前。

　　3、对所有的作业票进行清理，核查，对办理不规范的作业票进行登记，反馈给相关编制单位，落实整改措施。完成时间3月3日前。

　　4、组织召开《危险化学品企业隐患排查治理实施导则》的相关学习培训。认真参照导则内容开展隐患排查治理，完成时间3月3日前。

　　二、针对立信化工“2.21”爆炸事故深刻反思，吸取教训，举一反三，消除隐患，杜绝类似事故发生。

　　1、深入查改重点岗位、重点部位安全隐患，完善应急措施，提升生产设施本质安全水平。重点对一下几个部位重点开展自查自该工作：

　　1）硝化岗位应对温度异常的应急喷淋系统、急冷降温系统、远程停车控制系统、经济泄放系统的升级完善。

　　2）导热油供热系统应对突发泄露、火灾的应急灭火系统、油路隔断系统、停电辅助降温系统等完善和升级。

　　3）SO3、氯磺酸、氯化亚砜等重点危险化学品储存设施的突发泄露应急堵漏、应急倒灌设备设施的完善。

　　4）环氧乙烷存储系统应对突发泄漏的应急喷淋系统、紧急断电措施、已经通风措施的升级完善。

　　5）高压碱熔系统应对突发甲醇泄漏、紧急泄放的火灾、爆炸防范措施的升级完善。

　　2、完善应急装备设施，加强应急救援队伍建设，提升应急救援能力。

　　1）针对我公司生产特点，应急救援装备要具备有毒有害气体泄漏、火灾爆炸事故、腐蚀性化学品泄漏事故等突发事件的救援抢险要求，完善堵漏、火灾救援中的防火隔热服、移动消防泵等设备的配置。

　　2）加强应急救援队日常应急演练频次，针对公司各类突发事件展开应急演练，提高各类突发事件的`应急救援能力。

　　3）完善应急救援队伍保障机制，购买意外伤害事故保险。

　　4）完善应急救援预案的修订，落实重点岗位、重点部位、要害部位专项预案的编制工作。

　　3、建立突发事件应急处置机制，确保应急处置响应及时有效。

　　1）制定完善突发停电、停水等大面积故障的应急相应机制，落实重点岗位、重点部位应急相应及检查相关责任人员，落实应急设备设施、备用发电电源启动等响应机制，落实相关责任人。做到应急有序开展。

　　2）建立突发应急事故处置授权机制，免除突发事件处置人员的心里负担，确保应急响应及时有效。

　　公司董事长刘卫斌，就下一步安全生产具体工作进行了详细的部署和具体的安排。

　　1、主动应对、立即响应。

　　1）各车间部门从2月27日开始进行自查自改对查出的问题列罗出来一一落实整改，责任到人。

　　2）组织迎接为期一个月的迎检工作，一个月内高管、各车间及辅助部门主要负责人要求住厂，不得随意离开生产区，外出必须向主管领导请假，并在微信里说明去向、时间，一个月内不得聚会、饮酒。

　　3）安全管理制度要进行全面梳理，要实用，完善应急预案，要落实到每一个岗位，落实到每一个操作工，

　　4）对安全管理全面升级，一是软件，安全管理制度以及事故应急预案进一步完善；二是硬件，环氧乙烷、甲醇、氨等要建小范围的事故应急池，罐区地沟要检查修理完善，现有的应急池要进行检查。

　　5）DCS要全面升级，请专业技术人员设计，对紧急停车、事故泄放进行全面升级改造，要求3—5个月完成。

　　2、认清当前的安全环保形势，切实落实主体责任。

　　自治区刚刚召开安全生产动员会，部署安全生产100天，而园区发生安全事故，对我们公司极为不利，园区大多企业面临企业关停，处理责任人的严峻形势，我司只有主动应对，加快升级步伐，才能有生存的空间。具体工作要求如下：

　　1）要求危险化学品操作人员、应急救援人员，必须购买人身伤害保险。

　　2）对操作人员的生命要敢于担当，对公司财产敢于担当，对自己的生命和家庭责任敢于担当。切实肩负责任担当，做好安全生产管理工作。

　　3、树立高管团队形象，做好本职工作。

　　1）加强自身业务素质建设，提高专业技术水平，对外树立管理团队形象，切实为地方经济发展贡献力量，为园区领导分忧。

　　2）树立企业社会责感，积极主动承担重任，为园区发展和度过困难期做出应有的贡献。协调关联公司，主动提高税金上缴额，为园区分担困难。

　　4、强化安全管理忧患意识，提高警惕，防范各类事故发生。

　　现在没出事，不代表以后不出事；现在没有查出问题，不代表我们没有问题。还要更加细致从安全管理、安全设施着手，进一步完善各项管理手段，增强安全忧患意识，防范各类事故发生。要求：

　　1）芒硝车间一定要装一台发电机组，在一个月内完成。

　　2）增加移动式消防泵一台。

　　3）加强对员工进行培训，新员工必须经过三级安全教育和岗前培训才能上岗。注重对新入职员工的岗中培训。

　　4）深入开展安全考核评比，要有物质奖励和精神奖励，要持之以恒坚持下去。

　　5）安全管理要有制度、有布置、有检查，忧患意思放在第一位，这是企业生死攸关的关键期，忧患意识要上升到生死存亡的高度。授权

　　5、责任授权

　　经股东会、董事会通过，在安全环保设施改造升级、事故应急处理全权授权张松鹏，将不惜牺牲产量、质量、金钱代价全力投入安全管理、安全设施全面改造升级。

　　1)授权张松鹏对安全管理制度、应急预案、DCS控制等进行升级改造。2）授权张松鹏对事故应急进行处置。

　　3）授权现场第一负责人对突发安全生产事故进行应急疏散、应急措施的实施。

　　4）总经理不在现场时，授权由安全、环保分管副总负责现场应急处置。

　　项目安全生产会议纪要2

　　xx月19日，肃北县煤矿机械化改造建设项目安全生产主体责任落实约谈会在酒泉市安监局会议室召开。酒泉市安监局主要领导、分管领导等约谈了肃北县凯富矿业有限公司和鑫海矿业有限责任公司实际控制人、整体托管煤矿的开滦（集团）矿业工程有限责任公司主要负责人、技术负责人。会议听取了肃北县金庙沟煤矿机械化改造项目的进展情况和肃北县煤矿安全生产监管工作情况汇报，组织学习了《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实施脱困发展的意见》（国发〔2016〕7号）、《国家安监总局关于技煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（安监管四〔2016〕38号）、《关于加强托管煤矿安全监管监察工作的通知》（安监总煤监〔2015〕15号）以及省市有关煤矿建设项目复工、竣工验收有关规定。分析了当前煤矿安全生产形势，指出了省市县三级近期煤矿安全生产检查发现的问题，深刻剖析了问题根源，提出了整改措施，并就如何加强机械化改造建设项目安全提出了要求并达成共识。现就会议主要精神纪要如下：

　　会议指出，肃北县2户机械化改造煤矿是在全国煤炭化解过剩产能新形势下保留下来的提升产能项目建设，无论是肃北县、煤矿实际控制人，还是项目建设业主都应珍惜难得机遇，必须从严从高要求，不能有任何的侥幸和麻痹，在保证绝对安全的前提下，立足长远、高起点上谋划和建设，确保机械化改项目工程按期完成。但肃北县机械化改造煤矿在复工验收和安全隐患整改过程中还存在“双电源、双回路、双风机”未形成、设备未检测检验等关键性安全措施保障不到位；安全投入不足，井下设施设备未安装，六大系统未建设完善；两矿只设一个安全机构，技术人员力量不足；矿领导下井带班计划安排不实，有关记录不健全，瓦斯检测记录不真实等等问题，致使机械化改造项目进度缓慢。

　　会议要求，肃北县安监局和企业必须保持清醒的认识和高度的警觉，牢固树立科学发展、安全发展理念，进一步强化“红线”意识和“底线”思维，切实增强做好机械化改造煤矿安全工作的紧迫感和责任感，在抓实见效上下功夫：

　　一要严格贯彻落实法律法规。认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《关于开展机械化改造工作的通知》（甘安监发〔2016〕34号）等文件规定，依法依规办矿，做到整体托管合法合规，机械化改造的程序合法合规。无论是软件建设、硬件建设，法律法规和上级的文件怎么要求就怎么落实，不能走捷径。坚持时间服从任务、质量服从安全，在条件允许的情况统筹考虑、统筹安排各项工作，做到井然有序，不盲目冒进和赶工期造成不安全因素。

　　二要加大隐患排查整治。充分考虑金庙沟矿区地质构造、开采历史和地震高发区等现状，做好井田地质勘查，进一步查明井田范围内的瓦斯、老窑积水、采空区、巷道布置、煤层自燃发火等隐蔽致灾因素普查工作，划定警戒线、禁采线和观测线，并严格落实防火、防水、防机械伤害、防片帮冒顶等预防性保障措施，确保建设安全。

　　三是坚持项目建设的高标准。发挥开滦集团人才技术优势，使用先进安全的开采工艺和设备，提升机械化、自动化、标准化和信息化建设水平，尽可能地减少下井人数，减少人员从事危险性的操作，努力实现机械化换人、自动化减人的目标。要强制完成六大系统建设完善，同步设计、同步施工，做到工程推进到哪里六大系统就推到哪里，克服乱接乱拉或降低成本造成重复建设的问题。

　　四是严格项目建设管理。开滦（集团）公司要派精兵强将到金庙沟矿区，尽快配齐配强领导班子，使用专业的团队、专业的技术力量，建设一流样板煤矿，禁止工程层层承包、非法承包，更不能使用未经培训的人员上岗作业。

　　开滦（集团）公司负责人、煤矿实际控制人表示完全认同市县两级安监部门指出的问题，完全接受对项目建设安全提出的各项要求，纷纷表示按照各自责任保证充足的资金投入，尽快调整加强领导机构，派出专业的施工队伍并加强施工管理，坚决服从安监部门的执法监察，及时沟通协调，一步一个脚印地建设样板放心煤矿。

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